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超人經(jīng)理
????強硬,、不知疲倦,、極度理智的伊梅爾特正在重塑通用電氣，他的團隊也支持他,，但他的戰(zhàn)略卻沒有在最應(yīng)發(fā)揮作用的領(lǐng)域─股票─生效 ????作者: Roger Parloff ????如果你能定做一個 CEO,，你會怎么做？從總體設(shè)計思路來看,，你設(shè)計的 CEO 應(yīng)該像機器一樣精力充沛,，他可以連續(xù) 24 年每周工作 100 小時，而且沒有明顯的不良反應(yīng),。你必須為這個 CEO 輸入足夠的智慧,，讓他在全國最優(yōu)秀的學(xué)校里脫穎而出，讓他高瞻遠(yuǎn)矚并且具有洞悉世界上最具潛力的商業(yè)機會的遠(yuǎn)見卓識,。你必須讓他知人善任,，還得讓他足夠強硬─如果他親手提拔的經(jīng)理沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，他能毫不猶豫地將其罷免,。他還得嚴(yán)格按計劃分配自己的時間: 每天清晨五點半起床進行心肺鍛煉,，同時閱讀報紙,、收看 CNBC 的節(jié)目，他一周 30% 的時間用來評估員工,，30% 的時間督察公司的運營情況,，30% 的時間醞釀增長舉措，還有10% 的時間用于公司治理以及與投資者,、董事會進行交流,。既然你可以隨意而為，你也許會把所有這些超乎尋常的要素融入讓人完全稱心的一攬子設(shè)計圖紙中: 一個身材高大（六英尺四英寸）,、相貌堂堂,、和藹可親、隨意輕松,、平易近人的人,。 ????杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt）就是理想中的 CEO。他目前唯一缺少的就是理想的業(yè)績,。這位通用電氣（General Electric）CEO [他是高管階層中的頭號人物,，是自托馬斯?愛迪生（Thomas Edison）以來通用電氣公司的第九位繼承人] 正想方設(shè)法通過成功實施所有 CEO 多年來一直努力追求的一項規(guī)模最大的轉(zhuǎn)型計劃，解決所有 CEO 目前面臨的一個最大難題,。[至于另外一位處境更為艱難的老板,，參見《瓦格納能否獨力擎天？》（Can One Man Save GM?）一文,。] 為了讓大幅下跌的股票恢復(fù)元氣,，伊梅爾特必須推動這家巨型企業(yè)加速增長。要實現(xiàn)這個目標(biāo),，他必須解決重塑世界經(jīng)濟的最大難題,，即哪個國家、哪個行業(yè)的增長速度將最快,？誰的規(guī)模最大,？此外，他還得讓全公司 32 萬名員工─他總是稱他們?yōu)椤瓣爢T”─跟著他走,。無論伊梅爾特成功與否,，都將對全世界范圍內(nèi)的公司管理產(chǎn)生影響，并且對這家股東范圍最廣的公司的未來產(chǎn)生決定性影響,。目前,，已有數(shù)百萬人為他的成功投下了數(shù)千億美元的賭注。 ????然而,，伊梅爾特卻是個謎一般的人物,。如果問問伊梅爾特的親朋好友，他最重要的特點是什么，答案會五花八門,?！澳銓λ牡谝挥∠螅c他本人的真實性格完全相符,?！鼻安痪脛倓偙灰撩窢柼靥岚螢橥ㄓ秒姎夤靖倍麻L的約翰?賴斯（John Rice）這樣說。對伊梅爾特推崇備至的沃倫?巴菲特（Warren Buffett）則表示: “他從未想一定要在本月或本周給誰留下深刻印象,?！币撩窢柼刈约核龅脑u價可能更為中肯，他平靜地說: “我是個直率,、真誠的人,。” ????人們都注意到,，伊梅爾特從不矯情,，甚至從不感到緊張。但是,，這個性格特點會讓你對伊梅爾特本人,、對他的工作方式，甚至對他是否把面臨的艱巨挑戰(zhàn)放在心上產(chǎn)生嚴(yán)重誤解,。例如，你也許認(rèn)為,，在伊梅爾特手下工作是件輕松的差事,，因為他并不苛刻。如果這樣,，那你就錯了,。事實上，伊梅爾特對工作的苛刻幾乎達(dá)到不合情理的地步,，即使用通用電氣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量也是如此,。他一直在重復(fù)一件讓大多數(shù) CEO 都感到無比棘手的工作: 先是把公司高管調(diào)至一個重要崗位，沒多久又把他們調(diào)離,。他曾提拔藤森良明（Yoshiaki Fujimori）掌管通用電氣塑料部門,，但還不到兩年，他又把藤森調(diào)離了這個部門,。他任命長期擔(dān)任通用電氣高級經(jīng)理的加里?羅杰斯（Gary Rogers）為公司副董事長,，但在 2003 年羅杰斯下臺，成為公司的“高級顧問”,，直到一年后退休,。杰克?韋爾奇（Jack Welch）從未在公開場合對自己的接班人做過任何評價，他說: “他比你想象的要強硬得多，但這一切都被他和藹可親的舉止所掩蓋,。這樣的結(jié)合很有效果,。” ????伊梅爾特與韋爾奇性格迥異,，但這種差異也容易讓人產(chǎn)生誤解,。他們二人的性格確實有著天壤之別: 一位寬松，一位緊繃,。但是,，韋爾奇可以一面熱情地?fù)肀澄唤?jīng)理，一面又對之疾言厲色,，相比之下,，伊梅爾特則顯得冷酷無情。伊梅爾特有可能比曾經(jīng)被人稱作美國歷史上最嚴(yán)厲的老板之一的韋爾奇還要苛刻三分,。正如韋爾奇本人所言: “有些時候,，我過于感情用事。但他不會,?！?/p> ????伊梅爾特的輕松神態(tài)，可能會讓人覺得成功是件輕而易舉的事,，認(rèn)為他可能并沒有全力以赴地投入工作,。這種認(rèn)識是錯誤的?！敦敻弧?00 強公司的 CEO 是一群忘我工作的人,，但即便是在這樣一個精英群體中，伊梅爾特仍然堪稱資本工人的楷模,。他的兄弟史蒂夫（Steve）說: “他努力讓外人覺得這是件容易的事,。當(dāng)我們還是孩子的時候，他就偷偷溜開去學(xué)習(xí),?！碑?dāng)時，他們還在辛辛那提生活,，伊梅爾特的父親 38 歲,，是通用電氣公司飛機發(fā)動機部門的中層經(jīng)理。就連上高中的時候,，杰夫也是忙個不停─他參加了橄欖球隊,、籃球隊和棒球隊，同時還保持著優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績,。如今,，史蒂夫說: “他之所以看上去輕松,，是因為他在用你無法察覺的方式拼命工作?！?/p> ????49 歲的伊梅爾特說,，在過去 24 年時間里，他一直堅持每周工作 100 小時,。那是在 1978 年他從達(dá)特茅斯學(xué)院畢業(yè)之后的事,。大學(xué)期間，他是橄欖球隊隊長（他打進攻內(nèi)邊鋒）,，同時還是喜愛社交的兄弟會會長,。當(dāng)然，在寶潔公司（Procter & Gamble）的那段時間不算其中,，他在那兒賣了兩年的 Duncan Hines 蛋糕粉,。當(dāng)時，坐在他身邊的是微軟公司（Microsoft）現(xiàn)任 CEO 史蒂夫?巴爾默（Steve Ballmer）,。伊梅爾特笑著說,，全世界最具價值的兩家公司未來的領(lǐng)導(dǎo)人一起玩紙做的籃球，“簡直是不可救藥,，而且永遠(yuǎn)也別指望成為當(dāng)月的優(yōu)秀員工,。”這 24 年要從伊梅爾特進入哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）以后算起,。他說,，他以對待工作的態(tài)度對待在哈佛的學(xué)習(xí)生活。他在那里學(xué)到的最寶貴知識是什么,？“每天有 24 小時,，而你可以充分利用?！?/p> ????絕大多數(shù)忘我工作型經(jīng)理人可以在一周或兩周時間內(nèi)堅持每周工作 100 小時。但月復(fù)一月,、年復(fù)一年地這樣工作,，可能嗎,？我們可以計算一下,。如果你每天從早晨七點工作至晚上九點,，每周工作七天,，距離每周工作 100 小時的目標(biāo)仍差兩個小時,。如果伊梅爾特 24 年來一直如此拼命地工作,，那么按照每周工作 40 小時的標(biāo)準(zhǔn)計算,，他已完成了 60 年的工作量,。通用電氣的人說,，自從擔(dān)任 CEO 以來,，伊梅爾特清瘦了許多，頭發(fā)也變得灰白了。也許人們感到奇怪的是,，這些變化并沒有想像的快,。 ????近些天來，伊梅爾特像往常一樣,，做完晨練后,，總是趕往康涅狄格州距離 Merritt Parkway 高速公路以北幾個出口的辦公室。他定期查閱自己的日程表,，以確定是否合理分配用于評估,、運營、增長,、公司治理及交流等各項工作的時間,。“我向來紀(jì)律性極強,?！币撩窢柼赝ǔＥc顧客或員工共進晚餐,，并以此結(jié)束一天的工作。這是指他在家的時候,。他有 60% 的時間是在旅途中度過的，這時他的時間最不夠用,。以下便是他前不久在舊金山巡回旅行的日程安排: 第一場活動是早上 7 點與機構(gòu)投資人舉行會議,。8 點半，向近 200 名零售投資人發(fā)表演講,，他先是左手斜叉在褲兜里,，右手握著控制 PowerPoint 的遙控器,，悠閑地講了 25 分鐘,，隨后進行了一小時的現(xiàn)場問答,。緊接著是與更多的機構(gòu)投資人進行交流,，然后是會見通用電氣公司在伯林格姆的銷售人員,，接下來是為客戶做提案演示，最后他為客戶和高級推銷員舉行了一場盛大的招待會,。一天工作結(jié)束后,，伊梅爾特仍然與早晨剛開始工作時一樣精力充沛,。就在前一天,，他剛剛在洛杉磯完成了幾乎相同的日程,。[是的，伊梅爾特的妻子安德里婭（Andrea）完全清楚自己的處境,，他們兩人是同在通用電氣塑料部門工作時相識的,。他們的獨生女莎拉（Sarah）今年秋季將就讀波士頓大學(xué)，但與大多數(shù)空巢家長不同的是，伊梅爾特絕不會為如何打發(fā)多余的時間而發(fā)愁,。] 他說，“你必須擁有真正持久的耐力才行,?！?/p> ????事實上，通用電氣急需的正是一位堅毅果敢,、吃苦耐勞的老板,。公司眼下正面臨股票低迷的困境，這似乎是個普遍現(xiàn)象,，但在通用電氣卻決不允許出現(xiàn)這種問題,。通用電氣的不同之處在于,，它面臨的問題及其解決方案的規(guī)模之大,，是絕大多數(shù) CEO 連想都想不到的。正因為如此,，伊梅爾特的處境才會與眾不同,，而且引人注目,。我們可以從以下數(shù)字中了解這一問題的規(guī)模: 自從伊梅爾特于 2001 年 9 月 7 日接過通用電氣王國的權(quán)杖以來,，公司的股價下降了 15%; 與此同時,，主要的市場指數(shù)卻上漲了 7% 至 11%,。這些百分比之間的差距是個壞消息,，但它仍然比較抽象,，不足以反映問題的難度有多大,。我們可以把它換算成美元: 如果自伊梅爾特上任以來，通用電氣的股價只是達(dá)到平均水平,，即與標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 工業(yè)指數(shù)（S&P 500）持平,，那么公司的市值將比現(xiàn)在高出 1,000 億美元以上。從整體來看,，全美國總市值超過 1,000 億美元的公司不超過 25 家,。 ????再讓我們考慮一下問題的解決方案。同樣,，伊梅爾特必須設(shè)計一個規(guī)模龐大的計劃,。為了把通用電氣的股價提高 1 美元，他必須每年額外創(chuàng)造近 6.5 億美元的稅后利潤,。還是從全局角度來看: 去年《財富》500 強的上榜公司中,，有 300 家公司的利潤總額不足 6.5 億美元。但是，通用電氣若想讓股價上升 1 美元,，就必須額外創(chuàng)造如此高的利潤?，F(xiàn)在，公司股價比伊梅爾特上任時低了近 6 美元,。目前解決這一問題的辦法就是,，伊梅爾特必須找到全球性的機遇，因為這是唯一有可能讓通用電氣發(fā)生改變的要素,。他還必須從長遠(yuǎn)角度考慮問題: 與對待韋爾奇一樣,，公司董事會期望伊梅爾特?fù)?dān)任 20 年 CEO,。他也清楚地知道,，如果不發(fā)生災(zāi)難性事件的話,，他在這個崗位上還能干 16 年,。 ????這些發(fā)展前景,，促使伊梅爾特從大處著眼，考慮全世界的未來,。發(fā)展中經(jīng)濟體的增長速度將快于發(fā)達(dá)經(jīng)濟體，因此伊梅爾特認(rèn)為，它們對基礎(chǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)的需求,，如水、能源,、交通運輸,、醫(yī)療保健和金融服務(wù)的增長速度,，將快于其經(jīng)濟發(fā)展的速度,。例如，據(jù)通用電氣公司預(yù)計,，全世界近一半的人口很快將陷于缺水的境地,，他們無法獲得所需的清潔用水,。這是個長期的巨大機遇，其他一些行業(yè)也是如此,，因此伊梅爾特開始對所有這些行業(yè)進行巨額投資,。 與其說伊梅爾特對世界上可能出現(xiàn)哪些問題感興趣,，不如說他更關(guān)心應(yīng)該對通用電氣進行哪些部署,，以應(yīng)對可能發(fā)生的一切。因此,，每桶 65 美元的油價對于通用電氣塑料部門而言是個難題,，因為石油是其主要原料，但它對于通用電氣的飛機發(fā)動機部門、鐵路機車部門及動力系統(tǒng)部門而言卻是件好事,，因為如果通用電氣能夠提高這些產(chǎn)品的能源利用率，客戶就會對它們鐘愛有加。伊梅爾特對自己押寶的絕大多數(shù)發(fā)展趨勢充滿信心，但他也指出了兩大不確定因素,，這兩個問題“在我的任期內(nèi)將得到解決，它們的重要性甚至超過了通用電氣公司本身,。其一是美國以及全球的醫(yī)療保健行業(yè)將朝什么方向發(fā)展,。這個問題的答案在未來 10 至 15 年內(nèi)就將見分曉?！卑l(fā)達(dá)國家將如何為自己日益擴大的老齡化人口支付醫(yī)療保健費用,？發(fā)展中國家又將如何滿足其人民快速增長的醫(yī)療保健期望？另外一個不確定因素是“美國作為制造業(yè)大國,，未來將會怎樣發(fā)展,？這個問題不是在未來半個世紀(jì)或一個世紀(jì)，而是將在未來 10 或 15 年內(nèi)得到解決,?！?/p> ????為了與自己的宏偉藍(lán)圖保持一致,，伊梅爾特正從廣闊、縱深的角度出發(fā)重新塑造通用電氣,。其中最根本的一步,，就是改變通用電氣公司的業(yè)務(wù)組合模式。從個案的角度看,，伊梅爾特實施的許多收購規(guī)模并不大,，如業(yè)已倒閉的安然公司（Enron）的風(fēng)力能源業(yè)務(wù)，以及 Ionics 的純凈水項目等,。他收購的是未來實現(xiàn)增長的機遇,。有幾項收購的規(guī)模煞是驚人，其中最著名的是他購買了集電影制作和主題公園于一身的環(huán)球電影公司（Universal）,，并把它與全國廣播公司（NBC）合并,。Amersham 是他實施的最大一次收購行動，他以 95 億美元的價格收購了這家英國的醫(yī)療保健企業(yè),，并將它與通用電氣生產(chǎn) CT 掃描儀和 MRI 設(shè)備的部門合并,。這是他對公司業(yè)務(wù)組合的擴容。出讓無法按照預(yù)期實現(xiàn)利潤回報的保險業(yè)務(wù),，則是他在業(yè)務(wù)剝離方面所采取的重要舉措,。他出售了一部分保險業(yè)務(wù) [其中包括賣給巴菲特的伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的那部分]，并在去年把其余的保險業(yè)務(wù)拆分出去,。 ????如今,，通用電氣已經(jīng)基本按照伊梅爾特的意愿實現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)組合。這是一則好消息,。但壞消息是他為此投入了 600 億美元,，而投入這些業(yè)務(wù)的新的資本投資必須實現(xiàn)利潤回報。于是,，我們遇到了伊梅爾特戰(zhàn)略的另一個關(guān)鍵部分,，即如何推動公司增長。伊梅爾特說: “我們并沒有通過購買實現(xiàn)增長,，我們是在培育我們所購買的業(yè)務(wù),，”而且培育購買的業(yè)務(wù)正是他的當(dāng)務(wù)之急。 ????伊梅爾特追求這一目標(biāo)的方式之一是: 以公開的方式全面振興通用電氣的科學(xué)研究實驗室,，為之投入巨額資金,，并大幅提升其威信。伊梅爾特認(rèn)為,，技術(shù)創(chuàng)新是推動公司增長的關(guān)鍵因素,，理由有兩點。首先,，在今天的市場上,，幾乎每件產(chǎn)品和服務(wù)都面臨著被大眾商品化的風(fēng)險,。如果通用電氣的科學(xué)家能夠在研究領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就像他們目前在納米電子管方面取得的成就一樣,，通用電氣就完全有機會創(chuàng)造出競爭對手無法匹敵的產(chǎn)品,，至少這樣的領(lǐng)先優(yōu)勢能夠保持一段時間。其次,，創(chuàng)新產(chǎn)品可以為服務(wù)領(lǐng)域帶來難得的機遇,，而服務(wù)又是通用電氣制造部門真正盈利的領(lǐng)域。例如,，通用電氣的飛機發(fā)動機銷售業(yè)務(wù)并不賺錢,，但公司卻因為給那些使用期達(dá) 40 年的發(fā)動機提供服務(wù)及升級改造而獲得了豐厚的收入。伊梅爾特說,，“世界上最具價值的服務(wù)始于研發(fā)和制造,。飛機發(fā)動機、燃?xì)鉁u輪,、MR 掃描儀,，如果沒有技術(shù)投資，你休想從中獲取絲毫服務(wù)收益,?！闭驗槿绱耍撩窢柼匕淹ㄓ秒姎舛ㄎ怀杉夹g(shù)公司,，而這一定位在幾十年前就丟失了,。 ????發(fā)展中經(jīng)濟體的快速增長，讓伊梅爾特產(chǎn)生了濃厚興趣,。它們?yōu)橥ㄓ秒姎獾脑S多業(yè)務(wù)帶來了巨大機遇,。例如，在美國,，每 4.5 萬人就擁有一架商用飛機,，但在中國則是每 160 萬人才擁有一架商用飛機,，在印度這個比例達(dá)到了 600 萬比 1,。隨著這些經(jīng)濟體的發(fā)展，當(dāng)?shù)貙⒊霈F(xiàn)龐大的飛機發(fā)動機市場,。它們還需要超大規(guī)模的發(fā)電能力,。它們將改善本國的水質(zhì)、醫(yī)療保健水平,，從而滿足數(shù)十億人口的需要,。它們的消費者和企業(yè)還需要金融服務(wù)。 ????這是個令人振奮的消息,，但伊梅爾特想到的還遠(yuǎn)不止這些,。他認(rèn)為,，其他公司只具備在其中某個行業(yè)開展競爭的能力，而通用電氣卻能在以上各個領(lǐng)域發(fā)起全面進攻,，而且這些領(lǐng)域中均包括政府采購或由政府批準(zhǔn)的采購項目,。因此，越來越多的國家將成為通用電氣的客戶,，確切地說,，通用電氣將成為這些國家經(jīng)濟增長的合作伙伴。你需要電力,？我們能夠提供所有設(shè)備,。別忘了，你還需要動力機車把更多的煤炭運往港口碼頭,，我們同樣可以為你提供這些產(chǎn)品,。新增的電力將帶動新工廠的運轉(zhuǎn)，而工廠的增加又引發(fā)了對清潔水的巨大需求,，我們同樣可以確保讓你獲得所需的一切,。你還需要更大型的飛機來開展各種商業(yè)活動，我們可以為你提供飛機發(fā)動機,，就這一點而言,，我們還可以向你租賃飛機。當(dāng)然,，你還可以通過我們獲得各種項目所需的融資,。 ????這個發(fā)展藍(lán)圖不僅宏偉，而且切合實際,。去年,，通用電氣公司從發(fā)展中國家獲得的營業(yè)額達(dá) 210 億美元，占公司營業(yè)總額的 37%,。伊梅爾特說,，近兩年里，通用電氣已經(jīng)贏得了中國燃?xì)鉁u輪機 70% 的定單,。此外,，公司還得到承諾，中國將從通用電氣購買 80 輛火車機車及控制設(shè)備,。據(jù)伊梅爾特介紹,，通用電氣在卡塔爾獲得了某大型輸油管線項目中的一大筆訂單，從卡塔爾航空公司（Qatar Airways）得到了價值 20 億美元的訂單,，此外還有一個大型水淡化項目以及大規(guī)模的服務(wù)和培訓(xùn)合同,，公司的目標(biāo)是 2010 年在卡塔爾的營業(yè)額達(dá)到 100 億美元。保誠證券公司（Prudential Securities）的尼古拉斯?海曼（Nicholas Heymann）是研究通用電氣公司的著名專家，他認(rèn)為,，在未來五年內(nèi),，發(fā)展中國家將是推動通用電氣公司營業(yè)總額增長的主要動力。 伊梅爾特的增長戰(zhàn)略中,，還有一個特點能夠充分說明他的性格,。他決定讓市場營銷業(yè)務(wù)發(fā)展得與通用電氣最引以為榮的金融和人力資源業(yè)務(wù)一樣強大。通用電氣副董事長戴夫?卡爾霍恩（Dave Calhoun）說,，“起初沒人知道他在說什么,。”這并不是說通用電氣公司討厭客戶,，而是說公司并沒有以客戶為中心,。伊梅爾特說，“市場營銷的功能在 20 世紀(jì) 90 年代就喪失了,?！彼裕卣襁@項業(yè)務(wù)是通用電氣提高競爭力的一大機遇,。對他而言,，這是通用電氣的企業(yè)文化發(fā)生重大變革的基礎(chǔ)，公司將因此更加關(guān)注外部事務(wù),，并將以客戶的成績來衡量自己的成功,。如果這個方法奏效的話，通用電氣將發(fā)生重大變化,。正如伊梅爾特所言,，“通用電氣公司本屆領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，是讓公司的外部發(fā)展和商業(yè)發(fā)展能夠像一貫優(yōu)秀的公司運轉(zhuǎn)及財務(wù)經(jīng)營一樣出類拔萃,?！?伊梅爾特專心致志地執(zhí)行這一戰(zhàn)略。他能完成這項任務(wù)嗎,？這在通用電氣幾乎不成問題,，因為執(zhí)行的紀(jì)律是公司文化的核心內(nèi)容。過去幾年里,，通用電氣面臨的最艱難挑戰(zhàn),，一直是如何挽留公司最優(yōu)秀的管理人才，并調(diào)動他們的積極性,。通用電氣每年都在伯克萊屯為管理人員舉行公司的年度大會,。在今年 1 月的年度大會上,，伊梅爾特為 625 名管理人員鼓舞士氣,。和往常一樣，他首先用一個有諷刺意味的笑話做開場白[他的“2005 年將是通用電氣公司偉大一年的十個理由”之一是: “我們已經(jīng)把《自豪的父親》（Father of the Pride,，NBC 的一個三維系列動畫片─譯注）換成了測試圖像”,，這是對 NBC 眾多敗筆之一的抨擊],。隨后，面對這支他賴以執(zhí)行其戰(zhàn)略的團隊,，伊梅爾特出示了一張用驚訝的語調(diào)寫就的幻燈片: “過去三年里,，如果你沒有離開公司，那么現(xiàn)在走簡直就是瘋了,！”不出所料,，這張幻燈片引得哄堂大笑，因為它與所有詼諧的警句一樣,，說明了實際情況,。懇求人們留下？留在通用電氣,？沒錯,，因為這些超負(fù)荷工作的管理人員手里拿著大筆高于市值的股票期權(quán)。 ????但是,，我們?nèi)绻艘徊?，從全局角度審視一下通用電氣公司的宏偉藍(lán)圖，包括伊梅爾特的性格,、工作方法,、戰(zhàn)略和近期的成效，你就會斷定此人與他的計劃是相稱的,。他正在改變他希望改變的一切,，而且計劃非常合理。事實上,，并沒有多少人懷疑這項計劃,，頂多有人表示還沒有從這個計劃中得到回報。即便是這些人,，他們的態(tài)度也在發(fā)生變化,。最近三個季度，公司每股股票的盈利分別增長了 13%,、19% 和 22%,，與此前的表現(xiàn)相比這是一大進步，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的目標(biāo),。只要伊梅爾特能把增長率保持在這一水平,，通用電氣公司的市盈率就將有所改善，公司股價也將按照預(yù)計的方向發(fā)展,。 ????無論如何,，人們都期望伊梅爾特堅持他目前所做的工作。拉姆?查蘭（Ram Charan）說，“他正在參加一場馬拉松比賽,?！辈樘m是伊梅爾特以及其他許多CEO 的顧問。他說,，韋爾奇就任 CEO 的頭幾年里也對通用電氣進行了重組,，當(dāng)時華爾街對韋爾奇可一點兒都不客氣。沃倫 巴菲特說: “從長遠(yuǎn)來看,，股價終將走上正軌,，而他有的是時間?！卑头铺貙σ撩窢柼氐钠谕麑嶋H遠(yuǎn)不止于此: “在他任職期間,，他有望成為美國商界最受尊敬的代言人?！?/p> ????一個已經(jīng)逐漸熟悉韋爾奇的世界正在花時間了解伊梅爾特,。他似乎與前任截然不同，但最終他將與自己的前任變得越來越像,。伊梅爾特看似平靜的外表掩蓋了他嚴(yán)厲,、強硬、渴望勝利的性格,。他對自己的工作充滿信心,，而且鎮(zhèn)定自若，但他絕不會休息─他也不能休息─除非他能證明自己對這家全世界最偉大的公司進行的深層次轉(zhuǎn)變真正奏效,。當(dāng)然,，即便到了那個時候，他也不會休息的,。 ????譯者: 蕭艾 相關(guān)稿件
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