《財(cái)富》中國(guó)排行榜
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CEO的觀點(diǎn)
????論壇的核心價(jià)值是展現(xiàn) CEO 們智慧碰撞的火花。編輯部匯集了演講嘉賓和參與者的見解,，分兩期刊出 ????作者: 周展宏 ????議題: 新的亞洲世紀(jì) ????出色的決策者 ????亨利?鮑爾森 Henry Paulson ????高盛公司董事長(zhǎng) ????美國(guó)和其他國(guó)家都在發(fā)展資本市場(chǎng),，中國(guó)還處于初期階段。日本股票市場(chǎng)的規(guī)模有 3.6 萬(wàn)億美元,，香港也有 600 億美元,，而中國(guó)的股票市場(chǎng)才有 400 億美元的規(guī)模。中國(guó)有 1,400 多家上市公司,，其中 90% 都是國(guó)有公司,，結(jié)構(gòu)上存在一些缺陷，大概有 5,000 億美元的債務(wù)。我們希望加快中國(guó)公司上市的步伐,，提高上市公司的質(zhì)量,，以及加強(qiáng)監(jiān)管的效果。 ????另一方面,，對(duì)于中國(guó)來(lái)講,，重要的一點(diǎn)是要把低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值的生產(chǎn)上去。在銀行方面,，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高的話,，比如達(dá)到美國(guó)那樣的話，銀行的不良債務(wù)是很大的負(fù)擔(dān),，所以我們也希望減少銀行的負(fù)擔(dān),。在這方面我比較樂觀，原因是中國(guó)的決策者非常出色,，他們有能力處理這些問題,。高盛對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很有信心，雖然日本遇到了泡沫,，但它的經(jīng)濟(jì)還是很強(qiáng)大的,。中國(guó)也是一樣。 ????提醒中國(guó) ????出井伸之 Nobuyuki Idei ????索尼公司董事長(zhǎng) ????日本的經(jīng)濟(jì)是在快速發(fā)展后出現(xiàn)泡沫,、進(jìn)入蕭條的,。其中的一個(gè)原因，正是當(dāng)時(shí)我們對(duì)于日本的發(fā)展太有信心了,。我的意思是說(shuō),，發(fā)展不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),，對(duì)未來(lái)的發(fā)展大家都很有信心,，但中國(guó)的發(fā)展有兩個(gè)特點(diǎn)，一是發(fā)展,，二是轉(zhuǎn)型,，處理不好的話，會(huì)不會(huì)五年之后變“滿”了,？在中國(guó)市場(chǎng),，索尼需要找到一個(gè)途徑增加和實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。一個(gè)外國(guó)公司如何在中國(guó)建設(shè)品牌,，是一個(gè)難題,。但索尼會(huì)做 10 年、20 年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的技術(shù)夢(mèng)想,。 ????對(duì)于未來(lái)發(fā)展的積極因素,，我相信是文化融合問題。如果兩個(gè)公司做生意,，不了解相互的文化,，會(huì)是非常危險(xiǎn)的問題。未來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)正是在于如何從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度在文化上達(dá)到融合,。如果中國(guó)只強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀,，將會(huì)是危險(xiǎn)的，日本也是一樣,。 ????技術(shù)創(chuàng)新的亞洲 ????尹鐘龍 Yun Jong-Yong ????三星電子 CEO ????亞洲的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè),，在技術(shù)上也有領(lǐng)先的地方，未來(lái)甚至有可能成為技術(shù)創(chuàng)新的中心,。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)和亞洲的未來(lái)十分重要,。從歷史上看，技術(shù)革新是促進(jìn)進(jìn)步的巨大動(dòng)力,。最成功的國(guó)家往往是那些領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)家,。一些歐美公司曾經(jīng)走在了前面，引導(dǎo)了第一次和第二次世界技術(shù)革命,。美國(guó)在戰(zhàn)后成為世界經(jīng)濟(jì)引擎,，他們用技術(shù)創(chuàng)新的方式促進(jìn)了增長(zhǎng)。世界正在經(jīng)歷第三次變革,，亞洲有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)和發(fā)展。如果我們把技術(shù)創(chuàng)新引入亞洲,，亞洲就會(huì)發(fā)生一場(chǎng)革命,。回顧過去,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)亞洲擁有巨大的潛力,。14 世紀(jì)，中國(guó)是全球技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖,。工業(yè)革命之后,，日本在機(jī)械、汽車和電子產(chǎn)業(yè)也取得了驚人的成就,，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,。今天，以日本,、中國(guó)和韓國(guó)為代表的亞洲在技術(shù)領(lǐng)域仍不乏優(yōu)勢(shì),。全球絕大多數(shù)的手機(jī)、DVD,、電視機(jī)和 PC 都是亞洲生產(chǎn)的,。這只是一個(gè)開始,。如果亞洲國(guó)家和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓方面合作,，就可能在 21 世紀(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的中心,。亞洲的未來(lái)是難以估量的。如果亞洲能在技術(shù)領(lǐng)域走在前面的話,，亞洲的社會(huì)將越來(lái)越走向世界,，融入全球。 ????人才挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ????約翰?門澤 John B. Menzer ????沃爾瑪國(guó)際公司 CEO ????沃爾瑪銷售額的 20% 來(lái)自海外市場(chǎng),。來(lái)自中國(guó)的銷售和采購(gòu)加在一起有 180 多億美元,。九年前我們?cè)谥袊?guó)開了第一家店，目前發(fā)展到 46 家店,，今年還將開十幾家店,。我們?cè)谥袊?guó)的有員工 25,000 人，但只有五個(gè)人是外籍員工,，所有的店長(zhǎng)都由本地人擔(dān)任,，其中很多是女性。我們的策略就是培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)。我們的最大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都在于人力資源的運(yùn)用,。 ????聯(lián)想的機(jī)會(huì) ????楊元慶 ????聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) ????關(guān)于聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)之后的前景,，我們覺得自己是有能力的，市場(chǎng)環(huán)境也是允許我們存在的,。在 PC 領(lǐng)域,，過去聯(lián)想雖然不是最大的公司，大概在全球第八位,，但卻是最盈利的公司,。我們有一個(gè)很大的本土市場(chǎng)，可以積累自己的能力和拓展所需要的資金,。此外,，中國(guó)也有低成本的優(yōu)勢(shì)。過去是外國(guó)公司利用中國(guó)的這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行制造并出口到海外,，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)是否也能利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)呢,？我相信聯(lián)想有機(jī)會(huì)取勝，就是基于這一想法,。 ????議題: 汽車業(yè): 一條寬闊的大道,？ ????繼續(xù)增長(zhǎng) ????理查德?瓦格納 G. Richard Wagoner, Jr. ????通用汽車公司董事長(zhǎng)兼 CEO ????中國(guó)市場(chǎng)暫時(shí)出現(xiàn)停滯是正常的。這里有政策的原因,，也有缺少信貸及政府采購(gòu)減少的因素,。我相信,，中國(guó)汽車工業(yè)仍然將實(shí)現(xiàn) 10% 左右的增長(zhǎng)，其中小型車和低價(jià)車的增長(zhǎng)將更快,。中國(guó)是世界第三大市場(chǎng),，而且有可能在幾年內(nèi)超過日本，成為第二大市場(chǎng),。目前中國(guó)已經(jīng)是通用汽車的第二大市場(chǎng),，銷量超過 50 萬(wàn)輛，利潤(rùn)率也很高,，這使得我們可以進(jìn)一步改進(jìn)成本,。我們非常高興能與中國(guó)的伙伴繼續(xù)合作下去。 ????合資企業(yè)建立自主品牌并不容易,，但這是一個(gè)好的發(fā)展方向,。三星和聯(lián)想也都是這么發(fā)展起來(lái)的，雖然花費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng),，但他們做到了,。所以中國(guó)的廠商需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，比方說(shuō) 10 年,、20 年,，這會(huì)改變上汽、一汽和東風(fēng)的地位,。中國(guó)廠商的發(fā)展會(huì)促進(jìn)日本和韓國(guó)的廠商,，而日韓廠商的發(fā)展會(huì)促進(jìn)歐美的廠商。至于通用的重點(diǎn),，首先是完成在中國(guó)的本地生產(chǎn),，10 年、20 年后的事誰(shuí)也說(shuō)不清楚,。 ????統(tǒng)一的質(zhì)量 ????赫穆特?龐克 Helmut Panke ????寶馬汽車公司董事長(zhǎng) ????我想不論是寶馬、通用還是其他的品牌,，都應(yīng)當(dāng)追求好的質(zhì)量,。無(wú)論是在中國(guó)、美國(guó)還是德國(guó),，寶馬車的質(zhì)量應(yīng)該是一致的,，否則品牌就會(huì)被傷害。因?yàn)槟闶窃诓煌募?xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，你就必須了解市場(chǎng)的核心是什么,。雖然銷售量是一個(gè)因素，但人們的情感和品牌的偏好也是決定的因素,。寶馬就是寶馬,，無(wú)論在全球任何一個(gè)地方生產(chǎn),，都是一樣的質(zhì)量。 ??? 自主品牌 ????胡茂元 ????上汽集團(tuán)公司總裁 ????三年前,，我們制定了三大目標(biāo): 年產(chǎn)百萬(wàn)輛,、躋身 500 強(qiáng)，以及自有品牌生產(chǎn) 5 萬(wàn)輛,。前兩個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到,，第三個(gè)任務(wù)比較艱巨。許多人認(rèn)為自主品牌和合資品牌是一回事,，但我們不同意,。那么該如何發(fā)展自有品牌呢？一是開放,，利用世界的資源,，不排斥與任何廠商的合作; 二是在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，和合作方一起做,。既然我們能夠生產(chǎn)合作方的品牌,，為何不能共同生產(chǎn)中國(guó)品牌呢？三是通過收購(gòu),。 ????我們的合資企業(yè)是成功的,，但合資企業(yè)也有持續(xù)發(fā)展的問題。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，本地化的開放顯得尤其重要,。我相信合資品牌和自主品牌完全能夠共同發(fā)展。 ????議題: 知識(shí)產(chǎn)權(quán) ????指責(zé)與幫助 ????張玥 ????飛利浦電子有限公司中國(guó)區(qū)總裁 ????飛利浦相信,，僅僅指責(zé)某一方是不夠的,，而是應(yīng)該提供解決方案。我們相信任何技術(shù)都應(yīng)建立在開放的基礎(chǔ)之上,，通過共享實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào),。此外，我們一直幫助中國(guó)政府建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,。比如,，飛利浦與三所大學(xué)合作建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院。當(dāng)然,，我們希望加強(qiáng)執(zhí)法力度,，包括在地方政府的層面上。在有些問題上,，他們與中央政府的考慮并不總是完全一致,。 ????中國(guó)的努力 ????王景川 ????國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng) ????我認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方式,、保護(hù)水平,，應(yīng)該與國(guó)家發(fā)展的水平相適應(yīng),，并且能夠隨未來(lái)發(fā)展而變革，才能促進(jìn)科技創(chuàng)新,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,，否則只能起負(fù)面作用。與侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)一樣,，如何合理有效地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，也是一個(gè)歷史性和世界性的問題。中國(guó)在短短 20 年內(nèi),，建立了一套相關(guān)的法律法規(guī)體系和工作機(jī)制,，有些方面的努力有目共睹。比如,，犯罪人最高可獲得 7 年的有期徒刑,，這在全世界是最高的。當(dāng)然,，僅靠政府的努力是不夠的,，它需要整個(gè)國(guó)民尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有極大的提升。同時(shí),，從中國(guó)的國(guó)情看,，我們也必須要平衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者、所有者,、應(yīng)用者,、消費(fèi)者及社會(huì)公眾之間的利益關(guān)系。但有一點(diǎn)是肯定的,，中國(guó)政府將繼續(xù)在法治,、宣傳和執(zhí)法三方面同時(shí)努力。 ????電影準(zhǔn)入 ????丹?克利克曼 Dan Glickman ????美國(guó)電影協(xié)會(huì) CEO ????中國(guó)在電影的市場(chǎng)準(zhǔn)入方面存在問題,。全球的電影業(yè)每年只能在中國(guó)推出二十幾部片子,，而在大街上可以買到上千部盜版的影片，這個(gè)問題令人擔(dān)憂,。其實(shí)大家可以通過合作發(fā)行等方式解決問題,。此外，我們估計(jì) 95% 的家庭 DVD 產(chǎn)品是盜版的,，當(dāng)然在法國(guó)和印度也是如此。這也嚴(yán)重傷害了中國(guó)電影人的利益,。 ????假冒藥品 ????杰弗瑞?肯德勒 Jeffrey B. Kindler ????輝瑞公司副董事長(zhǎng) ????中國(guó)本身也越來(lái)越意識(shí)到中國(guó)企業(yè)本身也需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。比如，中國(guó)的專利中有 70% 屬于自己的制藥廠,，這就是中國(guó)的進(jìn)步,。當(dāng)然,，問題還是很嚴(yán)重，全球很多的假冒藥品來(lái)自中國(guó),，這確實(shí)會(huì)引發(fā)中國(guó)和外國(guó)消費(fèi)者的健康安全問題,。如果制藥企業(yè)要在中國(guó)發(fā)展，就必須看到中國(guó)有更透明和一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,。 ????全球 IP 戰(zhàn)略 ????戴維?福拉茨 David Frazee ????Greenberg Taurig 律師事務(wù)所合伙人 ????我的觀點(diǎn)是,，企業(yè)應(yīng)該建立全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。許多美國(guó)公司考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題時(shí)馬上會(huì)想到中國(guó),，但制定戰(zhàn)略時(shí)只是把它當(dāng)作其全球戰(zhàn)略的一部分,，把公司在美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略移植到中國(guó)來(lái)，這不是真正的全球戰(zhàn)略,。相反,，倒是有計(jì)劃進(jìn)入歐美市場(chǎng)的中國(guó)公司來(lái)咨詢，如何制定全球性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,？ ????議題: 區(qū)域力量的轉(zhuǎn)移 ????調(diào)整與信心 ????李侃如 Ken Lieberthal ????密歇根大學(xué)教授 ????中國(guó)的變化非常大,。這個(gè)國(guó)家的崛起引起了其他各國(guó)的調(diào)整，有些調(diào)整很平穩(wěn),，但也產(chǎn)生了摩擦,。比如中國(guó)缺乏資源，水和耕地也都是如此,。中國(guó)會(huì)不會(huì)成為大宗資源進(jìn)口國(guó),，同時(shí)減少對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響？這一點(diǎn)尚不清楚,。同時(shí),，中國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)是否有足夠的信心？如果不存在信任的話,，就會(huì)與政治的關(guān)系緊密聯(lián)系起來(lái),。再比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，對(duì)于全球貿(mào)易來(lái)說(shuō)是非常重要的,，而且越來(lái)越重要,。 ????政商分化的日本 ????加布里爾?哈瓦維尼 Gabriel Hawawini ????歐洲工商管理學(xué)院院長(zhǎng) ????日本出現(xiàn)了政界和商界的分化，他們的利益似乎不再一致,。政界對(duì)亞洲的政策更強(qiáng)硬,，而商界非常想繼續(xù)在中國(guó)和亞洲投資。我相信任何一方獲勝,，都將給亞洲以及亞洲與世界的關(guān)系造成不同的影響,。我的觀點(diǎn)是，亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是靠中國(guó)拉動(dòng)的，而不是日本,。我希望日本與中國(guó)的優(yōu)勢(shì)能夠結(jié)合起來(lái),，讓日本的資本進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)找到便宜的勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品制造,，然后再出口到日本,，這是兩國(guó)的根本利益所在，也是東北亞的發(fā)展趨勢(shì),。而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)太依賴出口,，所以她的一項(xiàng)挑戰(zhàn)在于大力促進(jìn)私人消費(fèi)，否則不會(huì)有經(jīng)濟(jì)形式的創(chuàng)新,。 ????中國(guó)模式 ????裴熙亮 Philip Purcell ????摩根士丹利董事長(zhǎng)兼 CEO ????我們銷售的產(chǎn)品只是一張紙,，但這份合同可能要持續(xù) 50 年時(shí)間，那么公司必須有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,，無(wú)論是在中國(guó),、印度還是日本。在市場(chǎng)上我們要尋找的是可預(yù)測(cè)性和靈活性,?？深A(yù)測(cè)性就是法治、開發(fā)新產(chǎn)品的能力和顧客保護(hù),。這些是我們進(jìn)入一個(gè)國(guó)家投資的時(shí)候要考慮的問題,。中國(guó)政府很清楚這些問題的存在，我們聽到了很多關(guān)于法律的,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的行動(dòng),，以及環(huán)境保護(hù)、教育方面的情況,，所以中國(guó)非常清楚做什么來(lái)吸引長(zhǎng)期投資,。中國(guó)目前的開放的模式，似乎更加有機(jī)會(huì)取得成功,，比日本那種封閉的模式更有希望,。另外一個(gè)問題是，經(jīng)濟(jì)和政治力量增長(zhǎng)的一個(gè)原因,，就是把資源從沒有效率的方面投入到更有效率的方面,。日本有勞動(dòng)力問題、銀行問題,，等等,。印度也有政府監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施問題,，還有大家愿不愿意遷移等問題,。但在中國(guó),，資源的轉(zhuǎn)移規(guī)模令人震驚，他們可以把 4 億農(nóng)民遷移到城市,，這是很大的轉(zhuǎn)移。 ????議題: 創(chuàng)造全球勞動(dòng)力 ????全球化招聘 ????戴安娜?法雷爾 Diana Farrell ????麥肯錫全球研究所所長(zhǎng) ????中國(guó)是人口最多的國(guó)家,，但跨國(guó)公司的管理層必須了解: 這些勞動(dòng)力是否適合自己的公司,？保持多大的比例比較合適？比如在東歐,，工程方面的人才就比中國(guó)多,。當(dāng)然，薪酬水平是決定供需平衡的要素,。此外,，這也影響到公司的選址問題。印度一些城市的軟件人才很多,，公司在這些地方的發(fā)展會(huì)比較好,。 ????員工決定成敗 ????約翰?門澤 John B. Menzer ????沃爾瑪公司國(guó)際部總裁 ????沃爾瑪有 160 萬(wàn)雇員，其中有 40 萬(wàn)來(lái)源于美國(guó)以外,，所以管理和保持全球的勞動(dòng)大軍是一項(xiàng)關(guān)鍵的挑戰(zhàn),。我們甚至相信，員工能決定我們這樣的公司的興亡,。我們一直把人力資源放在全球?qū)用嫔蟻?lái)看待,，它是沃爾瑪公司文化的重要部分。比如,，沃爾瑪公司內(nèi)部,，在美國(guó)有一首歌，雇員都要唱,。在中國(guó)也有,，雖然是中國(guó)員工創(chuàng)作的。我們相信,，與公司的傳統(tǒng)相適應(yīng),，對(duì)于員工的發(fā)展是重要的。 ????差異與統(tǒng)一 ????查爾斯?普林斯 Charles Prince ????花旗銀行 CEO ????我們公司是通過多年的并購(gòu)發(fā)展起來(lái)的,，所以有很多員工來(lái)自于原來(lái)的公司,。到目前為止，我們?nèi)匀粓?jiān)持認(rèn)為,，員工的多樣化對(duì)于組織的發(fā)展是有利的,，當(dāng)然挑戰(zhàn)也大。我們尊重所有人的背景和差異,，也就是說(shuō),，努力在 多樣化的基礎(chǔ)上尋找共同點(diǎn)。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)共同點(diǎn),，加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部溝通,，建立統(tǒng)一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，加強(qiáng)控制,，做到平衡發(fā)展,。 ????中國(guó)人才 ????白禮德 William G. Parrett ????德勤公司 CEO ????中國(guó)雇員和其他地區(qū)雇員的共同點(diǎn)要大于不同點(diǎn)。德勤在中國(guó) 80% 以上的員工都是中國(guó)人,，他們理解與公司的合作伙伴關(guān)系,，所以很自然地接受并融合進(jìn)了公司。作為服務(wù)業(yè)的公司,，我們必須善待員工,，不管從法律還是從合作角度而言都非常重要。 ????鼓勵(lì)自主 ????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan ????Cognizant 公司 CEO ????我們是一家印度的技術(shù)公司,，但我們是一家全球化的機(jī)構(gòu),，在全球有 7,500 名員工。對(duì)于員工,，我們努力不直接管理各地的員工,，與供應(yīng)商的關(guān)系也是松散的聯(lián)盟。所以我們比較強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德,。我們不強(qiáng)迫他們做什么,，他們必須有自主的能力和動(dòng)力。 ????議題: 印度: 另一個(gè)正在崛起的大國(guó) ????前景樂觀 ????邁克爾??？怂?Michael Patsalos-Fox ????麥肯錫美洲區(qū)董事長(zhǎng) ????我對(duì)印度的前景很樂觀: 市場(chǎng)在擴(kuò)大，技術(shù)也在發(fā)展,。但依然存在幾個(gè)障礙,。一是相對(duì)于中國(guó)的增長(zhǎng)速度，印度還不夠快,。從人口結(jié)構(gòu)上看,，印度 30% 的人不到 15 歲，是非常年輕的人口結(jié)構(gòu),，但在就業(yè)方面有問題,。比如，稅收制度造成了政府沒有錢投資基本建設(shè),，導(dǎo)致在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本過高,，而且印度市場(chǎng)有 40% 的股票掌握在政府手中，對(duì)發(fā)展也是不利的,。 ????印度的優(yōu)勢(shì) ????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan ????Cognizant 公司 CEO ????中國(guó)與印度在GDP增長(zhǎng)速度的差異,，實(shí)質(zhì)上就是兩國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的差異,。我們對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展非常嫉妒。不過我們?cè)诜ㄖ?、教育等“軟設(shè)施”方面也有優(yōu)勢(shì),。與中國(guó)相比，印度在技術(shù)革新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)方面是有明顯優(yōu)勢(shì)的,，比如我們的信息產(chǎn)業(yè)就發(fā)展更快,，這要?dú)w功于豐富的人力資源和較少的政府干預(yù)。 ????未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 ????南丹?尼樂卡尼 Nandan Nilekani ????INFOSYS 公司 CEO ????目前已經(jīng)有不少大型跨國(guó)公司在印度進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),，我們相信印度完全有理由加入國(guó)際市場(chǎng)。而且,，五年之后,，會(huì)有更多的公司將經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給印度，我們的問題在于如何將高科技的發(fā)展模式應(yīng)用到其他行業(yè),。所以,，印度有可能成為未來(lái)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。 ????世界服務(wù)中心 ????普拉諾依?羅伊 Prannoy Roy ????新聞廣播公司新德里電視臺(tái)董事長(zhǎng) ????如果說(shuō)中國(guó)是世界制造中心的話,，那么印度就是世界服務(wù)中心,。事實(shí)上，印度發(fā)展人力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有幾十年的歷史,。 ????議題: 管理未來(lái) ????新聯(lián)想 ????蘇立文 Frances O'Sullivan ????聯(lián)想公司 COO ????IBM 只有 25% 的員工來(lái)自美國(guó),，所以我們已經(jīng)習(xí)慣管理不同的文化。我到新聯(lián)想不到三個(gè)月,，但我發(fā)現(xiàn) IBM 與聯(lián)想有著幾乎相同的文化和理念,。我們將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)雙方員工在自愿的基礎(chǔ)上用業(yè)余時(shí)間傳授給對(duì)方語(yǔ)言和文化,。到目前為止,，雙方人員的流失率都很低。有的原 IBM 人員是熱衷于 PC 事業(yè),，也有的人視之為個(gè)人的一個(gè)戰(zhàn)略選擇,。 ????沒有唯一的答案 ????楊壯 John Young ????北京大學(xué)國(guó)際 MBA 項(xiàng)目美方院長(zhǎng) ????我總是告訴學(xué)生，一個(gè)問題不會(huì)只有一種解決辦法,。某種辦法在美國(guó)行得通,，在中國(guó)就需要三思。中國(guó)學(xué)生已經(jīng)開始用批判的眼光看待問題,。他們不僅向同學(xué),、而且向老師說(shuō)“不”。 ????中國(guó)人愿意學(xué)習(xí),，但他們有時(shí)不愿意與不認(rèn)識(shí)的人團(tuán)結(jié)起來(lái),。硬件的知識(shí)很重要,，但不是成功的必要條件。我們還需要真正的文化的革命,，改革我們的思維模式,。用《三國(guó)演義》的計(jì)謀獲得領(lǐng)導(dǎo)力，是非常狹隘的,。我總是鼓勵(lì)學(xué)生更寬容,，培養(yǎng)自己的人格力量，與人合作,，這才是國(guó)際化的資本,。公司需要的是公司文化，而不只是民族文化,。 ????議題: 亞洲會(huì)成為創(chuàng)新之地嗎,？ ????未來(lái)的創(chuàng)新中心 ????施振榮 ????宏基董事長(zhǎng) ????亞洲有市場(chǎng)，有制造業(yè)的基地和工程人員的資源,，完全有可能成為技術(shù)創(chuàng)新之地,。當(dāng)然，顛覆性的創(chuàng)新需要時(shí)間,，但我相信 5 到 10 年會(huì)出現(xiàn)在亞洲的,。我始終相信，任何一個(gè)大的市場(chǎng)都有創(chuàng)新的機(jī)遇,。中國(guó)有人才,，甚至比美國(guó)還多，但現(xiàn)在還沒有好的激勵(lì)機(jī)制,。如果在未來(lái) 10 年,、20 年中建立起這樣的機(jī)制，中國(guó)會(huì)取代美國(guó)成為世界的創(chuàng)新中心,，每個(gè)人都愿意到這里來(lái)把自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái),。 ????立足開放 ????徐冠華 ????中國(guó)科技部部長(zhǎng) ????我對(duì)中國(guó)創(chuàng)新的未來(lái)充滿信心。首先,，我們有強(qiáng)烈的政府意愿,。其次，中國(guó)的資源實(shí)在太少,，必須發(fā)展科技才有出路,。同時(shí)，中國(guó)人有重視教育的傳統(tǒng),，也有注重整體的思維,，這些對(duì)于科技的發(fā)展都很有價(jià)值。雖然我們的研發(fā)的投入與西方國(guó)家相比,，依然不足,，但增加的數(shù)量和速度都很快,。中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展原則就是立足于開放，與全世界的研究機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作,。當(dāng)然,，前提是相互尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 ????創(chuàng)新價(jià)值鏈 ????喬治?克羅尼 George Colony ????Forrester Research 公司董事長(zhǎng) ????我并不認(rèn)為創(chuàng)新是一件孤立的事情,。首先,，創(chuàng)新是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從發(fā)明到與產(chǎn)品相結(jié)合才行,。創(chuàng)新也是一個(gè)價(jià)值鏈,，有投資人、發(fā)明家,、實(shí)驗(yàn)室,、中介商，等等,。如果你仔細(xì)觀察的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，中國(guó)也沒有輸,，美國(guó)也沒有輸，很多公司都參與到這個(gè)價(jià)值鏈中來(lái)了,。 ????創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) ????德里克?威廉姆斯 Derek Williams ????Oracle 亞太區(qū)執(zhí)行副總裁 ????在軟件行業(yè),，如果你把每個(gè)時(shí)區(qū)的技術(shù)人員都用起來(lái)，就相當(dāng)于你的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 24 小時(shí)里都在工作,，你將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效率提前一年的時(shí)間,。想一想，你會(huì)有比別人多三倍的時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品,，這就是創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò),。 ????議題: 企業(yè)家精神 ????兩類企業(yè)家 ????瑪麗?米克 Mary Meeker ????摩根士丹利執(zhí)行董事 ????我想，有兩類創(chuàng)業(yè)者,。一類是以戴爾為代表的當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者,。他們眼光獨(dú)特，發(fā)現(xiàn)了需求,，他們觀察世界的方法與眾不同,。另一類是 IBM 和微軟這樣的公司創(chuàng)始者，他們已經(jīng)很成功,，但他們要成功守業(yè),，也需要像創(chuàng)業(yè)家那樣不斷創(chuàng)新。所以,，創(chuàng)業(yè)者也需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,。當(dāng)然,，對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，首先是要著眼短期機(jī)會(huì),，抓住機(jī)會(huì)加快發(fā)展,。 ????文化與創(chuàng)業(yè) ????張朝陽(yáng) ????搜狐公司創(chuàng)始人兼 CEO ????我覺得中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神在世界上是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)家精神包含兩個(gè)因素: 一是強(qiáng)烈取勝的愿望,，二是獨(dú)辟蹊徑,，即思想上的獨(dú)創(chuàng)性。中國(guó)的傳統(tǒng)是儒家文化,。也就是說(shuō),，你工作的目的不是個(gè)人享受，而是齊家治國(guó),，這種內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力是很強(qiáng)大的,。日本和韓國(guó)受中國(guó)文化的影響很大，在他們身上也有這種動(dòng)力,。但在思維的獨(dú)創(chuàng)性方面,，由于地域的狹小，日,、韓的思想非常統(tǒng)一,，而中國(guó)人地域遼闊，是一個(gè)大熔爐,，是能產(chǎn)生創(chuàng)新的地方,。 ????創(chuàng)造價(jià)值 ????張躍 ????遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事長(zhǎng) ????我覺得創(chuàng)業(yè)家的含義應(yīng)該超越創(chuàng)造財(cái)富這一層面。企業(yè)家要把以財(cái)富為中心轉(zhuǎn)移到價(jià)值創(chuàng)造上,，不論是對(duì)員工,、股東、客戶還是社會(huì)都是如此,。這樣,，企業(yè)才能保持長(zhǎng)久的盈利，企業(yè)家也更開心,。企業(yè)家發(fā)展到一定的階段,，很像藝術(shù)家。他應(yīng)該為別人帶來(lái)快樂,，把事業(yè)里創(chuàng)造性的東西體現(xiàn)出來(lái),。如果我們的空調(diào)讓用戶省錢，為社會(huì)減少了消耗,，這就是價(jià)值,。 ????混合經(jīng)濟(jì) ????俞渝 ????當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁 ????西方人可能會(huì)問，企業(yè)在中國(guó)這樣一個(gè)受控制的環(huán)境下如何成功,？事實(shí)上,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)受控制的經(jīng)濟(jì),，而是一個(gè)過渡經(jīng)濟(jì)，里面的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很活躍,，規(guī)模也很大,。我們有國(guó)有公司，也有私人企業(yè),，也有混合的,。所以企業(yè)家也是各式各樣的，他們的創(chuàng)業(yè)故事也是豐富多彩,。 ????團(tuán)隊(duì)建設(shè) ????馬云 ????阿里巴巴董事長(zhǎng) ????中國(guó)不缺乏投資者,，也不缺乏創(chuàng)意，而是缺乏團(tuán)隊(duì),。這與硅谷不同,，在那里只要你有好想法，就可以招到人把企業(yè)做起來(lái),。但在中國(guó),，最關(guān)鍵的是找人和留人。 ????中國(guó)政府的聲音 ????胡錦濤 中華人民共和國(guó)主席 ????中國(guó)將繼續(xù)穩(wěn)步開放市場(chǎng),，創(chuàng)新引進(jìn)外資的形式,，完善有關(guān)鼓勵(lì)和保護(hù)外商投資的法律法規(guī)，改革涉外經(jīng)濟(jì)管理體制,，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，努力為中國(guó)的對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作和外國(guó)來(lái)華投資提供一切便利,，創(chuàng)造更好的環(huán)境,。 ????曾培炎 國(guó)務(wù)院副總理 ????中國(guó)和亞洲的發(fā)展是世界發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,，科技突飛猛進(jìn),，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切,。所以,，國(guó)際社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)交流，推進(jìn)合作,，在貿(mào)易,、投資、企業(yè)和區(qū)域等多方面廣泛合作,。 ????周小川 中國(guó)人民銀行行長(zhǎng) ????人民幣匯率主要是在于看自己的收入和節(jié)余情況,，這會(huì)影響到外來(lái)的投資。中國(guó)的資本市場(chǎng)還是要進(jìn)行管制的,，所以人民幣匯率改革不會(huì)馬上產(chǎn)生直接的影響,。一個(gè)比較好的匯率機(jī)制,，有助于增加國(guó)內(nèi)、國(guó)際投資者的信心,。如果調(diào)整的話,，對(duì)資本市場(chǎng)是件好事。但我們不會(huì)倉(cāng)促出臺(tái)有關(guān)政策和方案,，我們要真正評(píng)估好了才會(huì)去做,。 ????薄熙來(lái) 商務(wù)部部長(zhǎng) ????中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦才形成了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的紡織業(yè),，而且是低價(jià)值的產(chǎn)業(yè),，關(guān)系數(shù)千萬(wàn)低收入者的生計(jì)。而就這一點(diǎn)比較優(yōu)勢(shì),，還在全球紡織品一體化剛剛四個(gè)月后,，就立刻遭到配額限制，令人無(wú)法理解,。大家都倡導(dǎo)自由貿(mào)易,，但不應(yīng)使用雙重標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)自己具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,，主張自由貿(mào)易; 當(dāng)遇到發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)的時(shí)候,，就關(guān)上大門。 ????中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，絕不是因?yàn)橛惺裁磯毫?，也不是做給什么人看的，而是自身發(fā)展的需要,。我們很清醒: 如果沒有一個(gè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制環(huán)境,，中國(guó) 100 年也發(fā)展不起來(lái)。過去十年,，中國(guó)的企業(yè)都越來(lái)越呼吁保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),。中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)生的侵權(quán)行為，有 70% 到 80% 是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的,，所以中國(guó)政府本身就關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,。不久前，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出“建設(shè)和諧社會(huì)”,，中國(guó)古時(shí)候就講和氣生財(cái),，我們?cè)敢鉃楦鲊?guó)的投資者提供更好的環(huán)境。 ????王歧山 北京市市長(zhǎng) ????我考察了很多承辦過奧運(yùn)會(huì)的城市,，發(fā)現(xiàn)那些城市都是在城市化完成后才承辦的奧運(yùn)會(huì),，而北京卻是在城市化正在進(jìn)行中承辦奧運(yùn)會(huì)，這正是北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)的難點(diǎn)所在。但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),，也是北京的一個(gè)重大發(fā)展機(jī)遇,。那些在城市化完成后舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,，就失去了發(fā)展后勁,。我相信，后奧運(yùn)時(shí)期北京發(fā)展后勁在于京津冀合作,。 ????趙啟正 國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任 ????中國(guó)威脅論并不成立,。中國(guó)從來(lái)就沒有侵犯別人的想法、需要和能力,。至于中國(guó)的貿(mào)易順差,，存在統(tǒng)計(jì)口徑造成的差異。真實(shí)的數(shù)字可能比美方公布的少一些,，比中方公布的多一些,。中國(guó)向美國(guó)出口大量生活類用品，美國(guó)能夠保持低通貨膨脹率,，應(yīng)該感謝中國(guó),。 ????趙白鴿 國(guó)家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)副主任 ????西方總是認(rèn)為中國(guó)的計(jì)劃生育政策就是“每個(gè)家庭只能生一個(gè)孩子”。實(shí)際上,，中國(guó)的政策是多層面的,，是根據(jù)不同的情況和環(huán)境制訂的。目前中國(guó)平均每個(gè)家庭有 1.8 個(gè)孩子,。 相關(guān)稿件
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