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????貝塔斯曼現(xiàn)在是麻煩最少的傳媒巨人。它的首席執(zhí)行官想得到相應(yīng)的聲譽(yù),，更多的利潤(rùn),，更大的美國(guó)市場(chǎng)，還有──激情

????作者：賈斯汀??？怂梗↗ustin Fox)

????誰(shuí)是網(wǎng)絡(luò)泡沫中的最大贏家,？ 不是史蒂夫?凱斯（Steve Case），不是吉姆?克拉克（Jim Clark）,，甚至也不是馬克?庫(kù)班（Mark Cuban）。這些人連一點(diǎn)邊都沾不上,。此人是托馬斯?米德?tīng)柣舴颍═homas Middelhoff）──有 167 年歷史的德國(guó)傳媒公司貝塔斯曼（Bertelsmann）的首席執(zhí)行官,。（就在本文即將付印之時(shí)，貝塔斯曼宣布米德?tīng)柣舴螂x職,。──譯者注）貝塔斯曼對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投資及其新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司的虧損共計(jì)只有 20 億美元,，這一數(shù)字米德?tīng)柣舴蚩峙聵?lè)意為每一個(gè)詢(xún)問(wèn)的人計(jì)算一遍。而后,，在 2000 年股票狂跌之前,，該公司將持有的美國(guó)在線歐洲公司（AOL Europe）50% 的股份出售給美國(guó)在線（AOL），同時(shí)將在德國(guó)建立的互聯(lián)網(wǎng)中樞出售給西班牙電信公司 Telef梟ica,。售價(jià)總計(jì) 90 億美元,。算一下吧，貝塔斯曼凈賺了 70 億美元的現(xiàn)金,。比美國(guó)在線自成立之日起所賺的錢(qián)還要多,，比亞馬孫（Amazon.com）眼下的市值還要高。

????米德?tīng)柣舴虿⑽匆虼硕@得多高的聲譽(yù),。這一樁交易在業(yè)界被視為天上掉下的餡餅,。由于美國(guó)在線決定購(gòu)買(mǎi)貝塔斯曼的對(duì)手時(shí)代華納（Time Warner），米德?tīng)柣舴虿奴@此好運(yùn),。米德?tīng)柣舴蛉问紫瘓?zhí)行官叁年半的時(shí)間里,，運(yùn)氣總是不錯(cuò)。他上任時(shí)是一個(gè)數(shù)字時(shí)代充滿(mǎn)激情的年輕傳道士,，滿(mǎn)腦子大膽的許諾和想法,。然而，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)狂熱和大規(guī)模購(gòu)并重塑傳媒業(yè)之時(shí),，作為世界上最大的圖書(shū)出版商和雜志,、音樂(lè)及歐洲電視業(yè)的巨頭，私有制的貝塔斯曼非但沒(méi)有在一夜之間升入數(shù)字化的天堂,，反倒似乎被困于世俗的現(xiàn)實(shí)中,。無(wú)論米德?tīng)柣舴蜃鲞^(guò)什麼,，他的成就似乎從來(lái)無(wú)法與雅虎（Yahoo）的市值達(dá)到 1,000 億美元或者美國(guó)在線兼并時(shí)代華納相媲美。

????其實(shí),，在過(guò)去的一年里,，有一點(diǎn)越來(lái)越清晰：其他人也同樣被困于世俗的現(xiàn)實(shí)中。實(shí)際上,，他們被困得更深,。就在其它媒體巨人如迪斯尼（Disney），維亞康姆（Viacom）,，新聞集團(tuán)（News Corp）,，維旺迪環(huán)球集團(tuán)（Vivendi Universal）以及美國(guó)在線時(shí)代華納（AOL Time Warner）被困于數(shù)十億美元的債務(wù)之中時(shí)，貝塔斯曼卻無(wú)債一身輕,。當(dāng)這五大媒體巨擘在 2001 年虧損時(shí),，貝塔斯曼卻贏利了。就在其他公司被領(lǐng)導(dǎo)層的混亂所困擾時(shí)（至少是被誰(shuí)將在今后幾年里主持公司大局的重要問(wèn)題所困擾）,，貝塔斯曼卻已經(jīng)擁有了一位幾乎肯定將掌控貝塔斯曼至 2013 年的首席執(zhí)行官,。屆時(shí)他將處于公司的強(qiáng)制性退休年齡──60 歲。當(dāng)然人們也不認(rèn)為這一切僅應(yīng)歸功于米德?tīng)柣舴蛞蝗?。沒(méi)有債務(wù),，保持贏利，首席執(zhí)行官不必?fù)?dān)心職位朝不保夕,，這是貝塔斯曼的一貫風(fēng)格,。

????那麼，米德?tīng)柣舴蚋杏X(jué)如何呢,？“我覺(jué)得很舒服,，”他說(shuō)，“股票市場(chǎng)壓力重重,。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,。這就是對(duì)貝塔斯曼來(lái)說(shuō)最佳的條件?！?/p>

????當(dāng)然,，米德?tīng)柣舴蜃銎鹗聛?lái)可就沒(méi)那麼舒服了。即使在 49 歲的年齡,，他仍然精力充沛,，野心勃勃，目空一切,，并且討厭他正在進(jìn)入的吹毛求疵的新聞界,，尤其是德國(guó)的新聞界。（他埋怨說(shuō),，在歐洲的問(wèn)題是人們總是嫉賢妒能,。）在紐約辦公室接受采訪時(shí)（他每個(gè)月要在紐約辦公室呆一周）,，他做了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的獨(dú)白，配以 PowerPoint 的打印資料,，來(lái)說(shuō)明自己如何將貝塔斯曼的規(guī)模擴(kuò)大了將近一倍,，如何將它改造為一個(gè)電視巨人，以及如何在售出美國(guó)在線歐洲公司之后構(gòu)建了一個(gè)依然可以被稱(chēng)作互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司,。米德?tīng)柣舴蛘f(shuō),，“貝塔斯曼現(xiàn)在已經(jīng)處在一個(gè)新的發(fā)展階段，在過(guò)去的四年里,，它已完全改變了,。”

????這就是米德?tīng)柣舴蛑i,。他真的改造了貝塔斯曼嗎,？抑或只是公司傳統(tǒng)的一個(gè)快樂(lè)的典范？他是幸運(yùn),，還是聰明？?jī)H與他本人對(duì)話(huà)是無(wú)法解答這些問(wèn)題,。他的談話(huà)從深思熟慮到天馬行空,，從高瞻遠(yuǎn)矚到事無(wú)巨細(xì)。你只有更近距離地去觀察他為之工作的公司,，才會(huì)找到問(wèn)題的答案：他兼具這些特色,，這也正是他成為貝塔斯曼管理者的原因。

????理解這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵是了解他與萊因哈德?莫恩（Reinhard Mohn）的關(guān)系,。80 歲的莫恩是現(xiàn)代貝塔斯曼的創(chuàng)始人和公司的實(shí)際所有者,。他至今仍在緊鄰公司總部的位于德國(guó)西北部城市古特斯勞的貝塔斯曼基金會(huì)（Bertelsmann Foundation）大廈中工作。米德?tīng)柣舴蚍Q(chēng)莫恩是他的“思想搭檔”,。去年,，他終于被允許稱(chēng)呼莫恩為“萊因哈德”，而不是“莫恩先生”,。但是莫恩并不是傳統(tǒng)守舊的人,，他的格言是“在變化中持續(xù)發(fā)展”。他建立了第一家（此說(shuō)法有爭(zhēng)議）現(xiàn)代傳媒公司,。雖然莫恩一直保持著貝塔斯曼以往的業(yè)務(wù),。去年，在米德?tīng)柣舴虻牧裣?，他同意公司進(jìn)入從未涉足的領(lǐng)域：股票市場(chǎng),。

????1946 年，25 歲的莫恩在堪薩斯的戰(zhàn)爭(zhēng)集中營(yíng)被關(guān)押叁年后返回家園接手破落的家族出版公司（他是母親是貝塔斯曼家族的人）,。他差不多是白手起家,。如果莫恩沒(méi)有在 1993 年將大部分的股份都轉(zhuǎn)讓給了他親手建立起來(lái)的基金會(huì)的話(huà),，他現(xiàn)在會(huì)是世界上最富有的人之一。[兩年前當(dāng)傳媒公司的市值達(dá)到高峰時(shí),，莫恩可能比蓋茨（Bill Gates）還富有,。]

????僅此一點(diǎn)就足以讓莫恩成為戰(zhàn)后時(shí)代最偉大的企業(yè)家之一。不過(guò),，莫恩最不朽的貢獻(xiàn)恐怕是他打破了 20 世紀(jì)傳媒巨頭的模式,。在莫恩之前，傳媒經(jīng)營(yíng)者總是與他們所創(chuàng)立的公司密不可分,。威廉?佩利（William Paley）,，沃特?迪斯尼（Walt Disney），亨利?盧斯（Henry Luce）,，路易斯?邁爾（Louis B. Mayer）,， ──再加上個(gè)德國(guó)人──亞利克斯?斯普林格（Axel Springer）都還算不上傳媒巨人。他們要麼是廣播,，要麼是動(dòng)畫(huà),，要麼是雜志，要麼是電影或報(bào)業(yè)的巨頭,。莫恩和他們不同,。他經(jīng)營(yíng)貝塔斯曼的原因之一是他的兄長(zhǎng)死于戰(zhàn)爭(zhēng)。他從未對(duì)所出版的圖書(shū),、后來(lái)出版的雜志,、錄音帶或電視節(jié)目顯示出太大的熱情。相反,，從很早開(kāi)始,，吸引他的是管理一個(gè)組織、以及激發(fā)雇員所需要的藝術(shù)和科學(xué),。

????貝塔斯曼戰(zhàn)后第一個(gè)較大的成功是一家圖書(shū)俱樂(lè)部,。這個(gè)創(chuàng)意早在幾十年前就已經(jīng)存在，但是,，從來(lái)沒(méi)有被人以貝塔斯曼和它龐大的獨(dú)立銷(xiāo)售大隊(duì)那樣的熱情加以實(shí)踐,。到 50 年代中期，貝塔斯曼書(shū)友會(huì)（Bertelsmann Readers' Circle）[即現(xiàn)在德國(guó)的俱樂(lè)部,。在美國(guó),，這家公司擁有每月讀書(shū)會(huì)（Book-of-the-Month Club）和文學(xué)協(xié)會(huì)（Literary Guild）50% 的股份] 成為一個(gè)巨大的成功。不久以后,，貝塔斯曼進(jìn)軍音樂(lè)圈,，并在西班牙成立了一家圖書(shū)俱樂(lè)部。這些想法多數(shù)是別人想出來(lái)的。而莫恩,，這個(gè)美國(guó)式管理理論和實(shí)踐的熱情的追隨者,，把時(shí)間都花在構(gòu)建自己不斷成長(zhǎng)的公司上。

????莫恩對(duì)貝塔斯曼實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng),，將公司分成不同的利潤(rùn)中心,，給各個(gè)利潤(rùn)中心的負(fù)責(zé)人很大的自主權(quán)，并實(shí)行報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤,。他還想出了績(jī)效評(píng)估的好辦法,。1960 年，在使命宣言還遠(yuǎn)沒(méi)有成為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)附屬品時(shí),，莫恩就已經(jīng)首次將貝塔斯曼的理念落實(shí)在文件上,，開(kāi)始了一項(xiàng)持續(xù)幾十年的項(xiàng)目。

????莫恩的理念用最精煉的語(yǔ)言來(lái)表述是這樣的：贏利是最基本的,，但是,，這只是實(shí)現(xiàn)給予很多人有趣的工作這一目標(biāo)的一種途徑。變革也是根本的,，但是,，它必須伴隨著某種形式的連續(xù)性才可以被那些受其影響的人所接受。這些理念在真實(shí)的世界里是有其含意的：莫恩通常將利潤(rùn)進(jìn)行再投資,，而不是裝進(jìn)自己口袋里,。他通過(guò)將貝塔斯曼緊緊控制在手中來(lái)保持公司的連續(xù)性，而不是將公司放手給銀行或者股票市場(chǎng)的投資者,。

????莫恩按自己的理念建立起來(lái)的公司經(jīng)營(yíng)得并不總是比對(duì)手好。但是,，公司提供的自由的空間卻能夠吸引仿佛無(wú)窮無(wú)盡的野心勃勃,、創(chuàng)業(yè)型的年輕經(jīng)理人（他們被稱(chēng)為“貝塔斯曼人”）。同樣,，公司也擁有一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略決策從不感情用事的老板（換句話(huà)說(shuō),，莫恩開(kāi)始新業(yè)務(wù)或者購(gòu)買(mǎi)公司，是因?yàn)樗J(rèn)為貝塔斯曼可以做成功,，而不是因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)或者公司能為他的個(gè)人興趣或政治觀點(diǎn)提供一個(gè)出口）,。而且一旦貝塔斯曼喜歡上一項(xiàng)業(yè)務(wù)，它的持久性和持續(xù)投資的意愿是無(wú)可比擬的,。

????公司在不斷地成長(zhǎng),。1969 年它通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入雜志領(lǐng)域，購(gòu)買(mǎi)了總部設(shè)在漢堡的出版商 Gruner & Jahr 25% 的股份,。沒(méi)過(guò)幾年又增持股份直至成為該企業(yè)的一個(gè)大股東,。在 1970 年代后期，它首次大規(guī)模并購(gòu)美國(guó)公司（阿利斯塔唱片公司,，Arista Records）和矮腳雞圖書(shū)公司,，Bantam Books）,。1984 年，它投資德國(guó)第一家私有電視廣播公司 RTL,。1986 年,，在收購(gòu)了 RCA 唱片公司（RCA Records） 和 Doubleday 出版公司（Doubleday Books）之后，貝塔斯曼超過(guò)了哥倫比亞廣播公司（CBS）,，成為世界上第一大傳媒公司,。

????接下來(lái)就是 1989 年時(shí)代公司（Time Inc.,《財(cái)富》的出版者）和華納兄弟公司（Warner Brothers）的合并,。傳媒業(yè)大舉兼并的時(shí)代開(kāi)始了：迪斯尼與美國(guó)廣播公司（ABC）,，時(shí)代華納與特納（Turner），哥倫比亞廣播公司與 Infinity,，維亞康姆和哥倫比亞廣播公司,，維旺迪（Vivendi）和環(huán)球（Universal），美國(guó)在線與時(shí)代華納,。從某種意義上說(shuō),，它們都是貝塔斯曼模式的公司──分權(quán)經(jīng)營(yíng)，主管們對(duì)贏利而不是對(duì)出版書(shū)籍或者電影,、音樂(lè)感興趣,。但是創(chuàng)造了這些巨頭的兼并和隨之而來(lái)的權(quán)力分享對(duì)貝塔斯曼這樣一個(gè)沒(méi)有上市，不希望與外來(lái)者分享公司權(quán)力的所有者來(lái)說(shuō),，就像是詛咒一樣,。貝塔斯曼置身事外，它在全球傳媒巨頭中的排名下降了,。它去年憑 180 億美元的收入排名第五，在維亞康姆之后,。

????當(dāng)米德?tīng)柣舴蛟?1998 年 11 月掌管公司時(shí)，莫恩已經(jīng)不再是這家公司的絕對(duì)控股人,，或者說(shuō)他已不是公司股份的唯一的投票人,。為了保持公司的連續(xù)性，莫恩將他的家族以及貝塔斯曼基金會(huì)所持股份的投票權(quán)給了一個(gè)由八名成員組成的委員會(huì),。成員包括公司的主管人員和雇員，莫恩的家族成員，基金會(huì)主席以及一名外來(lái)人士,。但是,，只要莫恩還健在并且有頭腦清醒，他就有最終的發(fā)言權(quán),。

????起初,，米德?tīng)柣舴蛩坪鯇?duì)貝塔斯曼不肯玩購(gòu)并游戲感到惱火。他現(xiàn)在拒絕談?wù)撨@件事,。但據(jù)米德?tīng)柣舴虻那叭危?dāng)時(shí)的監(jiān)事會(huì)主席馬克?沃斯納（Mark W歴sner）說(shuō),，米德霍夫在 1999 年時(shí)找到他,，帶著一份將私有制的貝塔斯曼與美國(guó)在線合并的計(jì)劃。當(dāng)時(shí)美國(guó)在線的股票市值巨大,，如果貝塔斯曼與之合并,，只能成為地位較低的股東。沃斯尼說(shuō)這個(gè)主意甚至不值得跟莫恩提,。

????米德?tīng)柣舴蚍艞壛诉@個(gè)想法,，在傳媒大肆購(gòu)并的邊緣盡他所能專(zhuān)心地經(jīng)營(yíng)。他在其它多數(shù)大的傳媒公司感到乏味的紙介媒體上花了不少心思,。他繼續(xù)向互聯(lián)網(wǎng)投資,，這種投資令他的對(duì)手感到過(guò)于大膽。同時(shí),，他還提升了貝塔斯曼長(zhǎng)期以來(lái)在電視業(yè)的投資,。

????1998 年上半年，當(dāng)米德?tīng)柣舴蜃鳛榇蚊氖紫瘓?zhí)行官住在紐約,，一邊練習(xí)英語(yǔ),，一邊熟悉同行傳媒巨頭的時(shí)候，就以 11 億美元的價(jià)格從紐豪斯（Newhouse）家族手中收購(gòu)了藍(lán)登書(shū)屋（Random House）,。貝塔斯曼的圖書(shū)業(yè)務(wù)現(xiàn)在排名世界第一，不但贏利,，而且一年比一年多,。米德?tīng)柣舴驅(qū)?2000 年花 3.4 億美元收購(gòu)《Fast Company》雜志不是那麼開(kāi)心。米德?tīng)柣舴蛑鲃?dòng)說(shuō)：“我們多付了錢(qián),，但是我們會(huì)利用它來(lái)做點(diǎn)事情的”,。在音樂(lè)方面，米德?tīng)柣舴蛉ツ晗胧召?gòu)位列第叁的百代（EMI）來(lái)提升其第五的排名,。但是,，這一交易遭到歐洲反壟斷立法者的反對(duì)。“我?guī)缀蹩梢酝瓿墒召?gòu)了”,，他說(shuō)。

????接著就是互聯(lián)網(wǎng),。在這一領(lǐng)域,，米德?tīng)柣舴颢@得了他的聲譽(yù)。1994 年,，他說(shuō)服上司購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)在線 5% 的股份,，并在歐洲與美國(guó)在線成立了合資公司。到 1990 年代后期,，這樁交易被視為一次妙舉,。但是美國(guó)在線歐洲公司從未像希冀地那樣運(yùn)作起來(lái)，米德?tīng)柣舴蚍Q(chēng)甚至在美國(guó)在線與時(shí)代華納宣布合并之前,，他就已經(jīng)試圖處理掉貝塔斯曼所持有的美國(guó)在線歐洲公司的股份,。自此以后，他將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入專(zhuān)注于電子商務(wù)上,。公司現(xiàn)在宣稱(chēng),，它是全球第二大在線圖書(shū)銷(xiāo)售商和第一大在線音樂(lè)零售商[它擁有 CDNow，Barnes＆Noble.com（貝塔斯曼持有其 40% 的股份）,，bol.com 和其它一些圖書(shū)和音樂(lè)俱樂(lè)部網(wǎng)站],。接下來(lái)，就是公司 2000 年下半年轟動(dòng)一時(shí)的貸款給納普斯特（Napster）5,000 萬(wàn)美元的決定,。此舉的目的是希望公司能夠合法獲得音樂(lè)交換服務(wù)。這件事本來(lái)應(yīng)在去年夏天完成,，但是直到現(xiàn)在大家仍在等待（納普斯特的新軟件正在進(jìn)行 BETA 測(cè)試）。米德?tīng)柣舴蛘J(rèn)為無(wú)論是通過(guò)納普斯特或其它方式,，數(shù)字化傳媒和娛樂(lè)產(chǎn)品的結(jié)合將會(huì)改變傳媒業(yè)，并且任何其它傳媒公司的反對(duì)都將會(huì)付出代價(jià),。“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新客戶(hù)以他的觀點(diǎn)提出的挑戰(zhàn)”,，他說(shuō)，“但是音樂(lè)界卻總是認(rèn)為,，我們擁有內(nèi)容,，我們就應(yīng)當(dāng)決定消費(fèi)者如何使用內(nèi)容?！?/p>

????無(wú)論怎樣,，米德?tīng)柣舴蛘f(shuō)貝塔斯曼準(zhǔn)備長(zhǎng)期堅(jiān)持其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，就像過(guò)去對(duì)電視一樣,。公司于 1984 年第一次投資于電視,，成為德國(guó)第一家私人廣播公司的一個(gè)小股東。在經(jīng)歷了十幾年的挫折,、官司,、爭(zhēng)議、討價(jià)還價(jià)和巨額投入之后,，電視最終成為貝塔斯曼最大的利潤(rùn)來(lái)源,。作為貝塔斯曼的經(jīng)營(yíng)電視的分支公司，RTL 集團(tuán)在美國(guó)并不受人關(guān)注,，原因很明顯，因?yàn)樗诿绹?guó)沒(méi)有做出多少成就[《家庭糾紛》（Family Feud）和已經(jīng)停止制作的《海岸救生員》（Baywatch）是它最有名的電視劇],。但是,，RTL 是歐洲頭號(hào)的廣播電視公司。它在幾乎所有大的市場(chǎng)都有電視臺(tái)和廣播電臺(tái),，并且是全球領(lǐng)先的電視知識(shí)競(jìng)賽和肥皂劇制作商,。

????一年前，貝塔斯曼只擁有 RTL 37%的股份,。當(dāng)時(shí)的 RTL 是由貝塔斯曼,、比利時(shí)控股公司 GBL（Groupe Bruxelles Lambert）和英國(guó)傳媒公司培生集團(tuán)（Pearson）等所持有的資產(chǎn)拼湊起來(lái)的。米德?tīng)柣舴蛘J(rèn)為 RTL 的控股權(quán)非常重要（莫恩對(duì)此也表示贊同）,，他提出了后來(lái)使公司徹底告別過(guò)去的里程碑般的建議：貝塔斯曼與 GBL 換股,，GBL 將在 2005 年貝塔斯曼上市時(shí)獲得 25% 的股份。

????莫恩在去年夏天德國(guó)新聞界一系列活躍的采訪中（自那之后他就保持沉默）說(shuō),，盡管上市一定會(huì)給貝塔斯曼帶來(lái)震蕩,，但是還不至于破壞掉他所一直推崇的公司所有權(quán)的連續(xù)性?！叭魏?8 人委員會(huì)之外的人都不能決定這里的任何事情”,，他對(duì)德國(guó)《時(shí)代周刊》（Die Zeit）的記者說(shuō)，“甚至連 GBL 也不能”,。

????這在今后可能會(huì)被證明是正確的，但也可能會(huì)被證明是幼稚的,。也許貝塔斯曼會(huì)決定在取得上市股權(quán)之前買(mǎi)下 GBL,。同時(shí),，米德?tīng)柣舴虬盐諜C(jī)遇，將首次公開(kāi)上市當(dāng)做一個(gè)強(qiáng)有力的管理工具,。相對(duì)于公司取得的所有成功, 貝塔斯曼是一個(gè)龐大的,，有時(shí)笨拙、有時(shí)自滿(mǎn)的獨(dú)立領(lǐng)地的混合體（這也剛巧差不多就是現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的定義）,。當(dāng)米德?tīng)柣舴虺蔀槭紫瘓?zhí)行官時(shí),，他甚至從來(lái)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)貝塔斯曼任何一項(xiàng)主要的傳媒業(yè)務(wù)──他于 1986 年作為管理受訓(xùn)人員進(jìn)入公司，管理過(guò)幾個(gè)印刷廠,，然后被沃斯納召到總部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略,。所以要想找到一群有經(jīng)驗(yàn)的、獨(dú)立的主管來(lái)接受他的領(lǐng)導(dǎo)不是件容易的事,。起初是互聯(lián)網(wǎng),，以及貝塔斯曼與美國(guó)在線的關(guān)系，允許米德?tīng)柣舴驅(qū)⑺氖聞?wù)放在首要的位置上?，F(xiàn)在帶著 2005 年上市的前景,，他已經(jīng)對(duì)公司里的每一個(gè)人都具有震懾力，對(duì)他手中事務(wù)的重要性不敢小覷,。

????米德?tīng)柣舴蛘J(rèn)為他的重要事務(wù)正在改善公司的運(yùn)營(yíng),、公司不同部門(mén)之間的合作，并能填補(bǔ)貝塔斯曼的全球化組合的空隙,。對(duì)于最后一點(diǎn),，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是決定投資方向。投資的重點(diǎn)很可能會(huì)是美國(guó)的雜志（Gruner & Jahr 在那里是第五大出版商）,；歐洲的電視（在德國(guó)之外,，多數(shù) RTL 電視臺(tái)表現(xiàn)不佳）；還有在中國(guó)的一切業(yè)務(wù)（貝塔斯曼剛剛開(kāi)始推動(dòng)建立一個(gè)圖書(shū)俱樂(lè)部）,。

????說(shuō)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，藍(lán)登書(shū)屋恐怕是貝塔斯曼在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)一流的唯一的主要部門(mén)。貝塔斯曼的圖書(shū)及音樂(lè)俱樂(lè)部業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)是獨(dú)一無(wú)二的,，但是卻面臨著困境（2001 財(cái)年虧損 4,800 萬(wàn)美元）,，并且正在進(jìn)行著米德?tīng)柣舴蚴降脑囼?yàn)：將電子商務(wù)網(wǎng)站和圖書(shū)俱樂(lè)部統(tǒng)一管理。公司的音樂(lè)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)都在苦苦掙扎,，盡管減少開(kāi)支和創(chuàng)紀(jì)錄的銷(xiāo)量（今年第一季度北美銷(xiāo)售排名前十的唱片中貝塔斯曼出版的唱片囊括了其中五項(xiàng)）將使這一業(yè)務(wù)在 2002 年重新開(kāi)始贏利,。在電視和雜志方面，貝塔斯曼仍是歐洲老大,，但是其盈利水準(zhǔn)與美國(guó)同行的差距還是相當(dāng)大,。原因之一是它為覆蓋歐洲市場(chǎng)收購(gòu)了更多的雜志和電視臺(tái)。

????至于合作,，只是程度的問(wèn)題,?！拔铱偸钦f(shuō)，‘是的,，你是獨(dú)立的,，是的，你是企業(yè)家,，但是你必須要與他人合作’”,，米德?tīng)柣舴蛘f(shuō)。多數(shù)情況是很直接的,，藍(lán)登書(shū)屋和貝塔斯曼的印刷部門(mén)合作得比較好,。RTL 的制作部門(mén)最近通過(guò)一個(gè)新的熱門(mén)電視節(jié)目給 RTL 的電視臺(tái)樹(shù)立了一個(gè)不錯(cuò)的出場(chǎng)形象。但是米德?tīng)柣舴蜃非蟮酶?。他認(rèn)為莫恩像經(jīng)營(yíng)其它任何公司一樣[通用汽車(chē)（GM）和通用電氣（GE）是他經(jīng)常提到的榜樣]經(jīng)營(yíng)傳媒,，這種做法已經(jīng)不夠用了。當(dāng)被問(wèn)到像貝塔斯曼這樣一個(gè)多元化的大型傳媒公司的價(jià)值究竟何在時(shí),，他說(shuō),，“我不想多元化……這只是一個(gè)傳媒和娛樂(lè)公司，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作充滿(mǎn)激情,?！?/p>

????米德霍夫于是開(kāi)始講述他書(shū)蟲(chóng)式的青年時(shí)代；他兒時(shí)成為一名作家的夢(mèng)想,，“感謝上帝,，為了讀者的緣故，我幸好沒(méi)能如愿”,，他說(shuō),。他還說(shuō)他曾經(jīng)為貝塔斯曼管理層會(huì)議制作過(guò)一盤(pán)錄像。要真正理解他的目標(biāo)是什麼,，必須要看看這盤(pán)錄像,。這部名為《激情世界》（World of Passion）的錄像片展示了具有傳奇色彩的貝塔斯曼的雇員們。這些來(lái)自不同的民族和職業(yè),、但都有電影明星般外表的雇員正在追求,、并實(shí)現(xiàn)他們兒時(shí)的夢(mèng)想。這盤(pán)錄像就像是人們從描述富于創(chuàng)造力的熱情的公司錄像里可以看到的那樣,，帶著曲意逢迎的假象,。考慮到米德?tīng)柣舴蜃鳛楣芾碚吆蜕馊说纳矸?，也許,，將生意和激情區(qū)別開(kāi)來(lái)是不應(yīng)被破壞的貝塔斯曼的傳統(tǒng)之一。

????譯者: 孫珂