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默克公司苦惱多多
 作者: John Simons    時間: 2004年03月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十三期>>前沿         
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????股票下跌,,沒有新產(chǎn)品,,是不是該換管理層了?

????作者:John Simons

????在默克公司(Merck)近期出現(xiàn)麻煩之前,,這家制藥巨頭的雇員談到首席執(zhí)行官雷?吉爾馬?。≧ay Gilmartin)時,會用一種懷有敬意的諷刺稱呼:“隱形人”。除了一年一度的圣誕晚會和偶然的內(nèi)部場合,,默克公司的普通員工幾乎難得一見他們的這位領(lǐng)導(dǎo),。但在公司第三次未完成季度收益目標(biāo),4,400 名員工被解雇,,并且在 2003 年 12月中斷了兩個進(jìn)入三期臨床的新藥品研發(fā)之后,,默克的一些員工開始考慮吉爾馬丁是不是應(yīng)該徹底退隱了。

????公正地說,,當(dāng)吉爾馬丁在 1994 年上臺時,,采取過一些有魄力的舉措。公司前任首席執(zhí)行官羅伊?瓦杰羅斯(Roy Vagelos)是一位身影無處不在,、有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人,。他激發(fā)了雇員對公司的忠誠感,在他的掌管下,,默克公司自 1986 年起連續(xù) 7 年躋身“《財(cái)富》最受贊賞的公司”之列,。吉爾馬丁上臺之后,他宣布拒絕考慮重大的并購,,并聲稱,,雖然公司新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展不那么順利,但他相信專注于研發(fā)而不是營銷將最終帶來回報(bào),。他的這些說法在初期為他贏得了贊許,。支持他的人總是說,他長于計(jì)劃和戰(zhàn)略,。

????但吉爾馬丁上任后不久,,大藥廠之間購并成風(fēng)。1999 年,,輝瑞(Pfizer)通過在主打產(chǎn)品營銷上的大手筆投入,,取代了默克全球第一的寶座。而目前,,默克的新產(chǎn)品線幾乎枯竭,,許多藥物的專利即將到期,盈利增長緩慢,, 再加上最近裁員近 7%(這在默克 117 年歷史上是最大的一次),,大家越來越感到默克需要的不是一個有耐心的戰(zhàn)略家,而是能喚醒整個集體的領(lǐng)導(dǎo)者,。默克的一位知情人士說,,吉爾馬丁“和工人幾乎沒有聯(lián)系,因而與他們之間也沒有信任可言,。”德意志銀行分析師芭芭拉?瑞安在 10 月 22 日默克發(fā)表裁員公告之后的一份報(bào)告中說,“這家公司需要一項(xiàng)有效的計(jì)劃和一個新的首席執(zhí)行官,。默克的戰(zhàn)略沒有達(dá)到預(yù)定的增長目標(biāo),,而且兩年多來,默克已經(jīng)損害了股東價(jià)值,?!?/p>

????由于默克出了這么多問題,所以最近謠言一直在到處傳播,。一種流行的說 法是:吉爾馬丁會在 2004 年底前離職,。另一種猜測是:默克將與正在苦苦掙扎的先靈-葆雅公司(Schering-Plough)合并,后者新上任的首席執(zhí)行官哈桑(Fred Hassan)將掌管新成立的公司(這兩家公司已經(jīng)在共同營銷降膽固醇藥品 Zetia / Zocor),。

????但只要吉爾馬丁還在這里,,合并就不可能實(shí)行。并且,,默克的董事會堅(jiān)持吉爾馬丁依舊是合適的人選,。“董事會非常支持吉爾馬丁,,對他的領(lǐng)導(dǎo)能力很信任,。”安德魯?梅隆基金會(Andrew Mellon Foundation)總裁威廉?鮑恩(William Bowen)這樣說,。鮑恩自 1986 年起一直是默克董事會成員之一,。鮑恩堅(jiān)持認(rèn)為,,在吉爾馬丁預(yù)定退休的 2006 年之前,董事會不會考慮交接班事宜,?!笆袌龊头治鰩熢絹碓蕉嗟仃P(guān)注季度收益,這對默克這樣的公司來說太難了,。實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)力可跟不上這個節(jié)奏,。”鮑恩說:“這個公司,,乃至這個行業(yè),的確有大問題,,但吉爾馬丁的問題并不屬于此類問題,。”

????譯者:崔晶




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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