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????作者: 周展宏

????2003 年年底，微軟公司─美國(guó) 100 家卓越雇主排行榜上的?？托既∠麊T工股票期權(quán)計(jì)劃,，引起了全球高科技企業(yè)的關(guān)注，因?yàn)楣善逼跈?quán)一直是這些公司激勵(lì)員工最重要的手段之一,。然而就微軟公司而言,，則是一種很自然的行動(dòng)，作為一家有 30 多年歷史的公司,，微軟已步入中年,，從一家小公司成長(zhǎng)為全球性大公司，擁有近 6 萬名員工,，公司不可能像 20 世紀(jì) 80,、90 年代那樣高速增長(zhǎng)。同樣,，公司股票價(jià)格也不會(huì)像公司成立初期增長(zhǎng)那么快,，股票期權(quán)對(duì)員工的激勵(lì)作用自然也不像早期那樣有效。因此,，自 2003 年開始,，微軟開始實(shí)行股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，即直接給員工贈(zèng)予公司的股票,，希望非常實(shí)際地增加員工的收入,。在中國(guó)也是一樣,。

????微軟大中華區(qū)人力資源總監(jiān)施大衛(wèi)（Scott David Slipy）告訴財(cái)富（中文版），在全球都一樣,，微軟員工的收入現(xiàn)在由三部分構(gòu)成,，即基本工資、獎(jiǎng)金和股票獎(jiǎng)勵(lì),，“在中國(guó),，微軟提供的薪酬是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的，基本工資不會(huì)低于其他任何高科技公司”,。毫無疑問,，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的工資，肯定是令微軟成為最具吸引力的雇主的重要因素,。

????其實(shí),，除了取消股票期權(quán)之外，為適應(yīng)一家全球性大公司的地位,，近兩年微軟在人力資源上進(jìn)行了較大的變革,，如對(duì)人力資源工作的流程進(jìn)行了系統(tǒng)化; 實(shí)施了人才貯存庫計(jì)劃，公司的管理層要定期地與人力資源部門討論人才貯備問題; 在全公司推行導(dǎo)師制,，此前導(dǎo)師制只是針對(duì)新進(jìn)入公司的員工,，而現(xiàn)在每位員工可能都有導(dǎo)師。

????微軟公司提倡開放,、自由和負(fù)責(zé)任的公司文化,，這也是吸引高素質(zhì)人才加盟的一種重要因素。一個(gè)例子能比較好地說明微軟開放的文化,。3 月中旬,，中國(guó)公司的 75 位員工在澳門開為期兩天的會(huì)議，制定公司未來兩,、三年的發(fā)展目標(biāo)和策略,。實(shí)際上，公司未來的戰(zhàn)略完全可以由公司最高管理層來制定,，但微軟卻有 75 位員工參與,，而且他們并不是公司職位最高的 75 個(gè)人，其中有 28 位是公司認(rèn)為有潛力的員工,?？捣f濤是微軟（中國(guó)）公司人力資源部的高級(jí)經(jīng)理，作為人力資源部門的代表,，去年她參加了微軟的戰(zhàn)略制定會(huì)議,。她告訴筆者，不僅制定戰(zhàn)略時(shí)是開放的,，而且制定完成之后,，公司管理層會(huì)及時(shí)告訴全體員工公司的戰(zhàn)略以及為什么要制定這種戰(zhàn)略,。在微軟也很自由，你不必每天西裝革履,，同事之間都直呼名字,。工作也不是固定和刻板的。如果你有一個(gè)創(chuàng)意,，就可以提出來并且有機(jī)會(huì)實(shí)施它,，你的領(lǐng)導(dǎo)和同事也會(huì)支持你的想法。當(dāng)然,，微軟也有嚴(yán)格的績(jī)效管理體系,，每年每位員工都要制定工作目標(biāo)，每個(gè)月都會(huì)與經(jīng)理有一次溝通,，經(jīng)理會(huì)非常直接地反饋你的表現(xiàn),，并使用很具體的例子，而且在微軟特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的榜樣作用,。

????康穎濤認(rèn)為，除了薪酬,、公司品牌,、文化等因素之外，微軟夠吸引高素質(zhì)的人才,，還在于公司能夠提供具有挑戰(zhàn)性的工作,，可以保持員工的知識(shí)更新。另外,，優(yōu)秀的,、國(guó)際化的同事可以從事科技含量高的工作，也是吸引他們的原因,。目前微軟（中國(guó)）公司有 1,000 多人,，與許多跨國(guó)公司強(qiáng)調(diào)人才本土化不同，微軟更強(qiáng)調(diào)人才的國(guó)際化,、多樣化,。施大衛(wèi)告訴財(cái)富（中文版），微軟是以全球視野來招聘優(yōu)秀的人才的,。一方面,，在中國(guó)公司工作的員工有在本土招聘的人，也有很多海歸派,，還有來自臺(tái)灣,、香港、新加坡和美國(guó)等地的人; 另一方面,，在中國(guó)招聘的員工也已經(jīng)有很多在美國(guó)工作,。

????微軟招聘員工時(shí)異常嚴(yán)格,，招聘的鏈條較長(zhǎng)，參與招聘者眾多,，如直接經(jīng)理,、直接經(jīng)理的經(jīng)理、合作伙伴以及人力資源部門的人員等,，一般有 5,、6 次的面試。這么多人參與招聘工作,，一方面是為了避免個(gè)人判斷時(shí)的誤差,，另一方面因?yàn)檫@些人將來都會(huì)與應(yīng)聘成功者共事，所以也是讓應(yīng)聘者看看他未來可能的同事,，他可以判斷是否愿意與這些人共事,。在招聘時(shí)，微軟會(huì)考察應(yīng)聘者三方面的素質(zhì): 第一,，是否能夠認(rèn)同微軟的公司文化和價(jià)值觀,，微軟喜歡有激情、負(fù)責(zé)任和為自己制定非常高標(biāo)準(zhǔn)的人; 第二,，應(yīng)聘者的基本技能,，如交流、團(tuán)隊(duì)合作和壓力下的時(shí)間管理能力,，等等; 第三,，應(yīng)聘者的專業(yè)能力。李可佳是微軟（中國(guó)）公司新近招聘的公關(guān)經(jīng)理,，她告訴筆者,，微軟的招聘問題非常具體，沒有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)不可能答得上來,。事實(shí)上,，為了讓招聘更有效，微軟的人力資源部門會(huì)對(duì)所有經(jīng)理專門進(jìn)行招聘培訓(xùn),。