《財(cái)富》中國(guó)排行榜
最新欄目文章加載中,。,。,。
專(zhuān)欄
最新欄目文章加載中。,。,。
移動(dòng)應(yīng)用
訂閱
最新欄目文章加載中,。,。,。
最新欄目文章加載中。,。,。
沃爾瑪一統(tǒng)天下
????零售業(yè)巨無(wú)霸──全美 500 強(qiáng)中最大、最受贊賞的公司──是如何改變 美國(guó)企業(yè)游戲規(guī)則的,？ ????作者：杰里?烏希姆（Jerry Useem） ????不是阿肯色州的本頓維爾城走向世界,，而是世界走向本頓維爾。不管你是傳媒業(yè)大亨、玩具業(yè)巨頭還是富甲天下的闊佬,，都得開(kāi)著租來(lái)的汽車(chē),，從沃爾頓大街往北走，經(jīng)過(guò)烤肉店和快速修車(chē)鋪,，然后開(kāi)進(jìn)一個(gè)掛著“供應(yīng)商”牌子的停車(chē)場(chǎng),。別指望會(huì)有一群人前來(lái)歡迎你。你自己找到人頭攢動(dòng)的等候室,，然后坐下來(lái)等著,，你會(huì)覺(jué)得那屋子就像是機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理所。趕路趕渴了吧,？屋子后面有賣(mài)可樂(lè)的機(jī)器,。想喝咖啡？請(qǐng)往收款箱里投一毛錢(qián),。要是想換零錢(qián),，換錢(qián)機(jī)就在那兒。 ????出來(lái)接待你的那位年輕采購(gòu)員的工資遠(yuǎn)不如你高,，名氣也遠(yuǎn)不如你大,，手里卻掌握著 10 億美元的采購(gòu)預(yù)算。他把你領(lǐng)進(jìn)一間七英尺寬,、十英尺長(zhǎng)的藍(lán)色小房間里──里面只有一盞日光燈,、一張桌子和一幅薩姆先生的照片。那位采購(gòu)員永遠(yuǎn)是一副彬彬有禮的樣子,，問(wèn)道：沃爾瑪能從迪斯尼購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品嗎,？ ????如果你是沃爾特?迪斯尼公司的一位高級(jí)主管，你以前肯定來(lái)過(guò),。你的公司賣(mài)給沃爾瑪（Wal-Mart）電影錄像帶,、卡通玩具和許多別的商品?？墒?，一旦那位采購(gòu)員說(shuō)起迪斯尼可否制作一部短片，講一個(gè)迪斯尼卡通人物在沃爾瑪?shù)墓适漏ぉぞ褪菫榈陠T們鼓勁,、或許會(huì)在沃爾瑪內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)上播放的那種宣傳片──你肯定會(huì)說(shuō)不行：迪斯尼人物不能被制作成這么低劣的商業(yè)廣告,。好吧，這沒(méi)有關(guān)系,。杰弗里?卡曾伯格 （Jeffrey Katzenberg）就來(lái)過(guò)這兒,，他的夢(mèng)工廠（DreamWorks）攝制組拍過(guò)最好的《怪物史萊克》（Shrek）電視片，宣傳沃爾瑪式的員工歡呼行動(dòng)…… ????不光“史萊克”電視片獲得了巨大的成功,，卡曾伯格在本頓維爾逗留的時(shí)間之長(zhǎng)同樣出乎任何人的意料,。他最近承認(rèn)：“我在過(guò)去的 45 天中來(lái)過(guò)這里三回,。我簡(jiǎn)直說(shuō)不出我有多么尊重和喜歡這兒的效率……。他們能請(qǐng)我來(lái),，我感到不勝榮幸,。”如果你不信,，那是因?yàn)槟銢](méi)看到過(guò)卡曾伯格做沃爾瑪式的歡呼動(dòng)作,。 ????一位大名鼎鼎的電影廠老板竟然舉著拳頭對(duì)“給我一個(gè) W！”的命令做出應(yīng)答,，此舉也許會(huì)引起同行的恥笑,。可是,，說(shuō)起沃爾瑪在 2001 年使《怪物史萊克》成為當(dāng)年最暢銷(xiāo)的 DVD ──在它的商店里,，到處都是這個(gè)綠色怪物的形象──誰(shuí)也不再笑話他了。華納家庭影像公司前任總裁,、DVD 之父沃倫?利貝法布（Warren Lieberfarb）說(shuō)：“杰弗里想出的辦法是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們沒(méi)有想到的,。對(duì)好萊塢來(lái)說(shuō)，沃爾瑪是世界上最大的財(cái)源,?！?/p> ????所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有兩類(lèi)經(jīng)理：一類(lèi)已經(jīng)學(xué)會(huì)按照沃爾瑪?shù)囊?guī)則行事,，一類(lèi)至今還沒(méi)有找到在歡呼行動(dòng)中最后一個(gè)問(wèn)題“誰(shuí)是第一,？”的正確答案。 “是顧客,！永遠(yuǎn)是顧客,！哇！??！”在沃爾瑪成立的 41 個(gè)年頭里，美國(guó)企業(yè)界一度拒絕承認(rèn)這家零售企業(yè)是同道企業(yè),。沃爾瑪是美國(guó)的無(wú)名小卒,、賣(mài)便宜貨的販夫走卒──甚至連這還不如，是一家廉價(jià)商店,。今年,，它完成了形象轉(zhuǎn)變。沃爾瑪是《財(cái)富》雜志最受贊賞的公司,，標(biāo)志著這家世界頭號(hào)大公司──沒(méi)錯(cuò),，它取代了去年在《財(cái)富》500 強(qiáng)中獨(dú)占鰲頭的埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）──第一次成為最受尊重的企業(yè),。你也許會(huì)說(shuō),，沃爾瑪總算適應(yīng)了美國(guó)企業(yè)界。其實(shí),，更準(zhǔn)確地說(shuō),，是美國(guó)企業(yè)界適應(yīng)了沃爾瑪。 ????要想理解這個(gè)驚人的變化,，就得了解大公司── 1992 年薩姆?沃爾頓（Sam Walton）去世時(shí),，沃爾瑪就已經(jīng)是家大公司了，盡管當(dāng)時(shí)規(guī)模只有現(xiàn)在的 1/5 ──與一家賦予“大”字全新意義的公司之間的區(qū)別,。如果傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)──如沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售額超過(guò) 2,400 億美元或擁有 130 萬(wàn)“合伙人”（員工）──還不能說(shuō)明問(wèn)題的話,，下面的資料也許能用得上：去年秋天，沃爾瑪?shù)娜珍N(xiāo)售額為 14.2 億美元,，超過(guò)了 36 個(gè)國(guó)家的 GDP 之和,。 ????它是 21 個(gè)州中最大的雇主，身穿該公司工作服的人數(shù)超過(guò)了美國(guó)軍隊(duì)的人數(shù),。 ????它今年的增長(zhǎng)規(guī)模相當(dāng)于新建一個(gè)──你可以任選其一──道氏化學(xué)（Dow Chemical）,、百事可樂(lè)、微軟或洛克希德?馬?。↙ockheed Martin）公司,。 ????如果用它每年因失竊而損失的大約 20 億美元成立一家公司，可以在《財(cái)富》1,000 強(qiáng)中名列第 694 位,。 ????對(duì)于沃爾瑪公司不好張揚(yáng)的首席執(zhí)行官李?斯科特（Lee Scott）來(lái)說(shuō),，這些資料意味著他經(jīng)營(yíng)的公司可能是世界上最有實(shí)力的企業(yè)。對(duì)于美國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō),，其意義更加令人振奮,。比如說(shuō)，它意味著沃爾瑪不僅是迪斯尼公司的最大客戶,，而且還是寶潔,、卡夫（Kraft's）、露華濃（Revlon）,、吉列,、坎貝爾湯（Campbell Soup's）、RJR 煙卷等一長(zhǎng)串美國(guó)名牌產(chǎn)品制造商的最大客戶,。另外,，它還意味著，這家國(guó)內(nèi)最大的 DVD 銷(xiāo)售商同時(shí)也是雜貨,、玩具,、槍支、鉆飾,、CD 光盤(pán),、服裝,、狗糧、洗滌劑,、首飾,、體育用品、電子游戲,、襪子,、床上用品和牙膏的最大經(jīng)銷(xiāo)商──不消說(shuō)，它還是最大的相片沖印商,、眼鏡商,、私營(yíng)卡車(chē)車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)商、能源消費(fèi)大戶和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,。最后一點(diǎn),，它還意味著許多行業(yè)中的真正具有影響力的市場(chǎng)不再集中在好萊塢、辛辛那提或紐約,，而是在阿肯色州西北部的丘陵中,。如果你覺(jué)得這聽(tīng)上去匪夷所思，那是因?yàn)槟銢](méi)有去過(guò)涅瓦公司（Newell Rubbermaid）在本頓維爾的新辦公樓,，從沃爾瑪總部開(kāi)車(chē)去那兒只需 60 秒鐘,。它是駐該地 200 家公司辦事處（這些辦事處形成一個(gè)所謂的“賣(mài)主城”）中的一個(gè)，涅瓦公司“沃爾瑪分部”的 50 個(gè)職工就在這里安營(yíng)扎寨,。一位經(jīng)理說(shuō)：“這里的一切都帶有沃爾瑪?shù)奶攸c(diǎn),。”他的話一點(diǎn)不假,。這里的地毯與沃爾瑪總部的地毯完全一樣,。里面裝修低檔的小辦公室也一樣。一層的布置同“沃爾瑪?shù)晏靡荒Ｒ粯?，”擺放著涅瓦的玻璃器皿,、夏皮牌書(shū)寫(xiě)筆、垃圾桶,、勒福樂(lè)牌百頁(yè)窗簾等商品,。樓上的墻壁上掛著薩姆?沃爾頓的畫(huà)像和格言，就連掛歷也讓位于“沃爾瑪?shù)臅r(shí)間計(jì)算法”：第九周指的是從二月一日開(kāi)始的公司財(cái)政年度的第九個(gè)星期,。接待 我的人說(shuō)：“你得與你的客戶一樣,。” ????涅瓦公司的經(jīng)營(yíng)之道被總結(jié)為一個(gè)數(shù)字：15,，即該公司經(jīng)過(guò)沃爾瑪收款機(jī)售出的商品的百分比,。這個(gè)數(shù)字說(shuō)明了，涅瓦公司首席執(zhí)行官喬?加利（Joe Galli）每年為何要用 4 個(gè)星期巡訪沃爾瑪商店,，涅瓦為何在沒(méi)有沃爾瑪?shù)膮⑴c時(shí)很少設(shè)計(jì)或推出新產(chǎn)品,，沃爾瑪分部總裁史蒂文?沙耶爾（Steven Scheyer）為何要向每位新雇員發(fā)一本薩姆?沃爾頓的自傳,。（這個(gè)數(shù)字也說(shuō)明了從紐約到阿肯色首府小石城之間為何沒(méi)有直飛航班，而美國(guó)的航空公司每天卻有兩個(gè)從紐約拉瓜迪亞機(jī)場(chǎng)飛往本頓維爾的 直達(dá)航班,。）沙耶爾說(shuō)：“我們與這些人同呼吸,、共命運(yùn),。大家只關(guān)心｀沃爾瑪需要什么樣的夏皮筆,，沃爾瑪需要什么樣的盥洗用品，需要什么樣的購(gòu)物車(chē),？＇”難怪斯德哥爾摩綜合癥──即人質(zhì)最終與劫持者合作的現(xiàn)象──成了一些公司的難題,。行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司（TradeMarketing）的顧問(wèn)斯蒂夫?克利爾（Steve Cleere）說(shuō)：“他們先是反抗，隨后便精神崩潰,，最后站到了對(duì)方一邊”,。“他們想沃爾瑪之所想,，而不是品牌制造商之所想,，這時(shí)他們就該調(diào)走了?！笔裁词俏譅柆斨?，這一向就不是秘密：用盡可能低的價(jià)格來(lái)采購(gòu)商品， 用超低的售價(jià)讓利于消費(fèi)者,，看著商品以瘋狂的速度從貨架上消失,。（批評(píng)沃爾瑪只顧利潤(rùn)的人有一點(diǎn)說(shuō)錯(cuò)了：沃爾瑪一心只顧營(yíng)業(yè)額，并且通過(guò)讓利于消費(fèi)者來(lái)提高營(yíng)業(yè)額,。）它只要求供應(yīng)商報(bào)出最低價(jià)格和供貨時(shí)間,，別的無(wú)須多言。銀礦公司（Silvermine）是一家?guī)椭圃焐滔虼罅闶凵啼N(xiāo)售產(chǎn)品的咨詢公司,，該公司的保羅?凱利（Paul Kelly）說(shuō)：“甚至連討價(jià)還價(jià)的余地也沒(méi)有,。誰(shuí)也不敢對(duì)它報(bào)虛價(jià)?！比绻心膫€(gè)供應(yīng)商提高了報(bào)價(jià),，我們祝他走運(yùn)：從一些事例中可以看到，沃爾瑪只按原先的價(jià)格付款,，它這樣做是出了名的,。喬?加利告訴他的部下：“提價(jià)的 日子一去不復(fù)返了?！?/p> ????通過(guò)有條不紊地強(qiáng)制行使“定價(jià)權(quán)”從制造商那里榨取利潤(rùn)并轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者,，沃爾瑪開(kāi)始營(yíng)造出一種全國(guó)性沃爾瑪效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)缃裾J(rèn)為,，沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”有助于“天天低通漲”,，意思是說(shuō),，所有的美國(guó)人──甚至包括“旋風(fēng)幫”，這伙人一言不發(fā)地推著空購(gòu)物車(chē)在超級(jí)市場(chǎng)里走來(lái)走去表示抗議──都無(wú)形中受益于這家零售商的強(qiáng)大勢(shì)力,。此外,，麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，美國(guó)在 1995 至 1999 年之間的 生產(chǎn)力增長(zhǎng)中,，有八分之一以上可以歸功于“沃爾瑪”這三個(gè)字,。沃倫?巴菲特（Warren Buffett）說(shuō)：“把這些數(shù)字加到一起，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們比任何一家我能想到的機(jī)構(gòu)給美國(guó)大眾帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益都大,?！彼约翰莶萦?jì)算出來(lái)的結(jié)果是：每年 100 億美元。要記住,，這就是今天的沃爾瑪,。零售期貨公司（Retail Forward）顧問(wèn)艾拉?卡利什（Ira Kalish）寫(xiě)道：“隨著沃爾瑪不斷壯大，它將改造其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、供應(yīng)商和它占主導(dǎo)地位的行業(yè),。”以服裝業(yè)為例,，沃爾瑪正從傳統(tǒng)服裝轉(zhuǎn)向廉價(jià)時(shí)裝,，它新推出的“喬治”系列就是例證，該系列中的職業(yè)套裝如裙子和上裝,，售價(jià)在 8.87 到 28.96 美元之間,。這樣一來(lái)，迫使從布盧明代爾百貨公司（Bloomingdale's）到南美小國(guó),，人人都為價(jià)格和形象展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。NDP 時(shí)裝世界公司的聯(lián)合總裁馬歇爾?科恩 （Marshal Cohen）說(shuō)：“沃爾瑪把時(shí)裝業(yè)攪得一片混亂?！痹诤萌R塢,，沃爾瑪大力推銷(xiāo)廉價(jià) DVD（價(jià)格低到 5.88 美元），加快了電影公司之間的分裂,，有的電影公司如環(huán)球（Universal）不想放棄獲利頗豐的出租業(yè)務(wù),，另一些制片廠如華納公司（Warner）則在走大批量生產(chǎn)低利潤(rùn)產(chǎn)品的路子。處于這兩方之間危險(xiǎn)地帶的是維亞康姆（Viacom）旗下的 Blockbuster 公司,，該公司首席執(zhí)行官約翰?安蒂奧科（John Antioco）說(shuō)：“我們不想?yún)⒓淤r錢(qián)生產(chǎn) DVD 的瘋狂行動(dòng),。” ????與此同時(shí),，便利店正在受到如今設(shè)在沃爾瑪停車(chē)場(chǎng)里的 700 個(gè)加油站的威脅,，導(dǎo)致石油銷(xiāo)售商紛紛呼吁進(jìn)行保護(hù)性立法。便利店全國(guó)聯(lián)合會(huì)（National Association of Convenience Stores）發(fā)言人杰夫?萊納德（Jeff Lenard）說(shuō)：“十多年來(lái)，我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)汽油零售利潤(rùn)低到如此地步,?！?/p> ????在沃爾瑪?shù)膭?shì)力范圍里,，品牌大戰(zhàn)也越發(fā)激烈,。在電池方面，穩(wěn)居第三的Rayovac 公司運(yùn)用“沃爾瑪天下無(wú)敵”低價(jià)戰(zhàn)略向“勁量”（Energizer）和吉列公司的“金霸王”（Duracell）叫板,。焦頭爛額的利維?斯特勞斯公司（Levi Strauss）過(guò)去根本不屑于垂顧廉價(jià)商店,，去年夏天卻把前程押在了掛在沃爾瑪衣架,、價(jià)格不到 30 美元的牛仔服上。玩具公司由于擔(dān)心出現(xiàn)單極世界,，也在憂心忡忡地關(guān)注著玩具反斗城公司 （Toys“R” Us）的命運(yùn),，并且積極地幫助該公司提高收益,。波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的一位零售業(yè)專(zhuān)家亞歷克斯?林特納（Alex Lintner）問(wèn)道：“如果玩具反斗城公司垮臺(tái),，凱馬特（Kmart）也步其后塵，你愿意把你 60% 的玩具賣(mài)給沃爾瑪嗎,？”簡(jiǎn)言之,，2003 年的沃爾瑪在很多地方就像 2003 年的美國(guó)：一個(gè)帶著土氣的唯一的超級(jí)大國(guó)。和山姆大叔一樣,，每家公司在世界上的位置在很大程度上都要從薩姆先生的角度來(lái)確定,。你的公司像和中國(guó)一樣的“戰(zhàn)略對(duì)手”呢，還是像英國(guó)一樣的“伙伴”,？是像以色列一樣的客戶,，還是像也門(mén)一樣的敵方供應(yīng)商？是像法國(guó)那樣既從超級(jí)大國(guó)的領(lǐng)地里受益,，又不停地抱怨,？還是……比方說(shuō)一個(gè)“目標(biāo)”（Target，也是一家超市的名字──譯注）,？你可以喜歡這個(gè)超級(jí)大國(guó),，也可以憎恨它，或者──最有可能的是──既愛(ài)又恨,。但是,，你無(wú)法忽視它。 ????奇怪的是,，過(guò)了這么多年,，沃爾瑪在公眾中的形象依然如薩姆?沃爾頓的那副鄉(xiāng)巴佬尊容。如果你花上足夠的時(shí)間去了解這家公司的內(nèi)情──在那里,，沒(méi)有比沃爾頓著作中的一則語(yǔ)錄更能說(shuō)明這一點(diǎn)了──你會(huì)輕易地得到這樣一個(gè)印象：這位創(chuàng)始人正在高高在上地治理著他的公司,。當(dāng)然，過(guò)去十年的急劇發(fā)展是在他依然健在的門(mén)徒戴維?格拉斯（David Glass）以及李?斯科特的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的，斯科特 2000 年接任,，時(shí)年 53 歲,。然而，了解沃爾瑪?shù)淖罴淹緩绞峭├?錢(qián)德勒（Shelly Chandler）這樣的人談話,。她是一位海軍上校的女兒,，第一份工作是分揀發(fā)票，每小時(shí)掙 4.65 美元,。90 年代中期,，她成為一位年薪五萬(wàn)美元的服裝采購(gòu)員，手里掌握著 10 億美元的預(yù)算,。錢(qián)德勒 回憶道,，“我雖然態(tài)度生硬──多謝夸獎(jiǎng)，薩姆──但我生意做得好,?！彼M管在 1996 年因孩子生病離開(kāi)了沃爾瑪，但至今說(shuō)起它時(shí)還用“我們”來(lái)稱呼,?！八_姆叫我們既強(qiáng)硬又公平。這正是沃爾瑪越做越大的原因,?！痹诒粏?wèn)起自己能支配十億美元的感覺(jué)如何時(shí)，錢(qián)德勒沉默了一會(huì)兒后說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)拿著全美國(guó)最大個(gè)的鉛筆,。如果有人沒(méi)有按照我們的意思做,，我可以折斷手里的鉛筆，扔到桌子上,，一去不回,。”早年的零售巨頭如西爾斯（Sears）和 A&P 公司當(dāng)年創(chuàng)立伊始就已占上風(fēng),?！敦?cái)富》在 1930 年發(fā)表的一篇文章指出：“A&P 的要求實(shí)際 上成了經(jīng)濟(jì)法?！保ㄔ撾s志還驚嘆道：“即使在紐約市人人都是每天下蛋的母雞,，也不能滿足 A&P 的需求?！保┦箤殱?、可口可樂(lè)和露華濃等公司后來(lái)居上的是電視的誕生（它們不僅贊助而且占據(jù)了 50 年代的一流電視節(jié)目“64,000 美元問(wèn)答”）,，外加禁止商家以低于標(biāo)價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品的法律,。哈佛大學(xué)的特德羅（Tedlow）說(shuō)：“沃爾瑪所做的是把這種情況重新顛倒過(guò)來(lái)了。商家掌握著極大的權(quán)力?！笔刮譅柆?shù)靡孕惺惯@一權(quán)力的是它如今擁有的 2,440 億美元銷(xiāo)售額,。許多人認(rèn)為該公司在殘忍地運(yùn)用這個(gè)權(quán)力，對(duì)供應(yīng)商敲骨吸髓,，榨取他們的每一分錢(qián),。如果情況屬實(shí),，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)制造商們的利潤(rùn)在不斷減少,。事實(shí)如何呢？根據(jù) Value Line 的統(tǒng)計(jì),，在 1992 年至 2001 年期間，家庭用品生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)了 48%,，食品加工商的利潤(rùn)增長(zhǎng)了 30%,，軟飲料制造商的利潤(rùn)增長(zhǎng)了 14%。盡管人們?cè)诹鱾髂切┝钊苏劵⑸兊墓适拢ㄓ行┢髽I(yè)家指責(zé)沃爾瑪剽竊他們的產(chǎn)品建議書(shū)里的想法私下生產(chǎn)）,，但是在 Cannondale Associates 對(duì) 122 家制造商進(jìn)行的一次調(diào)查中,，沃爾瑪仍然高居“最適合與之做生意的零售商”之首。銀礦公司的保羅?凱利說(shuō)：“我覺(jué)得大多數(shù)人會(huì)說(shuō),，沃爾瑪是他們最大的財(cái)源?！边@是怎么回事呢？如果你知道大多數(shù)零售商對(duì)供應(yīng)商提出的苛刻要求,，就會(huì)明白其中的道理,。貨位費(fèi)、商品展示費(fèi),、正常貨損率,、處置費(fèi)、遲延罰款,、特色銷(xiāo)售回扣,、超級(jí)杯球票等等，每一樣小小的額外要求都會(huì)給零售商帶來(lái)好處,，吃虧的是供應(yīng)商,，當(dāng)然最終吃虧的是消費(fèi)者，因?yàn)楣?yīng)商會(huì)把這些成本打入價(jià)格,。與之相反,，沃爾瑪則把所有費(fèi)用捏在一起談判，它這一點(diǎn)是出了名的。涅瓦公司的沙耶爾說(shuō)：“這樣做很單純,。所有的額外收費(fèi)── 1% 是這個(gè)費(fèi),，2% 的那個(gè)費(fèi)，｀我要求打點(diǎn)折扣……我需要額外留出一筆錢(qián)搞每年一次的高爾夫球賽,＇等等──在這里都沒(méi)有,。他們會(huì)想方設(shè)法多壓低一分是一分,，但實(shí)惠都會(huì)落到顧客手里?！?/p> ????盡管這部分討價(jià)還價(jià)完全是當(dāng)面進(jìn)行的（這只是一種比喻的說(shuō)法,，因?yàn)槟切┧{(lán)色談判室本來(lái)就很窄小）,，沃爾瑪也用“伙伴”方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng),，雙方相互交換信息，以利商品一路順暢地從原料加工地流向收款臺(tái),。哈佛商學(xué)院研究供應(yīng)鏈的教授阿南思?拉曼（Ananth Raman）解釋道：“與其說(shuō)它從供應(yīng)商那里榨取利潤(rùn),，不如說(shuō)它是從談判過(guò)程中獲取好處?！币虼?，盡管可以把涅瓦公司的“我們愛(ài)沃爾瑪”戰(zhàn)略視作效忠客戶的極端例子，我們還應(yīng)考慮到涅瓦從交易中獲得了什么：其銷(xiāo)量不僅龐大,，而且──多虧了“天天低價(jià)”戰(zhàn)略──可以預(yù)測(cè),，這能使它的工廠繼續(xù)全面開(kāi)工、保持穩(wěn)定的產(chǎn)量,。沒(méi)有廣告成本,，也沒(méi)有“黑心錢(qián)”。沃爾瑪甚至還會(huì)承擔(dān)卡車(chē)去涅瓦工廠拉貨的費(fèi)用,。許多供應(yīng)商──包括寶潔公司──都十分喜歡這種模式,，并且敦促其他客戶也這樣做。不僅如此,，涅瓦公司還從沃爾瑪那里獲得數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)品信息,。亞利桑那州的一家分店提出，西班牙裔的顧客想要一種名叫“caldero”的炊具,。沒(méi)問(wèn)題,。五金部發(fā)現(xiàn)“輕工類(lèi)”清潔產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)，要求上市時(shí)間為 90 天,。實(shí)際上,，直接控制著美國(guó)制造業(yè)的是顧客──這就是人們?yōu)楹伟盐譅?瑪看作世界上最能隨時(shí)做出細(xì)微調(diào)節(jié)、將顧客的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工具,。這是一種“三贏”模式,。 ????但是,，玩這種游戲需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。除了不斷降低成本之外,，還得處理好所有通過(guò)“零售鏈接”（RetailLink,，一個(gè)使供應(yīng)商通過(guò)沃爾瑪世界了解其產(chǎn)品動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)）源源不斷提供的大量信息，因?yàn)檎l(shuí)也不想使庫(kù)存過(guò)大或不足（后一種情況更糟）而得罪沃爾瑪,。有一種電子“銷(xiāo)售記分卡”能夠幫助你了解你目前的狀況,。 ????與此同時(shí)，你還應(yīng)當(dāng)不斷地向沃爾瑪提供如何使其賣(mài)場(chǎng)更吸引顧客的“歡樂(lè)銷(xiāo)售”點(diǎn)子,。如果你是 Power Rangers 游戲軟件的制造商,，這意味著你要制造出世界上最大的充氣模型──一個(gè) 5,000 平方英尺的月亮，拿到各地沃爾瑪分店的停車(chē)場(chǎng)里巡回展出,。如果你是可口可樂(lè)生產(chǎn)商,，這意味著你要盡量安排由你贊助的從加利福尼亞到亞特蘭大的奧林匹克火炬接力長(zhǎng)跑路過(guò)每一家沃爾瑪商店。你可能被“鼓勵(lì)”購(gòu)買(mǎi)沃爾瑪內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)上的播出時(shí)段,。你假如擁有“門(mén)類(lèi)經(jīng)理”的特權(quán),，就有義務(wù)向沃爾瑪提供有關(guān)果凍、女用內(nèi)衣或 Hulk Hands 游戲軟件市場(chǎng)發(fā)生的所有情況,?？傊阕詈瞄_(kāi)始像一個(gè)零售商那樣去思考,。涅瓦公司在本頓維爾總部的一位副總裁丹尼斯?布魯斯（Dennis Bruce）說(shuō)：“如果你只關(guān)心你自己的貨物,，你就完蛋了。你必須去關(guān)心從收款臺(tái)出去的是些什么商品,?！?/p> ????在沃爾瑪，有人開(kāi)玩笑地稱這種做法是“得罪賣(mài)主”,，但這種做法卻無(wú)法持續(xù)很久。涅瓦公司的沙耶爾說(shuō)：“人們覺(jué)得自己和公司高層關(guān)系很鐵,，但是,，如果你業(yè)績(jī)不佳，這種關(guān)系本身等于零,?！鄙骋疇柕母赣H在 60 年代把生意賣(mài)給了薩姆?沃爾頓。 ????本頓維爾偶爾也會(huì)給老朋友一個(gè)意想不到的打擊,。據(jù)傳,，寶潔公司同沃爾瑪?shù)幕锇殛P(guān)系始于 1987 年的一次泛舟旅行，當(dāng)時(shí),，沃爾頓和寶潔的老板同意共享信息,，而不是相互隱瞞信息,。可是沃爾瑪在 2001 年不宣而戰(zhàn)地推出了它自己的“薩姆牌美國(guó)優(yōu)質(zhì)”洗衣粉,，價(jià)格大約只有寶潔的家庭裝“汰漬”牌洗衣粉的一半,。（寶潔公司的女發(fā)言人當(dāng)時(shí)說(shuō)，此舉“絲毫不影響雙方的關(guān)系,?！闭f(shuō)得好。我們也和麥當(dāng)勞注冊(cè)的品牌“財(cái)富”沒(méi)有矛盾,。）如今有一些傳言──但沃爾瑪沒(méi)有加以證實(shí)──說(shuō),，沃爾瑪正在準(zhǔn)備推出第二種價(jià)格更低的洗衣粉，用的是它的“好價(jià)錢(qián)”（Great Value）商標(biāo),。行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司的克利爾說(shuō)：“我不敢肯定（寶潔公司）是否為獲得這種伙伴關(guān)系付出了過(guò)高的代價(jià),。當(dāng)初是它幫助沃爾瑪了解洗滌產(chǎn)品的?！薄疤瓭n”牌洗衣粉如今占據(jù)的貨架仍然是“薩姆”牌洗衣粉的大約四倍,；沃爾瑪美國(guó)市場(chǎng)主管湯姆?庫(kù)格林（Tom Coughlin）說(shuō)，制造商的品牌仍將是沃爾瑪所依賴的基石,。但是,，沃爾瑪自有品牌所帶來(lái)的威脅，把它最信賴的供應(yīng)商都變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。沃爾瑪?shù)?Ol' Roy（這是薩姆?沃爾頓在 1970 至 1981 年期間養(yǎng)的那條英國(guó)獵犬的名字）牌狗糧沒(méi)有做廣告,，幾乎是不動(dòng)聲色地超過(guò)了雀巢公司的 Purina 牌狗糧，成為世界銷(xiāo)量第一,?！昂脙r(jià)錢(qián)”牌漂白劑在有些商店里的銷(xiāo)量也超過(guò)了 Clorox 牌。 ????這就提出了一個(gè)棘手的問(wèn)題：準(zhǔn)確地說(shuō),，什么才是品牌,？只要沃爾瑪作為一個(gè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)商而不僅僅作為銷(xiāo)售商而發(fā)力，它便可能加快一些地位比較軟弱的品牌的死亡,。就連寶潔公司都把重點(diǎn)集中到了 12 個(gè)贏利品牌如“佳潔士”（Crest）和“幫寶適”（Pampers）上,。制造商們?nèi)缃駬?dān)心失去與消費(fèi)者的直接聯(lián)系。二十年前,，它們的廣告預(yù)算中有 65% 給了電視臺(tái)和其他大眾媒體,，如今則有 60% 給了零售商，用于店內(nèi)促銷(xiāo)之類(lèi)的活動(dòng),。正如研究機(jī)構(gòu)福瑞斯特（Forrester）的一份報(bào)告所預(yù)測(cè)的那樣,，人們所擔(dān)心的是“沃爾瑪會(huì)成為第二家寶潔?！贝蠹叶寂乱?jiàn)到沃爾瑪?shù)娜顺蔀樽约汗镜男氯螤I(yíng)銷(xiāo)副總裁,。如果拽著巨人格列佛的外套往前走毫無(wú)樂(lè)趣可言,，但這樣肯定 比被他踩在腳下強(qiáng)。多年來(lái),，沃爾瑪在零售業(yè)一路所向披靡,，先是擺平了夫妻小店，接著打垮了 Ames,、Bradlees 和凱馬特等廉價(jià)商店,，最后瞄準(zhǔn)了玩具反斗城之類(lèi)的專(zhuān)營(yíng)零售商──正準(zhǔn)備消滅這些“門(mén)類(lèi)殺手”。如今,，似乎沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品門(mén)類(lèi)安然無(wú)恙,。不妨問(wèn)問(wèn)你周?chē)氖称冯s貨商。這個(gè)完美無(wú)缺的微利行業(yè)受益于 Kroger 和 Albertsons 等巨型公司在過(guò)去十年的合并與削減成本,。但是,，這些收益大多成為公司的利潤(rùn)，消費(fèi)者卻沒(méi)有得到實(shí)惠,。如今有了沃爾瑪,，再想大把大把地賺錢(qián)，就有點(diǎn)像想在大狗熊面前大口大口地吃肉那樣： 你手里的肉是吃不了多久的,，甚至連你也會(huì)被吃掉,，除非你現(xiàn)在就開(kāi)始逃走。沃爾瑪在一片哄笑中涉足食品業(yè),，但只用了十年就成為世界上最大的食品雜貨商,；根據(jù)瑞銀華寶（UBS Warburg）的一項(xiàng)調(diào)查，沃爾瑪把它所打入的市場(chǎng)里的價(jià)格平均壓低了 13%,。其效應(yīng)不啻是一場(chǎng)地震：Kroger 不得不接連降低成本,，以縮小價(jià)差；Albertsons 不得不完全放棄一些市場(chǎng),；大批的咨詢顧問(wèn)如今也在給雜貨商們出主意,，教它們?nèi)绾瓮@頭體重達(dá) 800 磅的大猩猩摔跤。沃爾瑪每次行動(dòng),，都會(huì)采取鮑威爾的集中優(yōu)勢(shì)兵力主張,。 ????設(shè)想一下你就是沃爾瑪?shù)囊晃粦?zhàn)略計(jì)劃人員，正在四處尋找別的 高價(jià)值目標(biāo),。哪些市場(chǎng)里還有中間商在談?wù)撊绾钨嵈箦X(qián)、讓消費(fèi)者吃虧,？有人是說(shuō)二手車(chē)市場(chǎng)嗎,？沒(méi)錯(cuò)！這是原始零售業(yè)中的最后一座堡壘,。你要是去休斯頓的幾處沃爾瑪超級(jí)購(gòu)物中心的停車(chē)場(chǎng)里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有人打出“不二價(jià)”的招牌,，悄悄地試行這種沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的交易方式。還有別的行業(yè)嗎,？微軟的情況怎么樣,？它的利潤(rùn)率是──不知對(duì)不對(duì)？ ????── 44%,，而且手里還有 380 億美元的現(xiàn)金,。薩姆先生不會(huì)答應(yīng)的。不信就登錄 walmart.com,，你會(huì)看到售價(jià)只有 199 美元的計(jì)算機(jī),，用的軟件是剛剛上市的 Windows 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手── Lindows。 ????還有金融服務(wù)業(yè),！有關(guān)部門(mén)兩度挫敗了沃爾瑪收購(gòu)一家銀行的企圖,，但是，我們并不需要由銀行來(lái)提供在線轉(zhuǎn)帳和匯款服務(wù),。請(qǐng)看這條信息：通過(guò)西部聯(lián)盟公司（Western Union）從得克薩斯往墨西哥在線匯款 1,000 美元的費(fèi)用是 50 美元,。如果只匯 12.95 美元呢？通過(guò)郵電局匯出要付 90 美分,，在沃爾瑪只需 46 美分匯費(fèi)就行了,，而且去你家附近的分店就能做到。沃爾瑪假日,，互聯(lián)網(wǎng)接入,，鮮花速遞，通過(guò) Netflix 在線租借 DVD,，這些服務(wù)項(xiàng)目都在陸續(xù)推出,。 ????沃爾瑪強(qiáng)調(diào)說(shuō)，許多此類(lèi)實(shí)驗(yàn)無(wú)非是實(shí)驗(yàn)而已,。但是,，該公司向來(lái)善于把自己當(dāng)作試驗(yàn)室，來(lái)回地試驗(yàn),、改進(jìn),，直到一個(gè)點(diǎn)子──唰！──全面開(kāi)花為止,。這就是你哪怕有最不著邊際的想法都別放棄的原因──比如,，沃爾瑪可以和一家韓國(guó)汽車(chē)公司合作生產(chǎn)自有品牌的汽車(chē)，沃爾瑪可以收購(gòu)一條藥品生產(chǎn)線,，沃爾瑪可以向其他商家搞批發(fā),，等等。別以為你有妄想癥,，本頓維爾就不會(huì)來(lái)找你,。 ????沃爾瑪是一臺(tái)瞬間能提速到 100 公里的發(fā)動(dòng)機(jī),，它是由三個(gè)強(qiáng)大的汽缸推動(dòng)的：規(guī)模、范圍和速度,。它的規(guī)模有目共睹,。它的業(yè)務(wù)范圍足以使它的玩具部在節(jié)日前“膨脹”，過(guò)后又銷(xiāo)聲匿跡,，而玩具反斗城公司只能一年到頭賣(mài)玩具,。（沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)范圍之廣，還能使它把任何 門(mén)類(lèi)的商品──汽油,、軟飲料,，什么都行──賠錢(qián)銷(xiāo)售，以招徠大批顧客,。）其速度可能是最令人生威的,。沃爾瑪?shù)纳唐凡坏裙靖锻昕睿渲械?70% 就已經(jīng)被人買(mǎi)走,，周轉(zhuǎn)速度之快可見(jiàn)一斑,。速度，說(shuō)明了為何它讓從中國(guó)開(kāi)出的貨輪一艘穿過(guò)蘇伊士運(yùn)河,，一艘橫跨大西洋,，從而使同時(shí)抵達(dá)美國(guó)東西兩個(gè)海岸的貨物恰好各為 50% ──這樣做從短期來(lái)看成本很高，從長(zhǎng)期來(lái)看速度要快得多,。盡管沃爾瑪一家分銷(xiāo)中心的內(nèi)部布置令人聯(lián)想到電影《奪寶奇兵》（Raiders of the Lost Ark）中的最后一個(gè)場(chǎng)景──由衛(wèi)生紙堆成的 42 英尺高的走廊一眼望不到頭,；其實(shí)，有許多商品根本就沒(méi)有運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù),，而是從車(chē)上卸下來(lái)后,，直接通過(guò) 24 英里長(zhǎng)的傳送帶裝上了出貨卡車(chē)。這給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們只留下了兩個(gè)選擇（其中不包括投誠(chéng),，因?yàn)楸绢D維爾不搞并購(gòu)）,。選擇一：按照沃爾瑪?shù)囊?guī)則做游戲。這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大,。凱馬特在 20 世紀(jì) 90 年代的經(jīng)驗(yàn)證明,，這樣玩形同自殺。而另一方面,，早就深諳打折技巧的公司──如 Costco,、Family Dollar、Publix 百貨連鎖店等──卻能在同沃爾瑪這個(gè)最高速輪滑場(chǎng)的抗衡中發(fā)展起來(lái),。因此,，第一條選擇應(yīng)該附上一則警告，就像滑道旁的黑色菱形指示牌上所寫(xiě)的那樣：非高手莫入。 選擇二：不按照沃爾瑪?shù)囊?guī)則做游戲,。這通常是一個(gè)更好的選擇。食品雜貨店的顧客定期去逛 H-E-B 公司,，這家德克薩斯連鎖食雜公司在一些“目標(biāo)產(chǎn)品”方面令沃爾瑪自嘆弗如,；比如，H-E-B 公司的冷庫(kù)里大量?jī)?chǔ)藏著當(dāng)?shù)厝藧?ài)吃的一種用波蒂特出產(chǎn)的草莓制作的冰淇淋,。難怪沃爾瑪已經(jīng)在考慮走類(lèi)似的路子,，它正在根據(jù)手中的大量數(shù)據(jù)中搜集情況，以便使每家分店都能迎合當(dāng)?shù)厝说目谖?。人人都在思考的?wèn)題是,，沃爾瑪?shù)闹涞匚贿€能獲得多大程度提高？現(xiàn)在,，每周都會(huì)有 7,000 多萬(wàn)人在它的貨架間穿行,、購(gòu)物。公司的貨車(chē)司 機(jī)們都接受過(guò)培訓(xùn),，知道如何躲避那些想與沃爾瑪?shù)呢涇?chē)碰撞,、從而得到一筆數(shù)目可觀的賠款的駕車(chē)者。美國(guó)造幣廠在 2000 年選擇沃爾瑪,，而不是銀行,，來(lái)推出它的薩卡加維亞（一位傳奇式印第安婦女──譯注）紀(jì)念金幣?！澳繕?biāo)”（Target）連鎖超市公司在 2001 年 9 月 12 日居然無(wú)法找到美國(guó)國(guó)旗,，因?yàn)橛腥嗽陬^一天就動(dòng)手買(mǎi)下所能買(mǎi)到的每一面國(guó)旗。猜猜是誰(shuí)干的,？看來(lái),，搞霸權(quán)者無(wú)出其右。 ????你只要有小學(xué)五年級(jí)水平,，稍稍計(jì)算一下就會(huì)得出驚人的得數(shù)：如果沃爾瑪能保持 15% 的年增長(zhǎng)率,，它的規(guī)模在五年后就會(huì)增長(zhǎng)一倍。 首席執(zhí)行官李?斯科特問(wèn)道：“我們能擴(kuò)大一倍嗎,？”“沒(méi)問(wèn)題,。擴(kuò)大兩倍呢？我認(rèn)為有可能,?！?/p> ????這是一派胡言？也許不是,。沃爾瑪?shù)某?jí)購(gòu)物中心（食品雜貨加普通商品）大約一半設(shè)在南方 11 個(gè)州,，因而在加州和東北部還有大量的擴(kuò)張空間。而且，本頓維爾也越來(lái)越懂得如何別出心裁地克服當(dāng)?shù)卣魏头康禺a(chǎn)方面的障礙,。今年一月,，它在洛杉磯附近的鮑德溫希爾開(kāi)了一家超級(jí)購(gòu)物中心，那是一幢三層建筑,，裝有可供購(gòu)物車(chē)上下的滾梯,。總之,，今年沃爾瑪平均大概每天要開(kāi)一家新店,。除了向外擴(kuò)張之外，它還在填補(bǔ)空檔,。斯科特說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn),，某一地 區(qū)的人口不必像我們?cè)日J(rèn)為的那么多，便可以支撐一家超級(jí)購(gòu)物中心,。所以,，你可以大約每隔四英里就開(kāi)一家店──比如在阿肯色州的羅杰斯和費(fèi)耶特維爾各開(kāi)一家。在達(dá)拉斯,、休斯頓和亞特蘭大也一樣,。”在這劃分成四英里的地塊里,，沃爾瑪正在開(kāi)建新超市,，或者叫“小型超市”：把它們巧妙地設(shè)計(jì)成食品－藥品聯(lián)營(yíng)店，外加自動(dòng)付款臺(tái),、信用制咖啡和點(diǎn)心自助點(diǎn),、駕車(chē)購(gòu)物藥房和半小時(shí)相片沖印等便利服務(wù)項(xiàng)目（最后一種服務(wù)是根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果設(shè)立的，該調(diào)查發(fā)現(xiàn) 50% 女性顧客的手袋里裝有未沖洗的膠卷）,。在阿肯色州,，沃爾瑪甚至還試圖單獨(dú)開(kāi)藥房。如果你不小心走進(jìn)擁有 4,600 萬(wàn)收費(fèi)會(huì)員的薩姆俱樂(lè)部,，或是登錄以“輕松進(jìn)入更多的沃爾瑪?shù)辍睘槭姑?walmart.com,，你會(huì)感到納悶：在走向“市場(chǎng)飽和”的路上，本頓維爾還有什么經(jīng)營(yíng)模式不會(huì)去考慮的呢,？斯科特說(shuō),，有的，“你不會(huì)看到沃爾瑪開(kāi)的賭場(chǎng),?！?/p> ????這就給我們提出了最后一個(gè)問(wèn)題：有誰(shuí)來(lái)判定沃爾瑪是否權(quán)勢(shì)過(guò)大？政府不會(huì)勒令發(fā)展到這么大規(guī)模的公司分拆嗎,？在這個(gè)案例中,，簡(jiǎn)短的回答是“不太可能”,。反托拉斯法的目的是保護(hù)消費(fèi)者，而不是競(jìng)爭(zhēng)者,。（至少在美國(guó)是如此,，但在德國(guó)則不一樣，一位德國(guó)法官去年就曾下令當(dāng)?shù)氐奈譅柆數(shù)晏岣呤蹆r(jià),。）壟斷商人 會(huì)抬高價(jià)格,，而沃爾瑪卻在降低價(jià)格──在有些情況下，它這樣做比反托拉斯檢察官的措施還要具有反托拉斯的效果,。不過(guò)，沃爾瑪也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自身的規(guī)模問(wèn)題,。西爾斯和伍爾沃斯（Woolworth）公司靠建造世界上最高的摩天大樓來(lái)顯示其實(shí)力,，沃爾瑪卻在努力既使自己無(wú)處不在又讓人們熟視無(wú)睹──它只想成為你身邊的友好的超級(jí)鄰居。這也許并不是刻意而為,，而是出于文化方面的原因,。薩姆?沃爾頓用服務(wù)與民主的語(yǔ)言建立起一個(gè)得到消費(fèi)者熱烈擁護(hù)的王國(guó)──他說(shuō)，消費(fèi)者“表示擁護(hù)與否的方式是走人或是留下”,。如今,，該公司仍然這樣看待自己──而且似乎對(duì)別人全都不這樣看而感到迷惑不解。別忘了,，這家美國(guó)最受贊賞的公司同時(shí)也是受抨擊最多的公司之一,，新聞界最近頻頻報(bào)導(dǎo)了一些集體訴訟案，指控沃爾瑪強(qiáng)迫店員無(wú)償加班,。斯科特說(shuō)：“過(guò)去,，我們是因?yàn)橛行坌拇笾径艿截?zé)備，如今卻要為與眾不同而受到責(zé)備”,。 ????這不僅令人多少聯(lián)想起當(dāng)年一個(gè)新成立的共和國(guó),，它后來(lái)變成了超級(jí)大國(guó)，并且吃驚地發(fā)現(xiàn),，世界上許多國(guó)家都把它視作帝國(guó)主義惡霸,。無(wú)論是受人贊賞還是遭人憎恨，被人效仿還是為人詬病,，令人欽羨還是讓人懼怕：沃爾瑪如今正要一統(tǒng)天下,。 ????譯者：王恩冕 相關(guān)稿件
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
