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股東們造反啦!
????作者:斯坦利?賓(Stanley Bing) ????我當(dāng)然知道公司治理是怎麼回事,。公司太需要每天一次,、周日兩次被進(jìn)行監(jiān)督了。當(dāng)然,,我也知道每個對我們公司投資 152.34 美元的人都是企業(yè)的主人,。 ????但是......現(xiàn)在我們難道不該對一年一度的股東大會嚷嚷幾句嗎? ????我剛參加過這樣一次會議,。作為一種民主的體現(xiàn),,會議是令人鼓舞的。換句話說,,它鼓舞我從會議中逃出來,,重新投入工作。 ????一開始和往常一樣,,一群年老并好斗的人們走上講臺,,抱怨公司沒有準(zhǔn)備餅干。似乎過去的股東大會不僅有餅干吃,,還有蛋糕,,有時甚至還有小叁文治來就咖啡、茶和軟飲料,。反正他們是這麼說的,。真是好時光啊,! ????然后他們就開始了,。你知道那一套把戲。先是董事長起立發(fā)言,,接下來總裁用一些好看的圖表來展示公司的戰(zhàn)略,。不管講的多麼精彩,聽眾仍然是一副坐立不安的樣子,。這不是他們來的目的,。“我們剛要就董事的人選提問,,”公司法律顧問說,,“這時候卻有人插了進(jìn)來,我們不得不放棄企圖,,真是令人苦惱,?!?/p> ????第一個發(fā)言的是一封投資者來信的編輯。她的問題──實際上是一番熱情洋溢的演說──是以濃重的特蘭西瓦尼亞口音表達(dá)出來,,同時還扯到很多其它問題,,直到聽眾難以忍受,噓聲四起,。她談起當(dāng)“最低收入的員工”要求看她的證件時她有多氣憤,。她叫喊著說,“為什麼我們需要這麼多的安全措施呢,?”然后,,她對一些企業(yè)高管發(fā)表了侮辱性的言論,這些人則試圖在臺上露出親切的微笑,。 ????接下來發(fā)言的是一位 75 歲的紳士,,他非常謹(jǐn)慎、優(yōu)雅,,容易動感情,。“我從 1958 年 2 月 23 日起就一直參加公司的年會,,”他一邊深思一邊說,,“那是一個星期四,從那時起我已經(jīng)在共涉及 1.6 萬億資產(chǎn)的 198 次單獨的年會上提過 543 個問題......”等等等等,。這位先生還站起來好幾次,,就其他數(shù)字性證據(jù)補(bǔ)充發(fā)言。我敢肯定他是個優(yōu)秀的駕駛者,。 ????時間在流逝,,要緊的事情一件都沒干成。除了......這能算是......要緊的事情嗎,? ????另一位投資者搖搖晃晃地站了起來,。“我從一個非??煽康南碓刺幍弥?,公司計劃將絞床部門剝離出去!”他氣憤地叫嚷著,。有人問他的消息來自何方時,,他回答,“我記不清了,,”然后便坐下了,。聽眾嘩然。局面正在逐步失控,。 ????一個五短身材的女士走到麥克風(fēng)前,,開始朗讀關(guān)于歷史上美國企業(yè)管理人員瀆職行為的報紙文章。有人覺得有趣,,有人則不然,。后來,一群吵鬧的股東站起來,,開始沖她叫喊,,要求她坐下。他們似乎認(rèn)識她,。也許他們在其它年會上見過她,? ????“我沒有代理人!”那位從特蘭西瓦尼亞來的女士喊道,,這引起了許多同樣有被忽視感覺的人們的附和,。法律顧問試圖維持秩序,但失敗了,。 ????這時一群打著手勢,、抱怨連連的烏合之眾開始去拿干草叉、棍棒和火把,,爭奪麥克風(fēng),。他們這會兒想說什麼? 極權(quán)主義專治下的企業(yè)投資,?核戰(zhàn)爭,?大煙商?收購與剝離,?性,?毒品?對上司的恭維,?上面所有這些話題,?還是另有什麼新鮮事?房間里的噪音水平在不斷上升,,人們的面頰開始變得粉紅,,繼而轉(zhuǎn)為通紅。 ????當(dāng)一個滿面通紅的家伙從我的耳畔經(jīng)過走向臺上時,,我已經(jīng)準(zhǔn)備離開,。董事長、總裁及法律顧問都在那里各顯其能,,但是聽眾們卻沒有什麼可做的事情,。當(dāng)一群騎著單輪腳踏車的小矮個兒突然出現(xiàn)在前廳,開始沿著走廊跳來跳去,,質(zhì)問企業(yè)的管理費用是否與其歷史正常水平相當(dāng)時,,我悄悄地站起來,,從人群里擠出了大門。 ????當(dāng)我離開時,,我看到講臺上的人們站了起來,。董事長大叫“回來!回來,!”并用一只激光筆嚇唬聽眾們,。總裁也站了起來,,兩手叉腰,,像個流氓一樣大笑著。法律顧問躲在桌子后邊默默祈禱,,他的工作日志頂在頭上,。我并不責(zé)怪他。勇敢的要素之一就是判斷力,,尤其是在法律規(guī)定的事情上,。 ????明年......你知道嗎?我認(rèn)為他們應(yīng)該提供餅干,。有時能吃塊餅干是很不錯的事,。那當(dāng)然不會有什麼壞處,不是嗎,? ????譯者:徐梅珊 相關(guān)稿件
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