SAB美樂與安海斯－布希決戰(zhàn)中國
????中國已成為啤酒巨擘激烈競爭的前沿陣地 ????作者：Richard Tomlinson ????5 月份,，當安海斯－布希（Anheuser-Busch）宣布已購得哈爾濱啤酒集團有限公司 29% 的股份時,，SAB 美樂（SABMiller）迅速作出反應，倚仗著自己同樣擁有的 29% 股份,，發(fā)起敵意收購要約,。 ????為什么兩家世界最大的啤酒制造商會因哈爾濱啤酒而大動干戈？畢竟,，中國東北的這家啤酒公司年銷售額僅為 1.8 億美元,，其旗艦品牌“哈啤”除了在當?shù)刂怩r為人知。實際情況是,，無論是安海斯－布希,，還是 SAB 美樂，誰也無法抵御中國看起來大好的前景的誘惑,。中國去年的啤酒銷售額為 60 億美元,，是僅次于美國的第二大啤酒市場，而且大多數(shù)觀察家認為其市場規(guī)模將在本世紀末超過美國,。行業(yè)刊物《啤酒市場觀察》（Beer Marketers Insights） 主編貝尼?斯坦曼（Benj Steinman）說：“在相當長的時間內,，中國都將是重要的戰(zhàn)場?！?/p> ????難怪中國成了 SAB 美樂和安海斯－布希之間日益加劇的全球競爭的前沿陣地,。戰(zhàn)爭始于 2002 年，當時南非啤酒集團（SAB）收購了美國第二大啤酒公司美樂（Miller）,。當時幾乎沒有人認為集團能遏制美樂的持續(xù)衰退,。盡管總部設在倫敦，SAB 已在非洲和東歐等新興市場中建立了聲譽,。在來自南非的新管理層領導下,，美樂開始奪回其核心品牌美樂淡啤 （Miller Lite）的市場份額,。 ????盡管如此,，安海斯－布希還是世界最大的啤酒公司，占有美國市場的半壁江山,。與 SAB 美樂不同,，這家圣路易斯的啤酒業(yè)巨擘在試圖拓展海外市場時總是磕磕絆絆。 ????直到上個月,，上述模式又在中國重演,。SAB 美樂小心謹慎,，不事張揚。通過與華潤啤酒（一家中央政府控制的企業(yè)集團）建立的合資公司,，它在中國的二級城市中獲得了一系列的啤酒經銷權,。截至去年年底，合資公司獲得了中國市場大約 11% 的份額,。2003 年 6 月,，SAB 美樂獨自購買了哈爾濱啤酒集團 29% 的股份，該集團前一年已在香港股票交易所上市,。SAB 美樂的目標是對哈爾濱啤酒（東北頭號啤酒企業(yè)）和華潤啤酒（中國第二大啤酒公司）進行戰(zhàn)略性部署,，從而將外國競爭者關在世界最大的中國啤酒市場之外。 ????安海斯－布希奉行的戰(zhàn)略不同：它認為自己的旗艦品牌百威（Budweiser）就足以將中國國內的競爭者驅逐出市場,?？上M者仍然選擇了本地碑酒，不愿意花更多的錢購買百威,，于是安海斯－布希迫不得已在當?shù)貙で蠛献骰锇椤?002 年,，它與中國最著名的啤酒品牌青島啤酒簽訂協(xié)議，在 2009 年將股份從目前的 4.5% 提高到 27%,。由此,，安海斯－布希即將成為中國頂級啤酒廠的最大非政府股東──持股 13%。 ????安海斯－布希對哈爾濱啤酒采取突然襲擊,，進一步顯示出美國人在中國的根基 得到了加強,。“安海斯－布希絕對讓 SAB 美樂大吃一驚,，”荷蘭國際集團（ING）駐香港的啤酒業(yè)分析師莉蓮?梁（Lilian Leung）說,。SAB 美樂首席執(zhí)行官格雷厄姆?麥凱 (Graham Mackay) 說他現(xiàn)在后悔沒在圣誕節(jié)前友好收購哈爾濱啤酒的全部股份。雖然如此,，他堅持認為哈爾濱啤酒對于這家跨國公司的中國戰(zhàn)略并非不可或缺,。無論如何，麥凱說 SAB 美樂已經給了哈啤一個“公平的足價”,，而且不會再加價,。如果安海斯－布希（拒絕對此發(fā)表看法）出價更高，麥凱的立場也可能改變,。這正中哈爾濱啤酒管理層的下懷,。首席執(zhí)行官路嘉星稱，哈爾濱啤酒與 SAB 美樂的聯(lián)合沒有效果,，因為哈爾濱啤酒沒能擺脫與華潤啤酒之間破壞性的價格大戰(zhàn),。 ????最終，哈爾濱啤酒的命運將掌握在少數(shù)股東──主要是機構投資人──的手中，他們持有剩余的 52% 股份,。然而,，有一點是毋庸置疑的，哈爾濱啤酒不會讓安海斯－布?；?SAB 美樂成為中國市場的外國冠軍,。這是因為中國有數(shù)百家啤酒廠，市場過于分散,，無法由某一個玩家來統(tǒng)治,。誠然，無論對誰,，要想稱霸全球,，中國是必爭之地。但是,，它就像一杯優(yōu)質啤酒,，只可慢慢細品，絕不能一飲而盡,。 ????譯者：陳玉環(huán) 相關稿件
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