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14位創(chuàng)新者
????關(guān)于創(chuàng)新的各種故事：保持創(chuàng)造力,，激勵(lì)員工，讓新創(chuàng)企業(yè)充滿活力…… ????一杯熱氣騰騰的客戶意識(shí) ????霍華德?舒爾茨 HOWARD SCHULTZ 51 歲 ????星巴克（Starbucks） 創(chuàng)立于 1971 年 ????舒爾茨 1987 年買下星巴克時(shí),，它還是西雅圖一家很小的燒烤店,。舒爾茨最喜歡的就是談?wù)摼拇蛟臁翱蛻趔w驗(yàn)”的重要性。搞好這種體驗(yàn)可不是小事：星巴克有 8,500 家店,，9 萬名員工,，是它讓奶沫濃縮咖啡（macchiato）的身影從阿拉斯加的凱奇肯到曼谷無處不在。舒爾茨最近一個(gè)緊跟時(shí)代步伐的動(dòng)作是：你在星巴克一邊喝咖啡時(shí),，可以一邊挑選歌曲,，然后刻錄成個(gè)性化的音樂 CD 合輯。 ????不要惹怒顧客 因?yàn)槲覀兊牡昝恐苷写?3,000 多萬客人,，他們非常信任我們,，而且經(jīng)常光顧,，所以我們可能采取的創(chuàng)新之舉，必須尊重和符合我們公司的傳統(tǒng),。曾經(jīng)有一位很有名的有線電視業(yè)經(jīng)理人來到我的辦公室說：“不如在每個(gè)星巴克店里都裝上電視,，每天只播放一個(gè)頻道，幾個(gè)小時(shí)就夠,。要花多少錢,，我先支付空白支票！”這個(gè)機(jī)會(huì)很誘人,，因?yàn)槲覀兛赡軓闹写筚嵰还P,，但是，我們很早就認(rèn)識(shí)到,，顧客希望遠(yuǎn)離那種嘈雜,。我們店不僅是他們家庭和辦公室的延伸，而且也是一個(gè)休憩的場(chǎng)所,。 ????把事情搞砸了 我讓星巴克進(jìn)軍雜志行業(yè),，出版了《喬》（Joe）─這是我提出來的（《喬》系由與《財(cái)富》同屬一個(gè)母公司的 Time Inc. Custom Publishing 為星巴克出版）。沒有人看,。自從《喬》垮了以后,，我就在自己辦公室里擺了一書架的這本雜志，好讓所有人都看到它,，認(rèn)識(shí)到我們不應(yīng)當(dāng)掩蓋自己的失誤,，我們應(yīng)當(dāng)有勇氣繼續(xù)前進(jìn)，而不是安于現(xiàn)狀,。我把這本雜志作為紀(jì)念品,。它的失敗令人尷尬，也讓我們損失不少,，但是,，有時(shí)你必須有經(jīng)受失敗的勇氣。 ????一個(gè)神奇配方 星冰樂（Frappuccino）是由西洛杉磯的一家分店經(jīng)理發(fā)明的,。這個(gè)人有一天在我們店里四處胡逛,，用她自己買的攪拌機(jī)把各種飲料混在一起。我們開始品嘗,，結(jié)果,，我們南加州地區(qū)的人都非常喜歡。我們?cè)囍瞥鏊?，并給它起了個(gè)名字?，F(xiàn)在，星冰樂是我們店里一項(xiàng)規(guī)模達(dá)數(shù)億美元的業(yè)務(wù)。以此為基礎(chǔ)與百事可樂公司成立的一家即飲型飲料合資公司,，本身的業(yè)務(wù)規(guī)模就達(dá) 5 億美元,。發(fā)明該飲料的那位員工怎么樣了？她現(xiàn)在可成神了,。她仍在星巴克工作,。來自公司內(nèi)部和外面的奇思妙想真是太多了！把這些只掛到我頭上是不公平的,。我們剛剛宣布在 1 月份推出一種新飲料：Chantico,。口味就像是喝巧克力,。它非常濃稠,，讓人感覺很過癮，是我們食品集團(tuán)完全自主研制的,。 ????創(chuàng)新和士氣 星巴克是美國首家向每位員工（包括現(xiàn)時(shí)比例占到 65% 以上的兼職員工）提供全面醫(yī)療福利和股票期權(quán)的公司,。星巴克的員工流失率在全國零售企業(yè)中是最低的。這些是表面下的東西,，但和我們談?wù)摰耐獠縿?chuàng)新融為一體,。我們與公司員工之間的關(guān)系，是星巴克創(chuàng)新的推動(dòng)力,。─Abrahm Lustgarten ????暖和,、毛茸茸，而且利潤很高 ????伊馮?崔納德 YVON CHOUINARD 66 歲 ????Patagonia 創(chuàng)立于 1973 年 ????緬因州出生的崔納德一直不讓 Patagonia 上市是有原因的：這樣,，他才能按照自己的想法來經(jīng)營公司,。把他的使命總結(jié)為“地球第一，利潤第二”,，是很貼切的,。該公司 25 億美元收入中的一大部分用于環(huán)保事業(yè)，而且崔納德不斷地尋找以環(huán)保方式生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服的辦法,。比如,，使用沒有殺蟲劑的棉花和使用回收瓶子制造外套。這并非利他主義,。他認(rèn)為,，他的做法是 Patagonia 成功的原因所在。 ????明天的服裝 我們對(duì)自己用來生產(chǎn)服裝的各種不同纖維進(jìn)行了分析,，發(fā)現(xiàn)危害最大的是那種普通的老式工業(yè)棉，里面都含有殺蟲劑,。我給公司 18 個(gè)月時(shí)間,，讓他們停止用工業(yè)化種植棉生產(chǎn)任何產(chǎn)品，這占我們業(yè)務(wù)的 25%。我們必須改變服裝生產(chǎn)方法才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，而改用有機(jī)種植棉使公司調(diào)整了方向,，而且由于這樣一來我們處于獨(dú)特地位，所以公司的利潤增加了,。Gap 這周將來我們這里,，想了解一下他們?cè)鯓硬拍芨嗟厥褂糜袡C(jī)棉。因?yàn)槲覀兣κ惯@種東西在市場(chǎng)上能夠買到,，我們影響了耐克（Nike）,、李維斯（Levi's）以及很多公司，它們開始改用有機(jī)棉?，F(xiàn)在,，我們處于新方法生產(chǎn)服裝的最前列。今后不會(huì)再有縫紉機(jī),。我們使用很多無縫技術(shù),，生產(chǎn)出來的外套沒有一點(diǎn)兒針線。一切都是粘接,、融接在一起的,，產(chǎn)品因此變得更輕、更結(jié)實(shí)了,，防水性能也更好了,。 ????緊張的好處 如果你想讓你的公司存在時(shí)間長一些，你就必須總是進(jìn)行革新,，甚至制造人為的緊張或危機(jī)感,。因此，最好是有個(gè)企業(yè)家在前面,，后面有很多其他人跟著跑,，收拾殘局；或者說：“不行,，這樣做不行,。”但是,，必須有人負(fù)責(zé)把事情煽乎起來,。商界存在著某種定式：你把企業(yè)做大以后就必須上市。我認(rèn)為不必這樣,。作為一家少數(shù)股東持股的公司,，意味著能夠冒險(xiǎn)，能夠嘗試新東西,。這才是做生意的創(chuàng)造性一面,。如果我的公司是一幫退休教師所有，那么，我就不能做我現(xiàn)在做的事,。我將只能為利潤操心,。對(duì)我們來說，上市就是自殺,。 ─A.L. ????我寧愿去發(fā)明 ????阿瑪爾?博世 AMAR BOSE 74 歲 ????博世（Bose） 創(chuàng)立于 1964 年 ????通過消滅辦公室政治,，并給管理者薪酬封頂，博世創(chuàng)造了一種工程師的天堂,。事實(shí)上,，博世將其 17 億美元的利潤 100% 用于研發(fā)再投資。公司最新的發(fā)明是：超流暢的汽車懸架系統(tǒng),。 ????對(duì)我們來說,，令人興奮的事情是將性能更好的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。我們?yōu)榱诉@種汽車懸架系統(tǒng)努力和測(cè)試了 24 年,，終于可以將它拿出來給汽車公司了,。那些公司可能需要幾年才會(huì)采用，它們自己想做一些測(cè)試,，但我們?cè)O(shè)計(jì)出來了,，這樣它們就不必為了使用這項(xiàng)技術(shù)而進(jìn)行昂貴的生產(chǎn)設(shè)備改造。潛在市場(chǎng)規(guī)模有多大,？我們確實(shí)也不知道,。我們只知道，我們擁有一項(xiàng)如此與眾不同和更好的技術(shù),，以至于很多人都想擁有,。推出能夠如此激動(dòng)人心的新技術(shù)，是公司里很多人的工作動(dòng)力所在,。我還努力用其它方法來保持這種革新精神,。我從麻省理工學(xué)院雇了很多既聰明又有抱負(fù)的工程師，但是,，我也想確保他們把重點(diǎn)放在技術(shù)上,，而不是放在辦公室政治上。我們做的一件事,，就是讓外聘咨詢師確定我和其他高層管理人員的薪金,，以保證我們賺的錢不高于業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。如果首席執(zhí)行官掙的錢多得說不過去,，那么員工就會(huì)認(rèn)為,，他們工作是為了讓別人暴富。這樣的話,，就會(huì)出現(xiàn)辦公室政治,。人們活著時(shí)多數(shù)時(shí)間都是在工作,。如果工作不能令人感到振奮，如果它令人不愉快,，到處是辦公室政治，那么他們的整個(gè)生活就會(huì)扭曲,。而如果你看到薪金并非由上面的人確定,，就會(huì)產(chǎn)生一種不同的感受。─Brian Dumaine ????你不能說“顧客不懂” ????凱特斯?斯培德和安迪?斯培德 KATE 和 ANDY SPADE 41 歲和 42 歲 ????Kate Spade 創(chuàng)立于 1993 年 ????斯培德兄妹把曼哈頓公寓樓里一個(gè)很小的手袋店變成了一個(gè)規(guī)模達(dá) 1.25 億美元的公司,，它設(shè)計(jì)鞋子,、香水、瓷器和其它飾品,。除了款式奇異之外,，他們還有何秘訣？就是在選擇大干一場(chǎng)時(shí)非常慎重,。 ????凱特：當(dāng)我們的手袋業(yè)務(wù)開始大獲成功時(shí),，有人說我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍這個(gè)或那個(gè)領(lǐng)域。我們知道我們有機(jī)會(huì)這樣做,，但關(guān)鍵是要進(jìn)入一個(gè)有增長前景的領(lǐng)域,，而不只是為了成為副產(chǎn)品。因此,，我們第一個(gè)拓展的領(lǐng)域是文具,。零售商認(rèn)為這個(gè)行業(yè)不賺錢。在這之后,，我們又打入了鞋業(yè),。 ????安迪：如果我們進(jìn)軍一個(gè)新領(lǐng)域，我們總是問：“我們了解它嗎,？我們能夠把設(shè)計(jì)搞好嗎,？”拿皮帶來說，大家都做皮帶,，我不系皮帶,，我不知道怎么設(shè)計(jì)它。如果我們做的東西很有意思,，但賣不出去,，我們認(rèn)為這不能說是成功。我們不能回過頭來跟人說：“是顧客不懂,?！?─Julie Creswell ????最佳創(chuàng)意來自第一線 ????斯各特?庫克 SCOTT COOK 52 歲 ????財(cái)捷（Intuit） 創(chuàng)立于 1983 年 ????才思枯竭的時(shí)候，需要內(nèi)心進(jìn)行反省,，才能找回創(chuàng)新精神,。 ????在我的書中,，做企業(yè)取得新成功是一件系統(tǒng)工程。它不是隨意而為的,，也不是那種松松垮垮的“看運(yùn)氣”的事情,，而是刻意而為、非常認(rèn)真的工作,。這需要有人教,。 ????產(chǎn)生重要發(fā)明的地方，事實(shí)上是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,。這方面一個(gè)很好的例子,，是本公司 1992 年 3 月推出的 QuickBooks。該產(chǎn)品來自我們的軟件部門,，可以讓小企業(yè)管理起自己的資金來比任何時(shí)候都要便捷,。到上市滿一個(gè)月時(shí)，QuickBooks 成了最暢銷的會(huì)計(jì)軟件,。出現(xiàn)這種情況的唯一原因,，是因?yàn)镼uickBooks 具有根本的創(chuàng)新性。而且它不是來自一個(gè)復(fù)雜的大型研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,，它來自我們比其他人都更了解顧客和市場(chǎng)前景,。 ─Christopher Tkaczyk ????一定要悠著點(diǎn)兒 ????弗雷德?史密斯 FRED SMITH 60 歲 ????聯(lián)邦快遞（FedEx） 創(chuàng)立于 1971 年 ????從聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人那里聽到他跟別人說要悠著點(diǎn)兒，感覺有些怪,。但是,，自從史密斯第一次想到與美國郵政總局較勁的大膽計(jì)劃以后的多年中，這位當(dāng)過海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員的人就知道,，他每一天都要讓現(xiàn)實(shí)態(tài)度戰(zhàn)勝樂觀情緒,。 ????60 歲還能當(dāng)企業(yè)家的竅門，是你得鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞那些可能并非出自于你的創(chuàng)新,。 隨著你變老,，你所獲得的只是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)專家卡爾?馮?克勞塞維茨（Karl von Clausewitz）所稱的“摩擦”有了更深理解。會(huì)發(fā)生這種情況：你認(rèn)為你是在按計(jì)劃行事,，但你不得不承認(rèn)作出決定需要更長時(shí)間,，道路將會(huì)更為艱難。這就是為什么企業(yè)家通常要年輕一些,。但他們不知道這回事,。多數(shù)企業(yè)家存在的一個(gè)根本問題是，他們對(duì)市場(chǎng)需求或者說對(duì)滿足這些需求所需要的成本抱有不現(xiàn)實(shí)的想法,。這聽起來簡單,，其實(shí)不然。一旦你身在局中,，你很難不受到情緒和盲目樂觀的誘惑,。你可能是最偉大的創(chuàng)新者,，但如果你對(duì)此不堅(jiān)定，那你就會(huì)碰到問題,。企業(yè)家精神不是說從窗臺(tái)上跳下來,，然后在下落的時(shí)候才想到制作降落傘。 ─Matthew Boyle ????從陽春白雪,，到下里巴人,，到……？ ????哈維?魏因斯坦 HARVEY WEINSTEIN 52 歲 ????鮑勃?魏因斯坦 BOB WEINSTEIN 50 歲 ????米拉麥克斯（Miramax） 創(chuàng)立于 1973 年 ????哈維是對(duì)藝術(shù)電影頗有眼光的專家,，鮑勃?jiǎng)t是喜歡“通俗”電影的實(shí)用主義者。他們喜歡談?wù)搶?duì)方和他們之間有著傳奇色彩的合作關(guān)系,。至于 1993 年買下米拉麥克斯的迪斯尼（Disney）,，他們有點(diǎn)兒閃爍其詞。在最近《華氏 911》等電影引發(fā)人們分歧后,，有傳言說他們將離開這一行,。兩兄弟不愿透露下一步將干什么，但他們還是大方地給出了一些暗示,。 ????在我的書中,，做企業(yè)取得新成功是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它不是隨意而為的,，也不是那種松松垮垮的“看運(yùn)氣”的事情,，而是刻意而為、非常認(rèn)真的工作,。這需要有人教,。 ????對(duì)眼光的理解 ????鮑勃：我過去常常想哈維會(huì)怎么看一部影片，他在作出購買決定時(shí)看重的是影片哪方面的質(zhì)量,？他給了我一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記的答案,。他說，“其實(shí),，我看電影就是為了看電影,，就好比我花了 7 塊錢去看一樣。不管需要我出 200 萬還是 700 萬美元把它買下來,，我都不會(huì)放在心上,。我關(guān)心的就是：我是否因?yàn)檫@部電影本身而喜歡它?！蹦愀约旱闹庇X和感受走,，而不是跟著頭腦中的一個(gè)定式。你是憑著直覺買下來的,。 ????10 年前,，我創(chuàng)辦了 Dimension Films,。公司專門制作我們從來沒錢拍的那種電影─通俗影片。你可以投資 1,400 萬美元制作《驚聲尖叫》（Scream）,，而后獲得 1 億美元的收入,。《驚聲尖笑》（Scary Movie）也是同樣的情況,。你不一定花很多錢才能贏得觀眾,。人們一直都很喜歡這類影片。但是,，大家總是說,，“米拉麥克斯能夠拍那些很棒的藝術(shù)電影，甚至能夠賺很多錢,，但他們不會(huì)拍主流影片,。”說我們不行,，這是我們最想聽的,。你要說出我們有些做事是做不成的。 ????哈維：我看《烏鴉》（Crow）時(shí)想,，這個(gè)片子肯定不行,。那是他們最后一次邀請(qǐng)我出席 Dimension 的放映會(huì) 。該片賺了 6,000 萬美元,。我不懂這種風(fēng)格的影片,，但我是世界上最幸福的哥哥，因?yàn)?Dimension 的商業(yè)成功是世界電影公司中最棒的,。是的,，鮑勃做商業(yè)影片，但他從來沒有丟掉質(zhì)量意識(shí),。這是我非常非常驕傲的,。 ????鮑勃：《芝加哥》（Chicago）。我看了這個(gè)片子,，我對(duì)哈維說,，“你認(rèn)為這是電影嗎？”他說：“是??！”10 年來，我們一直這樣說,，就好像說,，他在這當(dāng)中看到了什么我沒看到的東西。 ????關(guān)于迪斯尼和未來 ????哈維：我對(duì)在迪斯尼的這些年很有感情,。鮑勃和我為他們的股東創(chuàng)造了 20 億美元的資產(chǎn),。邁克爾?埃斯納（Michael Eisner）說過,，他所做過的最好投資就是買下米拉麥克斯。相信我,，以 7,000 萬美元買下一家公司,，把它變成資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 20 億美元的公司，是他所做過的最好投資,。我認(rèn)為,，沒人能夠在同樣的 10 年間有我們這樣的業(yè)績記錄。鮑勃和我是資產(chǎn)建設(shè)者,。我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)一直都感到很愉快,，即使我們不在米拉麥克斯和迪斯尼，我們也可以重新來過,，我們會(huì)做得更大,、更好和更棒。這就是我要說的一切,。 鮑勃：（如果我們離開米拉麥克斯）我認(rèn)為，我們不會(huì)回到最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，因?yàn)槲覀冇辛藰I(yè)績記錄,，另外我們還知道，如果我們辭職了,，那些迫不及待 ????等著和我們一起干的人將會(huì)給我們很多錢,。我們不擔(dān)心未來。我跟你說說我們是怎么看的吧：對(duì)我們正在做的事情信心百倍,。─A.L. ????客戶服務(wù),，在紐約。誰知道,？ ????大衛(wèi)?尼爾曼 DAVID NEELEMAN 45 歲 ????捷藍(lán)（JetBlue） 創(chuàng)立于 1999 年 ????服務(wù),、服務(wù)、服務(wù),。尼爾曼好像除此就不會(huì)再和他的員工說別的了,。迄今為止，他的這種著迷似乎收到了成效：捷藍(lán)是 Brand Keys（美國一家專門研究顧客忠誠度的著名市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)─譯注）顧客忠誠指數(shù)上排名第一的航空公司,。 ????紐約人的人際能力 當(dāng)我們剛創(chuàng)辦這家航空公司時(shí),，我們說，“這將是美國客戶服務(wù)最好的公司,，公司將辦在紐約,。”每個(gè)人都笑話我們,。紐約人做客戶服務(wù),？紐約并不以擅長這個(gè)出名,。但是，我們可以選擇的余地很大,。這里的氛圍很好,，人們都很努力。人們?cè)诩~約通常享受不到這種層次的服務(wù),，因此,，他們確實(shí)很喜歡。 ????不要翹尾巴 迄今為止的情況還算順利,，但干這行不容易,。特別是眼下，油價(jià)上漲,，利潤率有些下降,。但是，我們公司是以低成本創(chuàng)建的,，產(chǎn)品質(zhì)量高,，人的素質(zhì)也好，因此它能夠經(jīng)受住這一切?，F(xiàn)在的問題是要讓我們的員工明白,，我們目前處于非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，不能讓成功沖昏我們的頭腦,。我們一直在介紹最新動(dòng)向,，因此，他們明白別人對(duì)我們是如何不停地虎視眈眈,。他們明白這一點(diǎn),。最重要的是要非常貼近你的員工。 ─Nadira A. Hira ????你管盤子,，我管店 ????霍華德?萊斯特 HOWARD LESTER 69 歲 ????Williams-Sonoma 創(chuàng)立于 1956 年 ????一位電腦迷走進(jìn)一家新奇但經(jīng)營慘淡的廚具店,。喜歡上了它。把它買了下來,。26 年后,，這個(gè)家伙成了一家公開上市的巨型家居用品公司的董事長。萊斯特第一個(gè)承認(rèn),，Williams-Sonoma 的成長,，并不是因?yàn)樗约菏窃诹⑹綌嚢杵骱蜕鬃臃矫嬗醒酃獾娜恕ＫJ(rèn)為,，他之所以成功,，是因?yàn)樗雷约翰恢朗裁矗ň褪钦f，把采購留給專家處理），還有就是主張極端重視細(xì)節(jié),。 ????小事 我們這里經(jīng)常談?wù)摻?jīng)營店鋪的問題,，以只有一家店的態(tài)度來經(jīng)營你的生意。你對(duì)這家店的每個(gè)細(xì)節(jié)都非常在意,，你把這種對(duì)細(xì)節(jié)的重視傳染給其他人,。我們和管理層花很多時(shí)間在店里─我們說，所有的答案都在店里,，或是在我們和自己的直接顧客進(jìn)行交流的關(guān)懷中心里,。 ????自知之明 第一次來這里時(shí)，我非常想和 [公司創(chuàng)始人查克?威廉姆斯（Chuck Williams）] 一起出差去采購,。我想,，這肯定很有意思。我們就去了歐洲采購,。我去了一趟貝佛利山分店,，看到一些女士，就說：“我要和查克去歐洲了,，告訴我你們都需要什么吧,，我肯定給你們帶回來?！庇谑?，她們就給我列了一個(gè)短單子，排在最前面的是吃魚子醬用的東西─就是那種小東西,，可以放伏特加酒杯，然后把魚子醬放在中間,。查克不是世界上最健談的人,，他在出差過程中也不愿和我說太多話，吃魚子醬用的東西更是根本沒提,。我們到了意大利的佛羅倫薩,，住在一家小旅館。晚飯前,，我們喝了杯酒,，我可能喝了幾杯。我說：“威廉姆斯,，我覺得你對(duì)烹調(diào)肯定知道很多,。但在玩樂上，我可和你知道得一樣多,。所以,，你需要我在這方面幫你。”他有些不高興,，但是,，我們還是繼續(xù)相處了兩三天。我們最后到了巴黎,，他還是沒有提起我的吃魚子醬用的東西,。最后，我們走進(jìn)了一個(gè)屋子,，里面有 100 個(gè)這種東西,。他說：“看吧，你要哪個(gè),？這是你想要的嗎,？”我說：“是的，對(duì),?！庇谑牵覀冑I了 24 只,。當(dāng)然,，它們都沒賣出去。我們可能只賣出一只,，我買了兩個(gè),。這是我得到的一個(gè)很好的教訓(xùn)，我們這里經(jīng)常談到它,。我們賣不出去的東西和買出去的同樣重要─查克確實(shí)教我懂得了這個(gè)道理,。 ─Kate Bonamici ????不僅僅是做生意，而且也是為人處事 ????艾里克?施密特 ERIC SCHMIDT 49 歲 ????Google 創(chuàng)立于 1998 年 ????施密特在 Google 熱潮中甘當(dāng)公司創(chuàng)始人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）和拉里?佩奇（Larry Page）的綠葉,。他在創(chuàng)新方面是個(gè)精明的學(xué)生,。他的做法是：放手讓技術(shù)人員去干，讓他們把完成公司使命當(dāng)作自己的事,。 ????熱情的作用 管理創(chuàng)新企業(yè)的辦法,，就是你得讓人對(duì)干的事情充滿熱情。這就是我們提供免費(fèi)工作餐的原因之一,。如果你解決了大家的吃飯問題,，那么，你們就成了一家人,。一家人要比一群員工更容易團(tuán)結(jié)起來去干一件事,。熱情常常被管理層所遺忘。熱情要比錢更能激勵(lì)人─這一條應(yīng)當(dāng)寫在每間董事會(huì)會(huì)議室的墻上,。 ????我們通過允許工程師把自己 20% 的時(shí)間用在自己的獨(dú)立項(xiàng)目上,，努力調(diào)動(dòng)這種熱情,。他們?cè)谌诵〗M中工作，這些小組一般 3－4 個(gè)月過后就被解散,。當(dāng)然,，除非他們有可能搞出新產(chǎn)品?？窟@種辦法,，你是制造不了芯片的。像微軟（Microsoft）或我曾經(jīng)工作過的 Sun 這樣的軟件公司,，多數(shù)也不是這樣開發(fā)產(chǎn)品,。但是，對(duì)我們來說,，它增強(qiáng)了試驗(yàn)性,，鼓勵(lì)了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并使我們能夠很快改變方向,。最主要的是,，基本的員工習(xí)慣了這樣工作，因?yàn)樗麄兇蠖嗍潜究苹蜓芯可鷦偖厴I(yè)的年輕人,，這種工作方法也是大學(xué)里的做法,。可以想想你在大學(xué)學(xué)期里都做什么,。沒有很大的不同,。 ????Google 的秘密武器 我們面前存在著巨大的機(jī)遇，因此,，我們工作的組織方式,，都是圍繞著利用那些技術(shù)的非連續(xù)性來進(jìn)行的。因此,，我們花很多時(shí)間,，努力確保我們能夠經(jīng)常抓住這些機(jī)遇。這是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。必須做好準(zhǔn)備,，能夠迅速轉(zhuǎn)換工作重點(diǎn),，這樣才能把主要精力用在發(fā)明新業(yè)務(wù)上,，而不是用于盲目優(yōu)化舊有業(yè)務(wù)。 ─Fred Vogelstein ????眾多品牌,，一人打造 ????戴蒙?戴什 DAMON DASH 33 歲 ????Rocawear 創(chuàng)立于 1995 年 ????培養(yǎng)出說唱歌手杰斯（Jay-Z）的 Roc-a-fella 唱片公司,，讓戴什結(jié)識(shí)了吹牛老爹（P. Diddy）和拉塞爾（Russell Simmons）。戴什目前正想辦法把嘻哈樂的成功變?yōu)橐粓?chǎng)在多領(lǐng)域大舉打造品牌的活動(dòng)─服裝,、伏特加,、手表和珠寶系列、電影和能與 iPod（蘋果電腦公司生產(chǎn)的一種暢銷數(shù)碼音樂播放器─譯注）。真是個(gè)大忙人,！ ????當(dāng)然,，我喜歡我的藝術(shù)家，永遠(yuǎn)不會(huì)離開他們,，但是,，任何人想在音樂行當(dāng)賺錢都非常難。去年,，Roc-a-fella 賺了 6,500 萬美元,，比同類公司多。我們做得不錯(cuò),，但這個(gè)行當(dāng)不好干,。我不喜歡政治和音樂行業(yè)的利潤率。因此,，我把音樂用來發(fā)展我其它的業(yè)務(wù),，相互促進(jìn)。我鼓勵(lì)我旗下的藝術(shù)家─他們的音樂─要有個(gè)性,，而且要有東西可以推廣和銷售?，F(xiàn)在，我旗下的所有這些藝術(shù)家都有自己的服裝產(chǎn)品和唱片公司,。比尼 西格爾（Beanie Siegel,，著名抒情歌手─譯注）擁有 State Property ─他在我公司旗下?lián)碛凶约旱漠a(chǎn)品和音樂公司?？瞾?韋斯特（Kanye West,，美國著名說唱歌手）有他自己的服裝產(chǎn)品系列。人們很容易被固定在嘻哈樂這個(gè)行當(dāng),。Tommy Hilfiger 不是城里人,，但他銷售都市服裝。我為什么不能反其道而行之,？我想在每種音樂中都能站住腳跟,，銷售各種各樣的服裝。 ─C.T. 和 Julia Boorstin ????選好行業(yè),，扎進(jìn)去,，反復(fù)這樣 ????理查德?布蘭森 RICHARD BRANSON 54 歲 ????維珍（Virgin） 創(chuàng)立于 1970 年 ????音樂、手機(jī),、航空公司,、鐵路（竟然還有鐵路？）,。顯然,，這個(gè)人從來不認(rèn)為有什么已經(jīng)發(fā)展得很成熟了的商品業(yè)務(wù)是他不想干的,。但是，正如理查德說的那樣,，他是靠將拼命闖的勁頭與自律品質(zhì)結(jié)合起來才造就了今天的事業(yè),。他最近的舉措是：一臺(tái)電視真人秀節(jié)目和消費(fèi)者遨游太空。 ????跟著感覺走 我們四年前做維珍移動(dòng)（Virgin Mobile）時(shí),，對(duì)我們來說是一筆大投資─3 億美元,。我看了一下美國打預(yù)付話費(fèi)電話的人口比例，這個(gè)比例是 8%,。然而,，在英國這個(gè)比例是 83%，在法國是 78%,，等等,。但是，我們?cè)谧鳑Q定前進(jìn)行了長時(shí)間的討論,。我決定繼續(xù)干下去,，而這是我們迄今所做的最好的投資決策之一。因此,，有時(shí)候,，你就得跟著直覺走。為了做維珍移動(dòng),，為了抓住這一個(gè)機(jī)會(huì),，我賣掉了自己鐘愛的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)我從 20 歲起就開始積累了,。我們找不到風(fēng)險(xiǎn)資本家,，因此必須把自己的每一分錢湊起來。現(xiàn)在我很高興當(dāng)初沒找到這些人,。但是,，這是一次很冒險(xiǎn)的賭博。 ??? 紀(jì)律和闖勁 我有一個(gè)力圖讓我平衡做事的董事會(huì),，我需要它,。必須有做企業(yè)的闖勁，但是,，5 億人的生命系于我們的飛機(jī)和火車,，因此，我們的頭等大事是安全,。所以,，讓那些確實(shí)不錯(cuò)而又有些保守的人管理這樣一些公司是重要的,。我們力爭(zhēng)使自己周圍都是好人,。多數(shù)人離開公司是因?yàn)椴辉试S他們做決策,，或是有人總是說“不”而不是說“是”。我們給人嘗試的自由,。 ????太空 我們宣布,，我們將成為第一家將人送上太空的公司。我們?cè)谘杆贍?zhēng)取獲得伯特?魯坦（Burt Rutan）和保羅?艾倫（Paul Allen）的技術(shù) [他們的“太空船一號(hào)”（SpaceShipOne）因?yàn)閯?chuàng)造了 71 英里的高空飛行記錄,，在最近獲得 X 獎(jiǎng)（全稱為 Ansari X Prize,，旨在鼓勵(lì)科學(xué)家和企業(yè)家開展競(jìng)爭(zhēng)，啟動(dòng)太空旅游業(yè)的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)─譯注）],。維珍的董事都不高興?，F(xiàn)在我不是“不博士”了，而成了“是博士”,。我相信,，我們將找到 3,000－4,000 人，他們想去太空旅游,，這將使我們能夠收回 5,000 萬美元的支出,，甚至可能收回 1 億美元。我還知道,，從現(xiàn)在起,，無論什么時(shí)候有人寫太空旅游方面的東西，都將會(huì)提到維珍銀河航空公司 （Virgin Galactic Airways）,。 ????─A.L. ????譯者：戴武軍 相關(guān)稿件
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