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海爾與齊魯文化
????作者: 胡泳 ????先秦時期，魯國和齊國分處于泰山南,、北,。魯?shù)靥巸?nèi)陸，土壤肥沃,，洙,、泗足資灌溉，適宜農(nóng)桑,，是一個穩(wěn)定的定居農(nóng)業(yè)社會,。齊近海，可以發(fā)展捕撈和煮鹽,，工商業(yè)發(fā)達,，各種樣式的刀幣，迄今仍在大量出土,。 ????關(guān)于齊魯?shù)牟煌?，有一個屢屢被人道及的傳說: 周初大分封之后，姜尚問周公姬旦: “您怎樣治理魯國,？”“尊尊而親親,。”姬旦道,，然后反問姜尚: “您如何來治理齊國,？”姜尚直言相告: “尊賢而尚功?！?/p> ????“尊尊而親親”即以禮治國,。“尊尊”,，就是尊敬應(yīng)尊敬的人,，講的是尊卑貴賤有序；“親親”,，即親愛應(yīng)親愛的人,，講的是父慈子孝,、兄良弟悌的倫理道德。魯國成為典型周禮的保存者和實施者,，時人稱“周禮盡在魯矣”,，因此魯人崇尚道德和秩序，講信用,，重然諾,，民風謙遜禮讓。 ????齊國和齊人則是另外一番景象,。齊國傳統(tǒng)禮義道德觀念淡薄,，習俗落后，糶糴買賣,，逐利賺錢,。管仲相齊時，根據(jù)齊人好技巧,、以致富相競的風俗,，“通貨集財，富國強兵,，與俗同好惡,。”可以說齊桓公的霸業(yè)與管仲“與俗同好惡”的務(wù)實政策有著密不可分的關(guān)系,。 ????此外,，與魯國的文質(zhì)彬彬相比，齊國崇武尚勇,，堪稱諸侯國之最，由此養(yǎng)成了齊人粗獷,、剛烈,、勇武、坦直的性格,。文學作品中的“山東好漢”如李逵和程咬金等皆本于此,。號稱“千古俠骨”的荊軻以及田橫和寧死不屈的五百壯士，都是可殺而不可辱,，面對挑戰(zhàn),，置生死于度外的齊人的典型。 ????齊人的務(wù)實開放,，魯人的重視禮樂,，使齊、魯兩國在文化上各具特色,。但兩國地域相鄰,，在文化方面也有很多的共同之處,，如重教化、尚德義,、重節(jié)操等等,。齊?魯位居當時華夏文化的領(lǐng)先或者中心地帶，國學大師錢穆說過: “若把代表中國正統(tǒng)文化的,，譬之于西方的希臘般,，則在中國首先要推山東人?！?/p> ????文化的一個重要特點是地域性,。海爾地處山東，山東被稱為“齊魯之邦”,。海爾人身上容易見到山東人的鮮明個性,，海爾文化中也不難發(fā)現(xiàn) 齊魯文化的影子。 ????首先,，齊魯之地誕生了博大恢弘的孔孟儒學,，所以海爾受儒家文化的影響比較深。魯人行為中的重義輕利觀念,，形成了海爾人講理想,、講事業(yè)的特性。他們擔當?shù)闷鸫笫?，并且也容易抱團,。齊人的膽大敢為，則塑造了海爾人認準目標就全力施為的氣概,，他們決不會,、也不肯在困難面前低頭。當他們要為一項事業(yè)而奮斗時,，可以忘我投入,、置身家性命而不顧，直至取得最后成功,。 ????魯人都知道禮有“經(jīng)國家,，定社稷，序民人,，利后嗣”的功能,。他們敬尊君主，習慣于等級秩序,，因此乃有海爾崇尚集體榮譽,、看重個人責任之風 ，對自己的領(lǐng)袖滿懷忠誠,。另一方面,，由于齊文化的起點較低,，齊人在以后的國家建設(shè)與發(fā)展中努力進取，使齊文化表現(xiàn)出了開闊,、靈活,、積極的特質(zhì)，這在海爾也有鮮明的體現(xiàn),。 ????其次,，齊魯還孕育了絢麗奪目的兵學文化，涌現(xiàn)出了姜太公,、管仲,、司馬穰苴、孫武,、孫臏等眾多著名的兵家,。齊魯兵家的一大特征是務(wù)實，講究充分利用天時地利,?！秾O子》中有《地形篇》，將自然地形看作是“兵之助也”,；《孫臏兵法》則有《地葆篇》,，葆，通寶,，將行軍作戰(zhàn)中的有利地形視為寶,。 ????這種用兵時的天時地利，其實也就是企業(yè)運營中的機遇,。 對張瑞敏“長三只眼”的“特異功能”,，有一種夸張的形容是: “張瑞敏似乎是神仙，每一個機遇都能抓住,?！笨梢哉f，這正顯示了張瑞敏深得齊魯兵家之真?zhèn)? 如果將帥不善于用兵,，不善于利用地形，不善于駕馭部隊,，其戰(zhàn)斗失敗則“非天之災(zāi),，將之過也”。 ????不過,，海爾領(lǐng)導人從齊魯兵家中獲得的最大教益,，可能是辯證性的思維。孫武在以辯證法觀點去分析,、總結(jié)戰(zhàn)爭規(guī)律時,，提出了一系列的矛盾對立范疇: 敵我,、陰陽、動靜,、進退,、強弱、速久,、勝負,、奇正、虛實等等,；孫臏則在《孫臏兵法 積疏》中闡述了積疏,、盈虛、徑行,、疾徐,、眾寡、佚勞六對矛盾的相互關(guān)系,。它們既相互對立,，又相互轉(zhuǎn)化，誰善于掌握它 們,，誰就能在戰(zhàn)爭中處于主動,，取得戰(zhàn)爭的勝利。 ????正是因為海爾深明“有無相生,，難易相成,，長短相形，高下相傾,，聲音相合,，前后相隨”的道理，它才會提出“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰”的生存哲學,，才會致力于“不爭一日之短長, 而爭長久之優(yōu)勢”。企業(yè)一時的強勢如果不能成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，在市場競爭中最終還是會陷于失敗,。 ????策劃人王志綱長期活躍于廣東，對廣東人和山東人做企業(yè)的不同曾經(jīng)有過這樣的觀察: “山東人做企業(yè)是自覺地在跑一場馬拉松,，從一開始就做長線,，能夠胸懷大志，著眼長遠,，故海爾能夠以｀敬業(yè)報國,，追求卓越＇的精神自我激勵，長期不懈地堅持品牌戰(zhàn)略和其服務(wù)理念,，最終結(jié)出沉甸甸的果實來,。而廣東人做企業(yè)則更像是一場百米賽跑,，目標就在眼前，追求短平快,，甚至是不撈白不撈,，因此廣東的企業(yè)常常是弄潮的好手，遍地開花,，但大浪淘沙,，似乎也很難長大。 ????“特殊的地域文化對群體產(chǎn)生了極強的約束力和價值認同感,，山東人所特有的對模范效應(yīng)的推崇和追隨,，常常使海爾的員工有一種強烈的責任感和榮譽感，向心力極強,，管理隊伍非常穩(wěn)定,。而廣東的企業(yè)管理層則是動蕩不安，人人都想做老板,，炒更跳槽乃家常便飯,，故人才難留，管理成本居高不下,。一句話,，在深受地域文化影響的企業(yè)文化的凝聚力和號召力上，廣東的企業(yè)是難以望山東海爾之項背的,?！?/p> 相關(guān)稿件
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