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????特約作者：張嘉聲

????在無數(shù)場合，我都遇到了同樣的問題：為什么沃爾瑪在中國不發(fā)展得更快一些,？答案是：沃爾瑪必須確保有合適的人來高質(zhì)量地管理我們的商場,，保證我們的商品品質(zhì)、顧客服務(wù)不會有任何折扣,。沃爾瑪在中國面臨的最大挑戰(zhàn)不是選址,，或是別的什么，而是發(fā)展人才,。

????為此,，沃爾瑪中國制定了“發(fā)現(xiàn)人才、留住人才,、發(fā)展人才”的人力資源策略,。沃爾瑪為每一位員工制定相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，并為他們提供專業(yè)的培訓(xùn),，例如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),、沃頓學(xué)院培訓(xùn)和高級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等管理技能方面的培訓(xùn)。沃爾瑪還專門成立了沃爾瑪鮮食學(xué)院,，對員工進(jìn)行鮮食方面的培訓(xùn),。此外，還在深圳,、大連,、長沙設(shè)立了三家零售培訓(xùn)店，以提升員工的專業(yè)技能和知識,。除培訓(xùn)之外,，沃爾瑪發(fā)展人才的另一種做法是現(xiàn)場指導(dǎo)：沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰(zhàn)前，必須培養(yǎng)出合格的接班人才,。因此,，在工作中，沃爾瑪管理層會隨時(shí)對他們的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo),。

????人才本地化是我們的另一個重點(diǎn)。八年來,，沃爾瑪中國培養(yǎng)了兩萬多名中國本地人才,，現(xiàn)在沃爾瑪在中國的 39 家商店的總經(jīng)理都是本地員工，絕大部分中高層管理人員都是中國人,，只有六名外籍員工,，80% 的經(jīng)理都是從基層做起的。鐘世丹在 1996 年加入沃爾瑪時(shí)，只是一位負(fù)責(zé)床上用品的普通員工,，經(jīng)過八年的努力,，她現(xiàn)在已經(jīng)成為深圳地區(qū)區(qū)域營運(yùn)總經(jīng)理。我們還有一位員工洪蓉,，她四年前加入公司時(shí)僅是一位普通的店里財(cái)務(wù)員工,，現(xiàn)在她已是財(cái)務(wù)經(jīng)理了。

????沃爾瑪在今后的工作重點(diǎn)仍然是人才培養(yǎng),，這是沃爾瑪在中國長遠(yuǎn)發(fā)展的根本,，也是沃爾瑪服務(wù)顧客的標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)的保障。

????在中國眾多的零售企業(yè)之中,，沃爾瑪享有非常好的聲譽(yù),，這既體現(xiàn)在我們的顧客服務(wù)方面，也體現(xiàn)在我們和供應(yīng)商的關(guān)系上,。2002 年,，中國連鎖商業(yè)協(xié)會在一項(xiàng)工商關(guān)系的調(diào)查中，沃爾瑪在“信用良好,、貨款結(jié)算準(zhǔn)確無誤” 方面獲得第一名,。

????在中國，不少供應(yīng)商資金有限,，管理水平相對落后,。沃爾瑪自 20 世紀(jì) 70 年代就開始應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)能夠迅速有效地幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)和存貨管理水平。沃爾瑪最早成立配送中心,，最早推廣使用條形碼,，在 80 年代初期還投資 7 億美元建成了功能完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和衛(wèi)星系統(tǒng)。沃爾瑪配送系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為沃爾瑪最大的競爭優(yōu)勢之一,，但更重要的是,，這個系統(tǒng)更有效地加強(qiáng)了沃爾瑪與顧客和供應(yīng)商之間的聯(lián)系。

????沃爾瑪向所有供應(yīng)商提供一項(xiàng)稱為零售鏈的系統(tǒng)服務(wù),，供應(yīng)商只需要一臺可以上網(wǎng)的電腦進(jìn)入沃爾瑪零售鏈,，就能立即知道自己的產(chǎn)品在沃爾瑪全球任何一 家商場的銷售、庫存甚至退換情況,，這對于供應(yīng)商提高生產(chǎn)效率,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本起到了重要作用,。在中國,，許多供應(yīng)商都因?yàn)楹臀譅柆敽献鞫蔀樵撔袠I(yè)的佼佼者。例如,，昆明的一家食品供應(yīng)商通過與沃爾瑪?shù)暮献?，成功提升了管理水平,，提高了生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力,。最終,，他們由原來的夫妻店發(fā)展成為擁有 140 多名雇員的食品生產(chǎn)廠家，現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)?shù)仨敿獾氖称饭?yīng)商,。

????與美國零售業(yè)相比,，中國零售業(yè)還處于新生期，特別是在超級市場行業(yè),。今天,，超級市場行業(yè)只占到中國零售業(yè)的 7% 到 8% 左右。中國經(jīng)濟(jì)每年都以接近 10% 的速度增長,，中國零售業(yè)市場規(guī)模也會急劇擴(kuò)大,，這為中外零售企業(yè)都提供了難得的機(jī)遇。中國進(jìn)入 WTO 后,，沃爾瑪在華擁有了更大的發(fā)展空間,，這也會加強(qiáng)沃爾瑪在中國長期投資的信心，沃爾瑪在中國的發(fā)展將進(jìn)入一個新的階段,。