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“全球決勝的關鍵在亞太,、在中國”
 作者:    時間: 2005年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十九期>>封面專題         
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????在出席北京《財富》全球論壇的 89 位 500 強 CEO 中,,通用汽車公司董事長兼首席執(zhí)行官理查德?瓦格納也許是最引人注目的一位,。他管理的企業(yè)不僅是全球第一大汽車公司(列 2004 年世界 500 強第五位),也被公認為是中國市場最成功的外國投資者之一,。論壇期間,,瓦格納就中國汽車行業(yè)和市場的狀況闡述了觀點(內容參見《CEO 的觀點》)。此前,,他就亞洲和中國汽車業(yè)的地位以及通用汽車的戰(zhàn)略等問題,,接受了財富(中文版)的采訪。

????財富(中文版)問: 請問你為什么出席北京《財富》全球論壇,?

????瓦格納答: 很高興來到北京,尤其是在參加《財富》全球論壇,。顯而易見,, 中國對通用汽車公司十分重要。北京《財富》全球論壇是一個不錯的平臺,,即便大家來自不同的行業(yè)和部門,,也能交換意見,相互學習,,對中國市場及更廣泛的世界有更多的了解,。

????問: 根據(jù)議程,你將就“亞洲的汽車產(chǎn)業(yè)”在論壇上發(fā)言,。你怎么看待汽車業(yè)和通用汽車公司在這一區(qū)域的發(fā)展前景,?

????答: 全球經(jīng)濟和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的五大市場中有四個在亞太地區(qū),這里會成為全球發(fā)展最迅猛的地區(qū),,為全球的汽車產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇,。事實上,這一地區(qū)已經(jīng)成為全球汽車業(yè)新一輪競爭的熱點地區(qū),。我預計在未來的 10 年中,,全球汽車新增銷量的一半將來自于該地區(qū)。任何一家在亞太地區(qū)不具備相當影響力的汽車公司,,無法達到或者繼續(xù)保持在全球業(yè)界的領先地位,。但如果一家汽車公司擁有深思熟慮的投資策略以及積極融入本地發(fā)展的堅定承諾,那么它在亞太,,特別是在中國,、印度、泰國和韓國這樣的新興市場上,,將大有可為,。

????問: 中國市場占有什么樣的地位,?

????答: 中國汽車市場正在進入一個持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展階段,預計在未來的幾年也將平穩(wěn)保持 10% 的年增長率,??紤]到中國乘用車市場從公車購買到私車消費的轉型趨勢,以及個人收入的不斷增長,,我們期待這個市場有一個全面的增長,。簡而言之,我相信全球決勝的關鍵在亞太,、在中國,。

????問: 那么汽車廠商應該采取什么樣的策略才能取勝呢?

????答: 要在中國及亞太市場取得領先地位,,關鍵在于如何充分調動全球資源滿足本地消費者的特定需求,。在中國,將全球資源和本土優(yōu)勢相結合的策略,,增強了通用汽車的競爭力,。并使得通用汽車 2005 年前四個月在中國的銷售總量超過了 19 萬輛,同比增長 7.2%,,市場份額突破了 10%,。為適應市場需求的不斷變化,今年,,通用汽車在中國還將創(chuàng)記錄地共推出 10 余款全新產(chǎn)品或升級產(chǎn)品,。

????問: 通用在中國推出的品牌越來越多,能否進一步談談通用的多品牌戰(zhàn)略,?

????答: 在汽車行業(yè)中,,多品牌戰(zhàn)略通常有兩層含義: 品牌的多樣化與產(chǎn)品的多樣化。得益于目前互聯(lián)網(wǎng)以及電視媒體的迅捷傳播,,亞洲地區(qū)消費者與全球其他地區(qū)消費者的消費理念正日趨同步,,可以說已經(jīng)越來越成熟。他們對產(chǎn)品在質量,、多樣化以及創(chuàng)新性等方面的需求,,并不會因為地域的不同而有所差異。他們所期望的產(chǎn)品不僅僅是國內一流,,而且是世界一流的,。

????問: 迄今為止,通用的發(fā)展一直是與中國的合作伙伴共同實現(xiàn)的,。你如何評價它的意義,?

????答: 培養(yǎng)熟悉本土市場的經(jīng)營人才,并與本地合作伙伴攜手共贏,,這兩點對于企業(yè)在亞洲發(fā)展汽車工業(yè)至關重要,。合資企業(yè)在中國汽車工業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色,,通用汽車與上汽集團已經(jīng)在中國成功發(fā)展的七個合資企業(yè),可以說是創(chuàng)造了業(yè)界的典范,。通用汽車將繼續(xù)通過與中國戰(zhàn)略合作伙伴─上汽集團的精誠合作,,充分利用雙方的領先優(yōu)勢,風險共擔,,利益共享,,更好地滿足中國消費者的需求。

????在亞太地區(qū)的其他市場上,,我們聘請既了解全球行業(yè)背景又對當?shù)厥袌隽巳缰刚频谋就辆⑷瞬?,最終目標就是在培養(yǎng)本地團隊在本土市場自主運營的能力的同時,也培養(yǎng)團隊的國際競爭力,。為達到這一目標,,就需要建立一個完整的價值鏈,其中不僅包括生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié),,也包括工程技術,、產(chǎn)品研發(fā)以及測試等環(huán)節(jié)。如果僅僅是把亞洲當?shù)刈鳛橐粋€生產(chǎn)地,,那么亞洲地區(qū)發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)的愿望和需要就無法實現(xiàn)。

????問: 亞太地區(qū)的汽車業(yè)有沒有什么不明朗的前景呢,?

????答: 不確定因素當然存在,,比如經(jīng)濟波動等因素都將可能影響地區(qū)汽車工業(yè)的發(fā)展。同時,,各個市場的發(fā)展速度和發(fā)展模式也并不相同,。我們必須理性地看到,中國市場不一定會持續(xù)保持 2003 年和 2004 年那樣的高速增長,,在印度熱銷的汽車在泰國不一定受到歡迎,。




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