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????其他大公司要是有勇氣（并且有拉里和謝爾蓋這樣的人）,，可以效仿 Google 的戰(zhàn)略

????作者: Bill Joy

????不客氣地說(shuō)，大公司基本上不會(huì)創(chuàng)新,。這很不幸,，因?yàn)閯?chuàng)新是獲得專(zhuān)有優(yōu)勢(shì)、保持贏(yíng)利能力的不多方法之一,。創(chuàng)新本身并不少見(jiàn),，各地都有創(chuàng)新，但這主要是在其他地方,。隨著中國(guó)和印度的工程師隊(duì)伍不斷壯大,，創(chuàng)新能力越來(lái)越強(qiáng)，那些有創(chuàng)新的地方已經(jīng)離我們這里越來(lái)越遠(yuǎn)了,。因此,，一家健康發(fā)展的企業(yè)不僅要在內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新，而且還必須利用別處的創(chuàng)新,。

????大公司搞創(chuàng)新為何如此艱難,？主要原因是，有創(chuàng)新能力的人更愿意在重點(diǎn)突出,、官僚作風(fēng)少的小組織里工作,。即便是小公司，如果采取了大公司的作風(fēng),，也會(huì)讓創(chuàng)新者失望,。

????大公司的問(wèn)題不在于做不了看上去很宏偉的大項(xiàng)目，而是它們做不了古怪,、有爭(zhēng)議的小項(xiàng)目─這才是真正的創(chuàng)新項(xiàng)目,，它們不能被組織普遍接受，卻具有增長(zhǎng)潛力,。（人人都覺(jué)得一個(gè)主意好,，怎么算得上是創(chuàng)新呢？）新的創(chuàng)意會(huì)危及大型組織的使命，因而大型組織對(duì)自己的創(chuàng)新者極度敵視,，組織內(nèi)抗拒變革的力量很強(qiáng),。

????在大公司，似乎也有一些杰出個(gè)人能鼓勵(lì)偉大的創(chuàng)新活動(dòng),。史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）就是最明顯的例子,。在蘋(píng)果公司（Apple）和制作熱門(mén)影片的皮克斯公司（Pixar，請(qǐng)參見(jiàn)本期《創(chuàng)新機(jī)器的締造者》一文）,，他顯然知道怎樣在工作中保護(hù)并鼓勵(lì)創(chuàng)新者,。

????然而，除了照搬史蒂夫?喬布斯的方法,，公司還能做些什么,？我們可以看看 Google 公司。公司創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）雇用了大量聰明而又能創(chuàng)新的人,，把他們編成地位平行的小小團(tuán)隊(duì),，把官僚作風(fēng)減到最少。Google 取得了巨大成功,，其他大公司要是有勇氣（并且有拉里和謝爾蓋這樣的人）,，可以效仿這種戰(zhàn)略。

????我們認(rèn)為,，大公司不妨把相當(dāng)一部分用于創(chuàng)新的預(yù)算投入到小項(xiàng)目中,。這里說(shuō)的“小項(xiàng)目”，是指它的團(tuán)隊(duì)人員很少,，在飯館里圍著一張桌子就可坐下,。他們可以到飯館聚會(huì)，不是去開(kāi)會(huì),，而是共進(jìn)午餐,，借機(jī)換換思路，或是干脆在那里構(gòu)想好點(diǎn)子,、新主張,。

????如果數(shù)年后，小團(tuán)隊(duì)仍未能提出具體可行的點(diǎn)子,，就應(yīng)解散它們,，但不能對(duì)它們加以懲罰。畢竟,，計(jì)劃就該具備一定的冒險(xiǎn)性，很多計(jì)劃以失敗告終,，還有的計(jì)劃成不了大氣候,。想培養(yǎng)創(chuàng)新文化，就不能懲罰那些嘗試做大事、有時(shí)會(huì)失敗的人,。

????要是小團(tuán)隊(duì)提出了一些確有意思的想法,，又該怎么做呢？一個(gè)好辦法是,，先不要急著投入生產(chǎn),，最好先走出公司，看看是否可以買(mǎi)到類(lèi)似的東西,?？赡芤延袆e的小公司（甚至可能有很多）已經(jīng)嘗試了同樣的事情。

????沒(méi)有內(nèi)部小團(tuán)隊(duì),，公司甚至無(wú)法與其他創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展有效的溝通,。但有了懂得如何溝通的內(nèi)部員工，你就能選擇并以實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)外部團(tuán)隊(duì),，因?yàn)槟隳芟騽?chuàng)新者提供他們不能抗拒的條件,，讓他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，而且你的大公司基礎(chǔ)雄厚,，同創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值相比,，給予創(chuàng)新者的那些優(yōu)厚條件是值得的。簡(jiǎn)言之,，這就是思科公司（Cisco）的戰(zhàn)略,。

????蘋(píng)果、皮克斯和 Google 這樣的公司大概很少見(jiàn),。但大多數(shù)公司應(yīng)該為發(fā)掘創(chuàng)意留出資金,。要是在別的地方找到了相同而且成熟的創(chuàng)意，就把它買(mǎi)下來(lái),！在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的世界里,，要具備創(chuàng)新能力，就得向思科學(xué)習(xí),。

????譯者: 蕭艾