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華爾街摒棄分析師
 作者: David Rynecki    時(shí)間: 2003年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十三期>>前沿         
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????“裁員和減薪不過(guò)是肅清研究部門的開(kāi)始”

????作者:戴維?賴尼茨基(David Rynecki)

????在全盛期間,華爾街分析師通過(guò)適時(shí)的“買入”號(hào)召,,拯救了不少投資銀行的生意,。但現(xiàn)在他們被剝奪了呼風(fēng)喚雨的能力,他們能夠拯救自己的事業(yè)嗎,?

????去年七月,,《財(cái)富》呼吁監(jiān)管機(jī)構(gòu)重鑄曾經(jīng)把研究人員和投資銀行家分開(kāi)的“中國(guó)長(zhǎng)城”,并把研究人員完全隔離在投行業(yè)務(wù)之外,。我們認(rèn)為,,分析師的報(bào)酬只應(yīng)該與他們的研究掛鉤。即使這意味著公司必須在補(bǔ)貼研究和大幅裁減分析師二者間做出選擇,,也應(yīng)在所不惜,。

????緊縮的工作在全速進(jìn)行。研究開(kāi)支從 1997 年到 2000 年上升了 93%,,而現(xiàn)在下滑的速度也幾乎有這么快,。根據(jù)研究機(jī)構(gòu) Sanford C. Bernstein 的數(shù)據(jù),從 2000 年到 2001 年,,早在紐約總檢察官斯皮茨(Eliot Spitzer)開(kāi)始大規(guī)模改革之前,,Bear Stearns 公司就已經(jīng)將研究預(yù)算從 1.22 億美元下調(diào)到 9,300 萬(wàn);摩根士丹利將開(kāi)支從 3.87 億美元削減到 3.17 億,??梢灶A(yù)計(jì),2002 年數(shù)字會(huì)更低,。

????培基(Prudential)分析師特朗(David Trone)說(shuō),,分析師的收入已被腰斬。據(jù)幾位專家估計(jì),,高峰期間,,平均每位分析師年收入達(dá)到驚人的 180 萬(wàn)美元,而現(xiàn)在為 75 萬(wàn)到 80 萬(wàn)之間,。分析師的人數(shù)也在減少,。最近美林公司的裁員名單包括了三位大名鼎鼎的人物:克勞斯哈爾(Judah Kraushaar),他以與那些難以接近的首席執(zhí)行官關(guān)系密切而聞名,;希拉克斯(Chris Shilakes),,一直是軟件業(yè)頭號(hào)專家;研究部主管麥卡恩(Bob McCann),,他成了“提前退休”的一分子,。盡管他們中沒(méi)有一位超過(guò) 45 歲,卻被照裁不誤,。另外,,瑞銀華寶(UBS Warburg)分析師格洛斯曼(Diane Glossman)和培基的亞歷克西?金(Kim Alexy)的離去也引起反響,。

????在有些情況下,資歷較淺,、收入較低的分析師會(huì)來(lái)填補(bǔ)空缺,。但是在另一些情況下,研究工作已不再繼續(xù)下去,。從二月上旬分析師離開(kāi)后,,所羅門美邦(Salomon Smith Barney)不再繼續(xù)研究 Oracle 公司。培基雖然不做投行業(yè)務(wù),,但也因?yàn)楣墒胁痪皻馐艿經(jīng)_擊,,最近該公司暫停了對(duì)微軟、IBM 以及 31 家芯片公司的研究,。摩根士丹利的施羅德(Alice Schroeder)寫的保險(xiǎn)投資通訊很受重視,,但從去年冬天起也暫停出版。業(yè)內(nèi)專家說(shuō),,總體來(lái)說(shuō)三年前華爾街從事研究的公司中有 30% 多被放棄了,。

????光明的一面是,嚴(yán)厲的分析師重新獲得了信任,。兩年前華爾街對(duì)銀行分析師馬約(Mike Mayo)避之惟恐不及,。當(dāng)他的雇主 CSFB 買下 DLJ 后,表面上看是 CSFB 說(shuō)他是多余的人,,但誰(shuí)都知道,,馬約失掉工作的原因是因?yàn)樗o有豐厚投行業(yè)務(wù)的花旗銀行的評(píng)價(jià)是“賣出”。然而,, 在 1 月 28 日與分析師的電話會(huì)議上,花旗的首席執(zhí)行官威爾(Sandy Weill)說(shuō):“馬約上次來(lái)找我們要工作的時(shí)候,,我們雇傭他該多好! 現(xiàn)在我們正為此付出代價(jià),。”目前在培基工作的馬約,,仍然建議投資者拋出花旗的股票,。

????譯者:顧蔚




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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