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阿迪達(dá)斯的擴(kuò)張
????對四處奔波的阿迪達(dá)斯(Adidas)首席執(zhí)行官赫伯特?海納(Herbert Hainer)來說,今年是繁忙的一年,。阿迪達(dá)斯出售了滑雪設(shè)備生產(chǎn)商所羅門公司(Salomon),,推出了由斯特拉?麥卡特尼(Stella McCartney)設(shè)計(jì)的女性系列服裝,還在中國各地大開專賣店,。5 月初,海納到紐約,,主持了阿迪達(dá)斯迄今最大專賣店的開張活動。該店位于曼哈頓的索霍區(qū)(SoHo),,擁有 2,694 平方米的購物空間,專門銷售鞋類和運(yùn)動服,。他還順便接受了《財(cái)富》雜志朱莉婭?布爾斯廷(Julia Boorstin)的采訪,談及了滑雪設(shè)備制造為何觸礁,,阿迪達(dá)斯與耐克(Nike)在奧運(yùn)會上的競爭,,以及迷戀運(yùn)動鞋的美國人,。 ????問: 5 月初,您宣布出售阿迪達(dá)斯中以冬季運(yùn)動服裝為主的所羅門公司,。難道現(xiàn)在雪地運(yùn)動不再流行了? ????答: 目前,,所羅門公司是阿迪達(dá)斯贏利能力最差的部門。過去 10 年,,滑雪、甚至雪地滑板市場的規(guī)模在迅速下滑,。15 年前,每年能銷售 800 萬副滑雪板; 而現(xiàn)在,,連雪地滑板在內(nèi),每年也只能售出 400 萬副,。原因有很多: 人們不像從前那么喜歡冬天了,滑雪度假太貴,,年輕人有許多其他休閑方式,等等,。看看如今的滑雪產(chǎn)業(yè)吧,,那么多的廠商都陷入了困境。 ????問: 阿迪達(dá)斯仍然是僅次于耐克的世界第二大運(yùn)動服裝制造商,,它的核心品牌境況如何? ????答: 阿迪達(dá)斯的品牌仍然有巨大的成長潛力。在美國,、拉丁美洲和亞洲,我們的增長率都高達(dá)兩位數(shù)。現(xiàn)在,,我們在中國有 1,500 家專賣店,并且在未來 40 個月內(nèi)還將每月增開 40 家,。同時,我們還被指定為中國國家奧林匹克委員會 2008 年官方運(yùn)動服供應(yīng)商,,這將使我們在中國的消費(fèi)者數(shù)量急劇增長。耐克宣稱,,它已經(jīng)和 28 個運(yùn)動隊(duì)中的 23 個簽約。這些運(yùn)動隊(duì)的隊(duì)員會穿耐克比賽,,但在領(lǐng)獎臺上和某些儀式上,他們將穿阿迪達(dá)斯,。 ????問: 造假在中國豈不是很嚴(yán)重? ????答: 我們與政府合作,,派人調(diào)查跳蚤市場和造假工廠。每年查抄的假貨都在 400 萬到 600 萬件左右,。這是成功帶來的代價。但是,,由于了加入 WTO,中國政府給予了越來越多的幫助,,他們的打假意識也在不斷增強(qiáng)。 ????問: 您認(rèn)為菲爾?奈特(Phil Knight)卸任后耐克有什么變化嗎,? ????答: 奈特先生仍然待在耐克。只要他還在公司,,佩雷斯(Perez)先生就不會改弦更張。 ????問: 美國市場與歐洲市場有什么不同,? ????答: 在歐洲,,一般的消費(fèi)者每年會購買 1.7 到 1.8 雙運(yùn)動鞋,。在美國,則是 6 到 7 雙,。消費(fèi)量這么大,你的價格就不可能定得和那些消費(fèi)量低的國家一樣,。 ????問: 阿迪達(dá)斯推出了斯特拉?麥卡特尼設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品。請問,,高檔時裝是不是已經(jīng)成為公司的優(yōu)先業(yè)務(wù)了? ????答: 我們常常請像山本耀司(Yohji Yamamoto)和斯特拉 麥卡特尼這樣的時裝設(shè)計(jì)師幫助我們,,因?yàn)樗麄冃抛u(yù)很好。他們不會凡事都親力親為,,他們提供靈感與思想,然后由另外 5 個或 10 個人開發(fā)產(chǎn)品,。 ????問: 智能芯片鞋怎么樣了? ????答: 好極了,。與耐克不同,阿迪達(dá)斯不太習(xí)慣賣 250 美元一雙的鞋,。但是,我們相信未來是智能產(chǎn)品的天下,,我確信我們的競爭對手遲早會走上這條路。就連服裝的技術(shù)含量也越來越高了,,已經(jīng)沒人穿普通的棉織品了。我們還在所有的阿迪達(dá)斯概念店實(shí)施了“mi adidas”定制鞋技術(shù),。當(dāng)你在踏板上跑動時,這種技術(shù)可以利用激光和傳感器測量出你的腳的尺寸,。你自己選擇顏色,,然后產(chǎn)品在兩周左右就會送到你的手里。你可能不相信測量的結(jié)果,。比如我的左腳是 26.7 厘米,而右腳是 26 厘米,。 ????譯者: 廉曉紅 相關(guān)稿件
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