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????作者: 胡泳

????在《看得見的手》中,，錢德勒認(rèn)為，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：它包含許多不同的營業(yè)單位,，且由各層級(jí)支薪的行政人員所管理,。他借這本書洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點(diǎn)，無非是為了證明一個(gè)道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的“看不見的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，同時(shí)也更能增加資本家的競爭能力,；由此，管理的變革對(duì)生產(chǎn)與消費(fèi)產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用,。這一過程被錢德勒稱為“美國企業(yè)界的管理革命”,。

????錢德勒說，現(xiàn)代工商企業(yè)的興起使所有權(quán)與管理權(quán)之間的關(guān)系具有了新的內(nèi)容，從而為美國經(jīng)濟(jì)帶來了一種新型的資本主義,。他說的這種新型資本主義就是經(jīng)理式資本主義,，而它所取代的是兩種東西：家族式資本主義和金融式資本主義。

????在家族式企業(yè)里,，企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人（和家族）一直握有大部分股權(quán),，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán),，在財(cái)務(wù)政策,、資源分配和高層人員的選拔上，他們尤其抓住權(quán)力不放,。而當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展需要大筆外來資金時(shí),，所有權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化。提供資金的金融機(jī)構(gòu)通常在公司的董事會(huì)里派有兼職代表,。在這種銀行家控制的企業(yè)里,，支薪經(jīng)理必須和金融機(jī)構(gòu)的派出代表分享高層管理的決策權(quán)，特別是在大筆資金的籌集和動(dòng)用方面,。

????但是,，隨著時(shí)間的推移和上述兩種企業(yè)在規(guī)模上的擴(kuò)展，它們逐漸變成了經(jīng)理式企業(yè),。上個(gè)世紀(jì) 20 世紀(jì)初期,，美國的經(jīng)濟(jì)體系仍然含有家族式資本主義和金融式資本主義的要素。到 50 年代時(shí),，在美國經(jīng)濟(jì)的一些主要部門中,，經(jīng)理式企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)形式。

????對(duì)于家族式企業(yè)衰敗的原因,，錢德勒這樣認(rèn)為：除非企業(yè)家家族成員本身受過職業(yè)經(jīng)理的訓(xùn)練,，否則他們很難在高層管理中發(fā)揮重要作用。由于家族式企業(yè)的利潤通?？偰鼙ＷC他們有一筆很大的個(gè)人收入,，這些家族也就缺乏經(jīng)濟(jì)刺激，懶得在經(jīng)理職位晉升的階梯上多花時(shí)間了,。因此,，在美國大型企業(yè)中，兩代以上的家族參與公司管理決策的,，只是極少數(shù),。

????另一方面，在銀行家控制的企業(yè)里,，除非金融機(jī)構(gòu)的代表成了企業(yè)的專職經(jīng)理,，否則他們不具備在高層決策中起支配作用所需的信息,、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。作為董事會(huì)成員,，他們誠然擁有否決權(quán),，但很少能夠提供正面的備選方案。到最后,，在董事會(huì)兼職的金融家和公司的關(guān)系也等同于一般股東了,，公司只是其收入來源，而不是可管理的企業(yè),。由于客觀形勢的需要,，他們?nèi)园讶粘５慕?jīng)營管理和未來的計(jì)劃工作交由職業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。錢德勒認(rèn)為,，“金融的資本主義在美國乃是一種實(shí)行領(lǐng)域不廣,、存在時(shí)間不長的現(xiàn)象?！?/p>

????當(dāng)然,，錢德勒也看到，企業(yè)的發(fā)展在西方各國并不是均勻的,。在德國和日本,，由于較小的市場和現(xiàn)金流量削弱了內(nèi)部籌資的機(jī)會(huì)，企業(yè)更多依賴外來金融家─在德國是大銀行,，在日本是閥系財(cái)團(tuán)─的幫助,。經(jīng)理人員繼續(xù)和金融家分享企業(yè)的決策權(quán)。因此,，金融資本主義在這兩個(gè)國家一直處于支配地位,。

????盡管由于現(xiàn)代化的早晚有別和國情的諸多不同，美,、德,、日的企業(yè)演變存在一定的差異,，但在這三個(gè)國家不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象：家族企業(yè)在這些國家發(fā)展的早期就已經(jīng)向?qū)I(yè)管理和合理組織的企業(yè)演進(jìn),。例如，美國現(xiàn)代許多著名公司都是由 19 世紀(jì)的小型家族企業(yè)發(fā)展而來,，包括杜邦,、柯達(dá)、西爾斯等,。在同一段時(shí)間內(nèi),，德國人也迅速走出家族企業(yè)的模式，短短數(shù)十年發(fā)展出了一批多國康采恩,，如德國通用電氣公司（AEG）和西門子,。錢德勒稱,，到 1913 年，柏林的西門子公司是世界上最復(fù)雜,、分布最廣的工業(yè)實(shí)體,。而日本大企業(yè)長期以來就在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。第二次世界大戰(zhàn)之前,，日本 10 家最大的財(cái)閥占據(jù)了日本整個(gè)經(jīng)濟(jì)的 35%,。在戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)下，財(cái)閥解體,，但最終又重建為現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán),。 錢德勒的立論是，大型現(xiàn)代工商企業(yè)是效率的必然產(chǎn)物,，有效率的組織形式戰(zhàn)勝了沒有效率的組織形式,。但他忽略了的一個(gè)問題是：為誰而求效率？現(xiàn)代大型組織可能是權(quán)力階層有意發(fā)明和塑造的,，然后逐漸被集團(tuán)利益“鎖定”,。其他的利益相關(guān)因素，如員工,、他們的家庭,、社區(qū)乃至自然環(huán)境等等，并不一定能夠像權(quán)力階層一樣完全享受效率的好處,。

????1800 年,，美國只有 20% 的勞動(dòng)力依靠為他人干活掙工資為生，而現(xiàn)在這一比例是 90%,；1800 年,，在受雇用的工薪族當(dāng)中，沒有一個(gè)人在擁有 500 名以上員工的組織內(nèi)工作,，而現(xiàn)在為這種組織工作的人數(shù)超過一半,。公司資本主義就這樣通過漫長的歷史時(shí)段構(gòu)建了我們今日熟悉的大型組織（其基本特點(diǎn)是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、集權(quán)化和官僚化）,，并把這種模式擴(kuò)散到政府部門和非營利機(jī)構(gòu)中。大型組織在當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)層面遍地開花,，如果用社會(huì)學(xué)巨子韋伯的眼光去看,，可以說驅(qū)動(dòng)歷史的不是技術(shù)，不是政治,，也不是文化,，而是龐大無比的官僚組織。