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????特約作者: 李曉飛

????年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。觀察今年的《財富》世界 500 強排行榜,，有不少變化值得注意。

????與十年前世界 500 強排行榜首次推出時相比,，上榜企業(yè)數(shù)量顯著增加的是美國（增 38 家）,、中國（增 12 家）和印度（增 3 家），增長率分別為中國（400%）,、印度（300%）和美國（25%）,，顯著減少的是日本（減 67 家）和歐洲（減 6 家）,，減少的比率分別是 45% 和 2%。十年來，美國仍是擁有世界 500 強企業(yè)最多的國家,，并保持了穩(wěn)定增長；日本及歐洲卻呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)下降的趨勢,；中國,、印度等發(fā)展中國家的上榜企業(yè)增長迅猛。

????與上一年相比,，歐洲的 500 強企業(yè)增長了 4 家,、中國 4 家、印度 3 家,，增長率為歐洲 2.4%,、中國 36.4%、印度 300%,，而有所下降的是日本（6 家,，45%）；多數(shù)歐洲國家處于穩(wěn)定或減少的狀態(tài),，但英國,、西班牙、芬蘭等有所增長,。2003 年世界 500 強企業(yè)的總營業(yè)收入為 14,900 億美元,，比 2002 年的 13,700 億美元增長了 1,200 億，為歷史最高水平,。

????我們先看看各國的情況,。各國上榜 500 強企業(yè)數(shù)目的增長或減少與其經(jīng)濟發(fā)展狀況有著密切關(guān)系。近幾年來,，最大的變化是中國的崛起,。中國經(jīng)濟連續(xù)幾年高速增長,，去年克服“非典”等不利因素影響，增長率達 8%,。在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下,，中國（包括香港）企業(yè)在 500 強排行榜上的數(shù)量也有穩(wěn)定的增長，今年上榜企業(yè)多達 15 家,。特別值得一提的是,，最新進入 500 強的兩家公司──上海寶鋼集團和上汽集團──屬于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。這一突破說明世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,。上榜中國企業(yè)的經(jīng)營狀況都比去年有了一定提高,。

????印度在 2003 年經(jīng)濟增長率高達 8.2%，創(chuàng)下歷史新高,。借助服務(wù)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的提升,，500 強排行榜上的印度企業(yè)由 2002 年的 1 家增長到 4 家。尤其是信任集團（Reliance）在印度經(jīng)濟的推動下發(fā)展迅速,，凈利潤大幅增加,。不過，印度上榜公司的營業(yè)收入在 500 強排行榜企業(yè)中所占比重還是相當小的,，僅為 0.4%,。

????美國在歷經(jīng)了幾年的經(jīng)濟不景氣之后，2003 年增長率達到 3.1%,，與前一年相比,，這是不錯的結(jié)果,。這首先是因為,，美國政府保持了積極的財政政策。布什政府去年 5 月推行了規(guī)模高達 3,500 億美元的減稅計劃,，等于給消費者增加了收入,，帶動了消費增長。此外,，美元利率處于 1% 的歷史低點,，也提高了企業(yè)的投資意愿，使投資趨于活躍,。還有一個原因是,，美元匯率維持下跌。目前,，美元對歐元匯率已經(jīng)較兩年前下跌了 30% 以上,，美元的大幅貶值刺激了出口增長。去年第三季度,，美國出口創(chuàng)下了 9.3% 的高增長速度,，而同期進口僅增長 0.1%,。出口上升增加了美國企業(yè)的收入，改善了運營情況,，更加刺激了企業(yè)投資,。因此，美國企業(yè)在 500 強排行榜上保持著相當?shù)膬?yōu)勢,。

????日本經(jīng)濟在持續(xù)低迷多年之后,，終于出現(xiàn)了回升。2003 年經(jīng)濟增長率達到了 2.2%,。盡管如此,，由于前些年經(jīng)濟不景氣，大部分企業(yè)仍身處困境,，造成了大量的不良貸款,，形成了惡性循環(huán)。在 500 強排行榜中,，日本上榜企業(yè)由 1994 年的 149 家降到了 2002 年的 88 家,，2003 年更是降到了 82 家，在 500 強中的營業(yè)收入份額也由 2002 年的 18.1% 降低到了 2003 年的 14.6%,。只有在不良貸款問題得到有效解決之后,，日本企業(yè)才能真正擺脫困境，實現(xiàn)增長,。

????再看看 500 強企業(yè)所處的行業(yè),。在今年的排行榜上，收入增長最快的十佳企業(yè)都屬于傳統(tǒng)行業(yè),，如石油化工,、汽車、航空和個人消費品行業(yè),。2000 年,，全球高科技泡沫的破裂，IT 業(yè)發(fā)展進入低潮,，營業(yè)收入比重不斷下降,。貿(mào)易行業(yè)由于受到新會計準則的影響，銷售收入也出現(xiàn)銳減（見右圖）,。由于亞洲各國,、特別是中國和印度經(jīng)濟增長的影響，一些原油,、汽車,、電力和鋼鐵行業(yè)企業(yè)得以躋身 500 強。比如上海寶鋼和上汽集團,，這兩家公司曾分別預計到 2006 年和 2007 年進入世界 500 強,，但由于近兩年來中國經(jīng)濟增長迅速,，企業(yè)的銷售收入大幅增長，從而提前實現(xiàn)了目標,。

????另一方面,，受原油價格上漲的影響，原油企業(yè)在 500 強中的企業(yè)數(shù)量有所增加,。這次新加入的 3 家印度公司都是石油化工企業(yè),。此外，這類公司的業(yè)績也有很大提高,，如 BP 由第五位上升到第二位,，中石油第六十九位上升到第五十二位，中石化由第七十位上升到第五十四位,。

????另外,，新的會計準則使給貿(mào)易行業(yè)帶來了很大變化，其中受影響最大的要屬日本和韓國的貿(mào)易商社,。例如,，三菱等三家日本商社曾經(jīng)在 1995 年包攬前三位，但在今年的前二十名中已經(jīng)沒有了這些公司的蹤跡,。最主要的原因是,，采用新的會計準則使它們的營業(yè)收入大跌。

????最后看看上榜的公司,。世界 500 強中增長較快的企業(yè)多數(shù)是真正全球化的公司,，如通用汽車和通用電氣等。這些公司把生產(chǎn)基地建在生產(chǎn)成本及勞動力成本較低的地方（如中國和印度）,，以提高其產(chǎn)品的競爭力,。它們還采用全球戰(zhàn)略性采購。近兩年來,， 500 強企業(yè)中的跨國公司在中國的年采購額已突破千億美元,，并且逐年遞增,，比較突出的是沃爾瑪,、家樂福和美國鋁業(yè)等。全球戰(zhàn)略性采購降低了成本,，由此形成的核心競爭力使它們長期躋身于世界 500 強之列,。

????世界 500 強企業(yè)還有一個成功的秘訣，就是多數(shù)企業(yè)更專注于核心領(lǐng)域,，而在非核心領(lǐng)域則采取外包方式,。據(jù)調(diào)查，500 強企業(yè)中有 65% 的企業(yè)都使用了第三方物流服務(wù),。其中,，關(guān)稅經(jīng)紀,、貨物付款和貨運代理等服務(wù)最常用。調(diào)查結(jié)果表明,，美國第三方物流服務(wù)市場約為每年 500 億美元,，去年付給第三方物流供應(yīng)商的費用平均占買方物流預算的 25%。據(jù)估計,，在未來 3 年內(nèi),，這一數(shù)字會增長到 32%。盡管支付給第三方物流供應(yīng)商的費用增加了,，但這些企業(yè)的整體物流成本卻降低了,，企業(yè)的效率也得以提高。

????并購也是公司全球化發(fā)展的一個必然趨勢,。通過并購進行擴張,，仍然是這次上榜的許多企業(yè)發(fā)展的特點。并購可以對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整,，從而優(yōu)化經(jīng)濟規(guī)模,，降低生產(chǎn)成本。同時,，并購也使這些跨國公司有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下,，在某個國家或地區(qū)的工廠中集中生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化,。BP 通過對收購 Amoco,、Atlantic Richfield 和俄羅斯秋明公司，擴大了生產(chǎn)能力及市場規(guī)模,，使自己的排名由第五上升至第二,。此外，企業(yè)可以通過并購獲得核心競爭力,，與自我發(fā)展構(gòu)成企業(yè)核心競爭力相比,，并購具有快速和成本低的特點。如這次新上榜的上海汽車通過收購韓國雙龍汽車公司,，獲得了核心技術(shù)專利,，建立了自主品牌，增強了科技創(chuàng)新的能力,，從而縮小了與發(fā)達國家之間的差距,。

????而另外一家收入增長迅速的新上榜企業(yè)上海寶鋼，則通過內(nèi)部的一體化來達到整個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),。通過到國外（巴西）投資,，寶鋼擴大了其國際影響力。同時,，它迅速抓住中國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展帶來的大量鋼鐵需求,，擴大生產(chǎn)及銷售,，極大提高了營業(yè)收入。BP 抓住了中國這塊能源需求增長最快的市場,。它正在中國建設(shè)兩個液化天然氣工廠,，同時還在研究從東西伯利亞運輸天然氣到中國和韓國的可能性，這些都有可能給 BP 帶來更多收入,。2003 年,，中國汽車市場的需求猛增，也使得上汽集團躋身 500 強,。

????想保住 500 強位置和想進入 500 強的企業(yè),，需要適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的需求，采用全球化的戰(zhàn)略,；或者通過購并迅速擴張,，擴大規(guī)模，降低成本,；或者專注于自己的核心領(lǐng)域,，并敏銳地抓住增長機遇，同時提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平及效率,。這些將是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路,。