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從平房到樓房
????“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的罪魁禍?zhǔn)拙褪瞧髽I(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)主義 ????作者：趙民 ????給客戶做戰(zhàn)略咨詢的時(shí)候,，客戶的老總經(jīng)常會(huì)悄悄問我一個(gè)問題：“公司的戰(zhàn)略難道真的一定要專門去規(guī)劃嗎？我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，沒有人幫我規(guī)劃戰(zhàn)略,，不是也成功了嗎,？很多企業(yè)家請(qǐng)人做了戰(zhàn)略規(guī)劃,，虧損的也照樣虧損？” ????這是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)如何管理戰(zhàn)略的話題,。 ????我們先來看看中國農(nóng)民在宅基地上建房子的漸變過程,。20 世紀(jì) 70 年代末，剛剛開始改革開放,，農(nóng)民大多住的是平房,。當(dāng)時(shí)，如果農(nóng)民要蓋房子,，不會(huì)請(qǐng)專業(yè)的建筑公司來建造,，而是請(qǐng)本村或鄰村的青壯勞力，或親朋好友利用農(nóng)閑時(shí)間,，供應(yīng)他們吃喝,，大伙一塊兒憑經(jīng)驗(yàn)挖地基,、鋪石塊和砌磚蓋瓦，很快就把房子蓋好了,。這種房子,，大多簡(jiǎn)單實(shí)用，略顯粗糙而頗有鄉(xiāng)土氣息,，工期短,，見效快，十足的農(nóng)村特色,。 ????到了 20 世紀(jì) 80 年代中期以后,，由國家大包干政策的積極成效，大多數(shù)農(nóng)民都開始逐漸富裕起來,，手頭有了閑錢,，就開始琢磨把平房改為樓房，憧憬著過樓上樓下,、電燈電話的幸福生活,。這時(shí)的樓房大多為 2－3 層，自家錢多一點(diǎn)的,，就請(qǐng)附近的磚瓦匠,、木匠等專業(yè)人士以個(gè)人身份來幫工，工錢當(dāng)然是要付的,；再富裕一點(diǎn)的人家,，就會(huì)請(qǐng)縣里的建筑施工隊(duì)或公司，來承建新樓,。此時(shí)的樓房,，房子的樣式和功能基本一樣，大同小異,，優(yōu)點(diǎn)一樣,，缺點(diǎn)也一樣。 到了上世紀(jì) 90 年代中期以后,，在那些富裕起來的農(nóng)村地區(qū),，開始建別墅和樓房，典型的地區(qū)如北京,、上海,、廣州等大城市周圍的農(nóng)村村莊。此時(shí),，由于有了更多的資金,，由于追求更多的回報(bào)，由于追求個(gè)性化的家庭環(huán)境和文化氛圍,，所以,，有一部分人開始請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)的前期規(guī)劃,。此時(shí)，就要講求適應(yīng)周圍環(huán)境,，以求達(dá)到和外部環(huán)境的協(xié)調(diào),；就要充分考慮主人資金的多少和建房土地面積的大小，以求充分利用內(nèi)部資源,；就要從本地區(qū)的文化特點(diǎn)出發(fā),，同時(shí)兼顧主人個(gè)人的興趣愛好，以求樓房有特色,，有個(gè)性,；就要不僅考慮功能實(shí)用， 而且要跟上時(shí)代潮流,，與時(shí)俱進(jìn),，采用新工藝、新材料,；就要站在使用者的角度考慮問題,，追求細(xì)節(jié)的品味和檔次。而此時(shí)有一部分人仍沿著“節(jié)省成本”和“過去我這樣做不也一樣挺好”的老思路,，自己設(shè)計(jì)或和幾個(gè)非專業(yè)人士一塊設(shè)計(jì),。這部分人帶著這種思路建成的別墅和樓房，和第一部分人建起來的樓房的差距越來越大,，水平相差也越來越遠(yuǎn),。 ????進(jìn)入 2000 年以后，特別是中國加入 WTO 以后,，有越來越多的中國企業(yè)完成了原始積累,，企業(yè)發(fā)展如同建樓，從小到大,，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,，從平房到樓房，從 2 層,、3 層到 6 層,，一直到幾十層的高樓大廈,。 ????創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),，就像平房，企業(yè)的建設(shè)很簡(jiǎn)單──取決于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的水平,、能力和努力程度,。此時(shí)的確不太需要花錢請(qǐng)專業(yè)的人員做企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)榫瓦@么幾個(gè)人,，就這么點(diǎn)客戶和業(yè)務(wù),，你自己掰著指頭也數(shù)得過來,。創(chuàng)業(yè)者只要有點(diǎn)本事，房子就不會(huì)塌,，企業(yè)就能成功創(chuàng)業(yè),。所以，中國的中小企業(yè)數(shù)量巨大,。 ????創(chuàng)業(yè) 5 年以上的企業(yè),，就會(huì)開始經(jīng)歷一個(gè)平房變樓房的過程：企業(yè)持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷增長,。此時(shí),，由于企業(yè)規(guī)模依然有限，進(jìn)一步發(fā)展對(duì)它來說就如同要把平房改造成一座矮樓,，所以,，有些天資聰穎的企業(yè)家，自己 順利實(shí)現(xiàn)了翻建,；而有些基礎(chǔ)一般,、水平有限、能力不高的企業(yè)家,，就一直處于徘徊不前的階段,，企業(yè)發(fā)展成了爛尾樓，總也不能竣工,，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo),；更有些基礎(chǔ)差、心胸狹,、視野短,、眼高手低的企業(yè)家，徒有雄心壯志,，弄得企業(yè)不是分家了,，就是不死不活，陷入泥潭,，直到最終悄然消失,。第一種企業(yè)家成功了，成長了,，是少數(shù),，第二種企業(yè)家和第三種企業(yè)家沒有成功，是多數(shù),，而媒體大量報(bào)道的多是第一種企業(yè)家,。這樣就給了想創(chuàng)業(yè)的人一種誤導(dǎo)：企業(yè)從平房到樓房的持續(xù)發(fā)展，可以自己去設(shè)計(jì)完成,。媒體為了抓讀者眼球,，大搞“注意力競(jìng)爭(zhēng)”,，從本質(zhì)上決定了它們 報(bào)道的一定是少數(shù)突出的人和事。媒體相互間的這種注意力競(jìng)爭(zhēng),，把多數(shù)創(chuàng)辦 5 年左右,、正在力求從平房變樓房的企業(yè)的思維引向一個(gè)錯(cuò)誤的定式。作為企業(yè)的創(chuàng)辦人,，如果不看到這一點(diǎn),，就是缺乏“企業(yè)家的洞察力”。 ????對(duì)于創(chuàng)業(yè) 10 年以上的企業(yè),，再繼續(xù)發(fā)展就像一個(gè)建造摩天大樓的過程：即建成一個(gè)大企業(yè),。摩天大樓不僅需要專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)院來設(shè)計(jì)，而且它的電力,、電梯,、消防等子系統(tǒng)還要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來參與建設(shè)，這都說明摩天大樓的建造過程是一個(gè)復(fù)雜的過程,，不是隨便哪一個(gè)業(yè)主憑個(gè)人能力就可能建成建好的,。這個(gè)例子說出來，幾乎每個(gè)企業(yè)家都接受,，但是,，如果把建摩天大樓的例子延用到大企業(yè)的戰(zhàn)略管理上，就不是每個(gè)企業(yè)家都認(rèn)可了,，不少人仍自作主張,。這就是中國的企業(yè)家很少能 10 年、15 年地保持增長的一個(gè)原因：以“中國國情特殊”為理由,，為借口,，為情結(jié)，不愿正視和承認(rèn)《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)企業(yè)普遍請(qǐng)專業(yè)外腦的事實(shí),，不愿正視和承認(rèn)大企業(yè)管理與眾不同的復(fù)雜性,，迷信個(gè)人能力，沉溺于過去成功的經(jīng)驗(yàn),，這樣的“經(jīng)驗(yàn)主義者”,，注定是曇花一現(xiàn)的大企業(yè)家。 ????中國媒體上報(bào)道的著名企業(yè)家,，三年一撥五年一茬,，過了十年基本換光，這種現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?，就是“企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)主義”,。 ????從平房到樓房，生活越來越好了,，但怎么才能生活得更好,，是需要每個(gè)人好好琢磨的。 相關(guān)稿件
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