最新欄目文章加載中,。。,。
最新欄目文章加載中,。。,。
CEO的觀點
????論壇的核心價值是展現(xiàn) CEO 們智慧碰撞的火花,。編輯部匯集了演講嘉賓和參與者的見解，分兩期刊出 ????作者: 周展宏 ????議題: 新的亞洲世紀(jì) ????出色的決策者 ????亨利?鮑爾森 Henry Paulson ????高盛公司董事長 ????美國和其他國家都在發(fā)展資本市場,，中國還處于初期階段,。日本股票市場的規(guī)模有 3.6 萬億美元，香港也有 600 億美元,，而中國的股票市場才有 400 億美元的規(guī)模,。中國有 1,400 多家上市公司，其中 90% 都是國有公司,，結(jié)構(gòu)上存在一些缺陷,，大概有 5,000 億美元的債務(wù)。我們希望加快中國公司上市的步伐,，提高上市公司的質(zhì)量,，以及加強監(jiān)管的效果。 ????另一方面,，對于中國來講,，重要的一點是要把低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值的生產(chǎn)上去。在銀行方面,，如果經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高的話,，比如達到美國那樣的話，銀行的不良債務(wù)是很大的負(fù)擔(dān),，所以我們也希望減少銀行的負(fù)擔(dān),。在這方面我比較樂觀，原因是中國的決策者非常出色,，他們有能力處理這些問題,。高盛對日本經(jīng)濟發(fā)展很有信心，雖然日本遇到了泡沫,，但它的經(jīng)濟還是很強大的,。中國也是一樣。 ????提醒中國 ????出井伸之 Nobuyuki Idei ????索尼公司董事長 ????日本的經(jīng)濟是在快速發(fā)展后出現(xiàn)泡沫、進入蕭條的,。其中的一個原因,，正是當(dāng)時我們對于日本的發(fā)展太有信心了。我的意思是說,，發(fā)展不可能永遠(yuǎn)持續(xù),。對于中國來說，對未來的發(fā)展大家都很有信心,，但中國的發(fā)展有兩個特點,，一是發(fā)展，二是轉(zhuǎn)型,，處理不好的話,，會不會五年之后變“滿”了？在中國市場,，索尼需要找到一個途徑增加和實現(xiàn)品牌的價值,。一個外國公司如何在中國建設(shè)品牌，是一個難題,。但索尼會做 10 年、20 年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，來實現(xiàn)我們的技術(shù)夢想,。 ????對于未來發(fā)展的積極因素，我相信是文化融合問題,。如果兩個公司做生意,，不了解相互的文化，會是非常危險的問題,。未來的一個挑戰(zhàn)正是在于如何從更長遠(yuǎn)的角度在文化上達到融合,。如果中國只強調(diào)自己的價值觀，將會是危險的,，日本也是一樣,。 ????技術(shù)創(chuàng)新的亞洲 ????尹鐘龍 Yun Jong-Yong ????三星電子 CEO ????亞洲的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，在技術(shù)上也有領(lǐng)先的地方,，未來甚至有可能成為技術(shù)創(chuàng)新的中心,。技術(shù)創(chuàng)新對于中國和亞洲的未來十分重要。從歷史上看,，技術(shù)革新是促進進步的巨大動力,。最成功的國家往往是那些領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的國家。一些歐美公司曾經(jīng)走在了前面,，引導(dǎo)了第一次和第二次世界技術(shù)革命,。美國在戰(zhàn)后成為世界經(jīng)濟引擎，他們用技術(shù)創(chuàng)新的方式促進了增長。世界正在經(jīng)歷第三次變革,，亞洲有機會實現(xiàn)自己的增長和發(fā)展,。如果我們把技術(shù)創(chuàng)新引入亞洲，亞洲就會發(fā)生一場革命,?；仡欉^去，我們會發(fā)現(xiàn)亞洲擁有巨大的潛力,。14 世紀(jì),，中國是全球技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖。工業(yè)革命之后,，日本在機械,、汽車和電子產(chǎn)業(yè)也取得了驚人的成就，成為世界第二大經(jīng)濟體,。今天,，以日本、中國和韓國為代表的亞洲在技術(shù)領(lǐng)域仍不乏優(yōu)勢,。全球絕大多數(shù)的手機,、DVD、電視機和 PC 都是亞洲生產(chǎn)的,。這只是一個開始,。如果亞洲國家和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓方面合作,，就可能在 21 世紀(jì)成為全球經(jīng)濟的中心,。亞洲的未來是難以估量的。如果亞洲能在技術(shù)領(lǐng)域走在前面的話,，亞洲的社會將越來越走向世界,，融入全球。 ????人才挑戰(zhàn)和機遇 ????約翰?門澤 John B. Menzer ????沃爾瑪國際公司 CEO ????沃爾瑪銷售額的 20% 來自海外市場,。來自中國的銷售和采購加在一起有 180 多億美元,。九年前我們在中國開了第一家店，目前發(fā)展到 46 家店,，今年還將開十幾家店,。我們在中國的有員工 25,000 人，但只有五個人是外籍員工,，所有的店長都由本地人擔(dān)任,，其中很多是女性。我們的策略就是培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。我們的最大機會和挑戰(zhàn)都在于人力資源的運用。 ????聯(lián)想的機會 ????楊元慶 ????聯(lián)想集團董事長 ????關(guān)于聯(lián)想收購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)之后的前景,，我們覺得自己是有能力的,，市場環(huán)境也是允許我們存在的。在 PC 領(lǐng)域,，過去聯(lián)想雖然不是最大的公司,，大概在全球第八位，但卻是最盈利的公司,。我們有一個很大的本土市場,，可以積累自己的能力和拓展所需要的資金。此外,，中國也有低成本的優(yōu)勢,。過去是外國公司利用中國的這個優(yōu)勢進行制造并出口到海外，現(xiàn)在的中國企業(yè)是否也能利用這個優(yōu)勢呢,？我相信聯(lián)想有機會取勝,，就是基于這一想法。 ????議題: 汽車業(yè): 一條寬闊的大道,？ ????繼續(xù)增長 ????理查德?瓦格納 G. Richard Wagoner, Jr. ????通用汽車公司董事長兼 CEO ????中國市場暫時出現(xiàn)停滯是正常的,。這里有政策的原因，也有缺少信貸及政府采購減少的因素,。我相信,，中國汽車工業(yè)仍然將實現(xiàn) 10% 左右的增長，其中小型車和低價車的增長將更快,。中國是世界第三大市場，而且有可能在幾年內(nèi)超過日本,，成為第二大市場,。目前中國已經(jīng)是通用汽車的第二大市場，銷量超過 50 萬輛,，利潤率也很高,，這使得我們可以進一步改進成本。我們非常高興能與中國的伙伴繼續(xù)合作下去,。 ????合資企業(yè)建立自主品牌并不容易,，但這是一個好的發(fā)展方向。三星和聯(lián)想也都是這么發(fā)展起來的,，雖然花費的時間很長,，但他們做到了。所以中國的廠商需要有長遠(yuǎn)的打算,，比方說 10 年,、20 年，這會改變上汽、一汽和東風(fēng)的地位,。中國廠商的發(fā)展會促進日本和韓國的廠商,，而日韓廠商的發(fā)展會促進歐美的廠商。至于通用的重點,，首先是完成在中國的本地生產(chǎn),，10 年、20 年后的事誰也說不清楚,。 ????統(tǒng)一的質(zhì)量 ????赫穆特?龐克 Helmut Panke ????寶馬汽車公司董事長 ????我想不論是寶馬,、通用還是其他的品牌，都應(yīng)當(dāng)追求好的質(zhì)量,。無論是在中國,、美國還是德國，寶馬車的質(zhì)量應(yīng)該是一致的,，否則品牌就會被傷害,。因為你是在不同的細(xì)分市場競爭，你就必須了解市場的核心是什么,。雖然銷售量是一個因素,，但人們的情感和品牌的偏好也是決定的因素。寶馬就是寶馬,，無論在全球任何一個地方生產(chǎn),，都是一樣的質(zhì)量。 ??? 自主品牌 ????胡茂元 ????上汽集團公司總裁 ????三年前,，我們制定了三大目標(biāo): 年產(chǎn)百萬輛,、躋身 500 強，以及自有品牌生產(chǎn) 5 萬輛,。前兩個目標(biāo)已經(jīng)達到,，第三個任務(wù)比較艱巨。許多人認(rèn)為自主品牌和合資品牌是一回事,，但我們不同意,。那么該如何發(fā)展自有品牌呢？一是開放,，利用世界的資源,，不排斥與任何廠商的合作; 二是在尊重知識產(chǎn)權(quán)的前提下，和合作方一起做,。既然我們能夠生產(chǎn)合作方的品牌,，為何不能共同生產(chǎn)中國品牌呢？三是通過收購,。 ????我們的合資企業(yè)是成功的,，但合資企業(yè)也有持續(xù)發(fā)展的問題,。在日益激烈的競爭環(huán)境中，本地化的開放顯得尤其重要,。我相信合資品牌和自主品牌完全能夠共同發(fā)展,。 ????議題: 知識產(chǎn)權(quán) ????指責(zé)與幫助 ????張玥 ????飛利浦電子有限公司中國區(qū)總裁 ????飛利浦相信，僅僅指責(zé)某一方是不夠的,，而是應(yīng)該提供解決方案,。我們相信任何技術(shù)都應(yīng)建立在開放的基礎(chǔ)之上，通過共享實現(xiàn)商業(yè)回報,。此外,，我們一直幫助中國政府建立知識產(chǎn)權(quán)保護體系。比如,，飛利浦與三所大學(xué)合作建立了知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院,。當(dāng)然，我們希望加強執(zhí)法力度,，包括在地方政府的層面上,。在有些問題上，他們與中央政府的考慮并不總是完全一致,。 ????中國的努力 ????王景川 ????國家知識產(chǎn)權(quán)局局長 ????我認(rèn)為,，知識產(chǎn)權(quán)的保護方式、保護水平,，應(yīng)該與國家發(fā)展的水平相適應(yīng),，并且能夠隨未來發(fā)展而變革，才能促進科技創(chuàng)新,、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,，否則只能起負(fù)面作用。與侵犯知識產(chǎn)權(quán)一樣,，如何合理有效地保護知識產(chǎn)權(quán),，也是一個歷史性和世界性的問題。中國在短短 20 年內(nèi),，建立了一套相關(guān)的法律法規(guī)體系和工作機制，有些方面的努力有目共睹,。比如,，犯罪人最高可獲得 7 年的有期徒刑，這在全世界是最高的,。當(dāng)然,，僅靠政府的努力是不夠的，它需要整個國民尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)意識有極大的提升,。同時,，從中國的國情看,，我們也必須要平衡知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者、所有者,、應(yīng)用者,、消費者及社會公眾之間的利益關(guān)系。但有一點是肯定的,，中國政府將繼續(xù)在法治,、宣傳和執(zhí)法三方面同時努力。 ????電影準(zhǔn)入 ????丹?克利克曼 Dan Glickman ????美國電影協(xié)會 CEO ????中國在電影的市場準(zhǔn)入方面存在問題,。全球的電影業(yè)每年只能在中國推出二十幾部片子,，而在大街上可以買到上千部盜版的影片，這個問題令人擔(dān)憂,。其實大家可以通過合作發(fā)行等方式解決問題,。此外，我們估計 95% 的家庭 DVD 產(chǎn)品是盜版的,，當(dāng)然在法國和印度也是如此,。這也嚴(yán)重傷害了中國電影人的利益。 ????假冒藥品 ????杰弗瑞?肯德勒 Jeffrey B. Kindler ????輝瑞公司副董事長 ????中國本身也越來越意識到中國企業(yè)本身也需要知識產(chǎn)權(quán)保護,。比如,，中國的專利中有 70% 屬于自己的制藥廠，這就是中國的進步,。當(dāng)然,，問題還是很嚴(yán)重，全球很多的假冒藥品來自中國,，這確實會引發(fā)中國和外國消費者的健康安全問題,。如果制藥企業(yè)要在中國發(fā)展，就必須看到中國有更透明和一致的知識產(chǎn)權(quán)保護體系,。 ????全球 IP 戰(zhàn)略 ????戴維?福拉茨 David Frazee ????Greenberg Taurig 律師事務(wù)所合伙人 ????我的觀點是,，企業(yè)應(yīng)該建立全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。許多美國公司考慮知識產(chǎn)權(quán)問題時馬上會想到中國,，但制定戰(zhàn)略時只是把它當(dāng)作其全球戰(zhàn)略的一部分,，把公司在美國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略移植到中國來，這不是真正的全球戰(zhàn)略,。相反,，倒是有計劃進入歐美市場的中國公司來咨詢，如何制定全球性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,？ ????議題: 區(qū)域力量的轉(zhuǎn)移 ????調(diào)整與信心 ????李侃如 Ken Lieberthal ????密歇根大學(xué)教授 ????中國的變化非常大,。這個國家的崛起引起了其他各國的調(diào)整，有些調(diào)整很平穩(wěn),，但也產(chǎn)生了摩擦,。比如中國缺乏資源,，水和耕地也都是如此。中國會不會成為大宗資源進口國,，同時減少對國際經(jīng)濟的影響,？這一點尚不清楚。同時,，中國對國際市場是否有足夠的信心,？如果不存在信任的話，就會與政治的關(guān)系緊密聯(lián)系起來,。再比如知識產(chǎn)權(quán)的問題,，對于全球貿(mào)易來說是非常重要的，而且越來越重要,。 ????政商分化的日本 ????加布里爾?哈瓦維尼 Gabriel Hawawini ????歐洲工商管理學(xué)院院長 ????日本出現(xiàn)了政界和商界的分化,，他們的利益似乎不再一致。政界對亞洲的政策更強硬,，而商界非常想繼續(xù)在中國和亞洲投資,。我相信任何一方獲勝，都將給亞洲以及亞洲與世界的關(guān)系造成不同的影響,。我的觀點是,，亞洲經(jīng)濟的發(fā)展主要是靠中國拉動的，而不是日本,。我希望日本與中國的優(yōu)勢能夠結(jié)合起來,，讓日本的資本進入中國，在中國找到便宜的勞動力進行產(chǎn)品制造,，然后再出口到日本,，這是兩國的根本利益所在，也是東北亞的發(fā)展趨勢,。而中國的經(jīng)濟太依賴出口,，所以她的一項挑戰(zhàn)在于大力促進私人消費，否則不會有經(jīng)濟形式的創(chuàng)新,。 ????中國模式 ????裴熙亮 Philip Purcell ????摩根士丹利董事長兼 CEO ????我們銷售的產(chǎn)品只是一張紙,，但這份合同可能要持續(xù) 50 年時間，那么公司必須有非常長遠(yuǎn)的打算,，無論是在中國,、印度還是日本。在市場上我們要尋找的是可預(yù)測性和靈活性,。可預(yù)測性就是法治,、開發(fā)新產(chǎn)品的能力和顧客保護,。這些是我們進入一個國家投資的時候要考慮的問題,。中國政府很清楚這些問題的存在，我們聽到了很多關(guān)于法律的,、知識產(chǎn)權(quán)方面的行動,，以及環(huán)境保護、教育方面的情況,，所以中國非常清楚做什么來吸引長期投資,。中國目前的開放的模式，似乎更加有機會取得成功,，比日本那種封閉的模式更有希望,。另外一個問題是，經(jīng)濟和政治力量增長的一個原因,，就是把資源從沒有效率的方面投入到更有效率的方面,。日本有勞動力問題、銀行問題,，等等,。印度也有政府監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施問題,，還有大家愿不愿意遷移等問題,。但在中國，資源的轉(zhuǎn)移規(guī)模令人震驚,，他們可以把 4 億農(nóng)民遷移到城市,，這是很大的轉(zhuǎn)移。 ????議題: 創(chuàng)造全球勞動力 ????全球化招聘 ????戴安娜?法雷爾 Diana Farrell ????麥肯錫全球研究所所長 ????中國是人口最多的國家,，但跨國公司的管理層必須了解: 這些勞動力是否適合自己的公司,？保持多大的比例比較合適？比如在東歐,，工程方面的人才就比中國多,。當(dāng)然，薪酬水平是決定供需平衡的要素,。此外,，這也影響到公司的選址問題。印度一些城市的軟件人才很多,，公司在這些地方的發(fā)展會比較好,。 ????員工決定成敗 ????約翰?門澤 John B. Menzer ????沃爾瑪公司國際部總裁 ????沃爾瑪有 160 萬雇員，其中有 40 萬來源于美國以外,，所以管理和保持全球的勞動大軍是一項關(guān)鍵的挑戰(zhàn),。我們甚至相信，員工能決定我們這樣的公司的興亡,。我們一直把人力資源放在全球?qū)用嫔蟻砜创?，它是沃爾瑪公司文化的重要部分,。比如，沃爾瑪公司?nèi)部,，在美國有一首歌,，雇員都要唱。在中國也有,，雖然是中國員工創(chuàng)作的,。我們相信，與公司的傳統(tǒng)相適應(yīng),，對于員工的發(fā)展是重要的,。 ????差異與統(tǒng)一 ????查爾斯?普林斯 Charles Prince ????花旗銀行 CEO ????我們公司是通過多年的并購發(fā)展起來的，所以有很多員工來自于原來的公司,。到目前為止,，我們?nèi)匀粓猿终J(rèn)為，員工的多樣化對于組織的發(fā)展是有利的,，當(dāng)然挑戰(zhàn)也大,。我們尊重所有人的背景和差異，也就是說,，努力在 多樣化的基礎(chǔ)上尋找共同點,。同時，我們強調(diào)共同點,，加強培訓(xùn)和內(nèi)部溝通,，建立統(tǒng)一的業(yè)績評估體系，加強控制,，做到平衡發(fā)展,。 ????中國人才 ????白禮德 William G. Parrett ????德勤公司 CEO ????中國雇員和其他地區(qū)雇員的共同點要大于不同點。德勤在中國 80% 以上的員工都是中國人,，他們理解與公司的合作伙伴關(guān)系,，所以很自然地接受并融合進了公司。作為服務(wù)業(yè)的公司,，我們必須善待員工,，不管從法律還是從合作角度而言都非常重要。 ????鼓勵自主 ????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan ????Cognizant 公司 CEO ????我們是一家印度的技術(shù)公司,，但我們是一家全球化的機構(gòu),，在全球有 7,500 名員工。對于員工,，我們努力不直接管理各地的員工,，與供應(yīng)商的關(guān)系也是松散的聯(lián)盟。所以我們比較強調(diào)職業(yè)道德。我們不強迫他們做什么,，他們必須有自主的能力和動力,。 ????議題: 印度: 另一個正在崛起的大國 ????前景樂觀 ????邁克爾?福克斯 Michael Patsalos-Fox ????麥肯錫美洲區(qū)董事長 ????我對印度的前景很樂觀: 市場在擴大,，技術(shù)也在發(fā)展。但依然存在幾個障礙,。一是相對于中國的增長速度,，印度還不夠快。從人口結(jié)構(gòu)上看,，印度 30% 的人不到 15 歲,，是非常年輕的人口結(jié)構(gòu)，但在就業(yè)方面有問題,。比如,，稅收制度造成了政府沒有錢投資基本建設(shè)，導(dǎo)致在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本過高,，而且印度市場有 40% 的股票掌握在政府手中,，對發(fā)展也是不利的。 ????印度的優(yōu)勢 ????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan ????Cognizant 公司 CEO ????中國與印度在GDP增長速度的差異,，實質(zhì)上就是兩國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的差異,。我們對中國基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展非常嫉妒。不過我們在法制,、教育等“軟設(shè)施”方面也有優(yōu)勢,。與中國相比，印度在技術(shù)革新和知識經(jīng)濟方面是有明顯優(yōu)勢的,，比如我們的信息產(chǎn)業(yè)就發(fā)展更快,，這要歸功于豐富的人力資源和較少的政府干預(yù)。 ????未來的領(lǐng)導(dǎo)者 ????南丹?尼樂卡尼 Nandan Nilekani ????INFOSYS 公司 CEO ????目前已經(jīng)有不少大型跨國公司在印度進行產(chǎn)品生產(chǎn),，我們相信印度完全有理由加入國際市場,。而且，五年之后,，會有更多的公司將經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給印度,，我們的問題在于如何將高科技的發(fā)展模式應(yīng)用到其他行業(yè)。所以,，印度有可能成為未來的一個領(lǐng)導(dǎo)者,。 ????世界服務(wù)中心 ????普拉諾依?羅伊 Prannoy Roy ????新聞廣播公司新德里電視臺董事長 ????如果說中國是世界制造中心的話，那么印度就是世界服務(wù)中心,。事實上,，印度發(fā)展人力資本和知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有幾十年的歷史。 ????議題: 管理未來 ????新聯(lián)想 ????蘇立文 Frances O'Sullivan ????聯(lián)想公司 COO ????IBM 只有 25% 的員工來自美國，所以我們已經(jīng)習(xí)慣管理不同的文化,。我到新聯(lián)想不到三個月,，但我發(fā)現(xiàn) IBM 與聯(lián)想有著幾乎相同的文化和理念。我們將繼續(xù)進行培訓(xùn)工作,，鼓勵雙方員工在自愿的基礎(chǔ)上用業(yè)余時間傳授給對方語言和文化,。到目前為止，雙方人員的流失率都很低,。有的原 IBM 人員是熱衷于 PC 事業(yè),，也有的人視之為個人的一個戰(zhàn)略選擇。 ????沒有唯一的答案 ????楊壯 John Young ????北京大學(xué)國際 MBA 項目美方院長 ????我總是告訴學(xué)生,，一個問題不會只有一種解決辦法,。某種辦法在美國行得通，在中國就需要三思,。中國學(xué)生已經(jīng)開始用批判的眼光看待問題,。他們不僅向同學(xué)、而且向老師說“不”,。 ????中國人愿意學(xué)習(xí),，但他們有時不愿意與不認(rèn)識的人團結(jié)起來。硬件的知識很重要,，但不是成功的必要條件,。我們還需要真正的文化的革命，改革我們的思維模式,。用《三國演義》的計謀獲得領(lǐng)導(dǎo)力,，是非常狹隘的。我總是鼓勵學(xué)生更寬容,，培養(yǎng)自己的人格力量,，與人合作，這才是國際化的資本,。公司需要的是公司文化,，而不只是民族文化。 ????議題: 亞洲會成為創(chuàng)新之地嗎,？ ????未來的創(chuàng)新中心 ????施振榮 ????宏基董事長 ????亞洲有市場,，有制造業(yè)的基地和工程人員的資源，完全有可能成為技術(shù)創(chuàng)新之地,。當(dāng)然,，顛覆性的創(chuàng)新需要時間，但我相信 5 到 10 年會出現(xiàn)在亞洲的,。我始終相信,，任何一個大的市場都有創(chuàng)新的機遇,。中國有人才，甚至比美國還多,，但現(xiàn)在還沒有好的激勵機制,。如果在未來 10 年、20 年中建立起這樣的機制,，中國會取代美國成為世界的創(chuàng)新中心,，每個人都愿意到這里來把自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗貢獻出來。 ????立足開放 ????徐冠華 ????中國科技部部長 ????我對中國創(chuàng)新的未來充滿信心,。首先,，我們有強烈的政府意愿。其次,，中國的資源實在太少，必須發(fā)展科技才有出路,。同時,，中國人有重視教育的傳統(tǒng)，也有注重整體的思維,，這些對于科技的發(fā)展都很有價值,。雖然我們的研發(fā)的投入與西方國家相比，依然不足,，但增加的數(shù)量和速度都很快,。中國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展原則就是立足于開放，與全世界的研究機構(gòu)和個人合作,。當(dāng)然,，前提是相互尊重知識產(chǎn)權(quán)。 ????創(chuàng)新價值鏈 ????喬治?克羅尼 George Colony ????Forrester Research 公司董事長 ????我并不認(rèn)為創(chuàng)新是一件孤立的事情,。首先,，創(chuàng)新是一個網(wǎng)絡(luò)，從發(fā)明到與產(chǎn)品相結(jié)合才行,。創(chuàng)新也是一個價值鏈,，有投資人、發(fā)明家,、實驗室,、中介商，等等,。如果你仔細(xì)觀察的話,，就會發(fā)現(xiàn)，中國也沒有輸,，美國也沒有輸,，很多公司都參與到這個價值鏈中來了,。 ????創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) ????德里克?威廉姆斯 Derek Williams ????Oracle 亞太區(qū)執(zhí)行副總裁 ????在軟件行業(yè)，如果你把每個時區(qū)的技術(shù)人員都用起來,，就相當(dāng)于你的研發(fā)團隊 24 小時里都在工作,，你將比競爭對手的效率提前一年的時間。想一想,，你會有比別人多三倍的時間生產(chǎn)產(chǎn)品,，這就是創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)。 ????議題: 企業(yè)家精神 ????兩類企業(yè)家 ????瑪麗?米克 Mary Meeker ????摩根士丹利執(zhí)行董事 ????我想,，有兩類創(chuàng)業(yè)者,。一類是以戴爾為代表的當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者。他們眼光獨特,，發(fā)現(xiàn)了需求,，他們觀察世界的方法與眾不同。另一類是 IBM 和微軟這樣的公司創(chuàng)始者,，他們已經(jīng)很成功,，但他們要成功守業(yè)，也需要像創(chuàng)業(yè)家那樣不斷創(chuàng)新,。所以,，創(chuàng)業(yè)者也需要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)然,，對中國的企業(yè)家來說,，首先是要著眼短期機會，抓住機會加快發(fā)展,。 ????文化與創(chuàng)業(yè) ????張朝陽 ????搜狐公司創(chuàng)始人兼 CEO ????我覺得中國人的創(chuàng)業(yè)精神在世界上是獨一無二的,。企業(yè)家精神包含兩個因素: 一是強烈取勝的愿望，二是獨辟蹊徑,，即思想上的獨創(chuàng)性,。中國的傳統(tǒng)是儒家文化。也就是說,，你工作的目的不是個人享受,，而是齊家治國，這種內(nèi)心的驅(qū)動力是很強大的,。日本和韓國受中國文化的影響很大,，在他們身上也有這種動力。但在思維的獨創(chuàng)性方面,，由于地域的狹小,，日、韓的思想非常統(tǒng)一,，而中國人地域遼闊,，是一個大熔爐,，是能產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。 ????創(chuàng)造價值 ????張躍 ????遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事長 ????我覺得創(chuàng)業(yè)家的含義應(yīng)該超越創(chuàng)造財富這一層面,。企業(yè)家要把以財富為中心轉(zhuǎn)移到價值創(chuàng)造上,，不論是對員工、股東,、客戶還是社會都是如此,。這樣，企業(yè)才能保持長久的盈利,，企業(yè)家也更開心,。企業(yè)家發(fā)展到一定的階段，很像藝術(shù)家,。他應(yīng)該為別人帶來快樂,，把事業(yè)里創(chuàng)造性的東西體現(xiàn)出來。如果我們的空調(diào)讓用戶省錢,，為社會減少了消耗,，這就是價值。 ????混合經(jīng)濟 ????俞渝 ????當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁 ????西方人可能會問,，企業(yè)在中國這樣一個受控制的環(huán)境下如何成功？事實上,，中國的經(jīng)濟并不是一個受控制的經(jīng)濟,，而是一個過渡經(jīng)濟，里面的各種經(jīng)濟活動很活躍,，規(guī)模也很大,。我們有國有公司，也有私人企業(yè),，也有混合的,。所以企業(yè)家也是各式各樣的，他們的創(chuàng)業(yè)故事也是豐富多彩,。 ????團隊建設(shè) ????馬云 ????阿里巴巴董事長 ????中國不缺乏投資者,，也不缺乏創(chuàng)意，而是缺乏團隊,。這與硅谷不同,，在那里只要你有好想法，就可以招到人把企業(yè)做起來,。但在中國,，最關(guān)鍵的是找人和留人。 ????中國政府的聲音 ????胡錦濤 中華人民共和國主席 ????中國將繼續(xù)穩(wěn)步開放市場,，創(chuàng)新引進外資的形式,，完善有關(guān)鼓勵和保護外商投資的法律法規(guī),，改革涉外經(jīng)濟管理體制，加強知識產(chǎn)權(quán)保護,，努力為中國的對外經(jīng)貿(mào)合作和外國來華投資提供一切便利,，創(chuàng)造更好的環(huán)境。 ????曾培炎 國務(wù)院副總理 ????中國和亞洲的發(fā)展是世界發(fā)展的重要組成部分,。當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,，科技突飛猛進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快,，經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切,。所以，國際社會應(yīng)該加強交流,，推進合作,，在貿(mào)易、投資,、企業(yè)和區(qū)域等多方面廣泛合作,。 ????周小川 中國人民銀行行長 ????人民幣匯率主要是在于看自己的收入和節(jié)余情況，這會影響到外來的投資,。中國的資本市場還是要進行管制的,，所以人民幣匯率改革不會馬上產(chǎn)生直接的影響。一個比較好的匯率機制,，有助于增加國內(nèi),、國際投資者的信心。如果調(diào)整的話,，對資本市場是件好事,。但我們不會倉促出臺有關(guān)政策和方案，我們要真正評估好了才會去做,。 ????薄熙來 商務(wù)部部長 ????中國作為一個發(fā)展中國家,，歷經(jīng)千辛萬苦才形成了一個具有競爭優(yōu)勢的紡織業(yè)，而且是低價值的產(chǎn)業(yè),，關(guān)系數(shù)千萬低收入者的生計,。而就這一點比較優(yōu)勢，還在全球紡織品一體化剛剛四個月后,，就立刻遭到配額限制,，令人無法理解。大家都倡導(dǎo)自由貿(mào)易,，但不應(yīng)使用雙重標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)自己具有絕對優(yōu)勢的時候，主張自由貿(mào)易; 當(dāng)遇到發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)的時候,，就關(guān)上大門,。 ????中國保護知識產(chǎn)權(quán),，絕不是因為有什么壓力，也不是做給什么人看的,，而是自身發(fā)展的需要,。我們很清醒: 如果沒有一個保護知識產(chǎn)權(quán)的法制環(huán)境，中國 100 年也發(fā)展不起來,。過去十年,，中國的企業(yè)都越來越呼吁保護知識產(chǎn)權(quán)。中國國內(nèi)發(fā)生的侵權(quán)行為,，有 70% 到 80% 是針對國內(nèi)企業(yè)的,，所以中國政府本身就關(guān)心知識產(chǎn)權(quán)問題。不久前,，中國領(lǐng)導(dǎo)人提出“建設(shè)和諧社會”,，中國古時候就講和氣生財，我們愿意為各國的投資者提供更好的環(huán)境,。 ????王歧山 北京市市長 ????我考察了很多承辦過奧運會的城市,，發(fā)現(xiàn)那些城市都是在城市化完成后才承辦的奧運會，而北京卻是在城市化正在進行中承辦奧運會,，這正是北京 2008 年奧運會的難點所在,。但從另一個角度來說，也是北京的一個重大發(fā)展機遇,。那些在城市化完成后舉辦奧運會的城市,，在奧運會結(jié)束后，就失去了發(fā)展后勁,。我相信，后奧運時期北京發(fā)展后勁在于京津冀合作,。 ????趙啟正 國務(wù)院新聞辦公室主任 ????中國威脅論并不成立,。中國從來就沒有侵犯別人的想法、需要和能力,。至于中國的貿(mào)易順差,，存在統(tǒng)計口徑造成的差異。真實的數(shù)字可能比美方公布的少一些,，比中方公布的多一些,。中國向美國出口大量生活類用品，美國能夠保持低通貨膨脹率,，應(yīng)該感謝中國,。 ????趙白鴿 國家人口和計劃生育委員會副主任 ????西方總是認(rèn)為中國的計劃生育政策就是“每個家庭只能生一個孩子”。實際上,，中國的政策是多層面的,，是根據(jù)不同的情況和環(huán)境制訂的,。目前中國平均每個家庭有 1.8 個孩子。 相關(guān)稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|
