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奧運(yùn)會(huì)最難的項(xiàng)目? 融資
 作者: Paul Bennett    時(shí)間: 2003年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十期>>前沿         
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????作者:保羅?班尼特(Paul Bennett)

????美國(guó)奧委會(huì)剛剛選擇有“大蘋(píng)果”之稱(chēng)的紐約市申辦 2012 年奧運(yùn)會(huì)。但是現(xiàn)在紐約市面臨著比擊敗舊金山更大的障礙:為規(guī)模龐大的奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃付費(fèi),。

????通常,,奧運(yùn)會(huì)的設(shè)施是由私人基金和稅收支付的。但是由于面臨著財(cái)政危機(jī)和重建城中心區(qū)的雙重問(wèn)題,,紐約市現(xiàn)在轉(zhuǎn)而采用稅款增量融資法(TIF),。這種辦法充滿(mǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),但目前已在美國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商中廣泛使用,。

????它的基本思路是:用從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中得到的稅收資助新項(xiàng)目,。紐約市發(fā)行債券以支付所需的市政改造──如增加地鐵長(zhǎng)度──的費(fèi)用,而這也刺激了在指定的使用稅款增量融資方法的區(qū)域的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。房地產(chǎn)價(jià)格的上漲導(dǎo)致了稅收的增多,,而這些稅收則被用來(lái)支付債務(wù)。根據(jù)紐約市獨(dú)立預(yù)算辦公室發(fā)布的一份報(bào)告,,除去兩個(gè)州以外的所有美國(guó)各州都已立法允許使用稅款增量融資法,。這一方法已在美國(guó)各地的幾十個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中得到使用,其中包括耗資 7,400 萬(wàn)美元的華盛頓特區(qū)大型購(gòu)物中心 Gallery Place,,以及耗資 5,000 萬(wàn)美元的芝加哥大學(xué)圖書(shū)館擴(kuò)建工程,。

????而在紐約,規(guī)劃的中心建筑是將在曼哈頓西區(qū)(現(xiàn)在這里是存放鐵軌和其它物資的倉(cāng)庫(kù))建造的奧林匹克場(chǎng)館 Hudson Yards,。Hudson Yards 將作為 Javits 會(huì)議中心的附加場(chǎng)館,,同時(shí)擴(kuò)建的還有 7 號(hào)地下鐵路,以及新建住宅,、寫(xiě)字樓及廣場(chǎng),。預(yù)計(jì)的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 30 億美元。

????這一項(xiàng)目的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在此之前的所有用稅款增量法融資的項(xiàng)目,,這意味著投資風(fēng)險(xiǎn)也將增加,。因?yàn)檫@是一項(xiàng)長(zhǎng)期融資計(jì)劃,為了避免借用其它市政基金支付債務(wù),,必須盡快產(chǎn)生稅收,,預(yù)算辦公室的資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家特里薩?迪瓦恩(Theresa Devine)說(shuō)。因此,,紐約市必須確保進(jìn)行私人開(kāi)發(fā)的計(jì)劃──該計(jì)劃需要與體育場(chǎng)館的建設(shè)配合進(jìn)行──不出差錯(cuò),。由于債券不被紐約市和紐約州的“完全的信心和信用”(full faith and credit)所支持,,對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者(很可能是機(jī)構(gòu)投資者)來(lái)說(shuō),這可能具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,,這意味紐約市將提高債券利率,。最后,納稅人除了要支付由于城市規(guī)模增長(zhǎng)而導(dǎo)致的諸如治安,、防火,、教育和交通運(yùn)輸?shù)刃碌氖姓?wù)費(fèi)用外,也將受到城市需要使用其他市政收入來(lái)彌補(bǔ)稅款增量融資方法損失的影響,。

????雖然為了得到奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)(最終的決定將于 2005 年作出),,紐約還必須打敗莫斯科和羅馬等國(guó)際大都市。如果紐約的立法者能夠大開(kāi)綠燈,,即使紐約申辦失利,,已經(jīng)在建 Hudson Yards 項(xiàng)目也不能停止(開(kāi)發(fā)商們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)推銷(xiāo)分戶(hù)出售公寓大廈,而這一場(chǎng)館將成為 Jets 橄欖球隊(duì)的大本營(yíng)),。畢竟,,紐約人不會(huì)讓申辦奧運(yùn)失利這樣的小事?lián)踝∏斑M(jìn)的步伐。

????譯者:孫鈺




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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