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????作者：凱特?墨菲（Cait Murphy）

????BP 是否羞于宣傳其主要產(chǎn)品?

????這是一個新奇的廣告策略──避開你最重要的產(chǎn)品,，宣傳你最不重要的產(chǎn)品,。這便是 BP（英國石油）在其廣告牌上所采用的宣傳辦法。它著重宣傳的是公司的可再生能源,。其中一個廣告牌上寫的是：太陽能,、天然氣、風能和水能,。對了,，還有石油。一切從這里開始,。另一個廣告牌說：我們相信代用能源,。比如太陽能和卡普齊諾咖啡,。這兩塊廣告牌以及 BP 其他七塊的廣告牌都在宣傳石油以外的產(chǎn)品。

????拜托,。如果這個世界上第二大石油公司離得開石油,，那麼《財富》也就可以不使用文字了。

????6 年來,，BP 已經(jīng)在太陽能領(lǐng)域投資超過 2 億美元,，占據(jù)了 18％ 的市場份額。這聽起來會給人留下深刻的印象,。但是在同一時期,，BP 卻又投資 85 億美元開采和生產(chǎn)礦物燃料。如果將宣傳重點放在其重點投資領(lǐng)域的話,，它應(yīng)該重點宣傳在墨西哥灣的石油鉆臺,，在今后十年里 BP 將在那里投資 15 億美元。

????BP 的確在綠色能源領(lǐng)域進行了一些投資,，在另外一塊廣告牌及電視廣告中,，它大肆宣傳 BP 的太陽能產(chǎn)值到 2007 年將達 10 億美元的計劃。但是考慮到 BP 已經(jīng)是一家價值 1,740 億美元的公司，10 億美元對它來說只是一個很小的數(shù)目。BP 生產(chǎn)的風能和電能（77 兆瓦特）合計起來足夠為一座小城市提供一年的照明,，但是它在 2001 年的產(chǎn)量相當于 34 億桶石油的產(chǎn)量（石油和天然氣的合計產(chǎn)量），足夠滿足美國 6 個月的需求,。

????簡而言之，可再生能源只占 BP 能源很小的一部分,。這使得 BP 看上去像是一家很糟糕的公司嗎,？不，這只是讓它看上去更像是一家石油公司,。而且是一家好的石油公司：作為一個雇主,、投資者和企業(yè)公民，BP 受到了普遍的尊敬,。它在石油公司被要求降低石油中硫含量之前就主動采取了減降措施,，并做了贊助將禿頭鷹重新引入紐約這樣的好事情。但是,，BP 在這個廣告宣傳活動中五次提及太陽能,，僅一次提及石油，且是以一種間接的方式,，不能不令人感到懷疑,。

????BP 的地區(qū)總裁鮑勃?馬隆（Bob Malone）說，那些廣告牌是針對美國公眾對環(huán)境問題的關(guān)注而制作的,，顯示公司在思考未來的能源時富有創(chuàng)造力,。“石油行業(yè)的名聲不好,，”他說,，“我們試圖顯示世界上還有與眾不同的石油公司?！瘪R隆承認 BP 距離自 2000 年中期起提倡的生產(chǎn)“非石油產(chǎn)品”這一目標還有數(shù)十年的差距。而關(guān)于這一點,，那些廣告牌上則沒有提及,。

????譯者：孫鈺