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喜歡摩天大樓的人
 作者: Jonathan Sprague    時(shí)間: 2003年01月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十九期>>前沿         
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????作者:喬納森?斯普拉格(Jonathan Sprague)

????森實(shí)(Minoru Mori)對(duì)從地面以上的東京都非常了解,。作為以自己的名字命名的森實(shí)建 公司的董事長和首席執(zhí)行官,,他是這座城市的頂尖的開發(fā)商之一,,曾經(jīng)建起了 66 幢辦公大廈,。他也計(jì)劃在上海建造世界上最高的摩天大樓。但是他所面臨的最大挑戰(zhàn)是通過重新設(shè)計(jì)城市,,為面臨被他稱作第二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的日本注入活力,。

????按照他的新城市計(jì)劃,他將垂直地而不是水平地建設(shè)城市,。這樣做的結(jié)果是,,樓房可以建得更高,公寓面積可以更大,,城市可以擁有更多的綠地空間,,人們花費(fèi)在路上的時(shí)間可以縮短。 森實(shí)在開發(fā)東京的 Ark Hills 等建 群落時(shí)已經(jīng)驗(yàn)證了這一想法,,他現(xiàn)在正在奮力迎擊經(jīng)濟(jì)衰退,,建設(shè)日本最大的私人建 群──價(jià)值 50 億美元的 Roppongi Hills 將集辦公,、酒店、電影院和住宅為一體,。其實(shí)他的這種想法在別處已司空見慣,。香港、新加坡和曼谷都有他所描述的這類建 物,。但是日本的情況卻很特殊,。例如,要把 Roppongi Hills 的土地整合起來,,森實(shí)必須勸說或買下 500 位業(yè)主的不動(dòng)產(chǎn),。他想《財(cái)富》記者概述了自己的想法。

????商業(yè)與建 的結(jié)合:從我過去住的地方去辦公室要花半個(gè)小時(shí),。然后我搬進(jìn) Ark Hills,,辦公室也在那里,這時(shí)我才意識(shí)到在路上奔波是多大的浪費(fèi),。能節(jié)省時(shí)間的話,,我現(xiàn)在一天 24 小時(shí)就是 26 小時(shí)。如果我們走路就能上下班,,這將是一種更為理想的生活方式,,而且會(huì)提高生產(chǎn)力──尤其是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。這便促使我思考重新設(shè)計(jì)我們的城市,。

????日本的城市如何影響家庭: 上下班的長途奔波破壞了東京市郊的社區(qū),。許多人上下班單程就要花費(fèi)叁個(gè)小時(shí),他們離開時(shí)家人還在睡覺,,下班回到家里時(shí)家人已經(jīng)入睡,。這些人沒有時(shí)間與孩子和家人呆在一起,也沒有時(shí)間與鄰居結(jié)識(shí),。讓人們擁有更多的時(shí)間,,則有利于家庭和社區(qū)的鞏固。

????為摩天大樓辯護(hù):東京非常擁擠,,但是非常平坦,。這里摩天大樓很少見。紐約曼哈頓區(qū)與東京的四個(gè)中央?yún)^(qū)域的面積大致相仿,,而且兩個(gè)地方的人口大約都是 300 萬左右,。但是僅有 50 萬人居住東京市中央。而曼哈頓居住人口是東京的叁倍,。但是在曼哈頓,,人們卻并不覺得擁擠,而是感到方便,,而且那里居民的生活方式也很不錯(cuò),。紐約并不完美,,但是它是東京可以參照的一個(gè)樣板。

????關(guān)于東京: 東京不是一座吸引人的城市,。它一馬平川,而且在不斷向外延伸,。東京的道路狹窄,,大部分道路人車之間沒有隔離帶。人們正在離開東京 ──人口正在下降──而且它也無法從國外吸引到日本所需要的高水平的工人,。

????如何東京以及日本復(fù)蘇: 如果不能夠重建城市的話,,我們將不可能在服務(wù)業(yè)或者智力行業(yè)指望能有增長。而消費(fèi)也不可能被激活,。這不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)活力,,也關(guān)系到生活方式和文化生命力。

????譯者:孫鈺




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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