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美國(guó)公司興起慈善潮
 作者: Clay Chandler    時(shí)間: 2005年03月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十五期>>前沿         
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????毀滅性的海嘯給了美國(guó)公司一個(gè)行善的機(jī)會(huì)

????作者: Clay Chandler

????2004 年 12 月 26 日,,在可怕的海嘯重創(chuàng)亞洲沿海地區(qū)后數(shù)小時(shí),,聯(lián)邦快遞公司(FedEx)的高層便行動(dòng)起來了。聯(lián)邦快遞全球社會(huì)關(guān)系部的員工四處聯(lián)絡(luò),,配合國(guó)際慈善機(jī)構(gòu),,為其運(yùn)送食品、衣物,、藥品等捐贈(zèng)物資,。公司的路線規(guī)劃人員更改了發(fā)運(yùn)計(jì)劃,安排公司的飛機(jī)和飛行員將 230 噸醫(yī)療物資運(yùn)往斯里蘭卡和印度尼西亞,。12 月 30 日,,布什總統(tǒng)仍在竭力淡化人們對(duì)美國(guó)政府救援行動(dòng)滯后、出手吝嗇的批評(píng),,而聯(lián)邦快遞的副總裁杰克?穆斯(Jack Muhs)卻在策劃將雅培公司(Abbott)生產(chǎn)的 34.4 萬(wàn)磅緩解嬰幼兒脫水的口服液 Pedialyte 運(yùn)往斯里蘭卡的科倫坡機(jī)場(chǎng),。為了確保運(yùn)送快捷,穆斯用聯(lián)邦快遞的錢包了一架飛機(jī),。他表示,,這是一件“有些不同尋常”的事,。

????海嘯發(fā)生后,,許多美國(guó)公司都迅速投入救災(zāi)行動(dòng),聯(lián)邦快遞公司只是其中之一,。輝瑞公司(Pfizer)的首席執(zhí)行官馬金龍(Hank McKinnell)在亞洲工作了 30 年,,這次公司承諾捐獻(xiàn) 3,500 萬(wàn)美元的現(xiàn)金和藥品。其他藍(lán)籌股企業(yè)也紛紛解囊,,包括可口可樂(Coca-Cola,,1,000 萬(wàn)美元)、道氏化學(xué)(Dow Chemical,500 萬(wàn)美元),、??松梨冢‥xxon Mobil,500 萬(wàn)美元),、默克(Merck,,300 萬(wàn)美元)、花旗集團(tuán)(Citigroup,,300 萬(wàn)美元),、沃爾瑪(Wal-Mart,200 萬(wàn)美元)和微軟(Microsoft,,200 萬(wàn)美元),。據(jù)有關(guān)官員介紹,從 12 月 26 日到今年 1 月 4 日,,僅紅十字會(huì)就籌集了 1.03 億美元善款,,其中半數(shù)以上是企業(yè)捐贈(zèng)的。此外,,蘋果(Apple),、亞馬遜(Amazon)等公司在各自網(wǎng)站上公布捐款電話,也幫助紅十字會(huì)籌集了數(shù)百萬(wàn)美元,。

????鮑威爾在 1 月初前往受災(zāi)地區(qū)訪問時(shí)說,,美國(guó)的援助“使穆斯林社會(huì)乃至全世界……有機(jī)會(huì)看到美國(guó)人的慷慨大方,了解美國(guó)人的價(jià)值觀”,。確實(shí),,這場(chǎng)殃及多國(guó)的悲劇是飽受攻擊的美國(guó)企業(yè)向世人展現(xiàn)善意的一次良機(jī)。

????公司要做的事遠(yuǎn)不只是填寫支票,。英國(guó)的非盈利組織國(guó)際商業(yè)領(lǐng)袖論壇(International Business Leaders Forum)的集團(tuán)首席執(zhí)行官羅伯特?戴維斯(Robert Davies)說: “各公司完全可以在能力施展自己特長(zhǎng)的領(lǐng)域里做出卓越貢獻(xiàn),。物流、抗生素,、電信、分銷─在這些方面,,公司的能力遠(yuǎn)勝于政府,。”國(guó)際商業(yè)領(lǐng)袖論壇擁有 80 名會(huì)員,,其中不乏全球最大的跨國(guó)公司,。微軟公司貢獻(xiàn)了服務(wù)器和人員,幫助救援組織處理大量涌來的捐獻(xiàn)錢物,。思科公司(Cisco)提供了“網(wǎng)絡(luò)救援”工具包(一種金屬箱,,里面裝著互聯(lián)網(wǎng)電話和易操作的路由器),借助這個(gè)外形小巧、價(jià)格低廉的設(shè)備,,救援工作人員和幸存者可以通過衛(wèi)星接入互聯(lián)網(wǎng),。敦豪公司(DHL)準(zhǔn)許聯(lián)合國(guó)使用自己設(shè)在雅加達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施??煽诳蓸饭竞桶偈鹿咎峁┝似垦b設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò),。海嘯發(fā)生后數(shù)日,在泰國(guó),,可口可樂表示要提供 50 萬(wàn)瓶瓶裝水,,一家瓶裝公司讓其所有工廠都專為幸存者提供飲用水。由于擔(dān)心被人看作是公關(guān)伎倆,,一些公司并未對(duì)外宣布它們的捐助,,甚至不發(fā)表評(píng)論。

????據(jù)負(fù)責(zé)跟蹤公司捐贈(zèng)情況的 Contributions Academy 估計(jì),,印度洋海嘯災(zāi)難發(fā)生后兩周,,為海嘯提供援助的公司就有 114 家,援助總價(jià)值達(dá) 1.78 億美元,。按照這樣的速度,,印度洋海嘯災(zāi)區(qū)接受的企業(yè)捐款額將超過“9 11”事件創(chuàng)下的記錄。據(jù)慈善捐贈(zèng)情況分析機(jī)構(gòu) Giving USA 基金會(huì)估計(jì),,企業(yè)界共向 9 11 受害者捐贈(zèng)了 6.82 億美元,。Contributions Academy 的總裁科特?威登(Curt Weeden)說,盡管空中客車(Airbus),、雀巢(Nestlé ,、德國(guó)的蒂森克虜伯(ThyssenKrupp)等美國(guó)以外的公司制造的聲勢(shì)不小,可在該機(jī)構(gòu)跟蹤到的捐款中,,90% 以上來自美國(guó)公司,。日本是全世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在受災(zāi)國(guó)地區(qū)擁有大批制造企業(yè),,豐田公司(Toyota)承諾向日本紅十字會(huì)捐款 300 萬(wàn)美元,,但其他日本工業(yè)巨頭的捐助遠(yuǎn)不到 100 萬(wàn)美元。這反映出了文化差異,。救援官員說,,日本公司的經(jīng)理人一般認(rèn)為,災(zāi)難救援工作是政府和國(guó)際機(jī)構(gòu)的事,,與企業(yè)無關(guān),。海嘯幸存者是不會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)的。

????譯者: 錢志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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