我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????埃森哲公司是第一家認(rèn)識(shí)到 IT 技術(shù)商業(yè)價(jià)值的咨詢公司,。正是預(yù)見(jiàn)到商界將把技術(shù)看成提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，使它成為第一家進(jìn)入《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)的咨詢公司,，其 2005 年 8 月 31 日結(jié)束的財(cái)務(wù)年度凈收入為 155.5 億美元,。埃森哲的業(yè)務(wù)主要由三部分組成: 管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)外包,，其中管理咨詢和信息技術(shù)業(yè)務(wù)的比例占 60%,，業(yè)務(wù)外包為 40%。公司自 1993 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，發(fā)展迅速,，員工達(dá) 2,000 余人，是規(guī)模最大的外資咨詢公司之一,。日前,，就 WTO 對(duì)金融、零售和汽車等熱點(diǎn)行業(yè)的影響,、中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革等主題,，埃森哲公司大中華區(qū)主席李綱先生接受了財(cái)富（中文版）編輯周展宏的專訪,。

????財(cái)富（中文版）問(wèn): 中國(guó)加入 WTO 已經(jīng)三年多了，就你們接觸的企業(yè)而言,，您認(rèn)為 WTO 對(duì)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)有些什么影響,？

????李綱答: WTO 是一個(gè)與中國(guó)密切相關(guān)的里程碑，它實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)全球化的一部分,。在中國(guó)還沒(méi)有加入 WTO,，或在中國(guó)剛加入 WTO 的時(shí)候，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,，正面的東西看得比較多,，期望值比較高。實(shí)際上,，經(jīng)過(guò)目前這個(gè)階段后,，大家開(kāi)始比較理智地思考，到底全球化的好處在哪里,？大家也開(kāi)始看到它對(duì)中國(guó)企業(yè)及中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響,。事實(shí)上，全球化也伴隨很多對(duì)它的抵制,，比如中國(guó)和歐盟,、中國(guó)和美國(guó)的貿(mào)易糾紛。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講,，加入 WTO 后,，到外國(guó)去拓展的機(jī)會(huì)多了。另一方面,，外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)的機(jī)會(huì)也多了,，對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊也加大了。因此,，影響永遠(yuǎn)是雙向的,。如果不講具體行業(yè)的話，我們可以說(shuō) WTO 把市場(chǎng)開(kāi)放了,，好的壞的都帶來(lái)了,。

????談到對(duì)具體行業(yè)的沖擊，我們逐漸看到了零售,、金融和電信最終開(kāi)放日期的到來(lái),。以銀行為例，今天很多外國(guó)銀行都來(lái)了,，但它們所采取的策略可能與中國(guó)當(dāng)初預(yù)期的不一樣,。我相信外國(guó)銀行到中國(guó)來(lái)不會(huì)大規(guī)模開(kāi)設(shè)分行，因?yàn)樗鼈冇肋h(yuǎn)也比不上中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的商業(yè)銀行。它們所采取的策略更多的是參股中國(guó)的銀行,，它們并不需要擁有最終的物理設(shè)施,，而是希望如果中國(guó)的銀行能在這個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中取勝，它們也能分一杯羹,。比如,，上個(gè)月德意志銀行買了華夏銀行的股份，美國(guó)銀行以 30 億美元收購(gòu)中國(guó)建設(shè)銀行約 9% 的股份,。實(shí)際上,，這與大家所預(yù)想的進(jìn)入方法大不一樣。以前以為,，開(kāi)放之后,，滿大街就都是外國(guó)銀行。

????但是,，零售業(yè)可能是另外一種景象,。沃爾瑪、家樂(lè)福進(jìn)來(lái)的方式,，有一段時(shí)間是合資,，但你可以非常清晰地看到，外國(guó)的品牌,、外國(guó)的門店,、外國(guó)的大賣場(chǎng)對(duì)中國(guó)的零售行業(yè)確實(shí)有很大的沖擊。因此,，WTO 對(duì)每個(gè)行業(yè)帶來(lái)的影響是不一樣的,，而且參與的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略也不一樣。中國(guó)加入 WTO,，從宏觀來(lái)看肯定帶來(lái)了很多新的機(jī)會(huì),，不管是對(duì)中國(guó)企業(yè)還是對(duì)外國(guó)企業(yè)都是如此，同時(shí)也迫使中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)以不同的方式競(jìng)爭(zhēng),。比如,，我們現(xiàn)在看到，外資銀行更多的是爭(zhēng)奪高端客戶,，像招商銀行、民生銀行這些中國(guó)新興的中小型銀行也會(huì)爭(zhēng)奪高端客戶,，因?yàn)樗鼈兎中械牟键c(diǎn)肯定比不上大的銀行,。到現(xiàn)在，銀行的競(jìng)爭(zhēng)策略已逐漸明朗化,。

????問(wèn): 我們與銀行也有接觸,。據(jù)我們了解，外國(guó)銀行之所以用持股的方式進(jìn)入中國(guó)，可能更多的是受到 WTO 條款的限制,，因?yàn)榈?2007 年以后中國(guó)才允許它們做人民幣業(yè)務(wù),。而它們?cè)瓉?lái)所做的企業(yè)外幣業(yè)務(wù)似乎虧損了很長(zhǎng)時(shí)間; 至于個(gè)人業(yè)務(wù)，如您所言,，它們做高端,，雖然只做外幣業(yè)務(wù)，但這三年發(fā)展很快,，特別是到今年,，據(jù)說(shuō)都能夠賺錢。我想知道,，外資銀行現(xiàn)階段只是持股中國(guó)銀行,，等到 2007 年中國(guó)放開(kāi)人民幣業(yè)務(wù)之后，它們是不是也可能大面積地開(kāi)分行,？

????答: 對(duì),。實(shí)際上每個(gè)銀行都有自己的策略，至于是大面積地自己來(lái)做,，還是用合作品牌的方法來(lái)做,，我都不會(huì)感到驚奇。今天某個(gè)外國(guó)銀行持股中資銀行之后,，就說(shuō)我與你合作品牌,，針對(duì)高端客戶，中資銀行用外資的品牌來(lái)做,，可能更會(huì)吸引人,。實(shí)際上，銀行的布點(diǎn)投資是很大的,，我認(rèn)為在短期內(nèi)外國(guó)銀行自己來(lái)布點(diǎn)的可能性還是比較小,。但是，它們會(huì)用合作品牌的方法,，借你這個(gè)殼,，在你的殼里面做一塊。它們沒(méi)有必要去做存款只有一千塊錢的業(yè)務(wù),，實(shí)際上就是你要它們做這種業(yè)務(wù),，它們都不一定愿意，它們要做高端的,。對(duì)中國(guó)的銀行而言,，怎樣才能夠吸引更多高端的客戶，是一個(gè)挑戰(zhàn),，外國(guó)的品牌可能在這方面有一定的吸引力,。雖然我相信合作品牌也并不是唯一的合作模式，但這種模式很可能會(huì)持繼下去。

????問(wèn): 合作品牌的模式現(xiàn)在已經(jīng)有了,，像花旗銀行與浦東發(fā)展銀行就合作成立了信用卡中心,，發(fā)聯(lián)合型信用卡，采用的就你說(shuō)的合作品牌模式,。但是,，花旗也在投資來(lái)建自己的分行。據(jù)我了解,，大家對(duì) 2007 年以后金融業(yè)還是有些擔(dān)心,，因?yàn)楝F(xiàn)階段中國(guó)銀行的服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力確實(shí)跟國(guó)外有很大的差距,。中國(guó)的銀行如果希望做高端客戶,，是不是必須采取合作品牌的方法，否則就比較困難,？

????答: 不一定,，我感到中國(guó)一些新興的銀行的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)步非常的快，像招商銀行的服務(wù)所使用的信息技術(shù),，可能比我所用的國(guó)外銀行還要好,。因此，并不是說(shuō)中國(guó)本土銀行沒(méi)有這種競(jìng)爭(zhēng)能力,，而是因?yàn)橹袊?guó)一些大銀行轉(zhuǎn)型難度較高,，惰性比較大，它進(jìn)行變革時(shí)沒(méi)有小銀行那么靈活,。但是,，我感到這些大銀行可能會(huì)借助合作品牌或者國(guó)外銀行的經(jīng)驗(yàn)，雖然要大船去掉這個(gè)頭很難,，但它們可以用小船,。

????問(wèn): 剛才你所講到的金融、零售是大家比較關(guān)注的,，同時(shí)大家對(duì)汽車,、保險(xiǎn)這兩個(gè)行業(yè)也比較關(guān)注。我們看到,，有人預(yù)測(cè)今年中國(guó)汽車的總產(chǎn)值將占到 GDP 的 10%,，雖然發(fā)展很快，但中國(guó)汽車在價(jià)格上下降得很厲害,。您對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么看法,？

????答: 這個(gè)問(wèn)題，就讓我們回到了中國(guó)到底有多少是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、有多少是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。汽車是非常典型的例子。當(dāng)初,，政府說(shuō)中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展就靠三大集團(tuán)─一汽,、東風(fēng)和上汽，其他地方都不要發(fā)展汽車,。政府推出該戰(zhàn)略時(shí),，中國(guó)大概有兩 250 家汽車企業(yè)。政府的目標(biāo)是把它們歸到以三家為主,，所以中國(guó)幾個(gè)大的合資企業(yè)都與這三家公司有關(guān),。但是，實(shí)際上過(guò)去這幾年中國(guó)汽車業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一到這三家公司,。比如廣州汽車集團(tuán),，廣州市一直在說(shuō)要把汽車行業(yè)作為支柱行業(yè)，但早年合資企業(yè)做得一塌糊涂,，中央也叫廣州不要去做汽車,，但現(xiàn)在你看，廣州還是在做,，而且與本田,、豐田、日產(chǎn)的合資企業(yè)都做得非常紅火,。這說(shuō)明中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量的作用很大,，目前中國(guó)的汽車廠的局面是遍地開(kāi)花。從另一個(gè)方面看,，汽車行業(yè)發(fā)展起來(lái)了,，價(jià)格肯定滑坡。價(jià)格下來(lái)了,，這個(gè)市場(chǎng)就開(kāi)始整合,。與此同時(shí)，石油緊缺,，價(jià)格大幅上漲,，因此在整合的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)那些生產(chǎn)相對(duì)節(jié)能型車的企業(yè)生存機(jī)會(huì)比生產(chǎn)大排氣量汽車的企業(yè)大得多,。最后,，我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)品牌短期內(nèi)很難在國(guó)際上找到立足之地,。中國(guó)會(huì)出口汽車,，但是有限的，出口主要還是以外國(guó)品牌為主,，主要是因?yàn)橹袊?guó)的汽車企業(yè)還沒(méi)有一家能夠在國(guó)外建立有效的銷售體系和平臺(tái),。

????問(wèn): 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，中國(guó)能不能形成一個(gè)民族的汽車品牌？

????答: 這是一個(gè)很好的愿望,，但中國(guó)的汽車業(yè)起步比較晚,，在研發(fā)上的投入也比較小，趕上歐,、美,、日的汽車制造商需要很長(zhǎng)的時(shí)間。但是,，有一個(gè)可能就是我們講的“跨越式”: 如果中國(guó)在能源節(jié)約型的汽車,，或者是在利用可再生能源的汽車上取得突破，如氫能源汽車,，中國(guó)就有可能趕上,。就像很多行業(yè)一樣，中國(guó)沒(méi)有相當(dāng)大的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，如果在新型能源汽車上有所突破,，并不會(huì)失去原有的一塊市場(chǎng)，而是可能去搶占別人的市場(chǎng)份額,。

????問(wèn): 但新能源汽車的研究需要很高的投入,。

????答: 對(duì)。但這是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題,，投很多資源讓落后的技術(shù)追趕上去,，還不如將同樣多的錢或更多一點(diǎn)錢花在新技術(shù)上，這樣就完全可能是在不同的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),。但是,，你很難要求政府或者企業(yè)現(xiàn)在就做這個(gè)決定。

????問(wèn): 您對(duì)中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)有什么看法呢,？

????答: 中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)歷史很長(zhǎng),，但從 1949 年以后，中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)停留在非常非?；镜膶用?，造成了現(xiàn)在中國(guó)保險(xiǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、復(fù)雜程度和成熟程度都比國(guó)外差很多,。而保險(xiǎn)恰恰是要基于很多歷史數(shù)據(jù),，包括人口和地理數(shù)據(jù)，因?yàn)橹挥芯邆浞浅４蟮臍v史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)才能做精算,。中國(guó)給了外國(guó)保險(xiǎn)公司一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，它們可以利用其在這方面的優(yōu)勢(shì)，提供新穎的產(chǎn)品,。就保險(xiǎn)行業(yè)而言,，中國(guó)的保險(xiǎn)公司確實(shí)與外資公司有很大的距離,。而且保險(xiǎn)業(yè)與銀行不同，不是誰(shuí)布的點(diǎn)多誰(shuí)就有優(yōu)勢(shì),，其銷售渠道門檻還比較低,。將來(lái)外資的保險(xiǎn)產(chǎn)品客戶化程度可以很高，而且外資保險(xiǎn)公司可以用信息技術(shù)武裝其銷售人員,。

????問(wèn): 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)在正處于關(guān)鍵時(shí)期，您對(duì)國(guó)企改革有何見(jiàn)解和建議,？

????答: 中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的改革不能說(shuō)已經(jīng)完全摸索出門道來(lái)了,，但已經(jīng)摸索出了一個(gè)模式。我們可以將這個(gè)摸索的過(guò)程分為三個(gè)步驟: 第一步是在資本運(yùn)作和資本結(jié)構(gòu)上; 第二步是在管理上的改進(jìn); 第三步就是完全以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則去運(yùn)作,。從石油,、銀行、電信,、運(yùn)輸一些關(guān)鍵性的行業(yè),，中國(guó)都已經(jīng)走過(guò)了第一步。國(guó)企改革面臨的問(wèn)題跟五年前有很大的不同,。五年前,，大家還很擔(dān)心改革會(huì)不會(huì)造成社會(huì)的不安寧，會(huì)不會(huì)大亂,，現(xiàn)在這么多大型企業(yè)走過(guò)了第一步,，知道正在走的第二步、第三步也不會(huì)出大亂,。

????那么,，現(xiàn)在國(guó)企在管理上還有什么可做呢？其實(shí),，可以做的事情非常多: 首先要做的是風(fēng)險(xiǎn)的管理,。原來(lái)，中國(guó)這些大型國(guó)有企業(yè)基本上都被國(guó)家卡得死死的,，現(xiàn)在放開(kāi)了,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力比較缺乏。今天,，國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)比較嚴(yán)峻的課題,，特別是金融企業(yè)。其次,，中國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,、資源的配備（如它設(shè)備、技術(shù),、工藝等）看可能不比國(guó)外差多少,，但我們發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)中中層管理人員非常缺乏，或者說(shuō)是大量缺乏,。實(shí)際上,，高層領(lǐng)導(dǎo)有很好的想法、理念和戰(zhàn)略,，但在貫徹執(zhí)行過(guò)程中大打折扣,。因此，這些大型國(guó)有企業(yè)要建立一個(gè)機(jī)制,，留住人才,，或者培養(yǎng)人才。