我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????森斯不僅有復(fù)興計(jì)劃，而且這一計(jì)劃確有可能成功,。但他現(xiàn)在的任務(wù)是說(shuō)服飽受折磨的投資者

????作者: Stephanie N. Mehta

????迪克?帕森斯（Dick Parsons）不像是一個(gè)有信任問(wèn)題的人,。無(wú)論是在談?wù)摼羰繕?lè)或是最新的有線技術(shù)，這位時(shí)代華納集團(tuán)（Time Warner）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的身上都散發(fā)出一種無(wú)聲的權(quán)威感,。同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把他比作外交官,。康卡斯特公司（Comcast）首席執(zhí)行官布萊恩?羅伯茨（Brian Roberts）說(shuō): “他在任何事情上都表現(xiàn)得像個(gè)政治家,?！比藗冞€說(shuō)他從不失信。他三年前上任,，那時(shí)公司還叫美國(guó)在線－時(shí)代華納（AOL Time Warner）,，正因商業(yè)史上最糟糕的一次合并而步履維艱。從那時(shí)起,，帕森斯幾乎做到了他說(shuō)過(guò)要做的每一件事: 他把公司債務(wù)減少了近一半,，穩(wěn)定了美國(guó)在線的狀況，了結(jié)了政府的兩項(xiàng)調(diào)查,，并將完成對(duì)有線電視公司 Adelphia 的大筆有線資產(chǎn)的收購(gòu),。去年，公司營(yíng)業(yè)額為 420 億美元,，盈利竟達(dá) 33 億美元,。

????不過(guò)，帕森斯確有一個(gè)重大的信任問(wèn)題,。眼下,，他還很難讓投資者相信時(shí)代華納（《財(cái)富》雜志的母公司）已經(jīng)擺脫了麻煩、開(kāi)始增長(zhǎng),。他采取了一些舉措,，想讓公司重見(jiàn)天日，可華爾街的反應(yīng)卻總是沉默,。時(shí)代華納的兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)─有線和美國(guó)在線─在華爾街失寵,，給它帶來(lái)了不利影響,。美國(guó)在線的撥號(hào)業(yè)務(wù)正在萎縮，它在建設(shè)免費(fèi)門戶網(wǎng)站,，同雅虎（Yahoo）,、MSN 展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，力圖大舉占領(lǐng)在線廣告市場(chǎng),。投資者對(duì)有線業(yè)務(wù)也感到憂慮,。他們擔(dān)心，來(lái)自電話公司,、衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商甚至是互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，將導(dǎo)致毀滅性的價(jià)格大戰(zhàn)。此外,，公司自身也讓投資者感到困惑,。增長(zhǎng)型投資者喜歡公司的有線業(yè)務(wù)和美國(guó)在線的前景，但又覺(jué)得它的出版,、廣播業(yè)務(wù)在拖后腿,，因此他們更愿意把錢投給康卡斯特或雅虎這些純玩家。另一方面,，價(jià)值型投資人已經(jīng)被有線和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)所嚇倒,。盡管時(shí)代華納擁有一些全球最好的娛樂(lè)資產(chǎn)，但信奉“內(nèi)容為王”的投資者依然偏愛(ài)迪士尼（Disney）的股票,。眼下,，時(shí)代華納的股價(jià)約為其 2005 年預(yù)計(jì)每股息稅攤銷及折舊前盈利（Ebitda）的 9 倍（華爾街喜歡用這個(gè)指標(biāo)評(píng)估媒體公司），其他多元媒體公司的股價(jià)約為各自 2005 年預(yù)計(jì) Ebitda 的 11 倍,?？偟恼f(shuō)來(lái)，時(shí)代華納的股價(jià)還是頑固地低于預(yù)期,，每股 17 美元左右，和一年前基本沒(méi)變,。

????紐約市 5 月的一個(gè)下午,，風(fēng)和日麗。時(shí)代華納中心（Time Warner Center）第十層的食堂里熙熙攘攘,。食堂有很多窗戶,，天花板非常高，你可以在這兒看到紐約最美的一些風(fēng)景,。這座中心是公司新蓋的大樓,，閃閃發(fā)光，俯瞰中央公園,。食堂是大樓的主廳,，本來(lái)是用作會(huì)議室的,，但帕森斯決定把它當(dāng)作一間氣派的食堂。他回憶道: “我們說(shuō): ｀讓我們與員工一起享用它吧,。＇”（當(dāng)然,，帕森斯從他位于第 11 層的豪華辦公室里，也能全天看到同樣的美景,。）用餐的時(shí)候,，他得到了員工們的問(wèn)候和微笑。無(wú)論是處理郵件的員工,，還是 CNN 的明星主持人奧布萊恩（Soledad O'Brien）,，都停下來(lái)向他問(wèn)好。

????面對(duì)眼前滿滿一盤空心粉,，57 歲的帕森斯沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)股價(jià)過(guò)多的焦慮,。他解釋了為什么他比以往更堅(jiān)信公司和股價(jià)正在步入正軌。在宣布 Adelphia 收購(gòu)協(xié)議后的第一次采訪中,，帕森斯透露了他為時(shí)代華納的未來(lái)制定的發(fā)展藍(lán)圖,。他說(shuō)，“顯然,，光注重股市,，并不能管理好公司。但是,，讓股價(jià)上漲,，確實(shí)是管理層最優(yōu)先考慮的事情?！迸辽狗Q,，公司可能要?jiǎng)佑貌糠脂F(xiàn)金支付股息，或回購(gòu)股票,。這兩步都可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)出現(xiàn)小幅回升,。另外，他預(yù)計(jì),，有線部門將保持良好業(yè)績(jī),，會(huì)在下半年給股價(jià)帶來(lái)更大的升力。最令人感到意外的消息是: 帕森斯透露,，如果美國(guó)在線在最后一搏中沒(méi)能借助免費(fèi)門戶網(wǎng)站（包括搜索引擎和從前僅向美國(guó)在線訂戶提供的服務(wù)）搶到更多的網(wǎng)絡(luò)廣告,，他將考慮剝離這個(gè)部門，讓它成為一支獨(dú)立的股票,。他在談到門戶網(wǎng)站戰(zhàn)略時(shí)說(shuō): “如果它管用,，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就會(huì)變得像我們的出版業(yè)務(wù)，像我們的電視業(yè)務(wù),，像我們的本地有線廣告業(yè)務(wù),?！彼X子里并沒(méi)有明確的時(shí)間表，只是說(shuō): “如果不管用,，你對(duì)美國(guó)在線的看法就會(huì)有很大不同,。你看待它的方式就變得像我看待有線公司那樣。我們會(huì)提供進(jìn)入平臺(tái)的入口,，但它要有現(xiàn)金去收購(gòu)或是做別的交易,。我們必須為股東找到價(jià)值最大化的辦法?！?/span>

????和其他媒體公司眼下所想的不同,，帕森斯和他的副手杰夫?伯克斯（Jeff Bewkes）和唐?羅根（Don Logan）不會(huì)考慮將公司拆分。時(shí)代華納仍將控制有線業(yè)務(wù),，即便美國(guó)在線今后被剝離,，公司還會(huì)對(duì)它實(shí)施控股。直性子的羅根強(qiáng)調(diào): “別人趕時(shí)髦,，我們可不想,。”他以前是時(shí)代公司（Time Inc.）的首席執(zhí)行官,，現(xiàn)任公司傳播集團(tuán)董事長(zhǎng),。“看看維亞康母（Viacom）吧,！它要一分為二,。這到底是為什么？我不明白,。你呢,？”

????相反，包括帕森斯,、羅根和伯克斯（任娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)）在內(nèi)的時(shí)代華納高管都認(rèn)為,，這些部門在一起比分開(kāi)要好。比如,，美國(guó)在線可以幫助各部門更好地理解互聯(lián)網(wǎng); 電影公司又可以進(jìn)入購(gòu)買其產(chǎn)品的電視臺(tái),，從中獲益。反之,，了解華納兄弟公司（Warner Bros.）的電視劇《老友記》（Friends）重播的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有利于特納廣播公司（Turner Broadcasting）同其他制片公司討價(jià)還價(jià),，購(gòu)買它想要的電視劇作品,。伯克斯說(shuō): “你可以從中獲得有用的市場(chǎng)信息。它不可能讓你多收 50% 的盈利,，但能多掙幾個(gè)百分點(diǎn),，就算獲利非淺了,。”

????特納廣播公司將從時(shí)代華納與康卡斯特的收購(gòu) Adelphia 有線資產(chǎn)交易中獲益,。它的電視臺(tái)將增添 300 萬(wàn)左右有線電視觀眾,。協(xié)議要求時(shí)代華納創(chuàng)建一家自有股權(quán)的上市公司（時(shí)代華納承擔(dān)新公司 84% 的股份，新公司將自己負(fù)擔(dān)債務(wù),，但它的營(yíng)業(yè)收入,、虧損或利潤(rùn)都將記入時(shí)代華納的損益表）。這家新公司使時(shí)代華納有線業(yè)務(wù)有了自己的運(yùn)作空間,，使它在收購(gòu)其他的有線公司或是和某個(gè)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商結(jié)成聯(lián)盟的時(shí)候,，不再讓時(shí)代華納的投資者感到困惑。

????帕森斯認(rèn)為,，投資者會(huì)對(duì)有線業(yè)務(wù)的前景重新充滿信心,。他承認(rèn)電話公司是個(gè)威脅，但又聲稱它們的互動(dòng)電視時(shí)代還遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái),。同時(shí),，時(shí)代華納有線業(yè)務(wù)仍從電話公司那里搶奪客戶。目前,，公司基于升級(jí)光纜的有線數(shù)字電視服務(wù)的用戶已經(jīng)超過(guò) 50 萬(wàn),。帕森斯預(yù)計(jì)，年底,，時(shí)代華納的用戶將超過(guò) 100 萬(wàn),。

????投資者擔(dān)心，時(shí)代華納為 Adelphia 花費(fèi)過(guò)大而債臺(tái)高筑,。但公司利用新公司的股票支付,，因而實(shí)際只拿出了 110 億美元現(xiàn)金（其中 90 億用來(lái)購(gòu)買 Adelphia 公司的資產(chǎn)，20 億用于解除與康卡斯特原來(lái)的合資企業(yè)）,。這不是個(gè)小數(shù)目,。但帕森斯說(shuō)，時(shí)代華納有足夠的現(xiàn)金買下 Adelphia,，改造業(yè)務(wù),，并且還在考慮回購(gòu)股票或分紅（主要原因是，由于公司最近相當(dāng)成功地將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流,，去年公司宣布擁有 33 億美元的自由現(xiàn)金）,。新公司的成立，還使那些反感有線業(yè)務(wù)的人對(duì)時(shí)代華納股票有了更大的興趣,。著名賣空專家,、基尼克斯聯(lián)合基金（Kynikos Associates）的創(chuàng)辦人吉姆?查諾斯（Jim Chanos）說(shuō): “要玩媒體股，就得做內(nèi)容多頭，發(fā)行空頭,。就時(shí)代華納來(lái)說(shuō),，我要等到它剝離有線，然后做母公司的多頭,，再做有線公司一定數(shù)量的空頭,，抵消有線的風(fēng)險(xiǎn)?！辈橹Z斯尚未購(gòu)入時(shí)代華納股票,。

????美國(guó)在線首席執(zhí)行官喬恩?米勒（Jon Miller）正站在他位于弗吉尼亞州杜勒斯市辦公室 [從前是李文（Jerry Levin）的寓所] 的陽(yáng)臺(tái)上，向我指點(diǎn)著公司的建筑,。他指給我看美國(guó)在線著序員的工作大樓以及喧鬧的托兒所,。這些表明，今日的美國(guó)在線依舊龐大,?！艾F(xiàn)在還有人找我問(wèn): ｀你們能賺錢嗎？＇”米勒搖著頭說(shuō),。去年,，美國(guó)在線的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是 9.34 億美元，為時(shí)代華納貢獻(xiàn)了 10 億美元的現(xiàn)金流,。

????米勒的任務(wù)是在美國(guó)在線用戶減少的情況下保持現(xiàn)金流量,。他的計(jì)劃很簡(jiǎn)單: 發(fā)展門戶網(wǎng)站，向客戶提供免費(fèi)搜索,、音樂(lè),、美國(guó)在線的大量高級(jí)內(nèi)容以及在網(wǎng)頁(yè)上登陸使用的電子郵件，這一切都是為了吸引在線廣告商,。

????今年晚些時(shí)候,，公司將發(fā)布 AOL.com 網(wǎng)站的測(cè)試版。它看上去還不錯(cuò): 一本美國(guó)在線的傳統(tǒng),，便于瀏覽,，帶有一些對(duì)用戶友好的功能，比如瀏覽器的自動(dòng)下拉地址可以顯示用戶訪問(wèn)過(guò)的網(wǎng)站的圖標(biāo)（而不僅僅是網(wǎng)址）,。網(wǎng)站幾乎所有內(nèi)容都是免費(fèi)的,，包括新聞和信息，甚至還有大受歡迎的網(wǎng)上演唱會(huì)這樣的好東西,。

????可人們還是會(huì)覺(jué)得美國(guó)在線的戰(zhàn)略有點(diǎn)老套,。實(shí)際上，它似乎在把自己變成另一家更成功,、更受好評(píng)的公司的樣子,。那家公司就是雅虎,。 美國(guó)在線同有線公司合作,、留住客戶的龐大計(jì)劃,，很像雅虎與電信公司 SBC 或 Verizon 的結(jié)盟。[與美國(guó)在線達(dá)成過(guò)協(xié)議的唯一公司,，是它的姐妹企業(yè)時(shí)代華納有線公司（Time Warner Cable）,。] 它爭(zhēng)奪現(xiàn)行廣告業(yè)最熱門的領(lǐng)域─在線廣告用戶─的計(jì)劃，同雅虎也很相似,。這難道不是它幾年前就該走的路嗎,？

????米勒?qǐng)?jiān)稱，在 2002 年夏天來(lái)到美國(guó)在線的時(shí)候,，公司要走哪條路還不是十分明朗,。一位受人尊重的硅谷經(jīng)理人曾建議他完全專注于訂戶業(yè)務(wù)。那時(shí)的美國(guó)在線與廣告商之間也沒(méi)有信任可言,。從前,，它很難和別人合作，甚至不愿接受用網(wǎng)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言 HTML 寫(xiě)成的廣告,。米勒說(shuō): “要是我一開(kāi)始就能說(shuō): ｀讓我們把寶全押在廣告上,，其他的一概不管＇，那我想今天你也不會(huì)在這兒和我談了,?！?/span>

????而廣告商正渴望找到 MSN 和雅虎外的其他選擇，它們似乎愿意原諒美國(guó)在線從前的過(guò)失,。今年第一季度,，公司的廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到了 3.11 億美元，比去年同期增加了 45%,。Avenue A/Razorfish 的負(fù)責(zé)媒體的副總裁杰夫?蘭克托特（Jeff Lanctot）說(shuō): “我認(rèn)為,，廣告行業(yè)正期待美國(guó)在線的反彈?！盇venue A/Razorfish 的業(yè)務(wù)是為一些大客戶購(gòu)買在線廣告,。這對(duì)時(shí)代華納的股東來(lái)說(shuō)是件好事。如今,，投資者對(duì)美國(guó)在線的評(píng)價(jià),，很像對(duì) EarthLink 或 United Online 這樣的公司的評(píng)價(jià)，這兩家公司的業(yè)務(wù)是提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),，比美國(guó)在線小得多,。大多數(shù)分析師認(rèn)為，以時(shí)代華納目前的交易價(jià)格,，美國(guó)在線的價(jià)值似乎只有 80 億美元,。也就是說(shuō)，在公司的股價(jià)中，美國(guó)在線只占到 2 美元,。但看過(guò)美國(guó)在線的廣告盈利,，投資者或許愿意給它乘上個(gè)更高的倍數(shù)，當(dāng)然到不了雅虎的 30 倍 Ebitda,，但可能會(huì)接近 20 倍,。果真如此，美國(guó)在線的價(jià)值可能接近 180 億,，那么在公司每股價(jià)格中就可以占到 2.2 美元,。

????盡管面臨重大挑戰(zhàn)，米勒仍說(shuō)自己沒(méi)有感到太多的壓力,?！芭辽购苊鞔_: 按你說(shuō)的做就行。能說(shuō)到做到,，你就了不起,！”如果說(shuō)迪克?帕森斯也會(huì)受人批評(píng)，那是因?yàn)樗麑?duì)時(shí)代華納并沒(méi)有一個(gè)宏大的愿景,。他是有些故意這么做的,。畢竟，他的前任對(duì)美國(guó)在線和時(shí)代華納的結(jié)合曾有過(guò)很多愿景[你或許記得,，史蒂文?凱斯（Steve Case）和李文曾承諾將公司搞成全球最有價(jià)值的公司],，結(jié)果一個(gè)也沒(méi)實(shí)現(xiàn)。在和帕森斯共進(jìn)午餐時(shí),，我問(wèn)他有什么遠(yuǎn)大計(jì)劃,。他說(shuō): “和你今天看到的沒(méi)有太大不同?！彼f(shuō)話時(shí)就像在念講稿: “我們立志成為全球最優(yōu)秀的多元媒體公司,，制作并包裝最好的內(nèi)容，通過(guò)最多的渠道提供給最多的用戶,?！?“但是，”他又以坦白的口氣說(shuō),，“我們不會(huì)成為外人難以理解的新奇東西,。”

????對(duì)他的思路,，沒(méi)有人會(huì)提出異議,。四方集團(tuán)（Quadrangle Group）的媒體投資人斯蒂文?拉特納（Steven Rattner）說(shuō): “我覺(jué)得時(shí)代華納永遠(yuǎn)也不缺少令人興奮的東西。目前,，他們最需要的并不是這些東西,。他們需要一位平穩(wěn)的舵手,。他們似乎有了這樣的人?！崩丶{手里并沒(méi)有時(shí)代華納的股票,。要理解帕森斯的世界觀，就不能忘了他三年前繼任時(shí)所面臨的形勢(shì),。當(dāng)時(shí)的時(shí)代華納一團(tuán)糟,，但除了帕森斯和他圈子里的人，很少有人能認(rèn)清形勢(shì)有多么嚴(yán)峻,。當(dāng)時(shí)時(shí)代華納的股價(jià)在 8 美元左右，信用機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備調(diào)低它的債務(wù)評(píng)級(jí),，證交會(huì)（SEC）開(kāi)始了對(duì)美國(guó)在線會(huì)計(jì)違規(guī)的調(diào)查,，而帕森斯還要了結(jié)時(shí)代華納與康卡斯特的一段麻煩。由于嫌估價(jià)低,，康卡斯特不愿把它在雙方合資企業(yè)的股份轉(zhuǎn)給時(shí)代華納,。一位不愿透露姓名的高管向我回憶，2002 年夏,，帕森斯曾給他打電話說(shuō): “這家公司快拋錨了,。”這位經(jīng)理人對(duì)我說(shuō): “這是我唯一一次看到迪克抱怨,?！?/span>

????帕森斯說(shuō)服康卡斯特接受了現(xiàn)金、時(shí)代華納股票,、有線部門股份相結(jié)合的收購(gòu)方式,。2002 年 8 月，兩家公司宣布重建伙伴關(guān)系,?？悼ㄋ固氐牟假嚩?羅伯茨說(shuō)，“我想,，迪克是帶領(lǐng)時(shí)代華納渡過(guò)困難時(shí)期的完美人選,。時(shí)代華納需要一位成熟而有信譽(yù)的領(lǐng)袖，在迪克 帕森斯身上正體現(xiàn)了這兩點(diǎn),?！?/span>

????穩(wěn)重不偏執(zhí)，也是帕森斯在商界發(fā)跡的方式,。他不是泰德?特納（Ted Turner）或魯伯特?默多克（Rupert Murdoch）那樣的創(chuàng)業(yè)者,，缺乏公司創(chuàng)始人的那種熱情。多年來(lái),，他一直擔(dān)任尼爾森?洛克菲勒（Nelson Rockefeller）的律師,，1988 年當(dāng)上了 Dime Bancorp 公司的總裁,。在此期間，他加入了時(shí)代華納的董事會(huì),。1994 年,，李文請(qǐng)他擔(dān)任公司總裁。

????與前一代媒體大亨不同,，帕森斯并沒(méi)有把精力全部耗費(fèi)在工作和企業(yè)中,，至少他是刻意擺出這樣的形象。他是個(gè)狂熱的爵士樂(lè)迷,，聲稱很少聽(tīng)流行樂(lè),。他的閱讀口味很雜。他說(shuō)最近剛讀完描寫(xiě)紐約市歷史的《世界中心之海島》（Island at the Center of the World）和小說(shuō)《追風(fēng)箏的人》（Kite Runner）?，F(xiàn)在,，他正看兩部非小說(shuō)作品: 《完全博弈理論》（The Complete Game Theory）和《迪士尼紛爭(zhēng)》（Disney War）。他說(shuō),，“《迪士尼紛爭(zhēng)》已經(jīng)讀完了一半,，覺(jué)得很沉悶，無(wú)法讓他細(xì)讀下去,?！?/span>

????要說(shuō)帕森斯的職業(yè)熱情專注于哪個(gè)領(lǐng)域，答案竟然是人力資源,。特納公司的主管菲爾?肯特（Phil Kent）說(shuō): “我和帕森斯最長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)面,，是每年一度的人力資源會(huì)議?！边@似乎不是一位首席執(zhí)行官利用時(shí)間的最佳方式,，但實(shí)際上，這是一項(xiàng)非常重要的工作,。各部門的協(xié)同效應(yīng)難道不重要,？但如果各部門不能融洽地合作，怎么能有協(xié)同效應(yīng)呢,？帕金斯做到了他的前任未能做到的事: 消除時(shí)代華納部門間的隔閡,。各部門的主管都說(shuō)，現(xiàn)在公司鼓勵(lì)他們攜手合作,。而他們的合作通常會(huì)給他們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。比如，特納的肯特就可以有充分時(shí)間同時(shí)代華納有線公司接觸,，從中了解視頻點(diǎn)播（Video-on-demand）這些新產(chǎn)品的情況,，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)?？咸氐膶?duì)手維亞康母公司就沒(méi)有這樣的渠道,。

????而這種和諧對(duì)投資者來(lái)說(shuō)意味著什么呢,？沒(méi)有能把它計(jì)入股價(jià)公式的辦法，但美林（Merrill Lynch）分析師杰西卡?雷夫?科恩（Jessica Reif Cohen,，她預(yù)測(cè)公司股價(jià)可在 24 美元左右）認(rèn)為,，這種新合作精神可能推動(dòng)公司發(fā)展出新業(yè)務(wù)，以前時(shí)代華納在這方面從未有過(guò)出色表現(xiàn),?！拔也荒芾斫猓郧?，他們有美國(guó)在線,，怎么就搞不出在線搜索？他們有華納音樂(lè)公司（Warner Music）和美國(guó)在線,，怎么做不出 iTunes [蘋(píng)果公司（Apple）的在線音樂(lè)服務(wù)] 這樣的東西,？現(xiàn)在，他們有能力創(chuàng)造出得益于他們所有資產(chǎn)的新業(yè)務(wù),。”

????至少,，公司能夠避免像李文決定讓時(shí)代華納和美國(guó)在線合并那樣的糟糕主張?，F(xiàn)在，公司的大事都需經(jīng)過(guò)伯克斯和羅根的審查（這兩人是最反對(duì)與美國(guó)在線合并的）,，他們都喜歡挑毛病,。比如，羅根一開(kāi)始就不喜歡競(jìng)購(gòu)米高梅的主意,?！拔覀円嗟碾娪案陕铮俊彼麊?wèn),?！昂髞?lái)我想法變了，覺(jué)得以當(dāng)時(shí)我們談的價(jià)格收購(gòu),，會(huì)是一筆很好的交易,。”但無(wú)論價(jià)格多少,，時(shí)代華納已不打算做這筆交易: 隨著估價(jià)飆升,，公司退出了。

????帕森斯也許對(duì)股價(jià)并不感到失望,，但伯克斯和羅根絕非如此,。“唐和杰夫在公司里是負(fù)責(zé)大事的,，但管理股票的事不需要他們攙和,，”帕森斯以其特有的冷漠語(yǔ)氣說(shuō),。“我獨(dú)自承擔(dān)股票的風(fēng)險(xiǎn),，股票是在一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)上交易的,。”

????然而,，投資者正在失去耐心,。盡管帕森斯在時(shí)代華納成績(jī)斐然，但他的任期長(zhǎng)短取決于他能否給股東帶來(lái)好處,?；蛟S今天還有投資者對(duì)公司有位穩(wěn)重的舵手感到滿意，但如果近來(lái)的舉措,，如支付股息或回購(gòu),、成立有線業(yè)務(wù)公司、美國(guó)在線押寶在線廣告等,，不能帶來(lái)回報(bào),，他們可能要另覓高人、改弦更張了,。

????在一起收拾午餐碗碟的時(shí)候,，我對(duì)帕森斯說(shuō)，現(xiàn)在是他自擔(dān)任首席執(zhí)行官以來(lái)最有信心和最放松的時(shí)候,。他馬上說(shuō)并沒(méi)有感到更輕松,，但表示對(duì)公司充滿樂(lè)觀?！凹偃缒闳?wèn)誰(shuí)擁有最佳的媒體資產(chǎn)組合,，是人都會(huì)說(shuō)時(shí)代華納。默多克充其量也就是老二,，”帕森斯說(shuō),。“誰(shuí)一直擁有最好的管理團(tuán)隊(duì),？是我們,。所以啊，公司的形勢(shì)能壞到哪兒去,？”

????譯者: 岱逸