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寬帶教父
 作者:    時(shí)間: 2000年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十三期>>封面專題         
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????作為克萊納-珀金斯-考菲爾德-拜爾斯公司(Kleiner Perkins Caufield&Byers)的合伙人之一,,維諾德?科斯拉(Vinod Khosla)投資的新興光纖公司比任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家都要多,。這不是些短線交易。以下是他去年的記錄:他投資的兩家新公司塞倫特和西亞拉分別以69億美元和43億美元賣掉了,。他投資的第三家網(wǎng)絡(luò)公司——朱尼珀網(wǎng)絡(luò)公司(Juniper Networks)已經(jīng)上市,,現(xiàn)在大約價(jià)值180億美元。誰(shuí)也不知道科斯拉還能從他那些尚未上市的新公司中再獲得多少好處,。這其中有考維斯公司,,一位分析員估計(jì),盡管它還沒(méi)有拿出一個(gè)產(chǎn)品來(lái),,卻有100億美元以上的價(jià)值,。

????科斯拉不僅僅只為網(wǎng)絡(luò)公司提供現(xiàn)金,他還幫助建立了這個(gè)產(chǎn)業(yè),。西亞拉公司首席經(jīng)營(yíng)官威廉?金(William Kind)說(shuō):“他是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,,比我所認(rèn)識(shí)的任何人都能多看出幾步遠(yuǎn)。”實(shí)際上,,是科斯拉創(chuàng)建了西亞拉,,該公司最早的雇員當(dāng)中有許多是他招聘的。他十分醉心于他所謂的“光纖革命”,,甚至還主辦了一個(gè)名叫“克萊納-珀金斯日”的巡回展,。會(huì)上,來(lái)自科斯拉投資的八家新建光纖公司的首席執(zhí)行官以網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)為主題,,給奎斯特通信,、SBC通信公司和MCI-世界通信等公司的高層管理人員做了一天的演示??扑估€當(dāng)上了奎斯特公司的董事,,對(duì)一個(gè)并未投資于該公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家來(lái)說(shuō),這個(gè)職位極為不同尋常,。

????如今,,科斯拉也許可以稱得上是光纖網(wǎng)絡(luò)的教父。但在90年代初,,對(duì)于這位由Sun公司創(chuàng)建人而后來(lái)成為風(fēng)險(xiǎn)資本家的人來(lái)說(shuō),,創(chuàng)新的日子一度似乎已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)時(shí),,科斯拉基本上已經(jīng)退出了風(fēng)險(xiǎn)投資這項(xiàng)游戲,。他承認(rèn)道:“當(dāng)微軟占據(jù)了如此大的統(tǒng)治地位,Windows和NT軟件所向披靡的時(shí)候,,真讓人覺(jué)得有些沮喪,。”1992年,,他舉家搬到了印度,,在接下來(lái)三年中,他只在克萊納-珀金斯公司上半天班,??扑估谵k公室里放滿了他孩子們的大幅相片,日子過(guò)得很逍遙,??墒牵?995年互聯(lián)網(wǎng)開始運(yùn)行時(shí),,他又把全部精力投入了公司,。

????為什么把主要精力放在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上?“我們過(guò)去對(duì)比比皆是的網(wǎng)間協(xié)議(IP)視為神圣,,”科斯拉說(shuō),?!凹热蝗绱耍顿Y于通信基礎(chǔ)設(shè)施就是件很有意義的事情,?!笨扑估耦^鉆研這個(gè)課題,以便更好的了解應(yīng)投資哪個(gè)公司,。“記得1995年4月在夏威夷度假時(shí),,我躺在海灘上,,讀著光纖通信物理學(xué)方面的書?!贝蠖鄶?shù)人心目中,,假期是不應(yīng)該這樣過(guò)的。但是,,只要看到他過(guò)去幾年中所取得的成績(jī),,只要看到像考維斯這樣的公司的未來(lái)潛力,就知道他在海邊所做的研究是值得的,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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