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默克新任CEO的藥方
 作者: John Simons    時間: 2005年08月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十一期>>前沿         
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????作者: John Simons

????理查德?克拉克(Richard T. Clark)的樣子根本不像變革者。畢竟,,默克公司(Merck)這位新任首席執(zhí)行官已經(jīng) 59 歲,,身體發(fā)福,滿頭銀發(fā),,和他的前任雷蒙德?吉爾馬?。≧aymond Gilmartin)一樣正在老去??死艘呀?jīng)在默克工作了 32 年,,人們形容他是一個率直、專注的人,,但缺少華爾街期望的那種氣質(zhì),。一位圈內(nèi)人士就對他不很看重: “他不是那種一出場就占盡風頭的人?!?/p>

????但克拉克可能正是這家制藥公司需要的領(lǐng)導,。在上任后短短幾個星期里,他數(shù)次與員工交流,,這與吉爾馬丁冷漠的領(lǐng)導風格大相徑庭,。“我要創(chuàng)造一個引人注目的愿景,,讓員工對它充滿熱情”,,克拉克說。同時,,他也希望員工開心,。在一次與新提升的科研人員共進晚餐的時候,他開玩笑說,,自己也是剛剛得到提升,。也許,最大的變革信號就是,,他改變了前任首席執(zhí)行官吉爾馬丁堅持的立場,,即默克永遠不進行大規(guī)模的并購。吉爾馬丁的觀點象征著默克的封閉和傲慢,,使它正在衰落的地位雪上加霜,。而克拉克比較開通。他對《財富》雜志說: “我們有堅實的財務基礎(chǔ),,所以如果我們需要進行并購,,我們有這種能力,。我不想給人留下不聽好建議的印象,。”

????克拉克本來沒有機會成為公司掌門人。幾年前,,吉爾馬丁計劃在 2006 年退休,,他和董事會擬定了一份繼任者候選名單。其中包括一些年輕才俊,,像公司的營銷與銷售主管,、48 歲的布拉德利?希爾斯(Bradley Sheares)和首席財務官、56 歲的朱迪?盧恩特(Judy Lewent),。原來計劃是讓他們平穩(wěn)接班,,逐步給他們安排責任更重的職位。但公司后來接連受挫,,盈利未實現(xiàn)預期,,藥物實驗失敗,最后在去年 9 月份又發(fā)生了偉克適(Vioxx)召回事件,,穩(wěn)步培養(yǎng)首席執(zhí)行官的想法很快化為泡影,。

????偉克適召回事件一發(fā)生,默克公司的董事會就聘請了海德思哲獵頭公司(Heidrick & Struggles),。默克資深董事威廉?鮑恩(William Bowen)說,,“有些董事不相信找一位讓人感到興奮的明星人物能解決問題?!边€有些人認為,,默克就是想招也招不來有名望的首席執(zhí)行官。獵頭小組最終確定了大約 20 位合適的候選人,,其中大部分是歐洲制藥業(yè)經(jīng)理人,,還有 5 位是默克管理人員??死顺闪吮敬潍C頭行動的黑馬,。他 1972 年進入默克,負責質(zhì)量控制,,1997 年升為美可保?。∕edco Health Solutions)首席運營官(后又出任首席執(zhí)行官)。

????在默克首席科學家彼得?金(Peter Kim)的大力支持下,,克拉克得以脫穎而出(他與偉克適事件毫無關(guān)系,,使他處于有利地位)??死苏f,,當董事會成員、Honeywell 公司的前任首席執(zhí)行官拉里?博西迪(Larry Bossidy)敲響他辦公室的房門時,,他并不是非常驚訝,。他說,,“我了解默克和它的文化?!钡捎谏碓诿揽晒?,他又說自己是個局外人??死藢⒂袡?quán)處置博西迪,、鮑恩和哈佛大學的教授塞繆爾?蒂爾(Samuel Their,在公司的一個高層經(jīng)理顧問委員會擔任主席),,但他缺少的是時間──還有 5 年左右他就退休了,。公司的員工們曾用一個棒球術(shù)語形容他是“中場候援投手”,他的任務就是在終局投手上場之前接替疲憊的開場選手,,以確保比賽的勝利,。也許等他退休時,默克終于找到一位干練的首席執(zhí)行官了吧,。

????譯者: 廉曉紅




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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