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????作者: 姜汝祥

????中國企業(yè)目前正在進(jìn)入一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型突破時期，這一時期的突破路線主要有三條: 一條是以聯(lián)想、TCL,、華為為代表的海外突破,，一條是以海爾,、美的,、新希望等為代表的多元化突破，還有一條是以萬科為代表的專業(yè)化（精細(xì)化）突破,。

????如何看待他們的突破,？這首先要從一個基本的問題開始: 什么才是真正支撐企業(yè)強(qiáng)大的基石？不回答這個問題,，就無法真正看清目前中國企業(yè)家突破之路的前景,。最近，筆者研究了西方一兩百年來管理思想的演化,，從本期起,，本人將通過對管理思想的研讀，回答企業(yè)強(qiáng)大之源到底在哪里,，進(jìn)而對目前的現(xiàn)狀做個評價(jià),。

????我們先從泰勒開始。

????一個世紀(jì)之前,，美國伯利恒鋼鐵公司某個車間工人的工作是,，每天把 92 鎊重的鐵條拖到鐵軌車上，工作量是 15 噸,，完成這個工作量,，工人就已經(jīng)累得夠嗆了。但有個人卻說,，這不夠,，工作量至少要做到現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的 3 倍，即 45 噸,。說此話的并不是工廠老板,。此人名叫泰勒，是老板請來的顧問,。

????然而,，在工人按泰勒研究出來的工作方法實(shí)施之后，奇跡出現(xiàn)了,，工人每天完成的工作量達(dá)到 75 噸,，是原來的 6 倍！

????泰勒的方法并不復(fù)雜,，最核心的也就是三點(diǎn): 第一是流程化,，把工作入口到出口之間的工作細(xì)分為若干個節(jié)點(diǎn); 第二是專業(yè)化，每個人只做流程中的一節(jié)，而不是像原來那樣,，一個人做全部流程中的工作; 第三是標(biāo)準(zhǔn)化,，動作、工具與原料都標(biāo)準(zhǔn)化,。

????比如,，泰勒先研究了鐵鏟上的負(fù)載應(yīng)為多大; 接著又研究各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格,，同時還研究了各種原料裝鍬的最好方法,，并對每一套動作的精確時間做了研究，從而得出了一個“標(biāo)準(zhǔn)工人”每天應(yīng)該完成的工作量,。這樣做的結(jié)果是,，堆料場的勞動力從 400 人減少為 140 人，平均每人每天的操作量從 16 噸提高到 59 噸,，工人的日工資也從 1.15 美元提高到 1.88 美元,。

????泰勒制最大的受益者是福特等大型制造企業(yè)。福特能夠提高工人工資,，讓他們有能力購買自己生產(chǎn)的汽車,，就在于福特按照泰勒的思想建立了生產(chǎn)線與專業(yè)分工，大大提高了生產(chǎn)效率,。

????但泰勒制的名聲并不好,，原因之一是人們認(rèn)為泰勒視工人如機(jī)器，對效率的癡迷也與資本主義的血腥聯(lián)系在一起,。特別是在信息化的今天,，一句“以人為本”，就徹底讓泰勒制進(jìn)入了被淘汰之列,。

????然而,，本人在研究中國企業(yè)家腦子中的思想時，卻發(fā)現(xiàn)繞不過泰勒,。從現(xiàn)象上看,，中國企業(yè)家目前主要針對的是業(yè)務(wù)突破，但事實(shí)上,，我總覺得他們的背后有一個長長的影子,，那就是員工背后的文化。

????當(dāng)企業(yè)家面對員工背后的文化時,，企業(yè)家的強(qiáng)大只是一個表象,，真正強(qiáng)大的是文化。任何一個人無視中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)之間的矛盾,，最后死亡的一定不是文化,。中國過去幾十年的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，想通過物質(zhì)層面的強(qiáng)大，來戰(zhàn)勝中國傳統(tǒng)文化中關(guān)于利益,、權(quán)力,、人際交往的豐富內(nèi)涵，最后失敗的是誰,？而現(xiàn)在中國許多優(yōu)秀企業(yè)家恰好相反,，他們想利用傳統(tǒng)文化來建立一批巨無霸企業(yè)，以證明他們自己的強(qiáng)大,，結(jié)局會是什么,？

????在這一點(diǎn)上,，泰勒也許能幫助我們看清影子的本質(zhì),。我認(rèn)為，直到今天,，管理思想的核心仍然是泰勒主義,。泰勒主義的基本思想是，專業(yè)化首先就是基于效率的人性束縛,，沒有對人性的約束,，就沒有專業(yè)化之上的物質(zhì)財(cái)富。所以,，工業(yè)化大機(jī)器只是結(jié)果,，約束人性的利益理性機(jī)制才是原因。

????請正視泰勒制的這種文化意義,。泰勒主義在文化層面上告訴我們一個基本的道理,，那就是企業(yè)進(jìn)步必然伴隨著人性的痛苦。即使今天像微軟,、Google 等高科技公司所提倡的創(chuàng)造性工作,，只能減少痛苦，但不可能消滅痛苦,。消滅了痛苦與約束,，就消滅了企業(yè)本身！

????從這種意義上,，我很欣賞一個問答: 什么叫職業(yè)化,？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感,，就是職業(yè)化,。建立“雇傭感”，可以幫助我們懂得企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系,，而不是“家”,。在企業(yè)發(fā)展史上，無論是自視為“大家庭”的 IBM 還是日本企業(yè)的終身雇傭，一切模糊企業(yè)商業(yè)關(guān)系的努力,，不管有意或是無意,，從來都是以失敗告終！

????所以,，在中國這樣一個農(nóng)業(yè)文化背景下的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程,，如果完全沒有員工由于專業(yè)化分工而“砸機(jī)器”，沒有員工由于職業(yè)化原則而“六親不認(rèn)”,，從人性上講也許值得慶幸,，但從歷史進(jìn)程上講，并不十分值得驕傲,。設(shè)備的進(jìn)化可以跳過,，但文化的進(jìn)化是跳不過的。如果你以為自己跳過去了,，五年十年后回頭一望,，辛辛苦苦做起來的大廈，不過是剪不斷理還亂的人治體系在支撐而已,。我們有多少中國企業(yè)中的所謂人性化管理,，要么是強(qiáng)人統(tǒng)治下的“人情賄賂”，要么就是亂成一團(tuán)的“權(quán)謀爭斗”,。

????這就是中國企業(yè)今天面臨的處境,。這種時候，我建議中國企業(yè)家們從重讀泰勒的著作開始,，將一切成功歸零,，歸到像福特那樣的偉大公司百年來堅(jiān)持的一個基本道理: 工業(yè)化不只是物質(zhì)層面的進(jìn)步，工業(yè)化的本質(zhì)是專業(yè)化下的“鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)”,，這才會有職業(yè)精神與獨(dú)立人格。而這一過程很痛苦,，甚至還很不人性化,，甚至需要很多很多年！

????但我們有選擇嗎,？當(dāng)我們懂得了什么叫規(guī)律,，才會懂得個人的渺小與時代的偉大，也才會懂得渺小的個人如何才能成為真正的時代偉人,！