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美國對崗位外流麻木不仁
????以前也曾發(fā)生過類似的問題,，但這次卻關(guān)系到美國在全球經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位 ????作者：Geoffrey Colvin ????據(jù)說,，當(dāng)前美國最引人注目的問題就是“崗位”問題,，這簡直是一種恥辱,，因為它聽起來好像是我們以前曾經(jīng)看過的某部電影，但實際上它卻并非電影,。確實,，美國公司一方面在大肆解聘美國雇員，而另一方面又在雇用更多的外國工人。面對鐵石心腸的老板,，工會在大聲疾呼,，而政客們卻在頜首相慶──這一切似乎與過去發(fā)生的情況一樣，人們簡直再熟悉不過了,。然而,，實際情況卻令人大吃一驚，當(dāng)那些首席執(zhí)行官們還在因為節(jié)約了開支──在新德里,，他們可以用年薪 6,000 美元的條件聘請到優(yōu)秀的會計師──而歡欣鼓舞時,，他們實際上也像其他美國人一樣正在為這股趨勢感到擔(dān)憂，而且他們的確也應(yīng)該為此感到憂慮,。這個問題不僅僅關(guān)系到工作職位,，事實上它還關(guān)系到美國在全球經(jīng)濟中的地位。 ????接下去繼續(xù)讀這篇文章,，我們就會發(fā)現(xiàn),，這一次的不同之處在于，外流的崗位都是些薪水和知識含量很高的工作,。而這種不同不僅體現(xiàn)在程度上,，而且是實質(zhì)性的,。到目前為止情況一直都是,，受過高等教育的美國能人志士設(shè)想出創(chuàng)造財富的方式，然后花錢請別人來操作,，通常都是去其他國家請,。美國人設(shè)計戴爾電腦公司最新款的筆記本電腦；然后由馬來西亞人組裝生產(chǎn),。美國人設(shè)計出耐克鞋,，最后由巴基斯坦人負(fù)責(zé)生產(chǎn)。 這種工廠工作崗位外流的問題,，曾是 1992 年總統(tǒng)選舉時獨立候選人羅斯?佩羅（Ross Perot）為爭取選民支持而提出的問題,，但對于各種組織系統(tǒng)中中等職位以上的人員來說，佩羅提出的論點已經(jīng)失去吸引力,。美國的高校不斷地培養(yǎng)出工程師,、設(shè)計師和管理者,，是他們規(guī)劃出了所要完成的具體工作,。他們接受了全世界最好的教育,，由于發(fā)展中國家的公司還無力與美國公司競爭,，因此這些畢業(yè)生以往基本上仍然為美國公司所用,，發(fā)展中國家的公司即使雇用了一部分人才,，其數(shù)量也是微不足道的。 ????如今情形已經(jīng)不復(fù)如此了,。很顯然，發(fā)展中國家同樣具有和我們一樣的 優(yōu)秀人才,，它們也在不斷培養(yǎng)畢業(yè)生,。這些接受過高等教育的人才同樣能擔(dān)負(fù)生產(chǎn)勞動的設(shè)計工作，而且這些國家的教育和生活費用只相當(dāng)于我們的一小部分,，因此在這些國家經(jīng)營的公司完全有能力負(fù)擔(dān)聘用人才精英的所有開支。這是個深刻的變化：生產(chǎn)勞動的設(shè)計,，是商業(yè)、管理和競爭力的精髓所在,。 ????例如,，電氣工程師不從事生產(chǎn)工作。他負(fù)責(zé)設(shè)計工廠工人生產(chǎn)的產(chǎn)品,。過去,，世界上頂尖的電氣工程師均畢業(yè)于美國高校，他們在發(fā)達國家工作,，年薪可達 8 萬美元,，他們設(shè)計的產(chǎn)品可能在海外生產(chǎn)。但是,，現(xiàn)在從印度高校畢業(yè)的工程師與我們培養(yǎng)的電氣工程師一樣優(yōu)秀,，而印度培養(yǎng)的工程師將在新德里的美國公司或印度公司從業(yè)，其年薪為 1.8 萬美元,。 ????如果把這個例子類推到很多其他不同種類的工作崗位，我們也許會問,，美國公司在哪里能找到自己的競爭優(yōu)勢,？ ????這就是克萊頓?克里斯坦森（Clayton Christensen）所形容的創(chuàng)新者面臨的兩難處境，只不過這個問題已經(jīng)上升到了國家的高度,。目前,，美國是強大而又成功的創(chuàng)新者，即無法想象自己正處于危險境地的市場領(lǐng)導(dǎo)者,。起初,，新興的競爭對手──不僅有印度,，還包括中國、菲律賓以及其他一些國家──似乎根本不值一提,。他們想要生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品,？那就去做吧。如今他們又想生產(chǎn)鋼鐵,？好吧,，反正鋼鐵也代表不了未來。他們已經(jīng)開始編寫軟件了,？嗨,，歡迎你們從事這個行當(dāng)，許多編碼工作完全就是苦差事,。 ????你說什么,？他們已經(jīng)開始設(shè)計 CAT 掃描儀了？??！ ????為什么有些人認(rèn)為這種趨勢會突然停止？這些國家攀登的下一級臺階就是產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌塑造和全面管理,。我們正目睹著 30 億人一天天富足起來，他們到目前為止所依靠的正是那些使我們得以成為全球經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)力量的東西,。 ????我們的希望究竟是什么,？好消息是，我們的制度反應(yīng)靈敏,、運轉(zhuǎn)靈活,，這些優(yōu)勢將有助于我們再次擺脫困境。實際上,，在應(yīng)對變化時,，我們的市場── 勞動力、產(chǎn)品和資本──比其他任何國家都迅速,，這一因素正是我們能夠繁榮發(fā)展的關(guān)鍵所在,。與任何其他國家的制度相比，我們能更好地從失敗的陰影中走出來,，這點同樣至關(guān)重要,。 ????而壞消息卻是，在這次競爭中,，我們需要調(diào)整的不僅僅是市場,。同樣需要做出調(diào)整的還有學(xué)校──用同樣的說法高唱它們也反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)靈活,，這種做法也要改變,，因為我們的學(xué)校是談起來令人辛酸的話題,，不值得夸耀。很長時間以來,，我們就已經(jīng)在這場競爭中落敗了,。多少年來，只要與那些從國外轉(zhuǎn)學(xué)到美國高中的孩子交談,，他們就會跟我說同樣的話：這 里的課程太簡單了,。我們不妨向美國公司的管理者問一問美國商學(xué)院的情況，他們通常會告訴你,，那些學(xué)校的課程落伍 5 年了,。 ????但是，我們的綜合大學(xué)體系不是全世界最優(yōu)秀的嗎,？也許是吧,。這種話就是我們過去在 Bethlehem 鋼鐵公司經(jīng)常能聽到的，他們說他們的鋼鐵是世界上最棒的,，直到他們失去了領(lǐng)先地位時還在自鳴得意,，然后一切都為時太晚了。 ????在這次歷史大變革中我們完全可以避免遭到淘汰的厄運,。但這并不是說我們一定就能勝出,。我們還從未看過這樣的電影。 ????這就是我們?yōu)槭裁床荒苠e誤地把當(dāng)前出現(xiàn)的美國工作崗位外流問題歸咎于通 常所說的勞資糾紛或工人們的困境等原因,。這些因素確實存在,，但它們只是冰山一角而已,。 ????譯者：王恩冕 相關(guān)稿件
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