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透視新中國
 作者: Clay Chandler    時(shí)間: 2004年12月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十二期>>封面專題         
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中國正在進(jìn)行一場經(jīng)濟(jì)史上前所未有的試驗(yàn),沒有一個(gè)社會主義國家能如此信心百倍地向市場轉(zhuǎn)型,。
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??? 中國正在進(jìn)行一場經(jīng)濟(jì)史上前所未有的試驗(yàn),,沒有一個(gè)社會主義國家能如此信心百倍地向市場轉(zhuǎn)型

????作者:Clay Chandler

????中國電信器材巨頭華為技術(shù)有限公司廠區(qū)的午餐鈴聲響了,一隊(duì)工程師走出了耀眼的辦公大廈,,他們就像活過來的兵馬俑,,穿過修剪整齊的草坪和高高聳立的棕櫚樹,來到新建的職工餐廳,。菜是典型的本地菜:花生燉豬蹄和小蔥拌豆腐,。但是,工作單位已經(jīng)和毛澤東時(shí)代截然不同,,不再有“鐵飯碗”了,。在華為,員工吃飯要自己掏錢,,就連餐廳的管理也包給了外部的經(jīng)營者,。公司常務(wù)副總裁徐文偉開玩笑說:如今在中國,“沒有免費(fèi)的午餐”,。

????回到工作崗位之后,,華為的團(tuán)隊(duì)開始制定計(jì)劃,分食他們?nèi)蚋偁帉κ值奈绮?,這些競爭對手包括思科(Cisco)、朗訊技術(shù)(Lucent Technologies),、西門子(Siemens)和阿爾卡特(Alcatel),。1988 年,一位前中國人民解放軍中士創(chuàng)立了華為公司,。起初,,它只是香港產(chǎn)配電盤的分銷商;歷經(jīng)多年之后,,華為公司已經(jīng)有兩萬兩千雇員,,主宰著中國的高速轉(zhuǎn)換器和路由器市場,現(xiàn)在它又在設(shè)法擠進(jìn)海外市場,。去年,,華為險(xiǎn)勝包括阿爾卡特和西門子在內(nèi)的六七家競爭對手,獲得在阿聯(lián)酋建立一套第三代移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)的資格,;它還與思科公司的競爭對手 3Com 聯(lián)手,,表現(xiàn)出進(jìn)軍美國的野心。華為公司今年的銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到 50 億美元,,是 2002 年的兩倍,,其中有 20 億美元來自海外銷售,。徐文偉說,在未來三到四年里,,華為在海外的銷售額將超過其總收入的 70%,。

????今天,已有眾多跡象表明,,中國這個(gè)人口最多的國家正在得到世界的認(rèn)可,,而華為公司在海外的出色表現(xiàn)即是其中之一。1949 年,,共產(chǎn)黨人奪取政權(quán),,毛澤東宣稱中國已經(jīng)“站起來了”。事實(shí)上,,現(xiàn)在的中國人經(jīng)常指出,,中國人真正站起來,是在身材矮小,、煙癮極大的鄧小平在毛逝世并向市場打開國門之后,。那是中國的第二次革命。二十五年來,,中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中最有影響和最不可預(yù)知的力量之一,。它已經(jīng)從那些急于開發(fā)利用中國這一巨大廉價(jià)勞動(dòng)力市場、設(shè)法立足于這個(gè)正在崛起的市場的跨國公司那里吸收了數(shù)千億美元的資金,;它已經(jīng)成為世界上最大的生產(chǎn)制造中心(全球一半的成衣和三分之一的移動(dòng)電話是在中國制造的),,壓低了沃爾瑪(Wal-Mart)銷售的玩具和戴爾(Dell)出口的手提電腦的價(jià)格;它還超過日本成為最大的對美貿(mào)易順差國,,并且是僅次于日本的擁有美國政府債券最多的國家,。

????中國正在從亞洲鄰國大量進(jìn)口:從日本進(jìn)口機(jī)械,從韓國進(jìn)口鋼材,,從泰國進(jìn)口棕櫚油,。它對各種原材料─從花生到生鐵─的需求,使世界初級產(chǎn)品市場出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象,。它已經(jīng)成為世界最大的銅,、鋁和水泥消費(fèi)國,并于去年超過日本成為全球第二大石油進(jìn)口國,。中國目前是世界最大的移動(dòng)電話市場和第二大個(gè)人電腦市場,;許多分析人士認(rèn)為,到 2010 年,,它將成為全球最大的汽車市場,。難怪麥肯錫(McKinsey)上海分公司咨詢師的報(bào)告顯示,今年到現(xiàn)在為止,,訪問中國的大型跨國公司首席執(zhí)行官已經(jīng)超過了 40 位,。麥肯錫公司全球總裁戴頤安(Ian Davis)說,,對“500 強(qiáng)的 CEO 來說,中國現(xiàn)在絕對是一個(gè)焦點(diǎn)”,。

????對中國經(jīng)濟(jì)能否保持這種高速發(fā)展的勢頭,,分析人士意見不一。去年中國 GDP 的增長率為 9.8%,,使得有些人擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)過熱,。今年 5 月,北京開始采取降溫措施,,要求各地方政府限制公共建設(shè)項(xiàng)目支出,,并要求銀行嚴(yán)格控制貸款。其他威脅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也開始顯現(xiàn)出來,。按照西方的會計(jì)準(zhǔn)則,,沒有一家中國大銀行具備償債能力;國內(nèi)的股票交易所就像一個(gè)圈錢的賊窩,,計(jì)劃沒有連續(xù)性,、經(jīng)常自相矛盾,腐敗現(xiàn)象猖獗,。中國曾經(jīng)是最平等的社會,,而現(xiàn)在卻是世界上貧富差距最大的國家之一。

????里昂證券亞洲部(CLSA Asia)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆?沃克(Jim Walker)則主張將目光放遠(yuǎn),。盡管銀行業(yè)問題多多,,政府試圖放慢速度,但他仍然預(yù)測中國今年的增長速度會超過去年,,而且可能在今后幾年內(nèi)繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,。“資本主義在中國才不過十年的時(shí)間,,”沃克說?!拔覀冋幵谑澜鐨v史上一次最偉大的工業(yè)革命的初期階段,。”高盛公司(Goldman Sachs)的分析師估計(jì),,到 2015 年,,中國的經(jīng)濟(jì)(2003 年的 GDP 為 1.4 萬億美元)將超過日本,到 2039 年將超過美國,。也許會吧,。但是,靠計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算不出中國這一方程式中所有的變量,。再怎么說,,這也是經(jīng)濟(jì)史上一次前所未有的試驗(yàn),,還未曾有過任何其他共產(chǎn)主義國家像它這樣信心百倍地向全球市場轉(zhuǎn)型?;蛘哒f,,還沒有任何一個(gè)國家曾經(jīng)嘗試這樣做過。

????華為公司的誕生地深圳是新中國的搖籃,。70 年代末鄧小平東山再起的時(shí)候,,這里比漁村大不了多少,但由于它地處中國南海的珠江入???,又與香港毗連,對外貿(mào)易和投資都有可能在此繁榮起來,,所以成為鄧小平確定第一批經(jīng)濟(jì)特區(qū)的首選地點(diǎn),。三十多年的閉關(guān)自守、中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及政治動(dòng)蕩使中國的經(jīng)濟(jì)遭到了破壞,。就在中國經(jīng)濟(jì)停滯不前的時(shí)候,,日本和亞洲的“小龍經(jīng)濟(jì)體”卻在迅速發(fā)展。鄧小平采取的辦法是:給中國的共產(chǎn)主義注入一定劑量的資本主義,,使之重振雄風(fēng),。這一招比人們夢想的還有效:香港的投資一下子涌了進(jìn)來,一輛輛滿載玩具,、紡織品和電子消費(fèi)品的卡車轟鳴著駛回香港,。僅僅十年時(shí)間,深圳就變成了一座林立著耀眼的寫字樓,、擁有中國第一家麥當(dāng)勞快餐店的新興城市,。

????然而,這次試驗(yàn)也差一點(diǎn)半途而廢,。1989 年的政治風(fēng)波使得改革開放的速度減緩,。有一年多的時(shí)間,鄧小平?jīng)]有在公眾場合出現(xiàn),。然而,,1992 年 1 月鄧小平突然在深圳露面。他在參觀一所植物園時(shí),,親手撫摸了一棵“發(fā)財(cái)樹”光滑的樹皮,,據(jù)說這種樹能給觸摸它的人帶來財(cái)富。他從新建的貿(mào)易中心頂層的旋轉(zhuǎn)餐廳上觀看了深圳市區(qū)的全景,,還參觀了一個(gè)又一個(gè)工廠,,提出了“發(fā)展才是硬道理”等論斷,稱贊自由發(fā)展的深圳是全國其他城市的榜樣,。在政治舞臺上,,這是一個(gè)很平常的舉動(dòng),,與毛澤東暢游長江的壯舉截然不同。然而,,鄧小平的話傳遍了大江南北,。經(jīng)過幾個(gè)星期的沉默之后,全國媒體便統(tǒng)一了口徑,,其他中央領(lǐng)導(dǎo)也都重復(fù)鄧小平的說法:社會主義的出路在于實(shí)行市場經(jīng)濟(jì),,積累物質(zhì)財(cái)富。隨后,,北京便宣布計(jì)劃建立十幾個(gè)新的經(jīng)濟(jì)特區(qū),,外資隨即一擁而入。那時(shí),,徐文偉剛進(jìn)華為公司,。他滿懷深情地回憶起那時(shí)的轉(zhuǎn)變:“鄧小平的講話定了調(diào)子,”他回憶說,?!八姑總€(gè)人都明白,要進(jìn)一步對外開放,。幾年之后我們的年增長率就超過了 100%,。”

????事后回想起來人們才認(rèn)識到,,鄧小平南巡可以同推倒柏林墻事件相提并論─從那一刻起,,占人類五分之一的人口便義無返顧地大步跨入全球經(jīng)濟(jì)的行列。1997 年鄧小平逝世的時(shí)候,,中國的方針已經(jīng)確定不變,。“鄧的接班人認(rèn)為,,停止經(jīng)濟(jì)改革或者中斷與外部世界的相互依存關(guān)系都是不切合實(shí)際的,,”中國問題專家戴維?古德曼(David Goodman)和杰拉爾德?西格爾(Gerald Segal)在那一年寫道?!案母锏臅r(shí)鐘是不可能逆轉(zhuǎn)的,。”

????今天,,深圳市樹起了一座巍峨的鄧小平銅像,以表示對他的敬意,。這座城市的人口已經(jīng)猛增到 800 萬,,超過了香港,其經(jīng)濟(jì)也在以兩位數(shù)增長,,人均年收入達(dá)到 3,000 美元左右,,居大陸所有城市之首,。幾乎所有的深圳人都是外鄉(xiāng)人,25 歲的電氣工程師陳超三年前從河北省來到此地,?!拔移邭q的時(shí)候,村里才通上電,,”陳超回憶說,。

????鄧小平發(fā)起的改革開放遠(yuǎn)不只是提高了深圳的生活水平;世界銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,,1978 年以來,,改革開放已經(jīng)使 2.5 億人擺脫了貧困?!斑@是中國的巨大成功,,”世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪帕克(Deepak Bhattasali)說,“這是人類歷史上前所未有的成就,?!?/p>

????但是,要保持這種勢頭并非易事,。要做到這一點(diǎn),,鄧小平的繼任者必須想方設(shè)法,在不斷打破社會主義舊機(jī)制的同時(shí),,每年創(chuàng)造 1,500 萬個(gè)新的就業(yè)崗位,。最有把握的做法是將農(nóng)村貧困地區(qū)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到像深圳這種能夠提供工作的城市中去。目前,,中國有三分之二的人口即大約八億人居住在農(nóng)村地區(qū),,政府希望在未來的 25 年里將四億人口移入城鎮(zhèn)。但是,,安置這樣龐大的遷移人口,,意味著需要超大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。住房,、道路,、學(xué)校、鐵路,、排污系統(tǒng),、電廠,等等─建設(shè)這一切所需要的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國所擁有的資源,。例如,,中國目前已經(jīng)是世界上最大的鋼材生產(chǎn)國,去年產(chǎn)鋼 2.2 億噸,超過了美國和日本兩國的總和,。但這還不能滿足國內(nèi)市場的需求,,所以中國又進(jìn)口了 4,000 噸鋼材。另外,,中國還是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國,,可是據(jù)瑞銀證券(UBS)的分析師張化橋(Joe Zhang)估計(jì),中國在未來幾年內(nèi)將成為煤炭凈進(jìn)口國,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維 黑爾(David Hale)也警告說,,中國對初級產(chǎn)品的旺盛需求將迫使北京加強(qiáng)與中東、非洲和拉丁美洲出口商的聯(lián)系,,并且考慮建立一支海軍,,以便將來在與美國發(fā)生地緣政治沖突時(shí)能與之抗衡。黑爾說:“中國的經(jīng)濟(jì)騰飛來得如此迅速,,美國和其他國家還都未能完全接受這一現(xiàn)實(shí),。各國對中國出口增長可能帶來的就業(yè)流失都非常敏感,然而它們還都沒有想出對策來應(yīng)對更為嚴(yán)重的后果,?!?/p>

????迄今為止的事實(shí)已經(jīng)證明,中國的崛起對其工業(yè)合作伙伴來說是福而不是禍,。摩根士丹利公司(Morgan Stanley)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,,在過去八年中,從中國進(jìn)口的便宜商品為美國消費(fèi)者省了超過 6,000 多億美元,,還大大降低了美國制造商購買零配件的成本,。這進(jìn)而又幫了艾倫?格林斯潘(Alan Greenspan)的忙,使他的低利率政策維持時(shí)間更長,,使美國消費(fèi)者購房更容易,,公司投資更輕松。對于中國是重商主義,、只重視出口的指責(zé)是經(jīng)不起推敲的,。不錯(cuò),去年中國大陸與美國的貿(mào)易順差達(dá)到了 590 億美元,,但在很大程度上,,中國的對美順差抑止了其他國家和地區(qū)的出口,況且美國是中國唯一一個(gè)有較大貿(mào)易順差的國家,。對于其他貿(mào)易伙伴,,中國則是買多賣少。

????一些中國問題觀察家(有時(shí)一些中國人自己也)認(rèn)為,,中國似乎是在沿著日本和韓國的發(fā)展道路走,,只不過規(guī)模更大,、速度更快而已。許多人認(rèn)為,,中國遲早會擁有像索尼(Sony)或三星(Samsung)之類的自有全球品牌。但是,,這樣進(jìn)行對比是會引起誤導(dǎo)的,,因?yàn)橹袊陌l(fā)展模式與其鄰國不同,尤其是對外方面,。東京和漢城的規(guī)劃者最初拒絕外國投資,,保護(hù)國內(nèi)企業(yè),而且目前仍然在想方設(shè)法這樣做,。中國則不同,, 它從一開始就吸引外資,鼓勵(lì)對外貿(mào)易,。去年它引進(jìn)的直接外國投資達(dá) 540 億美元,,超過了日本自美國占領(lǐng)結(jié)束以來所吸收的外國直接投資的總和。外國資本遍布中國經(jīng)濟(jì)的各個(gè)重要部門,,這在日本和韓國都是不可思議的,。中國最成功的汽車制造商上汽集團(tuán)從兩個(gè)外國合作伙伴大眾汽車(Volkswagen)和通用汽車(General Motors)那里得到的投資多達(dá)幾十億美元(參見《上汽夢想成為世界巨頭》一文)。的確,,幾乎所有中國大型汽車制造公司都與外國伙伴聯(lián)姻,。諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola),、飛利浦(Philips),、英特爾(Intel)、IBM,、惠普(Hewlett-Packard)和寶潔(Procter & Gamble)等國外大公司都已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入中國,。直到前不久,中國還堅(jiān)持要求外國投資者允許本土合作伙伴持有多數(shù)股權(quán),,在汽車制造業(yè)仍舊如此,。但是,由于那些早期合資企業(yè)的業(yè)績不佳,,促使北京放寬了限制,。在電子消費(fèi)品、零售等一些重要行業(yè),,外商獨(dú)資企業(yè)正在成為一種普遍現(xiàn)象,。

????中國不同于日本和韓國的另一點(diǎn)是,中國共產(chǎn)黨的規(guī)劃者將大型企業(yè)牢牢地掌握在國家手中,,而日本和韓國企業(yè)的所有權(quán)則大多為私人所有,。中國不健全的金融體制仍在支撐著已經(jīng)落伍的大型國有企業(yè)。存款率占 90% 的國有銀行更愿意貸款給國有大型企業(yè),而不是私營企業(yè),。在中國股市掛牌,、稅收和政策優(yōu)惠以及政府采購合同競標(biāo)等方面,國有企業(yè)都受到優(yōu)先考慮,。

????這很難說是培育全球性大型企業(yè)的做法,。最能說明這一點(diǎn)的是,在從一開始就極力想成為世界級公司的四家中國企業(yè)當(dāng)中,,有三家(即中國最大的電視機(jī)生產(chǎn)商 TCL,、最大的個(gè)人電腦制造商聯(lián)想公司和最大的家用電器制造商海爾公司)被稱為紅帽子企業(yè),因?yàn)槠涠鄶?shù)股東都是國有實(shí)體,,但它們都不過問企業(yè)的經(jīng)營,。四家中的最后一家─華為公司─則為企業(yè)職工所有。聯(lián)想公司董事長柳傳志將自己的企業(yè)與競爭對手長城公司作了對比:前者能夠任意制定其經(jīng)營決策,,然而要發(fā)展就必需滿足客戶的要求,;后者是國有企業(yè),資金更雄厚,,并且有固定的訂單,,卻經(jīng)營艱難?!白罱K政府認(rèn)識到,,如果不讓客戶自己選擇電腦,中國的電腦行業(yè)就不可能發(fā)展,。這倒幫了我們,,使我們能夠自己挑選員工,按照自己的意愿進(jìn)行投資,?!倍蠖鄶?shù)其他中國大型企業(yè)就不同了,就連人事安排,、投資和戰(zhàn)略等非重大決定都要經(jīng)過政府部門或黨組織的批準(zhǔn),。9 月份在北京召開的一次世界經(jīng)濟(jì)論壇會議上,中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融就公開承認(rèn),,在中國國有企業(yè)頭頂上,,指手畫腳的“婆婆太多”。

????盡管是完全的集中式經(jīng)濟(jì),,中國卻缺少一個(gè)有連貫性的集中規(guī)劃,。政治體制賦予省級和市級黨組織很大的權(quán)力,他們盤剝企業(yè)家,,將資金撥給那些吞噬價(jià)值而不是創(chuàng)造價(jià)值的落后大型企業(yè),。喬治?吉爾博伊(George Gilboy)最近在《外交事務(wù)》雜志上指出,,中國經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)致使它主要依賴外國跨國企業(yè)來維持發(fā)展勢頭。他寫道,,美國害怕中國會對它形成競爭威脅,,“但它沒有看到中國經(jīng)濟(jì)`奇跡'中的一些重大缺陷,沒有看到美國正在從中國加入全球經(jīng)濟(jì)的特殊方式中得到戰(zhàn)略性利益,?!?/p>

????中國發(fā)展模式的不連貫性,在很多方面反映出鄧小平的性格,。毛澤東農(nóng)業(yè)政策帶來的災(zāi)難性后果,使鄧小平對強(qiáng)制性的集中計(jì)劃產(chǎn)生了懷疑,。他將外國投資視為提高生活水平,、加強(qiáng)中國在世界上的地位、維護(hù)黨的執(zhí)政合法性的有效手段,。然而,,他的規(guī)劃卻缺乏一種宏大的設(shè)計(jì),他把自己的特別理論形容為“摸著石頭過河”,,這幾個(gè)字已經(jīng)被人銘記,。

????外國公司也在摸索,但是驚人地穩(wěn)健,。中國的美國商會(American Chamber of Commerce)在 2003 年所做的一項(xiàng)調(diào)查表明,,美國公司在中國的業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展,商會的 254 個(gè)成員中有四分之三的公司盈利,,有近一半的成員稱它們在中國的利潤率高于其全球平均水平,。號稱在中國擁有 6 億消費(fèi)者、在中國軟飲料市場的占有率為 55% 的可口可樂公司說,,它九年來一直在盈利,。百勝國際餐飲集團(tuán)(Yum Brands)在中國擁有 1,000 家肯德基快餐店和 120 家必勝客比薩餅店,在中國快餐業(yè)中占主導(dǎo)地位,。該公司首席執(zhí)行官戴維?諾瓦克(David Novak)今年早些時(shí)候?qū)Α敦?cái)富》雜志說,,肯德基“目前在中國賺的錢幾乎和在美國一樣多”。

????形成鮮明對照的是,,北京一方面開放經(jīng)濟(jì),,允許外國競爭,另一方面又不情愿放棄對大型企業(yè)的控制,,所以使那些想進(jìn)軍國際市場的中國公司的日子很不好過,。聯(lián)想集團(tuán)成立于 1988 年,九年之后從 IBM 公司的分銷商一躍成為中國頭號個(gè)人電腦生產(chǎn)商,,擁有 25% 的市場份額,。就在公司高層管理人員將目光盯在海外市場的時(shí)候,,包括戴爾、惠普和 IBM 在內(nèi)的外國競爭對手卻在逐步削弱它在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位,,使聯(lián)想集團(tuán)不得不推遲它的全球擴(kuò)張計(jì)劃,,將精力放在國內(nèi)主市場上面。為了與外國競爭對手搶市場,,它最近推出了一種售價(jià)只有 360 美元的低端產(chǎn)品,。TCL 公司的一筆生意使它成為報(bào)紙的頭版頭條新聞,這筆生意使它對法國湯姆遜電器公司(Thomson Electronics)的電視生產(chǎn)部門擁有了有效控制權(quán),,一躍成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)商,。然而,TCL 公司首席執(zhí)行官李東生一邊在制定全球戰(zhàn)略,,一面又要拼命保持 TCL 在國內(nèi)繼續(xù)盈利,。在高端產(chǎn)品方面,它正在抵擋來自索尼,、夏普和飛利浦產(chǎn)品的競爭,;在低端產(chǎn)品方面,它還得應(yīng)對 20 多家受到地方銀行低息貸款支持的國內(nèi)競爭對手,。

????許多人都相信,,中國在未來的發(fā)展過程中還會出現(xiàn)種種問題,甚至出現(xiàn)大的反復(fù),,然而,,現(xiàn)在的中國已經(jīng)遠(yuǎn)非當(dāng)初了。自鄧小平的時(shí)代以來,,中國在改革的大河里已經(jīng)摸索著走出了很遠(yuǎn),。河里的石頭也許更加尖利,水流也許更加湍急,,但它已經(jīng)不可能回到岸上去了,。

????譯者: 于少蔚




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