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 作者: BRENT SCHLENDER    時(shí)間: 2001年08月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第三十三期>>封面專題         
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????作者:布倫特?施倫德 (BRENT SCHLENDER)

????有關(guān)數(shù)字已經(jīng)出來了,。根據(jù)Pew Internet & American Life Project的調(diào)查,,2000年第四季度,使用互聯(lián)網(wǎng)的美國成年人數(shù)比例迅速超過了50% 大關(guān),。盡管這未必意味著我們的祖輩中有一半人成了滿嘴縮略語的網(wǎng)迷,,但它是互聯(lián)網(wǎng)用戶多樣化的一塊意義重大的里程碑。

????然而,,這些數(shù)字掩蓋了某種不能一下子看清,、但意義卻可能更加重大的東西:頭一陣熱情過去之后,網(wǎng)絡(luò)就可能變成一個(gè)令人沮喪的消耗時(shí)間的無底洞,。更糟糕的是,,它也有可能變得令人厭煩。沒錯(cuò),,你可以在網(wǎng)上買電影票,、查看證券交易信息、同朋友以及業(yè)務(wù)助手相互發(fā)電子郵件,,或者與不知其名的熟人聊天,、下載音樂、傳送照片,、買你想買的任何東西,、看新聞,等等,。但是一旦上了網(wǎng),,我們當(dāng)中的大多數(shù)人卻沒有足夠的時(shí)間、耐心當(dāng)然還有帶寬去探索網(wǎng)絡(luò)中無窮無盡的可能性,。相反,,我們每天只花有限的時(shí)間去上我們熟悉的網(wǎng)站、完成每天生活所需的任務(wù),。

????這話也許聽上去挺玄的,,但這種現(xiàn)象實(shí)際上十分有助于解釋叁個(gè)令人不安的商業(yè)趨勢:網(wǎng)絡(luò)公司電子商務(wù)的崩潰、網(wǎng)上廣告來源的枯竭,,甚至還包括個(gè)人計(jì)算機(jī)銷售量的增長乏力,。

????第一個(gè)趨勢是顯而易見的。電子商務(wù)曾允諾使你滿意,,但實(shí)際上只給人一個(gè)打了折扣的“虛擬”版本,。盡管你確實(shí)能在紐約用一秒鐘時(shí)間從網(wǎng)上買下某樣?xùn)|西,但還得等現(xiàn)實(shí)中的基礎(chǔ)設(shè)施把它交到你手里(只有軟件和網(wǎng)站提供的內(nèi)容除外),。如果是買書或者光盤,,這樣做完全可以,,但它卻不能替你做以下的事:在回家路上到面包店停一下,買一根還熱著的法式棍子面包,。而且,,家具或高檔服裝等高價(jià)商品的經(jīng)銷商們也已經(jīng)明白,顧客在購買這些東西之前是不可能放棄摸一摸,、看一看的欲望的,。

????至于網(wǎng)上廣告數(shù)量下降的現(xiàn)象,那是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)用戶減少了他們所訪問的網(wǎng)站的數(shù)量,,而且他們關(guān)心的是各網(wǎng)站將為他們做些什麼,,不愿意讓網(wǎng)站上的附加廣告指點(diǎn)方向。甚至連訪問率最高的網(wǎng)站上的點(diǎn)擊接入率也讓人生厭──人人都那麼全神貫注,,根本顧不上看那些醒目的通欄廣告,,不管它們的目標(biāo)有多明確。

????股市觀察:賣出一切 給錢就賣

????如果你同意我們關(guān)于逆勢的說法,,那就應(yīng)該把什么都賣了,,收拾起行李,住到山里去,,守著那些過時(shí)的千禧年活命家當(dāng)過日子吧,。

????人們對(duì)上網(wǎng)的厭倦與個(gè)人計(jì)算機(jī)市場蕭條之間的關(guān)系多少要復(fù)雜一點(diǎn)。歸納起來說就是,,買一臺(tái)性能更好的計(jì)算機(jī)并不一定就能使你對(duì)上網(wǎng)的感覺有所改變,。帶寬是一個(gè)更大的限制因素,這就使電纜調(diào)制解調(diào)器或數(shù)字用戶專線成為一項(xiàng)更值得投資的東西,。

????什麼東西能再度激發(fā)用戶的熱情呢,?大多數(shù)專家認(rèn)為是智能移動(dòng)電話和其他無線通信產(chǎn)品。但是,,這些產(chǎn)品只能提供微型屏幕或笨拙的語音識(shí)別技術(shù)等方面的服務(wù),。所有接受過這類服務(wù)的人都會(huì)告訴你,這些產(chǎn)品既有用也同樣令人沮喪,。是的,,它們還會(huì)改進(jìn),但總是受到一些限制,。

????互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)變得越來越先進(jìn),,網(wǎng)站也能學(xué)會(huì)如何相互協(xié)作,以提供合乎用戶要求,、同時(shí)又能更好地利用計(jì)算機(jī)計(jì)算功能的服務(wù),,它們甚至還會(huì)在你沒有登錄上網(wǎng)的情況下盡力滿足你的需要。微軟,、太陽微系統(tǒng)以及許多其他公司都在全力以赴地使這些設(shè)想成為現(xiàn)實(shí),,但它是一個(gè) 其復(fù)雜的任務(wù),,最終的實(shí)現(xiàn)尚需時(shí)日。所以,,如果你急于想看到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到下一個(gè)真正令人激動(dòng)的階段,那只有一句話是合適的,,這句話是任何想在這些日子里瀏覽一個(gè)繁忙的網(wǎng)站的人都再熟悉不過的:動(dòng)作要快,,但還需要等待。

????──作者:布倫特?施倫德(Brent Schlender)

????譯者:王恩冕




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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