《財(cái)富》中國(guó)排行榜
移動(dòng)應(yīng)用
訂閱
近距離看蓋茨
????他仍舊掌握著開啟微軟未來的鑰匙 ????作者：布倫特?施倫德（Brent Schlender） ????無(wú)人不知的比爾?蓋茨（Bill Gates）曾以為他無(wú)所不能,，從很大程度上來說他的確如此,。他創(chuàng)立了歷史上盈利最多的技術(shù)公司，幾乎是單槍匹馬將高度專業(yè),、排他的計(jì)算機(jī)行業(yè)變成了擁有大眾市場(chǎng)的企業(yè),。他策劃的合法戰(zhàn)略成功地挫敗了聯(lián)邦反托拉斯官員的調(diào)查。同時(shí),，他還撰寫了兩本暢銷書,，是一位蹩腳的橋牌玩家和勉強(qiáng)合格的高爾夫球手，已婚,，是兩個(gè)孩子的父親（他的第叁個(gè)孩子也即將出生了）,，參加了歌唱課，并且在對(duì)全球健康問題進(jìn)行了廣泛及詳盡的研究后,，成立并資助了世界上金額最大的慈善基金,。讓我們來看看是否還遺漏了什麼。哦,，是的,。他聲稱在 27 年里從未請(qǐng)過病假或是耽誤過工作。一次也沒有,。 ????而當(dāng)我們花了十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間跟著他參加會(huì)議,、演說并且在他的辦公室逗留之后，我們所認(rèn)識(shí)的新的比爾,，是一個(gè)看上去年長(zhǎng)得多,、有著超常的智慧，甚或有點(diǎn)過于謙遜的人,。這個(gè)新的比爾是……好吧,，讓他自己來說吧,，正如他在 6 月份的一天在辦公室里所說的那樣：“我一直都喜歡身兼數(shù)職。但是我能做的事情有著不可思議的局限性──比如一天有多少時(shí)間,，我是多麼喜歡晚上回到家里還有很多事情可以思考,。”他站起來開始繞著椅子踱步,，正如我們所認(rèn)識(shí)的那個(gè)比爾一樣,。“你知道,，有這樣一種看法,，一個(gè)覺得軟件很酷的孩子可能會(huì)創(chuàng)建一家公司，把所有這些聰明人集合在一起,，生產(chǎn)出幾億人使用的軟件,。是啊，這的確是件令人嘆為觀止的事情,。我就是這種情形下的幸運(yùn)者,。但是我同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，不論你有多麼能干,，只有通過全神貫注的工作才能創(chuàng)造出世界級(jí)的成就,。” ????叁年前,，蓋茨在他的一生中首次決定：懂得放棄才能獲得更多,。他辭去了首席執(zhí)行官的職務(wù)，并將所有日常管理事務(wù)轉(zhuǎn)移給了老伙計(jì)史蒂夫?巴爾默（Steve Ballmer）,，他自己則任微軟的首席軟件設(shè)計(jì)師,。朋友、親戚,、同事──甚至比爾自己──都認(rèn)為這也許是這個(gè)以聰明著稱的人所做過的最明智的事情,。這一舉動(dòng)會(huì)使微軟的每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不寒而栗。是的,，麥克尼利先生（McNealy）,、埃里森先生先生（Ellison）、凱斯先生（Case）,，還有出井伸之先生（Idei）,，我們所說的正是你。 ????蓋茨現(xiàn)在將大部分時(shí)間都用于他最熱愛的工作：與事實(shí)上的微軟產(chǎn)品的發(fā)明者打交道,。他的新角色也許發(fā)揮了他最擅長(zhǎng)的技能──神奇地預(yù)測(cè)新的軟件技術(shù)將如何被組合到一起,，并且發(fā)展成為必需的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品的能力。而這些產(chǎn)品反過來也加強(qiáng)了對(duì)微軟及其合作者的其他軟件的需求,。他及時(shí)適應(yīng)了新工作,，指導(dǎo)設(shè)計(jì)即將成為所有集成項(xiàng)目鼻祖的全新的視窗（Windows）版本（代號(hào)為 Longhorn）。假如一切順利,，這一產(chǎn)品將于 2005 年后面市,。如果 Longhorn 真的被證實(shí)是一種超級(jí)強(qiáng)大的視窗版本的話，它將具有眾多的計(jì)算功能,，而這些功能是 Oracle,、Sun、美國(guó)在線－時(shí)代華納（AOL Time Warner）和索尼（Sony）力所難及的,。 ????但是這并不是比爾的關(guān)注所在,。他不論是在公司還是在家里都有許多事情要做。放棄首席執(zhí)行官的職位將比爾從他所熱愛的夜晚和周末的“思考時(shí)間”中解脫出來,，給了他更多的機(jī)會(huì)做一個(gè)住家男人,，并且致力于比爾及梅林達(dá)蓋茨基金（Bill & Melinda Gates Foundation，總額為 240 億美元）正在資助的愛滋病和其他病癥上,。他的橋牌伙伴,、億萬(wàn)富翁沃倫?巴菲特（Warren Buffett）說：“比爾在他真正關(guān)心的叁個(gè)生活領(lǐng)域找到了協(xié)調(diào)之道。這簡(jiǎn)直太棒了,。在商業(yè)領(lǐng)域,、慈善事業(yè)和家庭生活上，他都得到了他想要的東西,，并且都做得很好,。” ????要想了解重返技術(shù)領(lǐng)域是如何使他重新煥發(fā)生機(jī)的,，最好的辦法是關(guān)注他的行動(dòng),。在最近幾個(gè)星期我不僅花了數(shù)小時(shí)的時(shí)間采訪他，蓋茨還邀請(qǐng)我參加了一次為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的自由討論,，與會(huì)者是微軟的主要編程員,。他還允許《財(cái)富》雜志的攝影師跟蹤拍攝了一個(gè)工作日，以及他在公眾場(chǎng)合露面時(shí)私下的一些即興會(huì)面,。顯然,，現(xiàn)年 46 歲的比爾仍然試圖充分利用每一分鐘的時(shí)間，但他似乎比我認(rèn)識(shí)他的 18 年里的任何時(shí)候都更為平靜和好沉思,，也更為風(fēng)趣,。當(dāng)我提到關(guān)于他的新角色的故事很可能會(huì)替代圍繞他所形成的神話時(shí)，他轉(zhuǎn)動(dòng)著眼珠,、不動(dòng)聲色地說,，“我希望我不至于太富有傳奇性?！?/p> ????事實(shí)上,，對(duì)于微軟來說那些神話般的日子已經(jīng)過去了,。它在 1999 年達(dá)到的驚人的 29% 的增長(zhǎng)率去年已經(jīng)降低到 10%。它最近的升級(jí)版本 Windows XP 并未如微軟所希望的那樣成為增長(zhǎng)的動(dòng)力,，它的野心勃勃的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)戰(zhàn)略（稱為 .NET）也延緩?fù)瞥隽?。最近股票交易價(jià)格為 54 美元，比 1999 年巔峰期時(shí)下降了一半,。當(dāng)然,，微軟仍然是一家強(qiáng)大的公司，在 6 月 30 日結(jié)束的財(cái)政年度里,，它即將公布超出 280 億美元的收入和近 90 億美元的利潤(rùn),。它擁有 5 萬(wàn)多名雇員，為 227 項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)提供支持,，在 74 個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu),。由于它在桌面型電腦市場(chǎng)上的壟斷地位和它 390 億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，它將在未來幾年內(nèi)繼續(xù)在軟件市場(chǎng)占主導(dǎo)地位,。但是假如在比爾的實(shí)驗(yàn)室里正在逐步成型的產(chǎn)品不能起到改變世界的作用,，微軟也許將再也不會(huì)成為一支增長(zhǎng)型的股票了。 ????叁年前當(dāng)比爾更換職位時(shí),，這一挑戰(zhàn)還沒有這麼顯而易見,。這一職位上的變更反映了微軟作為公司的成熟和巴爾默作為首席執(zhí)行官的成熟──以及蓋茨希望求變的心情?！氨葼栆呀?jīng)有些厭倦了,，”巴爾默承認(rèn)?！拔④浀囊?guī)模和他的職責(zé)范圍都已經(jīng)超出了一個(gè)人力所能及的程度,。它需要新的職能分配?！必?fù)責(zé)高級(jí)戰(zhàn)略和政策的首席技術(shù)官克瑞格?蒙迪（Craig Mundie）是直接向蓋茨匯報(bào)的少數(shù)人之一,。據(jù)他的回憶，微軟的技術(shù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)開始遭遇他所說的隔離狀態(tài)：“事實(shí)上有一些產(chǎn)品小組根本就不了解比爾會(huì)對(duì)他們的戰(zhàn)略怎麼看,?！?/p> ????巴爾默和蓋茨承認(rèn)在職位變更的第一年情況比較艱難?！氨葼柡臀也恢勒l(shuí)將做出這個(gè)具體決策,，或是在那個(gè)會(huì)議上誰(shuí)將聽命于誰(shuí)，”巴爾默說,?！坝行┦虑槭潜葼柫?xí)慣做的，有些時(shí)候我不知道我是否該顯示我的權(quán)威性,，或是在一些事情上維護(hù)我的員工,?！鄙w茨保留了董事長(zhǎng)的頭銜，因此在某種程度上來說他仍然是史蒂夫的老板,，更不用說他的薪酬仍然保持在稍高的水平,。（去年蓋茨的工資和獎(jiǎng)金為 666,520 美元。比巴爾默多出 1,234 美元,。）另外,，他并未被排斥在管理層外,。正如巴菲特所說的那樣,，“雖然的確是史蒂夫在經(jīng)營(yíng)整個(gè)公司，比爾卻對(duì)每個(gè)地方發(fā)生的事都了如指掌,。在微軟,，沒有什麼是他不知道的?！?/p> ????目前公司的分工清楚多了,。比爾仍然代表公司頻頻出差，并發(fā)表演說,，但是他對(duì)于所去的地方和他所面對(duì)的聽眾會(huì)比以往更為挑剔,。他拜訪大客戶，但是現(xiàn)在他更愿意與首席技術(shù)官和 IT 人員會(huì)面,，而讓史蒂夫去與首席執(zhí)行官們閑談,。“這里有一種陰陽(yáng)平衡,，”集團(tuán)副總裁杰夫?雷克斯（Jeff Raikes）說,。“這充分地證實(shí)了比爾管理自我的能力,?！?/p> ????引人注目的是，微軟對(duì)蓋茨的看法與以往習(xí)慣的方式不同──比起一位管理者,，他更像是一位重要的技術(shù)人員,。對(duì)于這點(diǎn)沒有什麼神秘之處。不論公司制造了多少產(chǎn)品,，微軟仍需要一個(gè)借以繁榮和發(fā)展的統(tǒng)一的技術(shù)前景,。而這取決于比爾。蒙迪解釋說：“比爾獨(dú)一無(wú)二的天賦正是他進(jìn)行這一完整和持續(xù)的綜合過程的方式,。他就好像是一個(gè)管道，各種各樣的材料從這一端進(jìn)去,，經(jīng)過優(yōu)化的策略則源源不斷地從另一端涌出來,。我們正在設(shè)計(jì)的是關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施,，它適用于一切數(shù)字化事物的進(jìn)展──商業(yè)和政府系統(tǒng)、通訊,、娛樂,，應(yīng)有盡有。挑戰(zhàn)的復(fù)雜性是前所未有的,，但是這恰好激發(fā)了比爾的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。” ????與比爾一起花在技術(shù)和商業(yè)回顧上的時(shí)間是如此寶貴,，以至于微軟的人們把它視為通貨,。他們甚至將其命名為“比爾資金”。董事會(huì)將他的時(shí)間看作是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn),，每個(gè)季度都對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,。巴爾默不遺余力地勸阻他參加頻繁的外部活動(dòng)（包括媒體的采訪）。人們希望保證比爾能將至少一半時(shí)間花在與程序開發(fā)者面對(duì)面交流上,，這種會(huì)面通常是在非常小的范圍內(nèi)進(jìn)行,，有時(shí)甚至是一對(duì)一的，很少有其他高級(jí)管理者在場(chǎng),。 微軟的人們一致認(rèn)為,，在軟件開發(fā)項(xiàng)目的前期，是蓋茨提供了最偉大的戰(zhàn)略“優(yōu)勢(shì)”（用他喜歡的一個(gè)詞來形容）,，這也是公司為什麼會(huì)將比爾資金的一半左右投資于 Longhorn 的原因,。簡(jiǎn)而言之，Longhorn 可以被視為視窗的下一代,。但它不只是一種升級(jí)版本,。比爾和他的團(tuán)隊(duì)正在從頭開始，重新思考計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的意義何在,，從文件和其他數(shù)據(jù)被儲(chǔ)存和分享的方式到人們與機(jī)器如何互動(dòng),。 ????這只是個(gè)開頭。由于蓋茨的技術(shù)人員正在徹底檢查操作系統(tǒng),，他們也將重新設(shè)計(jì)公司的其他大多數(shù)軟件產(chǎn)品和服務(wù),，使它們充分發(fā)揮作用。這其中包括 MSN 在線服務(wù),、其服務(wù)器應(yīng)用程序,，尤其是微軟的 Office 軟件，它是占公司銷售額和利潤(rùn)近叁分之一的生產(chǎn)力組合,。假如這一龐大的事業(yè)取得成功的話,，它將使計(jì)算機(jī)比以往更為人性化。你的計(jì)算機(jī)只要安裝上 Longhorn 就可以跟蹤你的工作進(jìn)展、你和什麼人談話,、你所瀏覽的網(wǎng)站,、你處理文件的方式和你與之共享文件的人、你在網(wǎng)上留下的資料──使所有這些都變得更為簡(jiǎn)便,。 ????商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的,。微軟正在將它最好的開發(fā)人員用于一個(gè)實(shí)際上將使它的所有產(chǎn)品過時(shí)的項(xiàng)目。從根本上來說,，這個(gè)軟件游戲很簡(jiǎn)單：每件事都依賴于創(chuàng)新,。因此除非 Longhorn 大大優(yōu)于用戶們正在使用的產(chǎn)品，微軟的增長(zhǎng)將會(huì)停滯,，重整旗鼓將為時(shí)數(shù)年,。所有這些使得 Longhorn（用蓋茨的話來說）相當(dāng)于“多次月球發(fā)射”。公司的管理人員對(duì)于談?wù)撛擁?xiàng)目甚至都會(huì)感到不安,，因?yàn)樗麄兒ε逻@會(huì)不利于 Windows XP 的銷售,。 ????巴爾默在去年 8 月上任時(shí)做出了這個(gè)冒險(xiǎn)的決定,。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟,。蓋茨回憶說：“我們很久以來一直在討論逐步做很多類似這樣的事情，但是我們的想法是,，‘嗨,，這個(gè)循序漸進(jìn)的方法還不錯(cuò)，但是讓我們采取一些更為激進(jìn)的措施吧,?！返俜蛘f，‘這就意味著同步發(fā)行,?！艺f，‘這是不是太冒險(xiǎn)了,？’史蒂夫說,，‘可是我們難道不應(yīng)該這麼做嗎？’” ????甚至在得到巴爾默的許可之前,，比爾就已經(jīng)預(yù)見到了新的操作系統(tǒng)及其應(yīng)用程序?qū)⑷绾稳傆谟脩?。他的想法是（你的確該聽聽他怎麼說）：“對(duì)我來說最重要的事情是看到見多識(shí)廣的員工安裝上該版本的視窗系統(tǒng)并對(duì)此表示驚嘆，這可能會(huì)代表兩種含義,。一種是說‘哇,！它們?nèi)コ怂械穆闊Ｋ鼈儗?duì)以前總是出現(xiàn)的毛病進(jìn)行了修補(bǔ),?！ぉけ热缯f在升級(jí)軟件、在不同的系統(tǒng)之間轉(zhuǎn)移文件、理解錯(cuò)誤信息的含義時(shí)遇到的困難,。另一種是‘哇,！我可以通過攜帶電腦參加會(huì)議和記筆記來發(fā)掘出它的新價(jià)值。我可以做注釋,，或是當(dāng)我呼叫某人的時(shí)候,，我的電腦屏幕就被激活了，我們一起瀏覽文章,、合同或是我們正在共同擬定的預(yù)算,，假如我想把某人加入我們的通話時(shí)，我只要走到屏幕前,，選擇他的名字,，電話就會(huì)自動(dòng)接通了。那個(gè)人就在那兒和我查看同一個(gè)文件,?！@樣，你就可以通過你所擁有的任何設(shè)備使用你的電腦資料,?！?/p> ????蓋茨對(duì)于 Longhorn 將如何使消費(fèi)者、孩子們,、IT 專家和更多人獲益也有著具體的理解,。但是你應(yīng)該明白。目前他的精力主要集中在將他的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為軟件開發(fā)者的“方案”上,。用微軟員工的話說,，這個(gè)“方案”不止意味著一個(gè)真實(shí)世界的布景──在那里軟件特征和性能遲早會(huì)派上用場(chǎng)，還意味著它將如何改變用戶的生活,。微軟的每項(xiàng)產(chǎn)品在一系列具有轉(zhuǎn)變作用的方案中都有其根源所在,。 ????“我們的方案是夢(mèng)想，而不是以非常具體的細(xì)節(jié)來定義的,?！泵傻险f?！斑@就是我和比爾在除商業(yè)計(jì)劃及損益之外所關(guān)注的事情,。對(duì)于像 Longhorn 這樣宏偉的計(jì)劃而言，也許會(huì)有 100 種方案,，但是比爾用他的思考方式來對(duì)待這件事情,。他將方案濃縮成一些便于管理的要素，使我們得以對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,?！鄙w茨的方案通常會(huì)由一些非常簡(jiǎn)單的顧客有可能提出的問題組成。以下是我們?cè)诓稍L中聽到的問題的例子。 ????為什麼我的文件以一種方式存儲(chǔ),，我的通訊錄以另一種方式存儲(chǔ),，而我的電子郵件和即時(shí)通訊系統(tǒng)里的存儲(chǔ)方式又有所不同？為什麼它們不能與我的日程表連接或是彼此之間相連,，好方便同時(shí)進(jìn)行檢索呢,？ ????為什麼我的計(jì)算機(jī)不能通過篩選電話或電子郵件的方式使我免于受到干擾呢？為什麼當(dāng)我不在辦公室的時(shí)候它不能找到我并且向我自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)文件呢,？ ????為什麼我們的計(jì)算機(jī)不能為我們安排電話會(huì)議和網(wǎng)上會(huì)議呢,？ ????為什麼足球隊(duì)的組織者要建立一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站和電子郵件組，以通知誰(shuí)負(fù)責(zé)駕駛,、誰(shuí)攜帶食物是如此困難,？ ????為什麼我不能通過我所擁有的任何一種設(shè)備在家里或是辦公室使用我的全部電腦資料呢？ ????為什麼我不能在我的便攜式電腦上以我所希望的方式閱讀數(shù)字版本的雜志,？ ????如此等等,。蓋茨和他的技術(shù)助手，斯坦福的前任研究員古普塔（Anoop Gupta）將這些問題摘錄下來,，形成一份最終的名單,，上面列舉了 Longhorn 的十個(gè)關(guān)鍵的方案類別，分別命名為“人們”,、“注釋”,、“實(shí)時(shí)溝通”,、“存儲(chǔ)”,、“身份鑒別及安全性”、“新外觀”等,，將它們分配給從公司不同的產(chǎn)品小組選拔出來的軟件開發(fā)人員和經(jīng)理們,。 ????蓋茨將所有這些比喻為建造一架飛機(jī)──一架相當(dāng)大的飛機(jī)?！凹偃缒阍谠O(shè)計(jì)一架賽斯納飛機(jī),，你有五六個(gè)人手，他們的辦公室相互毗鄰,，在午餐時(shí)間一個(gè)人會(huì)說,，‘嗨，你設(shè)計(jì)的部件好像有點(diǎn)沉,，我不敢說我設(shè)計(jì)的翅膀能承受得了,。’你不一定非要召開一次研究重量的會(huì)議,。Longhorn 更像是一架 747 飛機(jī),，光是負(fù)責(zé)翅膀的小組就有 500 人，這些人和負(fù)責(zé)機(jī)身的人員不在一起用午餐，而負(fù)責(zé)機(jī)身的設(shè)計(jì)人員也不認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)引擎的人,，負(fù)責(zé)引擎的人對(duì)顧客也一無(wú)所知,。” ????古普塔和蓋茨密切注視著 Longhorn 各個(gè)小組的進(jìn)展情況,，每隔六到八個(gè)星期就用幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間與他們會(huì)面,。 6 月份我們列席的會(huì)議就是典型的一次。出席會(huì)議的包括“新外觀”小組的六名頂尖的程序開發(fā)員,，他們的任務(wù)是設(shè)計(jì)使人們與新的操作系統(tǒng)的一些新奇特征相適應(yīng)的方式,，尤其是組織和尋找文件的文件系統(tǒng)。與會(huì)的唯一一位“經(jīng)理”是程序員們的直接主管,。 ????他們聚集在距蓋茨辦公室不遠(yuǎn)的拐角處的一間小會(huì)議室里,。討論的主持者不是比爾，甚至也不是那位小組負(fù)責(zé)人,，而是名叫庫(kù)珀曼（Hillel Cooperman）的一位程序開發(fā)員,。蓋茨經(jīng)常插進(jìn)來提問、評(píng)論并提出以下這些建議： ????我希望確認(rèn)你們正在提出正確的問題,。你們別忘了我們希望解決的關(guān)于 Longhorn 的第一個(gè)問題是“我的資料在哪兒,？”目前，任何一臺(tái)個(gè)人電腦上的文件空間都是污七八糟的,。文件系統(tǒng)應(yīng)該更像是電子郵件的存檔夾,，你可以用任何標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行搜索和分類。這一過程應(yīng)該進(jìn)行得干凈利索,。 ????我想告訴你一個(gè)理論：每件東西都是一個(gè)文件,，不論是音樂、錄像,、電子郵件或是其他任何形式的東西,。每個(gè)文件都 應(yīng)該有名稱和歷史，每個(gè)用戶都會(huì)有他（她）喜歡的文件,。 ????如果我們能牢牢掌握這一原則,，讓我可以在我所使用的任何一個(gè)裝置上找到我的文件，我認(rèn)為 Longhorn 就將成為真正的突破性產(chǎn)品,。在此基礎(chǔ)上的任何突破都是額外的成績(jī),。 ????蓋茨在這次會(huì)議上的收獲是什麼？“我們沒有給會(huì)議打分,。但是那天晚些時(shí)候我碰巧遇到了（負(fù)責(zé)視窗系統(tǒng)的集團(tuán)副總裁）奧爾辛（Jim Allchin）,，我說，‘嗨,，這次會(huì)議很不錯(cuò),。大家干勁十足,，想法也很好，’”蓋茨說,?！傲硗猓疫€告訴他我不需要再向這個(gè)小組注入新的動(dòng)力了,?！?/p> ????蒙迪在許多類似這樣的討論會(huì)上觀察比爾的表現(xiàn)。他說,，“比爾在會(huì)上有叁種表現(xiàn)方式,，你可以將它們歸納為傾聽、提出挑戰(zhàn)和指導(dǎo),。他在過去幾年里更加擅長(zhǎng)于指導(dǎo)他人了,。” ????蓋茨將他作為首席軟件設(shè)計(jì)師的其他時(shí)間用在了關(guān)注其他產(chǎn)品和他感興趣的新奇事物上,。他的這部分工作不太正式,，因?yàn)樵S多項(xiàng)目都已經(jīng)過了自由討論的階段。到目前為止他最喜歡的是平板式計(jì)算機(jī),，一種介于傳統(tǒng)的膝上型電腦和手寫式電腦之間的產(chǎn)品,，這一產(chǎn)品將于今年秋天面市。（微軟提出了設(shè)計(jì)說明,，但是這一裝置將會(huì)由個(gè)人電腦制造商生產(chǎn)和銷售,。）他確信“數(shù)字墨水”──主要就是將你的筆跡疊加在電腦屏幕的文件上──將成為非常通用和受歡迎的一種記錄數(shù)據(jù)的方式。他對(duì)于將數(shù)字墨水整合進(jìn)即時(shí)通訊系統(tǒng)尤其充滿希望,，這樣你就可以用電子的方式交換圖畫或手寫的筆記,。 ????蓋茨還對(duì)微軟研究中心表示了濃厚的興趣。這一機(jī)構(gòu)是他十年前設(shè)立的 600 人的智囊團(tuán),，其目的是為了推進(jìn)軟件技術(shù)包,、用戶界面設(shè)計(jì)、語(yǔ)音識(shí)別和計(jì)算機(jī)繪圖,。他喜愛的項(xiàng)目中包括 BestCom，一個(gè)將個(gè)人電腦轉(zhuǎn)化為行政助理的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,。它將甄別電話和電子郵件,，通過將它們輸入日程表來組織和確認(rèn)會(huì)議及電話會(huì)議，將信息按優(yōu)先順序排列,，當(dāng)客戶不在辦公室的時(shí)候,，將它們轉(zhuǎn)發(fā)到用戶的手機(jī)、個(gè)人數(shù)字助理或是尋呼機(jī)上,。比爾稱它為 Outlook Plus,，并希望它能轉(zhuǎn)化為 Longhorn 的一個(gè)產(chǎn)品,。 ????他還對(duì)一個(gè)稱為 Broadbench 的項(xiàng)目表示了關(guān)注，這個(gè)創(chuàng)意來自蓋瑞?斯塔克偉澤（Gary Starkweather）,，1960 年代他在施樂（Xerox）的帕洛阿爾托研究中心（Palo Alto Research Center）發(fā)明了激光打印機(jī),，并以此聞名于世。Broadbench 是和書桌一樣大的電腦屏幕,。蓋茨預(yù)測(cè) Broadbench 將來會(huì)進(jìn)一步演變?yōu)槟愕霓k公桌,。我們所談?wù)摰氖菬o(wú)紙化辦公。斯塔克偉澤說：“比爾并不擔(dān)心某項(xiàng)研究會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間,。他也理解必須要嘗試每件事情,，因?yàn)楦镄碌恼嬲孛苁遣粩嗍 ,！?/p> ????蓋茨發(fā)現(xiàn)與研究人員呆在一起提高了他的士氣,。負(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)室的高級(jí)副總裁里克?雷斯特（Rick Rashid）說：“大約一年前我突然收到了比爾的一封郵件，他在郵件中說我們?cè)谖④浹芯恐行牡墓ぷ魇顾冗^了情緒低迷的時(shí)期,，并且讓他對(duì)未來充滿希望,。” ????850 億美元的友誼 ????比爾?蓋茨（估計(jì)其資產(chǎn)凈值為 500 億美元）和沃倫?巴菲特（估計(jì)其資產(chǎn)凈值為 350 億美元）是十年的老朋友了,。他們一起打橋牌,。比爾在奧瑪哈伯克希爾?哈撒韋公司 （Berkshire Hathaway）的珠寶店里為梅林達(dá)買下了訂婚戒指；沃倫現(xiàn)在正在使用一臺(tái)個(gè)人電腦,。最近巴菲特談到了他所稱的蓋茨的“新生”,。 ????新的比爾有一段時(shí)間他沒有在享受生活。而現(xiàn)在他非?？鞓?。他臉上隨時(shí)掛著微笑。這很大一部分原因要?dú)w功于梅林達(dá),，部分原因要?dú)w功于史蒂夫,，但是最終是他自己使得這一切成為可能。當(dāng)你在享受你所做的事情時(shí),，工作再繁重也不會(huì)讓你覺得辛苦,。當(dāng)你在享受你所做的工作時(shí)，你就不會(huì)感到筋疲力盡,。補(bǔ)充精力的過程會(huì)比消耗精力的過程來得更快,。 ????作為朋友這也許會(huì)令人們吃驚，但比爾是個(gè)心思非?？b密的人,。我參加了兩次他為我們和其他人組織的假期。他花時(shí)間考慮使我和其他客人感到輕松愉快的辦法,，比為他自己和梅林達(dá)考慮得還要多,。 ????孩子們?nèi)绾胃淖兞吮葼査袃蓚€(gè)你所見過的最可愛,、最快樂的孩子。我敢打賭有孩子對(duì)比爾發(fā)展成為一名經(jīng)理人,、指導(dǎo)者和激發(fā)者有著某種聯(lián)系,。當(dāng)你觀察比爾時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)他相比十年前有了真正的變化，他不但沒有丟棄他已有的東西,，而且有了新的收獲,。他與孩子們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間是由他們來決定的，而不是他──他知道一旦你失去了和孩子們?cè)谝黄鸬臋C(jī)會(huì),，你就永遠(yuǎn)無(wú)法再挽回,。 ????梅林達(dá)沒有什麼人能比梅林達(dá)更適合比爾了。無(wú)論從何種方式來看,，他都把她當(dāng)作同等的個(gè)體來看待,。假如她表達(dá)某種意見的話，這意見就和他自己的一樣重要,。他不止是愛她,，而且還 其尊重她的意見。她理解他的工作,，也理解他個(gè)人,。她非常聰明機(jī)智。他已經(jīng)找到了一種不是每個(gè)人都能找到的關(guān)系,。 ????總結(jié)假如我處在他的位置上,，我會(huì)自我感覺很好。如果你成立的公司對(duì)世界產(chǎn)生了不可思議的影響,，你建立的基金很可能會(huì)比歷史上任何基金所造成的影響都大,，你擁有一個(gè)快樂的家庭，那你的確算得上是個(gè)了不起的家伙,。 ????比爾余下的生活在許多方面來說是在他很少的業(yè)余時(shí)間和他 500 億美元的財(cái)產(chǎn)之間尋求平衡點(diǎn),。這就產(chǎn)生了有趣的矛盾。一方面他是世界上最受公眾關(guān)注的人,，另一方面他非常重視家庭和個(gè)人生活,，他大部分業(yè)余時(shí)間都花在了梅林達(dá)和孩子們身上。從傳統(tǒng)意義上來說他和梅林達(dá)都不是喜歡乘飛機(jī)到處旅行的人──但是他們卻乘坐一架私人飛機(jī)前往奧馬哈參加周六晚上與沃倫?巴菲特的橋牌賽,，他們也會(huì)帶孩子去加州帕姆斯普林玩上一天,，與比爾的父親呆在一起──他也幫助他們監(jiān)督基金的使用。比爾通常會(huì)將在旅行途中的數(shù)小時(shí)的時(shí)間花在研讀關(guān)于健康問題的讀物上,。 ????梅林達(dá)也是一個(gè)身兼數(shù)職的人，她拒絕就比爾的話題接受采訪,。除了作為全職母親外,，她還將很大的精力投入到比爾及梅林達(dá)蓋茨基金中,。當(dāng)比爾思考工作問題時(shí)，她是一個(gè)很重要的參謀,。比爾說：“我每天晚上都和梅林達(dá)談?wù)撐覍?duì)與工作相關(guān)的事情的感受,。在網(wǎng)絡(luò)熱潮期間我們就整個(gè)價(jià)值體系被扭曲的程度以及這給我們帶來的困擾談了很多，在我和史蒂夫進(jìn)行職權(quán)轉(zhuǎn)化和找到我們的新角色期間,，她給予了很大的幫助,。” ????認(rèn)識(shí)比爾時(shí)間最長(zhǎng)的人──他的父親威廉?蓋茨（William H. Gates II）──對(duì)他最近在兒子身上看到的變化感到高興：“他對(duì)于如何利用自己的時(shí)間有了新的想法,。當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成熟,，巴爾默充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)人的角色時(shí)，比爾可以更加輕松地做事情,，他的壓力也比以前減小了,。這可以從他將更多的注意力放在了基金會(huì)和個(gè)人生活上顯示出來。他在某種程度上變得更加溫和和放松,?！?/p> ????朋友和親戚們說，有孩子的經(jīng)歷是影響比爾如何生活以及如何利用他的巨額財(cái)產(chǎn)的最重要的因素,。只有當(dāng)他有了自己的孩子后,，他才意識(shí)到在發(fā)展中國(guó)家人們的生活是多麼悲慘和聽天由命，在那里每年有數(shù)百萬(wàn)的兒童死于愛滋病,、肺結(jié)核或瘧疾,。“當(dāng)我關(guān)注這件事情時(shí),，我驚訝地發(fā)現(xiàn)世界健康計(jì)劃中存在著如此嚴(yán)重的系統(tǒng)缺陷……人們對(duì)待那些生命的方式就好像他們毫無(wú)價(jià)值一樣,，”他說?！爱?dāng)你具備能夠造成重大影響的資源時(shí),，你不能只對(duì)自己說，‘好吧,，等我 60 歲時(shí)我會(huì)幫助他們的?，F(xiàn)在還是先等等看?！彼援?dāng)比爾談到改變世界時(shí),，他不光是指用軟件來改變它，還有用疫苗,、食物補(bǔ)給和獎(jiǎng)學(xué)金的方式,。是的。新的比爾仍然身兼數(shù)職,。有些事情不會(huì)改變,。 ????但是還有一件事情不得不提：不再擔(dān)任首席執(zhí)行官的職位不但沒有分散他的精力,，反而使他更為全神貫注。如果他的 Longhorn 取得了成功,，很多事情就會(huì)改變,。競(jìng)爭(zhēng)者們會(huì)生存在一個(gè)微軟的壟斷更為嚴(yán)重的世界里──新的比爾會(huì)比以前的比爾更加富有和強(qiáng)大。 ????譯者：徐梅珊 相關(guān)稿件
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
