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????作者: Richard Heller

????對 于急于擺脫兩年前的赤字危機(jī)和丑聞陰影的皇家阿霍德公司（Royal Ahold）來說,，安德斯?莫伯格（Anders Moberg）似乎并不是他們的上上之選。莫伯格從未接觸過食品業(yè),，沒有參加過股東大會,，甚至連荷蘭人都不是。但是,，他卻能力挽狂瀾,，使這家規(guī)模在世界上排名第四的食品供應(yīng)商走出了持續(xù)下滑的低谷。根據(jù)近期業(yè)績判斷,，他甚至很有可能已經(jīng)使這家荷蘭公司度過了難關(guān)。

????那些問題都始于 2003 年 2 月份,，當(dāng)時阿霍德宣布 2002 年的收益虛報了約 5 億美元,，其中大部分都?xì)w咎于其分支機(jī)構(gòu)─美國食品服務(wù)公司（U.S. Foodservice）。為此,，荷蘭檢察機(jī)構(gòu)和美國證券交易委員會（SEC）都展開了調(diào)查,。在加利福尼亞，還就股東欺詐提起了訴訟,。這一丑聞很快就被冠名為“歐洲版的安然事件”,。

????同年 5 月，莫伯格入主阿霍德公司。當(dāng)時公司流動資本匱乏,，經(jīng)營費用捉襟見肘,，對如何按計劃完成 2002 年的經(jīng)營目標(biāo)也無計可施。公司的凈債務(wù)預(yù)計為 120 億歐元（108 億美元）,，股票價格從 2001 年的高峰直線下跌了 93%,。莫伯格說，“我完全清楚投資者正在尋找一個非凡的救世主,、一個在市場上名望顯赫的人,。”這位 54 歲的瑞典人曾經(jīng)執(zhí)掌家得寶公司（Home Depot）的國際部,，并曾在瑞典私營家具零售企業(yè)─宜家公司（IKEA）擔(dān)任首席執(zhí)行官長達(dá) 13 年之久,。“但是,，我認(rèn)為長期性問題并不是欺詐,，而是零售企業(yè)的業(yè)績不佳。如果人員配備得當(dāng),，我可以還阿霍德一個清白,，經(jīng)營上也可以起死回生?！?/p>

????莫伯格很快就從宜家的前同事中招來了一位芬蘭籍的首席財務(wù)官,，又聘用了一位荷蘭訴訟律師主抓公司管理。另外,，還有一位美國食品行業(yè)的資深人物負(fù)責(zé)美國食品服務(wù)公司的經(jīng)營,。該公司的收入曾占全公司總收入的四分之一，而它存在的問題也曾是公司最大的擔(dān)憂,。這個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開始著手解決阿霍德面臨的最大難題: 2002 年的凈虧損激增至 120 億歐元（110 億美元）,、巨額債務(wù)、現(xiàn)金短缺,、美國超市收入遭沃爾瑪（Wal-Mart）等折扣店打壓,、股價崩盤、監(jiān)管和訴訟纏身,、全球控股結(jié)合松散以及擴(kuò)張無序,。

????為降低債務(wù)水平，莫伯格拋售了價值約 25 億美元的控股權(quán),，其中包括在荷蘭,、西班牙、拉丁美洲,、東南亞,、東歐和美國地區(qū)的一些經(jīng)營,。最近一筆交易涉及向家樂福（Carrefour）出售在波蘭的 12 家大型超市。12 月,，阿霍德以 6,500 萬美元的價格甩掉了美國 450 家 Bi-Lo 折扣超市和布魯諾（Bruno's）超市,。一系列出讓，再加上歐元堅挺,，導(dǎo)致去年阿霍德的收入減少至 520 億歐元,，比 2003 年下降了 7.3%。但是,，公司在 2003 年就已經(jīng)停止了虧損,。盡管 2004 年的經(jīng)營報告要到 3 月份才能公開，但公司有望實現(xiàn)年度盈利,。公司的凈債務(wù)已經(jīng)下降到 60 億歐元,，股價也從 2003 年的低點飆升了 150%，這些都表明人們相信莫伯格正在向前推進(jìn),。莫伯格將 2004 年稱作“過渡年,，怎么做全看自己”。但是,，還有兩大問題困擾著投資者: 一是阿霍德接二連三地陷入法律和監(jiān)管糾紛,，二是它面臨著來自美國東北部折扣店的激烈競爭。在那里,，阿霍德經(jīng)營著 Stop & Shop 和 Giant-Landover 兩大連鎖超市,。

????為抵擋折扣店的攻勢，莫伯格采取了提高成本效率,、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化店內(nèi)品牌的措施,。10 月份，他和美國證交會達(dá)成和解,，不僅使公司免于罰款,，而且也結(jié)束了該機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行的調(diào)查。但是,，美國食品服務(wù)公司的數(shù)名前管理人員仍將面臨聯(lián)邦法院提出的犯罪指控,，罪名是密謀浮夸利潤。同時,，荷蘭檢察機(jī)構(gòu)也將繼續(xù)對公司的前首席執(zhí)行官塞斯?范德胡芬（Cees van der Hoeven）以及其他管理人員進(jìn)行調(diào)查,。另外，荷蘭法院也在努力辦理有關(guān)阿霍德應(yīng)對向前任管理層任職期間提供誤導(dǎo)信息承擔(dān)責(zé)任一案,。在加利福尼亞，股東訴訟案也在等候判決,。雖然負(fù)責(zé)公司治理的彼特?瓦基（Peter Wakkie）對這些事情一概不予置評,，但大多數(shù)分析人士都在期待花費相對較低的和解方案,。

????阿霍德聘請莫伯格可能是找對了人。與前任不同,，莫伯格沒有承諾 15% 的年增長率,，也沒有刻意逢迎市場。這種處事原則一部分是他的天性使然,，另一部分則得益于他曾作為宜家創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德（Ingvar Kamprad）的門徒而獲得的訓(xùn)練,。坎普拉德因節(jié)約儉樸而著名,。莫伯格說他“不參加任何俱樂部,、任何集團(tuán)或者董事會”，這也許是件好事,。對阿霍德來說,，在經(jīng)歷了連年的瘋狂并購和虛報賬目丑聞之后,，終于可以有一些其他話題能夠吸引人們關(guān)注了,。

????譯者: 董昱