我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????首席執(zhí)行官哈桑的任務(wù)驚心動(dòng)魄：解決這家制藥公司在實(shí)驗(yàn)室,、工廠(chǎng)和市場(chǎng)上面臨的所有難題

????作者：John Simons

????弗雷德?哈桑（Fred Hassan）說(shuō)起話(huà)來(lái)像臨床醫(yī)生一樣專(zhuān)業(yè),。只是他的語(yǔ)調(diào)不像脫口秀主持人奧普拉（Oprah）那么溫婉，似乎在說(shuō)“我能理解你的苦楚”云云,。哈桑的語(yǔ)氣總是禮貌而又不失威嚴(yán),，無(wú)論他的言辭有多激烈,，聽(tīng)眾仍然會(huì)非常欣慰。先靈－葆雅（Schering-Plough）需要的正是這樣的療法,。自從四個(gè)月前就任這家內(nèi)外交困的制藥公司的首席執(zhí)行官以來(lái),，哈桑已經(jīng)被迫解雇高級(jí)管理人員，削減員工工資,，關(guān)閉研究機(jī)構(gòu),。與此同時(shí)，他四處游說(shuō),，希望在公司內(nèi)部重振員工士氣，在外界重樹(shù)公眾對(duì)公司的信任,。這是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的處方,，但哈桑安撫的話(huà)語(yǔ)讓人聽(tīng)了甚感寬心。 7 月里的一個(gè)周五,，哈桑再度使用了這一策略,，而這次的地點(diǎn)則改在了先靈－葆雅公司總部的一間小會(huì)議室，占地面積寬廣的公司總部位于新澤西州的凱尼爾沃思市,。11 位中層研究人員團(tuán)團(tuán)圍坐在會(huì)議桌四周,，一邊吃著冷盤(pán)和土豆沙拉，一邊開(kāi)會(huì),。哈桑召集大家是為了聽(tīng)聽(tīng)他們?nèi)绾慰创敬嬖诘膯?wèn)題,。一位計(jì)算機(jī)技術(shù)員直言不諱地指出，公司新藥品的申請(qǐng)表要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)環(huán)節(jié)才能送交 FDA（美國(guó)食品和藥物管理局）,。哈桑說(shuō),，“我對(duì)此已經(jīng)有所察覺(jué)，因?yàn)檫^(guò)去我們?cè)谶@方面犯了一些錯(cuò)誤,，在公司里｀速度＇已不是什么好字眼了”,。他語(yǔ)調(diào)中略帶一些巴基斯坦口音，“大家認(rèn)為我說(shuō)的對(duì)嗎,？”所有人都點(diǎn)頭稱(chēng)是,。而那位技術(shù)員則好像是多年來(lái)一直在等著有人說(shuō)出上述一番話(huà)，因此他的“對(duì)”字拖得特別長(zhǎng),。

????哈桑的管理作風(fēng)似乎顯得有些軟弱,，而且不太明確，但他卻堅(jiān)持認(rèn)為這才是塑造偉大首席執(zhí)行官的要素,。他說(shuō),，能否經(jīng)營(yíng)好企業(yè)就在于“是否能夠摸透人們的心理──這點(diǎn)在商學(xué)院是無(wú)法學(xué)到的。你能教人們?nèi)绾螛?shù)立希望嗎,？這就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別,。”

????這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)都很不錯(cuò)。但是,，除非這番話(huà)表明哈桑能挽救先靈－葆雅公司,，否則沒(méi)人會(huì)真正在意它。先靈－葆雅是美國(guó)第九大制藥商,，年銷(xiāo)售額為 101 億美元,。該公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)治療過(guò)敏、呼吸道疾病,、癌癥,、心血管疾病的藥物以及抗感染藥物。先靈－葆雅公司最著名的藥物就是 Claritin（氯雷他定）,，這是抗組胺藥物方面的重大成就,，有過(guò)敏癥的患者服用該藥后不會(huì)產(chǎn)生嗜睡的副作用。先靈－葆雅還生產(chǎn)治療呼吸道疾病的藥物,，如 Afrin 和 Nasonex,；足部保健產(chǎn)品，如 Dr. Scholl 牌鞋墊,；抗真菌藥物,，如 Lotrimin 和 Tinactin；防曬油中所使用的遮光劑,，如 Coppertone 和 Bain de Soleil 以及一些獸藥,。

????投資者一向鐘愛(ài)先靈－葆雅公司，原因很簡(jiǎn)單,。2000 年,，公司股票的每股盈利連續(xù) 15 年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，而且自 1986 年以來(lái)公司第 17 次提高股息,。在 20 世紀(jì) 90 年代期間,，公司的股價(jià)飆升了 978%。

????但現(xiàn)在不同了：大型制藥企業(yè)正經(jīng)歷痛苦的煎熬,。從 2000 年起,，標(biāo)準(zhǔn)普爾的醫(yī)藥指數(shù)已經(jīng)跌落了 19%，而標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)下滑了 13%,，而且制藥行業(yè)也未能實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)蘇,。目前，所有制藥企業(yè)都在某些領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，而先靈－葆雅則是處處告急──銷(xiāo)售,、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和生產(chǎn)都出了問(wèn)題,。讓我們看看銷(xiāo)售,。需要了解的最重要的一個(gè)問(wèn)題是,，公司的營(yíng)業(yè)額正日漸萎縮，而且下滑的速度驚人,。2001 年是公司發(fā)展的頂峰,，當(dāng)時(shí) Claritin 的銷(xiāo)售額達(dá)到了 32 億美元，這幾乎是先靈－葆雅公司營(yíng)業(yè)收入總額的三分之一,。自從去年 Claritin 的專(zhuān)利權(quán)到期后,，廉價(jià)的仿制藥品使 Claritin 的銷(xiāo)售額驟減 97%，而公司管理層則把接替產(chǎn)品 Clarinex 搞砸了,。先靈－葆雅的第二大特許經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品──治療丙型肝炎的 Intron 系列藥品（該藥在 2002 年的銷(xiāo)售額為 27 億美元）也同樣陷入了衰退期,。

????在將實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)投資轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利產(chǎn)品方面，先靈－葆雅表現(xiàn)平平（參見(jiàn)圖表）,。唯一的一個(gè)亮點(diǎn)是與默克公司（Merck）合資開(kāi)發(fā)的降膽固醇類(lèi)藥 Zetia,。到 2006 年，Zetia 可以為先靈－葆雅公司帶來(lái) 7.11 億美元的收入,。

????而生產(chǎn)部門(mén)更是危機(jī)四伏。FDA 指控先靈－葆雅公司的生產(chǎn)過(guò)程中存在不安全因素,，例如其生產(chǎn)的藥片和治療哮喘病的呼吸機(jī)都有質(zhì)量缺陷,。公司管理層就該項(xiàng)指控于 2002 年 5 月達(dá)成了一項(xiàng)和解協(xié)議。FDA 開(kāi)出了有史以來(lái)數(shù)額最高的罰單── 5 億美元──并迫使先靈－葆雅公司加強(qiáng)自己的生產(chǎn)監(jiān)督工作,，事實(shí)證明完成這項(xiàng)工作代價(jià)高昂,。

????先靈－葆雅還是 FDA 另一項(xiàng)刑事調(diào)查的對(duì)象，該項(xiàng)調(diào)查的目的是查清先靈－葆雅公司的官員是否故意銷(xiāo)售有瑕疵的產(chǎn)品,。此外,，有人指控公司的銷(xiāo)售部門(mén)針對(duì)某些藥物中尚未得到證實(shí)的療效或者是“說(shuō)明書(shū)以外”的療效進(jìn)行銷(xiāo)售，馬薩諸塞州和賓夕法尼亞州的首席檢察官已經(jīng)對(duì)此展開(kāi)調(diào)查,。而美國(guó)證監(jiān)會(huì)也在就公司是否“有選擇地”向外界披露財(cái)務(wù)信息展開(kāi)調(diào)查,。

????由上述情況看來(lái)，先靈－葆雅公司 2003 年上半年的凈利潤(rùn)下跌了 71%（即由上年的 12 億美元跌落至今年的 3.55 億美元）也就不足為怪了,。自 2000 年 11 月以來(lái),，公司的股價(jià)幾乎下跌了 75%，而公司前不久宣布大幅削減紅利后,，股價(jià)有可能進(jìn)一步下跌,。8 月 21 日，公司召開(kāi)會(huì)議就大幅削減紅利決定進(jìn)行解釋時(shí),，哈桑沒(méi)有參加,，此舉對(duì)事態(tài)的發(fā)展不利。哈桑的缺席甚至使那些對(duì)先靈－葆雅公司持友善態(tài)度的分析師也極為不滿(mǎn),。

????回避分析人士并不是哈桑的一貫作風(fēng),。哈桑與制藥行業(yè)其他首席執(zhí)行官的區(qū)別就在于他最擅長(zhǎng)溝通,。誠(chéng)然，多數(shù)情況下,，人們見(jiàn)到的哈桑都是站在講臺(tái)上,，一面翻轉(zhuǎn)著幻燈片，一面用低沉的語(yǔ)調(diào)談?wù)撝疤煲聼o(wú)縫的產(chǎn)品流”,。而且哈桑也絕不是什么風(fēng)度翩翩的人,。他的西裝不是藍(lán)灰色就是灰黑色，而領(lǐng)帶的顏色則是在紅色和栗色間變化,。他總是穿白襯衫,。這是一條萬(wàn)全之策，這種做法表明他 150 萬(wàn)美元的底薪（保持到 2006 年）,，以及價(jià)值 1,400 萬(wàn)美元的股票和股票期權(quán)不會(huì)用在華而不實(shí)的服飾上,。

????然而，他刻板的舉止并不讓人覺(jué)得難以親近,。哈桑喜歡在銷(xiāo)售員面前談?wù)撲N(xiāo)售技巧,，在技術(shù)人員面前炫耀自己的科學(xué)知識(shí)背景。在他召集的無(wú)數(shù)大型會(huì)議和小型圓桌會(huì)議上,，與會(huì)人員總是暢所欲言,，毫無(wú)顧慮。例如,，8 月初的某個(gè)晚上,，他與紐約和新澤西地區(qū)的銷(xiāo)售員共進(jìn)晚餐。他剛叉上一塊烤雞,，大家的抱怨就開(kāi)始了：銷(xiāo)售人員希望有更多的產(chǎn)品可供銷(xiāo)售,，而且他們也已經(jīng)厭倦了躲避消費(fèi)者對(duì)公司問(wèn)題的指責(zé)。主要問(wèn)題是：他是否準(zhǔn)備廢除六四開(kāi)的工資－傭金比例,？哈桑的回答直截了當(dāng)：“問(wèn)題在于傭金的比例實(shí)在太高了,。”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是 30%,。

????每次會(huì)議結(jié)束后,，哈桑都會(huì)用電子郵件答復(fù)員工。對(duì)于銷(xiāo)售人員,，哈桑不會(huì)總是說(shuō)些他們喜歡聽(tīng)的內(nèi)容,。不過(guò)，他從來(lái)都是用洪亮的聲音清楚地表達(dá)出他試圖傳達(dá)的內(nèi)容,。一次圓桌會(huì)議后,，一位研究人員評(píng)論說(shuō)：“我說(shuō)不出前任首席執(zhí)行官理查德?杰伊?科根（Richard Jay Kogan）為人如何。因?yàn)槊磕晡覀冎荒苁盏揭环馑碾娮余]件,。僅此而已,?！?/p>

????哈桑可以仰仗的一大財(cái)富就是先靈－葆雅的三萬(wàn)名員工并未對(duì)公司喪失信心,?！爱?dāng)我晚上七點(diǎn)左右離開(kāi)公司時(shí)，停車(chē)場(chǎng)上仍然停著許多汽車(chē),。這就是個(gè)好兆頭,，”他說(shuō)?！爱?dāng)然,，他們是否在等待新澤西收費(fèi)公路上的交通擁堵有所緩解，就另當(dāng)別論了,?！?/p>

????法里德?哈桑（Farid Hassan，哈桑的原名）17 歲時(shí)離開(kāi)了巴基斯坦,，到倫敦大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)工程,。1967 年，哈桑返回巴基斯坦,，并在一家化肥廠(chǎng)工作,，那份工作單調(diào)乏味，令他難以忍受,，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓他進(jìn)入了商界。與此同時(shí),，他遇見(jiàn)了他的妻子諾琳,，哈桑相信是在妻子的幫助下他才認(rèn)識(shí)到了自己的管理才能。1970 年夏天,，新婚的哈桑踏上了去哈佛商學(xué)院求學(xué)的道路,。畢業(yè)后，哈桑就職于山德士制藥公司（Sandoz Pharmaceutical Corp.）,，即現(xiàn)在的諾華制藥公司（Novartis）,。正是在那里，他實(shí)現(xiàn)了自己的一系列轉(zhuǎn)變,。1975 年,，山德士公司管理層派哈桑去林肯市重整當(dāng)?shù)匾槐P(pán)散沙的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。哈桑成功了,。五年后,，哈桑重返巴基斯坦，管理公司駐當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，該機(jī)構(gòu)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)慘淡,。哈桑僅用了三年時(shí)間就使這家藥品銷(xiāo)售商的排名從第 15 位躍升到了第 4 位,。到 1987 年，哈桑已經(jīng)升至山德士公司的首席執(zhí)行官,。1989 年,，哈桑來(lái)到惠氏公司（Wyeth）擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1997 年,，他開(kāi)始擔(dān)任法瑪西亞公司（Pharmacia）首席執(zhí)行官,，之后兩年，他一直忙于瑞典法瑪西亞公司和位于美國(guó)密歇根州卡拉馬祖市的普強(qiáng)制藥公司（Upjohn）的兼并工作,，這次兼并簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難,。 核心問(wèn)題出在文化差異上。例如,，法瑪西亞公司的歐洲管理者──他們自行經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)業(yè)務(wù)──對(duì)一種名為 Zyvox 的抗生素不予理睬,，原因僅僅是這種具有很好市場(chǎng)前景的抗生素是在卡拉馬祖研制成功的。哈桑并沒(méi)有陷入一場(chǎng)接一場(chǎng)的文化爭(zhēng)斗中去,，他把公司總部從英格蘭遷到了新澤西北部,。此舉使公司在新的領(lǐng)域中站穩(wěn)了腳跟。他還整合了各方營(yíng)銷(xiāo)和研究隊(duì)伍,。

????在哈桑的悉心管理下,，法瑪西亞公司的營(yíng)業(yè)額從 89 億美元增長(zhǎng)到了 140 億美元，而每股收益則翻了三番,。2000 年,，在他的精心策劃下，法瑪西亞公司與孟山都公司（Monsanto）合并,，合并后的公司推出了自己最暢銷(xiāo)的緩解關(guān)節(jié)炎疼痛癥狀的藥品 Celebrex（該藥去年的銷(xiāo)售額為 30 億美元）,。這一情況引起了輝瑞公司（Pfizer）的注意，2002 年它以 600 億美元的價(jià)格收購(gòu)了法瑪西亞公司,。批評(píng)人士認(rèn)為,，如果法瑪西亞公司能實(shí)現(xiàn)一次真正意義上的轉(zhuǎn)變，公司將保持自己的獨(dú)立地位,。至于這場(chǎng)辯論,，我們還是留給商學(xué)院去討論吧：事實(shí)上，哈桑自動(dòng)讓出了這份工作──而且他令法瑪西亞公司的股東們笑逐顏開(kāi),。

????如果哈桑能挽救先靈－葆雅,，他將成為美國(guó)制藥界最具影響力的執(zhí)行官之一。哈桑有條不紊地簡(jiǎn)述了自己的拯救計(jì)劃：“第一步,，穩(wěn)住陣腳,；第二步，實(shí)施整改,；第三步,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,；第四步，奠定基礎(chǔ),；第五步,，擺脫困境?！痹诮鼛讉€(gè)月里,，他已完成了前兩步：找出問(wèn)題的根源，檢查財(cái)務(wù)賬簿,，確定可以削減的成本,。8 月末，他宣布計(jì)劃削減近 2 億美元的年度開(kāi)支,。為此,，公司將減少一千個(gè)工作崗位，此外還將出售公司的噴氣式飛機(jī),，不再提高績(jī)效工資,，取消管理人員餐廳，并且停發(fā)獎(jiǎng)金（包括他本人的獎(jiǎng)金）,。在一封致全體員工的電子郵件中,，哈桑重申了厲行節(jié)儉的新意義。他寫(xiě)道,，“我們必須以一種全新的緊迫感來(lái)認(rèn)識(shí)我們的成本結(jié)構(gòu),。公司中的每個(gè)人都應(yīng)該把自己看作是公司的主人?！逼渲凶顕?yán)厲的一項(xiàng)舉措是,，把每股股票的年息從 64 美分減至 22 美分。許多股東曾經(jīng)由于公司派息記錄穩(wěn)定可靠,，因此將手中的股票全部換成了先靈－葆雅,，但當(dāng)他們聽(tīng)說(shuō)股息下調(diào)的消息后紛紛兌現(xiàn),。公司的股價(jià)直線(xiàn)下跌,。

????除此而外，按照哈桑的振興計(jì)劃,，他將立即著手處理公司的法律和規(guī)章問(wèn)題,。今后六到九個(gè)月的時(shí)間里，哈桑計(jì)劃把注意力轉(zhuǎn)向進(jìn)一步削減成本,，并從公司的實(shí)驗(yàn)室中擠出更多的生產(chǎn)力,，這樣“我們就可以不再完全依賴(lài)一種重量級(jí)產(chǎn)品”，如主打產(chǎn)品 Claritin,。在此基礎(chǔ)上,，公司才能實(shí) 現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變,，然后再經(jīng)過(guò)五到八年的發(fā)展便可恢復(fù)生機(jī)。

????這還只是紙上談兵,，華爾街幾乎沒(méi)人相信哈桑的觀點(diǎn),。標(biāo)準(zhǔn)普爾資深投資分析師赫爾曼?薩夫特萊斯說(shuō)：“我看不出有什么動(dòng)力能推動(dòng)這家公司，我也不清楚它如何投資才能恢復(fù)利潤(rùn)率的增長(zhǎng),；五步走計(jì)劃并不能推動(dòng)公司的發(fā)展,。我無(wú)法對(duì)公司的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度?！钡乱庵俱y行的巴巴拉?瑞恩則認(rèn)為先靈－葆雅公司會(huì)再次呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，這一觀點(diǎn)在分析人士中并不多見(jiàn)，她的贊揚(yáng)實(shí)在有些站不住腳,?！拔抑钥春眠@支股票，是因?yàn)槠渌硕疾幌矚g它,?！?/p>

????哈桑說(shuō)，成功的關(guān)鍵在于計(jì)劃的第五步（擺脫困境）,，對(duì)此哈桑只是含糊其辭地表示,，先靈－葆雅公司要進(jìn)行某種可以脫穎而出的工作。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),？如果一些研究人員幸運(yùn)地研制出兩三種像 Claritin 一樣具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品,，那么當(dāng)然可以?；蛘?，先靈－葆雅公司也許可以從生物技術(shù)公司那里獲得一些具有突破性成就的藥物的特許經(jīng)銷(xiāo)權(quán)?？蓡?wèn)題是,，這些擺脫困境的戰(zhàn)略都顯得可望而不可及。公司也承認(rèn),，自己還沒(méi)有什么重量級(jí)的產(chǎn)品處于研發(fā)之中,，更別提一系列重量級(jí)產(chǎn)品問(wèn)世了。至于申請(qǐng)?zhí)卦S經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的問(wèn)題,，生物技術(shù)公司憑什么認(rèn)為只有與先靈－葆雅合作才可以取得空前成功,，而不是與財(cái)務(wù)狀況更好的默克或輝瑞公司合作？哈桑堅(jiān)持認(rèn)為,，先靈－葆雅公司有能力參與競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)樗萌绾闻c管理者建立人際關(guān)系,。如果說(shuō)依靠魅力就可以賺來(lái)暢銷(xiāo)藥物的話(huà)，那么先靈－葆雅公司早已整裝待發(fā)了。但實(shí)際上它還做不到這一點(diǎn),。

????部分華爾街人士推測(cè),，先靈－葆雅公司唯一可能改變自身財(cái)務(wù)狀況的機(jī)會(huì)是：哈桑妥善處理法律問(wèn)題，收縮公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，砍掉非核心業(yè)務(wù)（如 Dr. Scholl 系列產(chǎn)品）,。由于先靈－葆雅曾與默克合資生產(chǎn)了 Zetia，而且合作非常愉快,，因此公司可以把余下的業(yè)務(wù)賣(mài)給默克公司,。但默克公司的管理高層卻表示對(duì)此不感興趣（50 年來(lái)，默克公司從未進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)）,。而哈桑本人對(duì)此也沒(méi)有興趣,。他說(shuō)，“我們有能力在公司里干出一番事業(yè),。為什么要把出售業(yè)務(wù)當(dāng)作備選方案呢,？”

????問(wèn)題問(wèn)的好，而且哈桑每次召集先靈－葆雅公司的員工開(kāi)會(huì)時(shí)都提出這個(gè)問(wèn)題,。為此,，許多員工都感到疑慮，他的宏偉計(jì)劃是不是要把先靈－葆雅高價(jià)售出,，就像他對(duì)法瑪西亞公司所做的那樣,。哈桑卻堅(jiān)決認(rèn)為公司必將獨(dú)立發(fā)展，而且公司有能力做到這一點(diǎn),。他說(shuō),，“這項(xiàng)工作是整頓─發(fā)展，而不是什么整頓─出售,?！睕](méi)錯(cuò)，振臂高呼“讓我們完善自我以便被輝瑞公司吞并,！”的口號(hào)很難鼓舞士氣,。但是，對(duì)先靈－葆雅公司的前途命運(yùn),，哈桑也無(wú)法真正做到那么肯定,。

????鑒于目前的種種現(xiàn)實(shí)情況──行業(yè)整合、成本大增,、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及官司纏身,，人們很難想象先靈－葆雅如何才能作為一家獨(dú)立公司存活下來(lái),。更為可靠的辦法是,，五年之內(nèi)，先靈－葆雅公司的名字上再增加一個(gè)連字符（或者是徹底丟掉自己的名字）。

????誠(chéng)然,，烏云有可能散去,，實(shí)驗(yàn)室可能不失時(shí)機(jī)地研制出一系列利潤(rùn)豐厚的新產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一炮打響,，公司因而獲救,。抑或?qū)＠麢?quán)如同甘霖一般灑向先靈－葆雅。然而,，事態(tài)的這種發(fā)展近乎奇跡,。如果弗雷德?哈桑的目標(biāo)是在保持先靈－葆雅公司獨(dú)立性的同時(shí)讓公司實(shí)現(xiàn)盈利，那他可能已經(jīng)向著他的第一次慘敗邁進(jìn)了,。雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）制藥業(yè)資深分析師托尼?巴特勒總結(jié)說(shuō),，哈桑“在法瑪西亞公司干得很出色,，但這次要想點(diǎn)石成金可非常困難,。”

????譯者：蕭艾