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藥業(yè)之王
????輝瑞是有史以來(lái)最大的制藥公司。它能成為最好的嗎,？ ????作者：約翰?西蒙斯（John Simons） ????上個(gè)月,，一群來(lái)自五角大樓的官員圍坐在輝瑞公司（Pfizer）曼哈頓總部大樓第 30 層會(huì)議室的辦公桌前，向輝瑞公司首席財(cái)務(wù)官戴維?謝德拉茲提出各種問(wèn)題,。他們是來(lái)尋求獲得戰(zhàn)略性建議的──最近幾年來(lái),，國(guó)防部已經(jīng)暗中召集了一些美國(guó)最大的公司征集如何精簡(jiǎn)五角大樓的建議。來(lái)拜訪謝德拉茲的這些官員,，希望他說(shuō)明這家世界最大制藥公司是如何在規(guī)模龐大的情況下保持增長(zhǎng)和繁榮的,。 ????他們找對(duì)了人。自從輝瑞去年 7 月宣布并購(gòu)法瑪西亞（Pharmacia）──一筆 600 億美元的交易──謝德拉茲為和諧地完成這起合并,，不知度過(guò)了多少個(gè)日日夜夜,。許多重大的問(wèn)題一直縈繞在他心頭：如何整合兩家公司無(wú)計(jì)劃地延伸的管理系統(tǒng)；如何融合它們?cè)谌虻闹圃旌弯N售基礎(chǔ)設(shè)施,；如何協(xié)調(diào)法瑪西亞的 4,000 名銷售人員與輝瑞的 8,000 名銷售人員,；等等。在他與國(guó)防部官員的見(jiàn)面會(huì)上,，謝德拉茲發(fā)表了演講,，內(nèi)容充斥著“推進(jìn)授權(quán)”、“賦予所有員工權(quán)力”以及“消除垂直管理體制”等指導(dǎo)原則,。 ????但是,，他卻無(wú)法完全回答國(guó)防部提出的最寬泛的問(wèn)題：“我們應(yīng)該如何避免規(guī)模｀帶來(lái)的陰暗面＇？”這是所有一流的公司──從通用汽車(chē)和 IBM,，到沃爾瑪和花旗集團(tuán)──最終都需要面對(duì)的問(wèn)題：一家巨型機(jī)構(gòu)如何避開(kāi)超大規(guī)模產(chǎn)生的危險(xiǎn),，保持高效，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)做出靈活的反應(yīng),?；蛘?，借用盧?格斯特納對(duì) IBM 的令人難忘的比喻：能讓大象跳起舞來(lái)嗎？對(duì)于目前的輝瑞來(lái)說(shuō),，這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有答案,，但它卻引導(dǎo)著公司的每一個(gè)行動(dòng)。謝德拉茲解釋道：“這是一個(gè)大膽,、全新的實(shí)驗(yàn),。” ????從來(lái)還沒(méi)有哪一家制藥公司達(dá)到像輝瑞這樣大的規(guī)模,。輝瑞目前以年銷售收入 350 億美元榮登美國(guó) 500 強(qiáng)排行榜,，而一旦 在四月底完成合并，輝瑞預(yù)期的年收入將達(dá)到 480 億美元,。這樣一來(lái),，即使與其規(guī)模最為接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手葛蘭素史克公司（GlaxoSmithKline）相比，輝瑞的規(guī)模也大 50%（美國(guó) 500 強(qiáng)排行榜上的默克公司的銷售額為 510 億美元,，但這一數(shù)字包括了子公司默德科公司的處方藥物補(bǔ)助金收入 300 億美元）,。輝瑞的全球銷售人員多達(dá) 35,000 名，比其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出 7,000 人左右,。輝瑞以每年總計(jì) 70 億美元的研發(fā)預(yù)算作為后盾，將組成世界上最大的私人資金支持的生物醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu),，至少有 120 種“新的化學(xué)制品”──富有創(chuàng)新意義的藥物──進(jìn)入臨床開(kāi)發(fā)階段,。 ????即使是從巨型公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，輝瑞也大得出奇,。輝瑞的市值──到 3 月 14 日,，為 1,780 億美元──接近美國(guó) 500 強(qiáng)榜首的位置，僅次于微軟,、通用電氣,、 埃克森－美孚和沃爾瑪,。輝瑞的業(yè)務(wù)基本建立在九種主打藥物之上──西樂(lè)葆（Celebrex）,、大扶康（Diflucan）、立普妥（Lipitor）,、加巴噴?。∟eurontin）、絡(luò)活喜（Norvasc）,、萬(wàn)艾可（Viagra）,、希舒美（Zithromax）、郁樂(lè)復(fù)（Zoloft）以及 Zyrtec,。每一種藥品在其治療領(lǐng)域都居六漭a位,，每年分別創(chuàng)造 10 多億美元的銷售額,，且年增長(zhǎng)率都是兩位數(shù)。輝瑞生產(chǎn)的藥物在三個(gè)大的領(lǐng)域主宰著市場(chǎng)──心血管疾病,，中樞神經(jīng)系統(tǒng),，以及各種炎癥──千千萬(wàn)萬(wàn)人在使用這些藥物；在你的藥品柜里,，可能至少有一種輝瑞的處方藥,。這些主打藥品創(chuàng)造了輝瑞 公司藥品收入的 85%，而他們中的大多數(shù)的專利有效期還將保持至 2010 年,。 ????但是,，到目前為止，輝瑞即將完成的合并沒(méi)有給投資者留下深刻的印象,。作為制藥行業(yè)的巨頭,，盡管去年輝瑞銷售額為 352 億美元，利潤(rùn) 91 億美元,，比前年上升了 17%,，但輝瑞的股價(jià)則下跌 23%，降至大約 30 美元,。這一令人頭痛的下跌,，與標(biāo)準(zhǔn)普爾制藥類公司股票指數(shù)下跌 22% 的走勢(shì)相吻合。 ????投資者缺乏信心的原因何在,？原因之一是,，在收購(gòu)法瑪西亞的交易之前，輝瑞并沒(méi)有推出任何新藥,。2002 年的收入幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),，而整個(gè)行業(yè)平均增長(zhǎng) 8%。另外一個(gè)原因是,，作為一支有 220 萬(wàn)名股東的 “領(lǐng)頭羊”股票,，輝瑞目前的狀況反映了整個(gè)制藥行業(yè)的不適。這個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題是眾所周知的,，輝瑞的規(guī)模越大,，它就會(huì)越受到以下壓力的影響：來(lái)自基因制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；來(lái)自華盛頓的控制價(jià)格的壓力,；對(duì)于本應(yīng)處于 21 世紀(jì)科學(xué)前沿的制藥行業(yè)來(lái)說(shuō),，最為令人困惑的問(wèn)題是：在研發(fā)領(lǐng)域缺乏建樹(shù)。的確,，藥物研究可能是全球商業(yè)領(lǐng)域中效率最低下的,。這就相當(dāng)于雇用數(shù)千名藝術(shù)系的學(xué)生，對(duì)其工作進(jìn)行了數(shù)十年的資助,，希望有朝一日其中能夠有人畫(huà)出一幅“蒙娜麗莎”,?？傮w來(lái)講，藥物研究項(xiàng)目 96% 都以失敗而告終,。 ????輝瑞在研發(fā)方面缺乏進(jìn)展的狀況尤為嚴(yán)重,。與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支高出 30%,，但在研發(fā)效率方面,，它依然只處于中等水平。在 1996 年到 2001 年間,，輝瑞的研究人員申請(qǐng)了 1,217 項(xiàng)新化合物的專利,，每項(xiàng)專利花費(fèi)達(dá) 1,750 萬(wàn)美元。相比較而言,，擁有在制藥行業(yè)最富效率的研究部門(mén)的默克公司,，則注冊(cè)了 1,933 種化合物，每項(xiàng)專利的花費(fèi)大約為 600 萬(wàn)美元,。盡管新注冊(cè)專利的化合物并不總能導(dǎo)致可以推向市場(chǎng)的產(chǎn)品,，但它們畢竟是反映科研效率較高的一個(gè)指標(biāo)。摩根士丹利公司分析師雅米?魯賓說(shuō),，輝瑞平庸的業(yè)績(jī)“反映了它投入 70 億美元以產(chǎn)生足夠多主打藥物的過(guò)程面臨嚴(yán)重障礙,。我們認(rèn)為，如果輝瑞不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的話,，它就有可能碰壁,，并被迫再進(jìn)行大的并購(gòu)?！睙o(wú)怪乎投資者對(duì)輝瑞充滿疑慮。 ????輝瑞公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官漢克?麥金內(nèi)爾坐在拐角處一塵不染的辦公室里,，掌控著整個(gè)公司,。從那里，他可以俯瞰第 42 大道,、曼哈頓中區(qū),、東河、布魯克林及遠(yuǎn)處,。今年 60 歲的麥金內(nèi)爾在輝瑞工作了 32 個(gè)年頭,，他幾乎擔(dān)任過(guò)所有重要的主管級(jí)的職務(wù)，從輝瑞亞洲公司總裁,、首席運(yùn)營(yíng)官,、首席財(cái)務(wù)官，到醫(yī)藥技術(shù)部總裁,。麥金內(nèi)爾一會(huì)兒熱情和藹,，一會(huì)兒嚴(yán)厲和不耐煩,，是一個(gè)在《星艦迷航記》中的羅杰斯先生與怪僻的“老骨頭”麥科伊博士這兩種角色之間變來(lái)變?nèi)サ娜宋铩Ｔ谕淮握勗捴?，他時(shí)而令人激動(dòng)地聲稱要治好全球各種疾病,，時(shí)而猛烈抨擊那些認(rèn)為制藥公司藥品價(jià)格過(guò)高的消費(fèi)者權(quán)益分子。 ????麥金內(nèi)爾是為促進(jìn)輝瑞增長(zhǎng)而實(shí)施的收購(gòu)戰(zhàn)略的主要設(shè)計(jì)者之一,。因此,，聽(tīng)他宣布公司將停止收購(gòu)的消息，不禁令人吃驚,。盡管輝瑞只占據(jù)全球制藥行業(yè) 11% 的市場(chǎng)份額,，但他宣稱，輝瑞的增長(zhǎng)現(xiàn)在取決于研發(fā)而不是并購(gòu),。麥金內(nèi)爾說(shuō),，“這家公司的未來(lái)將會(huì)大不一樣。人們習(xí)慣于根據(jù)過(guò)去而不是 未來(lái)評(píng)估研究成果,。而 90 年代的情況確實(shí)是不常見(jiàn)的,。”的確,，對(duì)于制藥行業(yè)來(lái)說(shuō),，90 年代是一個(gè)黃金時(shí)代。在 1980 年和 1990 年間,，美國(guó)的制藥公司將每年的研發(fā)費(fèi)用從 16 億美元大幅提高到 68 億美元,。這些巨額投資使得大量的重要藥物得以推出：像控制高水平膽固醇的美降脂（Mevacor）這樣的斯達(dá)汀類藥物，像百憂解（Prozac）這樣的治療抑郁癥和焦慮癥的再攝取抑制劑類（SSRIs）藥物,，像 Prilosec 這樣的治療潰瘍的“質(zhì)子泵抑制劑”,，等等。 ????輝瑞在這一時(shí)期從研發(fā)中獲得了巨大收益,。1992 年,，輝瑞從其實(shí)驗(yàn)室推出三種主打藥品：抗抑郁劑“郁樂(lè)復(fù)”，抗生素“希舒美”,，以及抗高血壓藥物 “絡(luò)活喜”,，贏得了醫(yī)藥行業(yè)最富活力營(yíng)銷商的贊譽(yù)。輝瑞公司的管理者們將這一現(xiàn)象稱為“三藥當(dāng)家”,。在五年內(nèi),，這三種藥品幫助輝瑞將凈收益提高了一倍以上，1997 年實(shí)現(xiàn)銷售額 125 億美元,，凈收益為 22 億美元,。同一年，輝瑞與華納?蘭伯特公司（Warner Lambert）磋商,，獲得了共同推廣降低膽固醇藥物立普妥的許可權(quán),。目前,，這種藥物已成為全球最強(qiáng)勢(shì)的藥品（見(jiàn)《財(cái)富》(中文版) 2003 年 3 月刊《價(jià)值 100 億美元的藥片》）。當(dāng)時(shí)擔(dān)任輝瑞首席執(zhí)行官的比爾?斯蒂爾宣布了一個(gè)大膽的五年目標(biāo)：到 2001 年,，使已經(jīng)是制藥行業(yè)第五大企業(yè)的輝瑞成為該行業(yè)老大,。 ????然后，輝瑞又推出了萬(wàn)艾可,。為了使萬(wàn)艾可這個(gè)最有效的治療男性性功能障礙藥物成為 1998 年全球開(kāi)方次數(shù)最多的藥物之一,，盡管輝瑞可能并不需要?jiǎng)佑靡涣鞯耐茝V團(tuán)隊(duì)以及數(shù)千名銷售人員，但公司對(duì)萬(wàn)艾可的成功推廣,，使這一藥品上市后的幾周內(nèi),，醫(yī)生們即每個(gè)月開(kāi)出 80 萬(wàn)份含有萬(wàn)艾可的處方。盡管輝瑞取得了很大的成功,，斯蒂爾和他的助手們（包括當(dāng)時(shí)的首席運(yùn)營(yíng)官麥金內(nèi)爾）知道他們還面臨著一個(gè)問(wèn)題,。在萬(wàn)艾可之后，公司的新藥儲(chǔ)備幾乎干涸──實(shí)驗(yàn)室里沒(méi)有新的藥品能夠維持公司上升的勢(shì)頭,。所以斯蒂爾和他的團(tuán) 隊(duì)決定充分發(fā)揮公司銷售和推廣能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),。他們積極搜尋已經(jīng)在其它公司的實(shí)驗(yàn)室里成熟的新藥研究成果，然后或者申請(qǐng)銷售新藥的授權(quán)（如獲得 Eisai 公司許可銷售治療阿爾茲海默氏癥的藥物 Aricept 的授權(quán)）,，或者直接買(mǎi)下研發(fā)新藥的公司,。采取這一策略，輝瑞在 2000 年經(jīng)過(guò)與 American Home Products 激烈的標(biāo)價(jià)戰(zhàn)之后,，以 900 億美元收購(gòu)了生產(chǎn)立普妥的華納?蘭伯特公司,，這是創(chuàng)記錄的收購(gòu)。這一策略也導(dǎo)致了去年并購(gòu)法瑪西亞公司的交易,。 ????很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),，研發(fā)的效率問(wèn)題一直存在。據(jù)麥金內(nèi)爾介紹,，輝瑞在 90 年代受到幾個(gè)因素的影響,，這些因素疊加在一起，將制藥業(yè)拖入目前效率低下的困境,。90 年代初期，發(fā)現(xiàn)藥物的手段曾發(fā)生根本性變化,。與計(jì)算機(jī)輔助的研究方法相比,，曾產(chǎn)生許多出色的主打藥物的反復(fù)實(shí)驗(yàn)方法變得相形見(jiàn)絀。這種方法使得科學(xué)家能夠探求新的,、更為困難的機(jī)制來(lái)治療疾病,，例如，通過(guò)影響所謂大腦中的 GABA 受體治療抑郁癥以及阿爾茲海默氏病的方法,。不過(guò),，近期的結(jié)果是成功率頗低,。 ????與此同時(shí)，聯(lián)邦政府也來(lái)出難題,?？肆诸D時(shí)代的醫(yī)療保健改革對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)構(gòu)成了威脅。與許多公司一樣,，輝瑞的對(duì)策是將研發(fā)的主要力量集中在能有高回報(bào)的藥 物上,，期望能夠彌補(bǔ)利潤(rùn)率的損失。在那一階段,，研發(fā)項(xiàng)目的失敗率大幅上升,。麥金內(nèi)爾說(shuō)：“我們嘗試進(jìn)行本壘打，擊中了一些目標(biāo),，但是命中率并不高,。”同時(shí),，他指責(zé)最多的是 1998 年起任 FDA（美國(guó)食品及藥物管理局）專員的簡(jiǎn)?亨尼,，因?yàn)樗按蟠笤黾恿斯苤茙?lái)的麻煩”。許多向 FDA 申報(bào)的藥物都被打回去,，要求進(jìn)行更進(jìn)一步的研究和測(cè)試,，麥金內(nèi)爾說(shuō)，“這耗費(fèi)了更長(zhǎng)的時(shí)間,，我們都損失了更多的金錢(qián),。”1996 年,，在主打藥物的高峰期,，F(xiàn)DA 批準(zhǔn)了 56 種新藥；2000 年,，僅批準(zhǔn)了 19 種,。被否決的比率大大提高，麥金內(nèi)爾說(shuō),，但是“這并不是因?yàn)榕c以前相比,，我們變傻了?！丙溄饍?nèi)爾下定決心要使輝瑞重新變得“生產(chǎn)率很高”,。他說(shuō)，“我認(rèn)為,，如果你不能讓天下雨的話,，作為一個(gè)求雨者你就不能算成功。而作為一家制藥公司，如果不能發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)新藥的話,，就不算成功,。”為了解決這些問(wèn)題,，麥金內(nèi)爾批準(zhǔn)成立了一個(gè)耗資數(shù)百萬(wàn)美元的工作小組,，研究眾多研究項(xiàng)目遭遇慘敗的原因。這一“損失研究特別工作組”的目的是將實(shí)驗(yàn)室的失敗率從 96% 降低到 92%,。乍聽(tīng)起來(lái),，這一幅度好像很低，但如果你算一算,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此：輝瑞的真實(shí)想法是,，將研發(fā)的成功率從 4% 提高為 8%。 ????這一項(xiàng)目的切入點(diǎn)是總結(jié)以往研發(fā)新藥失敗的原因：從歷史的角度來(lái)講,，大部分新的化合物無(wú)法通過(guò)臨床實(shí)驗(yàn)階段,，因?yàn)槠渥陨砘蛘吲c其它藥物在一起時(shí)顯示具有毒性。在 2001 年成立初期,，輝瑞研究委員會(huì)的人數(shù)不少于 50 人,，他們深入公司各部門(mén)，對(duì)以往效果不好的藥物進(jìn)行原因分析,，與科研人員進(jìn)行訪談,，在數(shù)據(jù)庫(kù)中搜集信息。數(shù)據(jù)被用來(lái)輔助選擇新的實(shí)驗(yàn)技術(shù),，開(kāi)發(fā)新的篩選方法,，以消除具有不合要求特性的候選藥物。研究經(jīng)理們也在利用這些數(shù)據(jù),，以保持輝瑞能平衡開(kāi)發(fā)應(yīng)用已知方法治療疾病的藥物和使用未曾使用的方法治療疾病的藥物,。這一工作小組的直接成果之一是：在密歇根州安阿伯的實(shí)驗(yàn)室里，輝瑞最近聘用了一位從事科研工作的高級(jí)科學(xué)家對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì),，幫助同僚們挑選吸收性更佳和毒性更低的候選藥物,。 ????如果麥金內(nèi)爾的特別工作組成功的話,，其結(jié)論將能夠?yàn)閺?fù)興實(shí)驗(yàn)室中的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神掃清障礙,。如果不成功的話，它有可能成為一種緩慢發(fā)展的遏制革新的官僚勢(shì)力──而這正是五角大樓的計(jì)劃制訂者們所指的“規(guī)模的陰暗面”,。 ????輝瑞全球研發(fā)副總裁約翰?拉馬蒂納對(duì)此并不感到擔(dān)憂,。他認(rèn)為規(guī)模只會(huì)成為輝瑞的優(yōu)勢(shì)?！拔覀?cè)嗄曷湓谀斯竞竺妗Ｎ覀兏鶕?jù)有關(guān)情報(bào)得知，他們將研發(fā)人員增加了一倍?，F(xiàn)在我們研究小組的規(guī)模超過(guò)了默克,，而規(guī)模大已經(jīng)不再是時(shí)髦的事情。這一定是在開(kāi)玩笑,！”他笑著說(shuō),。拉馬蒂納 1977 年進(jìn)入輝瑞在康涅狄格州格羅頓的實(shí)驗(yàn)室，對(duì)他來(lái)說(shuō),，保持規(guī)模意味著不必進(jìn)行艱難的選擇,。在回憶輝瑞開(kāi)發(fā)心血管藥物的過(guò)程時(shí),，他說(shuō),，“過(guò)去，我們必須在 ACE 抑制劑與鈉,、鈣道阻滯劑之間做出選擇，我們?cè)阝}道阻滯劑上投入了大量資金,，“絡(luò)活喜”是一種非常好的藥物,，但是如果能夠同時(shí)進(jìn)行 ACE 抑制劑的開(kāi)發(fā)就更好了,，那樣我們還能推出 Enalapril,?！彼傅氖悄说囊环N主打藥品,。“現(xiàn)在,，我們則可以選擇我們認(rèn)為理想的目標(biāo)藥物?！?/p> ????對(duì)麥金內(nèi)爾來(lái)說(shuō),，他的賭注是：只要輝瑞的研發(fā)部門(mén)能順利運(yùn)營(yíng),，生物技術(shù)就能解決其他的問(wèn)題,。那么，基因技術(shù)將結(jié)束主打藥物的時(shí)代,，這一說(shuō)法是否成立呢,？普遍的看法是，生物技術(shù)最適合開(kāi)發(fā)治療小規(guī)模,、范圍有限的人群所染疾病的新藥物──例如,，某種治療帶有 BRCA1 基因的患乳腺癌女性的藥物,。輝瑞則對(duì)這種看法不以為然。麥金內(nèi)爾解釋說(shuō),，輝瑞不是用生物技術(shù)開(kāi)發(fā)這樣的特定市場(chǎng)的藥物,，而是將這一技術(shù)運(yùn)用于避免新的主打藥物在臨床實(shí)驗(yàn)中停頓下來(lái)。實(shí)驗(yàn)階段的藥物失敗的原因,，通常不是由于這些藥物對(duì)于所有的患者都具有毒性,，而是由于一些在實(shí)驗(yàn)中的不良反應(yīng),?；蚣夹g(shù)能夠幫助研究人員和醫(yī)生篩選這樣的病人，以使得絕大多數(shù)的病人能夠從新藥中受益,。麥金內(nèi)爾說(shuō),，“我們不會(huì)只發(fā)現(xiàn)一些影響較小的藥物。市場(chǎng)仍然非常大,。只是藥物將變得更有針對(duì)性,。”他說(shuō),，這種新的主打藥物將會(huì)在若干年里主宰市場(chǎng),。 ????華爾街出現(xiàn)了回心轉(zhuǎn)意的跡象。許多金融分析專家都認(rèn)為,，輝瑞徘徊在 30 美元左右的的股價(jià)并沒(méi)有反映其真實(shí)的價(jià)值,。Banc of America Securities 公司的斯科特?凱說(shuō)，“在 80 年代,，他們由于開(kāi)支問(wèn)題受到批評(píng),；后來(lái)在 90 年代，他們開(kāi)發(fā)出各種的藥品,。我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)十年的后幾年充滿期待,，目前我還不愿意這樣說(shuō)：他們犯了投資過(guò)多的錯(cuò)誤，沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào),?！陛x瑞還有一個(gè)有力的近期新藥上市計(jì)劃。比較有希望的藥物包括 Pregabalin,，這是一種治療焦慮癥和癲癇癥的藥物,，目前處于三期臨床階段。還有一種簡(jiǎn)稱為“CP-529,414”的藥物處于二期臨床階段,。經(jīng)證明,，這種藥物能夠增加好的膽固醇，同時(shí)降低不良的膽固醇,，按配方,，它將與立普妥一起發(fā)揮功效,，也可單獨(dú)服用。法瑪西亞也可能會(huì)推出潛在的主打藥物：治療心血管病癥的藥物 Inspra,，被稱作“Parecoxib”的可以注射的止疼藥物,，以及被稱作“CDP-870”的治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的藥物。同時(shí),，如果能夠完成對(duì)法瑪西亞的并購(gòu)，也會(huì)給輝瑞注射一針強(qiáng)心劑,。謝德拉茲說(shuō),，輝瑞在未來(lái)的 4 年里將節(jié)約大約 25 億美元的開(kāi)支。而法瑪西亞的研發(fā)活動(dòng)則更富有效率,。概括起來(lái)說(shuō),，輝瑞管理層承諾，到 2004 年輝瑞將超過(guò)同行業(yè)平均水平,，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的銷售額增長(zhǎng),。 ????沒(méi)有誰(shuí)比輝瑞的普通雇員更向往公司的持續(xù)增長(zhǎng)。輝瑞的雇員對(duì)于增長(zhǎng)非常在意,，在談?wù)摴ぷ鲿r(shí),，他們有時(shí)不用年份來(lái)說(shuō)工作時(shí)間，而是按輝瑞在制藥行業(yè)中的地位為階段分界線,。在已有 56 年歷史的輝瑞公司布魯克林工廠,，你能聽(tīng)到人們說(shuō)這樣的話：“當(dāng)我們 5 歲時(shí)，我們推出了萬(wàn)艾可”和“我記得當(dāng)時(shí)我們 10 歲”,。 ????但如果你和生產(chǎn)經(jīng)理克里斯?莫塞利在工廠里漫步,，你就根本不需要討論增長(zhǎng)的話題。問(wèn)題的答案就擺在你面前,。他盯著走廊上 8 英尺高,、貼著藥品商標(biāo)的包裝盒制動(dòng)器說(shuō)，“請(qǐng)?jiān)?，我們這里有點(diǎn)太擠了,。”有 23 年工齡的老員工莫塞利協(xié)助制定了這家八層樓高的工廠的生產(chǎn)時(shí)間表,。這是輝瑞在全世界擁有的 30 家工廠之一,。莫塞利說(shuō)，“這家工廠原來(lái)并不是為我們?cè)O(shè)計(jì)的,，我們進(jìn)行了改建,。”在過(guò)去十年里,，這家工廠的生產(chǎn)量增加了一倍,。 工廠現(xiàn)在聘用 1,200 人,，每天三班倒，每班工人工作七小時(shí),，生產(chǎn)從“希舒美”到“郁樂(lè)復(fù)”等各種產(chǎn)品──每年生產(chǎn)的藥片數(shù)量超過(guò)了 20 億粒,。麥金內(nèi)爾的挑戰(zhàn)是使得輝瑞的每家工廠都像這家工廠那樣忙碌。如果他能夠成功的話,，投資者完全可以得出結(jié)論：大企業(yè)還是值得投資的,。 ????在實(shí)驗(yàn)室研究領(lǐng)域表現(xiàn)平庸 ????新申請(qǐng)專利的化合物并不總能導(dǎo)致可以上市的藥物產(chǎn)生，但是這是顯示制藥公司研發(fā)能力的一個(gè)指標(biāo),。在 1996 年至 2001 年間,，與在這一領(lǐng)域居于制藥行業(yè)領(lǐng)先地位的默克公司相比，輝瑞花費(fèi)更高,，而申請(qǐng)的專利數(shù)量少于前者
??? 譯者：孫鈺 相關(guān)稿件
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