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全球最具影響力的50位商界女性
????為什麼一些國(guó)家中的女性比其他國(guó)家的女性更為成功? ????作者:珍尼特?居伊昂(Janet Guyon)???? ????人們?nèi)菀妆鎰e誰(shuí)掌管著權(quán)力,,但是當(dāng)權(quán)者權(quán)力的大小卻難以量化,。今年是《財(cái)富》雜志編篡在美國(guó)以外 50 位最有影響力的商界女性的第二個(gè)年頭,《財(cái)富》尋找了管理一家大型公司的女性[像皮爾遜公司的瑪喬麗?斯卡爾迪諾(Marjorie Scardino),,列第 1 位],,管理企業(yè)一個(gè)主要部門的女性[像諾基亞的薩里?巴爾德奧夫(Sari Baldauf),第 15 位],,或者在企業(yè)中擔(dān)任上層或者接近上層的管理者角色的女性[像聯(lián)想公司的馬雪征(Mary Ma),,第 5 位]。但是也有一些女性以非傳統(tǒng)的方式獲得了權(quán)力,。負(fù)責(zé)操辦 2004 年雅典奧運(yùn)會(huì)的詹娜?安切洛帕洛斯?扎斯卡拉基(Gianna Angelopoulos-Daskalaki)就屬于這一類型,。多納泰拉?范思哲(Donatella Versace,第 43 位)也屬此類,。多納泰拉?范思哲對(duì)時(shí)尚的品位影響著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)女性的著裝方式。 ????當(dāng)然,,擁有權(quán)力并不是足夠的條件,。要想進(jìn)入排名榜,女性還必須擁有實(shí)際的管理權(quán)力,。伊麗莎白?莫恩(Elisabeth Mohn)繼承了托馬斯?米德爾霍夫(Thomas Middelhoff)在貝塔斯曼(Bertelsmann)的財(cái)產(chǎn),,作為公司最大股東的妻子,很明顯她擁有權(quán)力,。但是她卻并不負(fù)責(zé)管理貝塔斯曼的任何部門,。同樣的情況適用于莉蓮?貝騰考特(Liliane Bettencourt)。她是歐萊雅(L'Or巃l)最大的股東,,同時(shí)也是歐洲最富有的人之一,。 ????不管你是否同意這些規(guī)則,《財(cái)富》一直在遵守這些規(guī)則,。因此值得注意的是,,女性在公司中的權(quán)力的分布是不均衡的。在中國(guó)和英國(guó)要找到具有影響力的女性相對(duì)比較容易,,在德國(guó)或韓國(guó)要找到這樣的女性則相對(duì)比較困難,。“我從未在一家德國(guó)化學(xué)品公司中遇到擔(dān)任中級(jí)或者中級(jí)以上職位的女性,”位于瑞士的陶氏化學(xué)(Dow)苯乙烯部門的總裁凱瑟琳?巴德(Kathleen Bader)(第 17 位)說(shuō),。她停頓了一下說(shuō):“可能有一次,。為什麼在人口數(shù)量加起來(lái)還不到 1,000 萬(wàn)的香港和新加坡的上榜女性的人數(shù)要比面積比其大 12 倍的日本多? 而在韓國(guó),我們則找不到一位具有充分的影響力的女性,。事實(shí)上,,當(dāng)《財(cái)富》雜志給韓國(guó)的一些大公司打電話詢問(wèn)高層女性管理人員的情況時(shí),,人們通常的回應(yīng)是譏笑。 ????根據(jù)紐約的研究機(jī)構(gòu) Conference Board 以及 Catalyst 針對(duì) 20 個(gè)國(guó)家的 500 位女性和 132 位男性所作的一項(xiàng)調(diào)查,,女性認(rèn)為固有的偏見是影響女性在歐洲商界得到提拔的最大障礙,。如果這一結(jié)論屬實(shí)的話,以下現(xiàn)象便能夠得以解釋,。在非常講究男女平等的北歐國(guó)家大約有 70% 的女性外出工作,,這里上榜的女性數(shù)量比較為傳統(tǒng)的國(guó)度(例如只有 40% 的女性外出工作的意大利)的女性數(shù)量要高。 ????影響女性在歐洲商界得到提拔的也有文化,、社會(huì)和物流等方面的其他因素,。Catalyst 董事長(zhǎng)希拉?葦林托(Sheila Wellington)認(rèn)為,法國(guó)女性更側(cè)重于發(fā)展她們的整體生活質(zhì)量,,而不是僅僅關(guān)注職業(yè)生涯──讓我們面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)吧,,專心致志是使女性得以上升到公司頂層的一個(gè)有用品質(zhì)。德國(guó)漢莎公司(Lufthansa)負(fù)責(zé)差異與變革管理的全球主管莫尼卡?呂爾(Monika Ruehl)說(shuō),,德國(guó)公司在提拔較為年輕的女性方面頗為躊躇,,因?yàn)樗麄冎溃鶕?jù)法律女性職員的產(chǎn)假最多可以持續(xù)叁年時(shí)間,。同時(shí)因?yàn)榈聡?guó)學(xué)校放學(xué)的時(shí)間為下午 1 點(diǎn)鐘,,這也使得許多女性難以在做母親的同時(shí)勝任要求非常高的工作。在意大利,,企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題也是導(dǎo)致目前狀況的原因之一,。“這里的經(jīng)濟(jì)支柱是中小型企業(yè),,而不是大型企業(yè),”在意大利出生的巴西電信公司(Brasil Telecom)負(fù)責(zé)人卡拉?西科(Carla Cico)(排在第 37 位)說(shuō),。作一個(gè)小池塘里的大魚不足以登上《財(cái)富》全球最具影響力的 50 位女性的排行榜。 ????而在日本和韓國(guó),,戰(zhàn)后占據(jù)支配地位的大公司則還沒有足夠的靈活性讓女性和外國(guó)人等新類型的管理人材發(fā)揮管理才能,。而與之形成對(duì)照的是,“從一個(gè)難民社會(huì)發(fā)展起來(lái)的香港則能夠包容各種人材,”溢達(dá)集團(tuán)(Esquel Group)董事長(zhǎng)楊敏德(Marjorie Yang)(第 36 位)說(shuō)。在溢達(dá)集團(tuán)中排在前叁位的管理人員都是女性,?!耙坏┡栽谏虡I(yè)領(lǐng)域嶄露頭角,便能帶動(dòng)一批女性,?!睏蠲舻略谥袊?guó)也觀察到了同樣的發(fā)展勢(shì)頭。在中國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為男性和女性創(chuàng)造了同樣的發(fā)展機(jī)遇,。當(dāng)她在最近一次在上海召開的會(huì)議上向商學(xué)院的女學(xué)生詢問(wèn)她們所擔(dān)心面臨的問(wèn)題時(shí),,沒有人擔(dān)心在未來(lái)的職業(yè)生涯中會(huì)遭遇性別歧視。???? ????韓國(guó)和意大利的女性最終能夠追趕上來(lái)嗎? 如果這兩個(gè)國(guó)家的女性能夠追趕上來(lái)的話,,則可能對(duì)這兩個(gè)國(guó)家的發(fā)展有利, 如果這兩個(gè)國(guó)家的出生率維持在較低水平的話,,情況更是如此,。將女性排斥在商業(yè)領(lǐng)域之外限制了更多人才的涌現(xiàn)。1990 年代后期,,英國(guó)石油(BP)首席執(zhí)行官約翰?布朗(John Browne)整頓了這家石油公司的招聘和晉級(jí)政策,,因?yàn)樗麚?dān)心 BP 的“高爾夫球俱樂(lè)部文化”會(huì)將女性排斥在外,。較之于四年前女性管理人員空缺的現(xiàn)象,,現(xiàn)在這家公司排在前 40 位的主管當(dāng)中有五位是女性。 ????Catalyst 的調(diào)查發(fā)現(xiàn),,影響女性進(jìn)步的另外一個(gè)障礙是缺乏高層管理的女性作為年輕一代女性的榜樣,。在這里我們希望《財(cái)富》全球最具影響力的 50 位女性的評(píng)選排名能夠給年輕一代的女性一些激勵(lì)。 ????譯者:孫鈺
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