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思科:與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)共成長(zhǎng)
 作者: 黃翔    時(shí)間: 2003年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十期>>封面專(zhuān)題         
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????作者:黃翔

????人們很難斷言互聯(lián)網(wǎng)的冬天是否已近尾聲,也不敢預(yù)測(cè)思科的股票能否再創(chuàng)新高,,但對(duì)于思科在中國(guó)的前景,,卻很少有人感到擔(dān)憂(yōu)。原因很簡(jiǎn)單:中國(guó)市場(chǎng)的潛力太大,,思科(中國(guó))的業(yè)績(jī)太出色,。 思科公司在中國(guó)的年?duì)I業(yè)額已超過(guò) 10 億美元,占思科亞太地區(qū)(不包括日本)的一半,。中國(guó)已成為公司在全球表現(xiàn)最好的五個(gè)國(guó)家之一,。而 4 年前,思科(中國(guó))的收入貢獻(xiàn)排名還遠(yuǎn)在 50 名之外,。

????幾年來(lái),,思科(中國(guó))一直以每年超過(guò) 50% 的速度增長(zhǎng)。據(jù)估計(jì),,到 2005 年中國(guó)將成為僅次于美國(guó)的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),,互聯(lián)網(wǎng)人口有望達(dá)到 1.5 億,“所以我們有信心在中國(guó)這個(gè)全球潛力最大的市場(chǎng)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)”,,思科(中國(guó))公司總裁杜家濱對(duì)《財(cái)富》(中文版) 說(shuō),。

????思科 1994 年起進(jìn)入中國(guó),與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)幾乎同時(shí)開(kāi)始成長(zhǎng),。九年來(lái),,思科參與了中國(guó)所有大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè),領(lǐng)域涉及金融,、教育,、海關(guān),、郵政和電信等眾多支柱產(chǎn)業(yè)。其主要產(chǎn)品占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)叁分之二的份額,。目前思科(中國(guó))的雇員超過(guò) 600 名,,業(yè)務(wù)涉及銷(xiāo)售和技術(shù)支持、合作伙伴建設(shè),、培訓(xùn)和采購(gòu)等方方面面,。

????近幾年來(lái),隨著改革開(kāi)放持續(xù)深入和制造能力不斷增強(qiáng),,中國(guó)的作用已不僅僅在于其市場(chǎng)的巨大潛力,。近年來(lái),思科公司通過(guò)全球采購(gòu)體系,,每年在中國(guó)采購(gòu)數(shù)十億美元的產(chǎn)品,。“思科在中國(guó)采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)額超過(guò)當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)額叁倍”,,同時(shí)身為思科全球副總裁的杜家濱說(shuō),。思科沒(méi)有屬于自己的生產(chǎn)廠(chǎng)商,但在全球與若干家的外包廠(chǎng)商合作,。

????同時(shí),,針對(duì)中國(guó)增長(zhǎng)迅猛而頗具特色的互聯(lián)網(wǎng)需求,思科計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)始增加產(chǎn)品研發(fā)的功能,。長(zhǎng)期以來(lái),,美國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)的源頭和最大的市場(chǎng),思科的研發(fā)一直集中在美國(guó)本土,。但現(xiàn)在思科發(fā)現(xiàn),,中國(guó)的市場(chǎng)不像美國(guó)那樣同一和成熟,它本身的市場(chǎng)就有較大的差異性,。同時(shí),,在中國(guó)研發(fā)的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng),應(yīng)用也更廣泛,?!斑@里研發(fā)的產(chǎn)品甚至可以用到別的發(fā)展中國(guó)家去,”杜家濱說(shuō),。中國(guó)的研發(fā)隊(duì)伍將是一支國(guó)際化團(tuán)隊(duì)?!霸谘邪l(fā)領(lǐng)域,, 我們不追求所謂的人力資源本土化。 我們需要的是世界一流的人才和技術(shù),,為全球的市場(chǎng)服務(wù)”,,他說(shuō),。

????推動(dòng)思科高速增長(zhǎng)的動(dòng)力之一是并購(gòu)。10 多年來(lái),,思科耗資數(shù)百億美元,,收購(gòu)了近百家企業(yè),以控制關(guān)鍵技術(shù),。在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,,思科也是其中越來(lái)越活躍的一員?!半m然資金的來(lái)源是美國(guó)思科,,但我們參與的很多”,杜家濱說(shuō),。思科在中國(guó)直接和間接參與投資許多項(xiàng)目,,其中投資 10 億美元與日本軟銀公司成立的投資公司最為引人注目。該公司主要投資中國(guó)的 IT 及相關(guān)行業(yè),。杜家濱說(shuō),,風(fēng)險(xiǎn)投資可以培育更先進(jìn)、更關(guān)鍵的技術(shù),,以加強(qiáng)思科(中國(guó))的技術(shù)儲(chǔ)備和應(yīng)用,。此外,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資渠道,,還可以了解 IT 業(yè)市場(chǎng)的變化,,同時(shí)促進(jìn)思科本身的研發(fā)力度。

????思科在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為數(shù)不少,。比如中國(guó)大陸的實(shí)達(dá),、華為和中興通訊,國(guó)外的西門(mén)子,、朗訊和北電網(wǎng)絡(luò),,以及臺(tái)灣的友訊等。但杜家濱堅(jiān)信思科產(chǎn)品的性能價(jià)格比是最優(yōu)的,?!氨M管存在著價(jià)格差異,但思科追求的是技術(shù)領(lǐng)先,,”他說(shuō),。即使在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)低谷時(shí)期,思科也沒(méi)有降低研發(fā)的投入,。思科公司每年的研發(fā)支出仍然保持著占營(yíng)業(yè)額兩位數(shù)的比例,。

????對(duì)于思科在中國(guó)的未來(lái),人們似乎完全有理由保持樂(lè)觀,。每個(gè)季度,,杜家濱都要飛往美國(guó),,直接向思科總裁錢(qián)伯斯匯報(bào)工作,足以顯示中國(guó)在思科全球戰(zhàn)略中的地位越來(lái)越重要?,F(xiàn)在的思科(中國(guó))聚集了一批業(yè)界公認(rèn)的精兵強(qiáng)將,;杜氏“樂(lè)在其中”的工作哲學(xué)也廣為員工認(rèn)同;杜家濱對(duì)《財(cái)富》(中文版) 表示,,自己有意將思科(中國(guó))繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)下去,。而這些都是人們看好思科在中國(guó)的理由。

????(堯小鋒對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))




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