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引爆流行
 作者:    時(shí)間: 2003年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十期>>閱讀         
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????市場(chǎng)缺乏好的管理新書,不要緊,,把視野放寬些,。管理無(wú)一定之規(guī),,讀管理書也應(yīng)無(wú)禁區(qū)。讀一讀《引爆流行》(中信出版社《The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference》),,也許能幫你換一個(gè)角度思考問(wèn)題,。

????《引爆流行》不是嚴(yán)格意義上的管理書,但的確是可能改變?nèi)藗兯季S的難得之作,。作者馬爾科姆?格拉德威爾(Malcolm Gladwell)是《紐約客》雜志專職作家,。他以社會(huì)上突如其來(lái)的流行風(fēng)潮為切入點(diǎn),從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和傳播模式,。他認(rèn)為,,思想、行為,、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病一樣,,從一個(gè)人開(kāi)始,迅速傳播,。它爆發(fā)的那一刻,,就是“引爆點(diǎn)”。一個(gè)富有想象力的人只要能找準(zhǔn)引爆點(diǎn),,就能“四兩撥千金”,,打開(kāi)一個(gè)充滿驚喜的世界。

????作者走訪了許多組織和個(gè)人,,總結(jié)了幾種有利于開(kāi)創(chuàng)流行風(fēng)潮的性格特征,,分析了種種極具感染力的事例,如兒童電視,、吸煙,、郵寄廣告等,揭示如何引發(fā)和保持流行潮的原則和方法,。對(duì)于藝術(shù)家,、思想者、設(shè)計(jì)師和企業(yè)管理者而言,,《引爆流行》有助于你找到拓展影響,、傳播理念的全新思路。

????有趣的是,,作者所舉的例子中不少產(chǎn)品也是中國(guó)讀者所熟悉的,。美國(guó)流行的暇步士鞋(Hush Puppies)在北京等大城市也頗受歡迎;《芝麻街》改編的《大鳥在中國(guó)》電視教學(xué)節(jié)目也在上海曾風(fēng)靡一時(shí),。細(xì)細(xì)品味個(gè)中的道理,,想必體會(huì)更深,。 《引爆流行》在美國(guó)是不折不扣的暢銷書,。出版兩年來(lái),,不但精裝、平裝,、磁帶版一應(yīng)俱全,,至今在亞馬孫網(wǎng)站上仍保持五星級(jí)榮譽(yù)。然而,,國(guó)內(nèi)中譯本上市以來(lái),,據(jù)說(shuō)銷售平平,遠(yuǎn)不如同類的《帕累托 80/20 效率法則》好賣,。究其原因,,封面設(shè)計(jì)不夠醒目恐怕是癥結(jié)之一。不過(guò),,在美國(guó),,此書的流行也經(jīng)歷了一個(gè)引爆點(diǎn)。從知音寥寥到人人以讀此書為榮,,期間的轉(zhuǎn)變之大,,連作者沒(méi)有料到。

????與《帕累托 80/20 效率法則》相比,,《引爆流行》更像是才華橫溢之作,。作者的觀點(diǎn)更具沖擊力,文字也更優(yōu)雅,。美國(guó)著名作家說(shuō)邁克爾?劉易斯(Michael Lewis)稱作者能“賦思想于行動(dòng)”,,實(shí)在精辟。這也是我把《引爆流行》當(dāng)做管理書向經(jīng)理人推薦中所包含的期待,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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