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老板不讓我兼職
 作者: Annie Fisher    時(shí)間: 2002年08月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十四期>>事業(yè)         
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????作者:安妮?費(fèi)舍爾(Annie Fisher)

????“你的雇主的確有權(quán)給你所從事的工作強(qiáng)行附加條件,。如果你不喜歡的話,你可以不干,?!?/em>

????親愛(ài)的安妮:在我下班后,老板可以依據(jù)哪些法定權(quán)利要求我繼續(xù)工作,?我是公司的網(wǎng)絡(luò)工程師,。我有一個(gè)孩子在上大學(xué),另外一個(gè)也準(zhǔn)備考大學(xué)了,。我非常需要多賺些錢,。所以周末我在鎮(zhèn)上做一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的工作。我一星期還有幾個(gè)晚上在社區(qū)大學(xué)教授編程,。這些都不是什麼秘密(我這麼做已經(jīng)有一年多的時(shí)間了),,但是現(xiàn)在老板對(duì)此抱怨起來(lái),還要我在選擇兼職和客戶時(shí)征得他的同意,。我從他的話里感覺(jué)出他希望我停止教課,。他有權(quán)利限制我業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)嗎?他們是否能夠占有我一天 24 小時(shí)的時(shí)間,?──24/7

????親愛(ài)的 24/7:當(dāng)然他們不能占有你一天 24 小時(shí)的時(shí)間──1865 年通過(guò)的憲法第十叁條修正案已經(jīng)宣布取消了奴隸制 ──但是我怎麼覺(jué)得你在向我隱瞞什麼,?假如你的老板無(wú)緣無(wú)故突然開(kāi)始抱怨的話,那就有點(diǎn)太奇怪了,。那麼究竟是什麼原因使他這樣做呢,?也許當(dāng)有問(wèn)題需要處理的時(shí)候,你總是沒(méi)有時(shí)間,?還是你無(wú)意中將公司的技術(shù)秘密透露給了為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的夜校學(xué)生,?

????勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)的報(bào)告顯示,目前大約有 700萬(wàn)美國(guó)人在日常的全職工作之外還兼職工作,。因此你不會(huì)是唯一在這個(gè)問(wèn)題上與老板產(chǎn)生矛盾的人,。“公司對(duì)員工的業(yè)余時(shí)間加以限制,,或是要求員工征得他們的同意從事兼職的事情是很常見(jiàn)的,。”華盛頓市 Arent Fox Kintner Plotkin & Kahn 公司就業(yè)方面的律師馬內(nèi)拉(Stu Manela)說(shuō),。除了擔(dān)心兼職工作會(huì)與本職工作形成利益沖突,,或影影員工正常工作以外 ──對(duì)于網(wǎng)絡(luò)工程師來(lái)說(shuō)后一種情況尤其常見(jiàn)──馬內(nèi)拉說(shuō)一些公司還擔(dān)心當(dāng)員工們想要撈外快時(shí),就會(huì)出現(xiàn)所謂的“潛在責(zé)任”,而承擔(dān)這一責(zé)任的正是你的雇主,。

????除非你的雇傭合同上特別注明你可以從事兼職工作,,否則的話你實(shí)際上并沒(méi)有合法權(quán)利這麼做。這是因?yàn)槊绹?guó)就業(yè)法的主要原則是“自由就業(yè)”,。大意就是你的雇主可以選擇解雇你,而你也可以選擇辭職,?!澳愕墓椭鞯拇_有權(quán)給你所從事的工作強(qiáng)行附加條件,并且要求你只為他的公司工作,,”康涅狄格州哈特福德 Wiggin & Dana 公司的勞工律師基根(Marcia Keegan)說(shuō),。“就像其他條件──工資,,假期,,健康保險(xiǎn)一樣,假如你不喜歡的話,,你可以不干,。”這聽(tīng)上去有點(diǎn)刺耳,,但是別忘了,,這可是一個(gè)自由的勞動(dòng)力市場(chǎng)。也許你可以在其他的公司找到更好的工作,。下次這麼做之前,,最好請(qǐng)你的上司事先在合同里注明允許你從事兼職工作。

????親愛(ài)的安妮:在公司對(duì)我進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí),,我的老板說(shuō)我在一些方面需要改進(jìn),,我承認(rèn)這些正是我的弱點(diǎn),但是我與老板之間的談話整體來(lái)說(shuō)相當(dāng)令人樂(lè)觀,,所以我離開(kāi)的時(shí)候感覺(jué)還算不錯(cuò),。可是當(dāng)我拿到書(shū)面評(píng)估時(shí)(我應(yīng)該在上面簽名,,然后再把它歸還存檔),,我卻震驚地看到上面寫(xiě)著很多尖銳的批評(píng)(而積極的評(píng)語(yǔ)卻少之又少)。我擔(dān)心在未來(lái)的六個(gè)月里假如我想申請(qǐng)公司的其他職位時(shí),,這次績(jī)效評(píng)估會(huì)對(duì)我不利,。我是否應(yīng)該讓我的上司將一些負(fù)面的意見(jiàn)去掉?當(dāng)經(jīng)理們決定從內(nèi)部招聘員工時(shí)通常會(huì)不會(huì)參照以往的績(jī)效評(píng)估呢,? ──大吃一驚

????親愛(ài)的大吃一驚:不同的公司對(duì)于以往績(jī)效評(píng)估的重視程度有所不同,。不同的經(jīng)理也是一樣。因此很難籠統(tǒng)而言?!澳氵^(guò)去的評(píng)估結(jié)果很可能會(huì)造成一些影響,,但是它們不會(huì)起到關(guān)鍵的決定作用?!焙餐毓荆℉ewitt Associates)的高級(jí)咨詢師鮑姆魯克(Ray Baumruck)說(shuō),,他曾經(jīng)為數(shù)百家公司制定過(guò)評(píng)估計(jì)劃?!巴ǔG闆r下,,一個(gè)考慮雇用你的上司會(huì)主要依據(jù)你在面對(duì)面交談中的表現(xiàn)來(lái)做出決定,而不是根據(jù)你檔案中的記錄,?!钡牵U姆魯克建議你不要在這份績(jī)效評(píng)估上簽字并把它交回去,。一份有效的績(jī)效評(píng)估絕對(duì)不應(yīng)該以令人驚訝的形式出現(xiàn),。他說(shuō):“去找你的老板,告訴他你做完評(píng)估時(shí)的印象比這份書(shū)面評(píng)估上所顯示得要好,。如果他寫(xiě)了一份比他本意更為消極的報(bào)告的話,,請(qǐng)他重新修正這份評(píng)估,然后你再在上面簽字,。但是如果事實(shí)是這份書(shū)面報(bào)告更為準(zhǔn)確,,而你的上司只是不愿意當(dāng)面告訴你的話,你和他之間就應(yīng)該更加坦誠(chéng)地談一下──而你也應(yīng)該施加一些實(shí)際的影響了,?!弊D愫眠\(yùn)。

????譯者:徐梅珊




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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