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????雖然 78 歲的盛田昭夫已于去年長(zhǎng)辭人世,，但他的故事卻才剛剛開(kāi)了個(gè)頭,。作為一位歷經(jīng)二戰(zhàn)滄桑的日本年輕軍官，他險(xiǎn)些在戰(zhàn)爭(zhēng)中送命,，差一點(diǎn)看不到日本投降的那一天,。

????1945 年 8 月 15 日,，在位于日本中心商業(yè)城市名古屋的南部，盛田昭夫家祖祖輩輩居住的海邊城鎮(zhèn)小鈴谷,，他從廣播里聽(tīng)到了日本天皇宣布投降的講話,。自從日本長(zhǎng)崎 8 月 9 日遭到美國(guó)原子彈轟炸后，他接受命令前往名古屋執(zhí)行海軍部的任務(wù),，并獲準(zhǔn)一天的假期回家探望,。在離開(kāi)駐扎在逗子的部隊(duì)之前，他的上司通知他,，如果在他此次外出期間日本宣布投降,，他就不必返回部隊(duì)了。為此他感到非常惱火：正如盛田昭夫所懷疑的那樣,，如果這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)失敗了,，部隊(duì)軍官就將接到命令，按照效忠天皇的儀規(guī)切腹自盡,。而他并不打算為大日本帝國(guó)的失敗而成為“烈士”,。

????二次大戰(zhàn)結(jié)束后不久，盛田昭夫決心與他在海軍服役時(shí)的朋友井深大（Masaru Ibuka）一道經(jīng)營(yíng)井深正在創(chuàng)辦的企業(yè),，這就是索尼公司的前身,。然而，事情并非那么簡(jiǎn)單,。作為盛田家的長(zhǎng)子,，父母希望他采用久左衛(wèi)門(mén)這個(gè)名字，成為盛田家的掌門(mén)人──他應(yīng)是第 15 代盛田久左衛(wèi)門(mén)──并繼承祖業(yè),，經(jīng)營(yíng)日本清酒的生意,。如果另謀職業(yè)，他就必須征求父親的同意──打破家規(guī),，另立他人,。

????那個(gè) 4 月的早晨盛田家中到底發(fā)生了什么沒(méi)有任何記載,。但毫無(wú)疑問(wèn)的是,，盛田昭夫被解除了擔(dān)當(dāng)家族清酒行業(yè)首領(lǐng)的義務(wù)。他的弟弟盛田一秋至今還記得,，他當(dāng)時(shí)雖然在家,，但并未參加那次大大改變他自己和哥哥人生道路的家族會(huì)議?；厥淄?，他說(shuō)，1941 年父親讓他選擇經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)時(shí)就已經(jīng)有了接替哥哥在家族擔(dān)當(dāng)重任的心理準(zhǔn)備,?！斑@件事非同小可,。盛田家 300 多年來(lái)由長(zhǎng)子繼承祖業(yè)已延續(xù)了 14 代，到了我們這一代,，哥哥卻要離家去外界闖蕩,。不過(guò)，我想父親對(duì)此并沒(méi)有過(guò)于生氣,，因?yàn)樗麖恼逊蛐〉臅r(shí)候開(kāi)始就已漸漸有了這種預(yù)感,。”在哥哥缺席的情況下,，盛田一秋擔(dān)當(dāng)起盛田公司（Morita Co.）首席執(zhí)行官的職責(zé),，負(fù)責(zé)管理家族企業(yè)，直到盛田昭夫的長(zhǎng)子,、一秋的侄子秀夫準(zhǔn)備好接班為止,。在盛田昭夫的有生之年，他始終是家族企業(yè)的缺席董事長(zhǎng),，這在傳統(tǒng)的日本家族里不足為奇,。甚至在索尼王國(guó)已將觸角伸向全球時(shí)，盛田昭夫也總是抽時(shí)間回名古屋主持一年一度的家族會(huì)議,，他的話就如同法律一樣具有權(quán)威性,。盡管他從未正式采用久左衛(wèi)門(mén)這個(gè)名字，但他在紐約開(kāi)的林肯大陸牌轎車(chē)的裝飾性車(chē)牌上卻清楚地寫(xiě)寫(xiě)：AKM－15,，第 15 代盛田久左衛(wèi)門(mén),。

????20 世紀(jì) 70 年代至 80 年代，盛田昭夫在全球企業(yè)界樹(shù)立了以往任何一位日本企業(yè)家從未有過(guò)的威望,。這一現(xiàn)象極為顯著,，以至人們禁不住要提出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題：他是如何取得這番成就的？

????是什么使盛田昭夫這位日本企業(yè)家在與西方企業(yè)和政界要人建立和保持良好關(guān)系上具有如此突出的才能,？長(zhǎng)期認(rèn)識(shí)他的西方人都有著驚人的共識(shí),，那就是他這個(gè)人非同一般，因?yàn)樗芾斫馑麄?，也是他們能夠理解的人,。作為盛田昭夫的老朋友，投資銀行家,、索尼公司的董事會(huì)成員彼得?彼得森（Peter Peterson）和其他人有有相同的看法：“每當(dāng)盛田昭夫在美國(guó)做生意時(shí),，無(wú)論是搞合資企業(yè)，還是許可證生產(chǎn)或其他什么形式,，他可以拿起電話,，與幾乎任何美國(guó)商人輕松地交談起來(lái)，無(wú)需再問(wèn)對(duì)方‘請(qǐng)問(wèn)哪一位’或作更多不必要的解釋。盛田昭夫不僅了解這些人的個(gè)性,，而且與他們私交甚篤,。坦白地說(shuō)，對(duì)許多美國(guó)商人來(lái)說(shuō),，日本的企業(yè)文化是外國(guó)文化,；他們和日本生意人相處時(shí)感到不自在，而且在很大程度上不了解他們的為人,。然而,，在這方面，他們了解盛田昭夫,，因此他說(shuō)話時(shí),，別人會(huì)洗耳恭聽(tīng)?！?/p>

????亨利?基辛格（Henry Kissinger）對(duì)這方面有更理論性的闡述：“首先，我感到日本人不太容易溝通,。他們傾向于在自己的圈子里。當(dāng)他們走出這個(gè)圈子,，需要與其他文化交流時(shí),，溝通起來(lái)很困難,，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己不具有獨(dú)立做出決定的權(quán)力,。因此,，即使我們有一些很看重的日本朋友，相互溝通仍相當(dāng)困難。盛田昭夫能夠引導(dǎo)這種對(duì)話,，盡管他是個(gè)非常愛(ài)國(guó)的日本人,，一個(gè)堅(jiān)定的日本觀念的捍衛(wèi)者，但他能夠以一種非日本人的方式進(jìn)行交流……他可能是我所見(jiàn)過(guò)的最具外交能力的日本人,?！?/p>

????彼得森還重點(diǎn)談到盛田的幽默感和他的熱情：“日本人作為一個(gè)群 相對(duì)來(lái)說(shuō)是反應(yīng)性的，即在社交方面往往比較被動(dòng),。盛田昭夫是個(gè)充滿(mǎn)熱情,、喜歡和人打交道的人。他愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑愛(ài)唱,。我至今還記得他們公司推出卡拉 OK 演唱設(shè)備時(shí)拉著我和我的同事和他一起唱歌的情景……另外,，讓我覺(jué)得他將獲得巨大成功的突出個(gè)性是他精力充沛。我甚至還記得那次在奧古斯塔和他一起打高爾夫球,。他清晨六點(diǎn)半起床,他說(shuō)：‘我們打個(gè) 18 穴,。為什么不再打個(gè) 18 穴？’等打完 36 穴,，我已經(jīng)是筋疲力盡,。他就是這樣，總有使不完的能量,。所以每次他一到場(chǎng),，大家都很高興，因?yàn)樗麄冎?，和他在一起?huì)很愉快,。”

????在那些與盛田昭夫有過(guò)長(zhǎng)期交往的美國(guó)人和歐洲人看來(lái),，他和他們?cè)谏鈭?chǎng)上遇到的“典型”日本商人形成了鮮明的對(duì)比,。盛田昭夫似乎既非沉默寡言，又不過(guò)分張揚(yáng),，既不冷漠無(wú)情,，也并非高深莫測(cè)。相反,，他就像一部馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī),，他喜愛(ài)社交、熱情主動(dòng),、魅力無(wú)窮,、幽默風(fēng)趣，而最打動(dòng)人的是,，他看起來(lái)很喜歡他們,。

????然而,，盛田昭夫在與外國(guó)朋友交往時(shí)真的像他表現(xiàn)出來(lái)的那樣輕松自如嗎？真的對(duì)他們感知外界及采取行動(dòng)的方式了如指掌嗎,？盛田真的能夠像彼得?彼得森所說(shuō)的“從人性的層面上”理解他的外國(guó)朋友及合作伙伴,，而他們也真正理解他嗎？對(duì)于這些問(wèn)題,，目前沒(méi)有明確的答案,。但有證據(jù)表明，盛田昭夫必須付出艱辛的努力去達(dá)到對(duì)西方文化那種或許只是幻想的精通程度,。人們甚至有理由猜測(cè),，盛田昭夫?yàn)樗髂峁菊碱I(lǐng)西方市場(chǎng)而不知疲倦的畢生奮斗需要經(jīng)歷痛苦的掙扎，才能使外國(guó)人的感受與他自己的諧調(diào)一致,。同時(shí)還可以推斷,，盡管在開(kāi)拓索尼公司的國(guó)際市場(chǎng)上大獲成功，但他卻從未能心滿(mǎn)意足地放松這份心理上的緊張感,。這種推斷也使人能夠意識(shí)到,，與西方世界有有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的盛田昭夫稱(chēng)得上是 20 世紀(jì)日本現(xiàn)代化的典范。

????盛田家族目前的掌門(mén)人,、盛田的長(zhǎng)子秀夫說(shuō),，他父親這一輩子是個(gè)非常完美的演員，國(guó)內(nèi)外甚至包括井深大和他最親近的家人在內(nèi),，沒(méi)有任何人看到過(guò)他脫下面具的樣子：“我很像我的父親,；連我母親都說(shuō)，我和他最像,，我們都很擅長(zhǎng)表演,。這是我們不得不鼓勵(lì)自己的唯一方式。如果你想扮演一個(gè)國(guó)王,，你就必須時(shí)時(shí)刻刻像個(gè)國(guó)王,。父親扮演得惟妙惟肖，我也一樣,。他建立起作為盛田家族第 15 代掌門(mén)人,，也是日本發(fā)展最快的公司總裁的形象。而且,，他必須‘表演’──很抱歉,，我必須用這個(gè)詞──他不得不扮演日本最受世界理解的企業(yè)家。而實(shí)際上,，我認(rèn)為這并非真實(shí)的一面,。不過(guò)，他不得不這樣表演,，直到他中風(fēng)為止,。他竭盡全力地工作和學(xué)習(xí),，為的是扮演好這個(gè)角色。對(duì)此我敬佩不已,。但那從來(lái)不是真的,。他永遠(yuǎn)不可能演好所有的角色,，包括為人之夫,，為人之父！”

????當(dāng)然,，盛田秀夫的評(píng)價(jià)帶有主觀色彩,，但是令人感受深刻；然而,，他不得已之語(yǔ)似乎沒(méi)有預(yù)料中的那么不同凡響,。盛田昭夫是在一個(gè)傳統(tǒng)的日本家庭長(zhǎng)大的。在這個(gè)家里,，對(duì)任何事情的理解都很含蓄,。彼此之間的交流總是模棱兩可，從不直截了當(dāng),。在這種家庭環(huán)境下,，以坦率直言和正面交鋒為主旨的美國(guó)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)又怎么會(huì)是他與生俱來(lái)的呢？他又怎么可能天生適應(yīng)美國(guó)人通常的社交方式呢,？盛田昭夫作為標(biāo)準(zhǔn)的日本傳統(tǒng)主義者,，到底是像他表現(xiàn)出來(lái)的那樣，能夠輕松自如地融入西方文化,，還是他在模仿西方人的做法,？

????最起碼，可以證明一點(diǎn),，盛田秀夫準(zhǔn)確地描述了他父親為了達(dá)到令他十分佩服的有效溝通而付出的代價(jià)和努力,。這里節(jié)選了一段日本一位著名評(píng)論家城山叁郎就日本與美國(guó)管理方式的差距問(wèn)題對(duì)盛田昭夫進(jìn)行電視采訪時(shí)的談話內(nèi)容。

????盛田昭夫：和語(yǔ)法和發(fā)音相比,，采用與西方人思維對(duì)路的方式表達(dá)自己更為重要,。他們思考問(wèn)題的方法與我們截然不同,。你必須改變自己作為日本人看待事物的方式，否則他們將永遠(yuǎn)不會(huì)理解你在說(shuō)什么。最重要的是,，他們希望馬上就聽(tīng)到結(jié)論；因?yàn)樵谟⒄Z(yǔ)的句型結(jié)構(gòu)中,，最先出現(xiàn)的就是結(jié)論,。

????城山叁郎：我聽(tīng)說(shuō)我們的一位首相在首次訪問(wèn)美國(guó)之前向您征求意見(jiàn)時(shí)，您回答說(shuō),，最關(guān)鍵的是,，說(shuō)話要用“yes”或“no”開(kāi)頭,，然后做一下簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

????盛田昭夫：當(dāng)西方人提問(wèn)題或表述一種觀點(diǎn)時(shí),，他們希望馬上知道對(duì)方是同意還是反對(duì),。所以，在英語(yǔ)里,，“yes”或“no”放在句子的開(kāi)頭,。而我們?nèi)毡救藙t喜歡把“是”和“不是”放在句尾。特別是當(dāng)我們的回答是“不是”時(shí),，我們會(huì)盡可能遲緩地說(shuō)出這個(gè)詞,，西方人覺(jué)得這一點(diǎn)簡(jiǎn)直令人難以容忍。

????城山叁郎：不過(guò),，正如您所說(shuō),，在日本，我們不會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)“是”或“不是”,，而更喜歡說(shuō)“我會(huì)考慮您的建議”,。我們的感覺(jué)是，在這種情況下模棱兩可的態(tài)度比較容易被接受,。所以,，當(dāng)你人在美國(guó)時(shí)，說(shuō)話必須直截了當(dāng),；而當(dāng)你回到日本時(shí),，又不得不含糊委婉。這樣變來(lái)變?nèi)ゲ挥X(jué)得很為難嗎,？

????盛田昭夫：實(shí)際情況比你所能想象的要困難得多,。

????在西方人的印象中盛田昭夫已是他們其中的一員，這說(shuō)明盛田昭夫頗受處于另一文化背景下的西方人的贊賞,。他通過(guò)自己的艱苦努力消除了實(shí)現(xiàn)東西方成功交流的障礙,。

????從其它方面也可以看出，盛田昭夫意識(shí)到,，如果他想在國(guó)際交流上取得成功,，就無(wú)法避開(kāi)由于兩種世界觀的不同而造成的矛盾，一種是 生俱來(lái)的,，另一種則是不得不接受,，或至少必須模仿。1971 年,，他決定創(chuàng)建一個(gè)由日本企業(yè)界和金融界頗有建樹(shù)的企業(yè)首腦及嶄露頭角的新秀加盟的男士俱樂(lè)部,。他希望這個(gè)俱樂(lè)部成為日本各類(lèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物聚集一堂、對(duì)日本經(jīng)濟(jì)暢所欲言的中心場(chǎng)所,。這是一種較為前衛(wèi)的想法,，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),，甚至到如今，日本企業(yè)普遍都是嚴(yán)格按照各行業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合形式組織起來(lái)的,，而盛田卻把這種創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí),。

????他吸收了一批骨干成為俱樂(lè)部成員，他們都是明治維新時(shí)期（1912年以前）出生,、如今已成為商業(yè)及金融界中堅(jiān)的杰出人物,。最終，這家俱樂(lè)部的會(huì)員發(fā)展到 40 人,，入會(huì)的費(fèi)用為 100 萬(wàn)日元,，按照當(dāng)時(shí)的幣值相當(dāng)于大約 3,000 美元,。其中較年輕的正式會(huì)員有盛田昭夫的親信：日本規(guī)模最大的造船廠總裁高泉山下,；被譽(yù)為日本“胸罩之王”的華歌爾公司（Wacoal）首席執(zhí)行官冢本光一；有日本風(fēng)格最為獨(dú)特的壽司店的年輕主廚,，這位癡迷的圍棋愛(ài)好者時(shí)常會(huì)帶帶盛滿(mǎn)生魚(yú)片和壽司的漆盤(pán)進(jìn)來(lái)與大家分享,；還有松園久見(jiàn)，他靠賣(mài)乳酸飲料發(fā)了大財(cái),，成為一個(gè)國(guó)家級(jí)棒球隊(duì)的老板,，還收藏了許多法國(guó)印象派繪畫(huà)大師的作品。

????這家俱樂(lè)部直到 1990 年才停止活動(dòng),，關(guān)閉的原因是由于有一位年輕會(huì)員下大賭注玩 21 點(diǎn),，盛田昭夫擔(dān)心夜間賭博會(huì)造成不良的影響。另外,，美子（盛田昭夫的妻子）始終不同意這種作法也是導(dǎo)致該俱樂(lè)部關(guān)閉的一個(gè)原因,；她不喜歡俱樂(lè)部由曾經(jīng)名噪一時(shí)的歌妓管理，而且并非毫無(wú)根據(jù)地確信,，盛田昭夫與“胸罩之王”及其伙伴攪在一起不會(huì)有什么好結(jié)果,。

????對(duì)于這位商業(yè)社會(huì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，盛田昭夫的私人俱樂(lè)部是一個(gè)孕育發(fā)明創(chuàng)造的寶地,，就連它的名字“兩棲俱樂(lè)部”（Club Amphi）都源自英語(yǔ)中的“兩棲動(dòng)物”一詞,。在盛田昭夫的司機(jī)開(kāi)車(chē)送他前往輕井澤避暑圣地的路上，他無(wú)意中在英語(yǔ)字典里看到了這個(gè)詞,，覺(jué)得使用該詞作為俱樂(lè)部的名字極為貼切生動(dòng),。鑲在俱樂(lè)部酒吧上方墻壁內(nèi)的一個(gè)黃銅紀(jì)念牌上寫(xiě)寫(xiě)這樣一句話：我們?nèi)毡旧倘吮仨毷恰皟蓷珓?dòng)物”，我們必須學(xué)會(huì)在水里和陸地上都能生存,。盛田昭夫的這席話不太可能僅僅是指商業(yè)運(yùn)作周期中的頂峰和低谷時(shí)期,。在把日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人描繪成兩棲動(dòng)物時(shí)，他心中那種難以協(xié)調(diào)的氛圍肯定一方面指的是日本,，來(lái)源于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的文化價(jià)值與習(xí)俗,，而另一方面指的是西方世界,，一個(gè)完全由各種值觀與傳統(tǒng)理念構(gòu)成的世界。但正如盛田根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)而最終得出的結(jié)論所指出的那樣,，對(duì)于西方文化,，他雖然可以效仿得惟妙惟肖，但卻永遠(yuǎn)不會(huì)完全吸收,。

????在索尼公司的歷史上,，90 年代初的歲月是在黑暗與混亂中挺過(guò)來(lái)的。當(dāng) 1993 年 11 月 30 日盛田昭夫中風(fēng)時(shí),，公司經(jīng)歷了最沉重的打擊,。那天盛田昭夫正在東京，是個(gè)星期二,。早晨 7 點(diǎn) 30 分,，他與索尼公司的其他網(wǎng)球愛(ài)好者一起在品川區(qū)王子飯店進(jìn)行一場(chǎng)清晨雙打比賽。在打第一局時(shí),，盛田昭夫與他的弟弟政秋搭當(dāng),。政秋只記得他站在 前等等在他身后的昭夫發(fā)球，可半天不見(jiàn)動(dòng)靜,，一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)昭夫跪在地上：就在盛田發(fā)球當(dāng)中,，他已經(jīng)感到一陣頭昏眼花。政秋想帶他去醫(yī)院,，但盛田昭夫自己卻認(rèn)為只是有點(diǎn)兒重感冒,，執(zhí)意讓政秋送他回家。然而,，眩暈的感覺(jué)一直沒(méi)有消失,，而且越來(lái)越厲害。那天下午,，他被一輛救護(hù)車(chē)送進(jìn)了東京醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，并被診斷患有腦出血。在持續(xù)四個(gè)小時(shí)的手術(shù)中,，醫(yī)生從它的大腦里取出了一塊高爾夫球大小的凝血塊,。

????受到精心看護(hù)的盛田昭夫兩天后醒來(lái)時(shí)，他的左半邊臉和身體已經(jīng)癱瘓,，并喪失了說(shuō)話的能力,。他很清醒，聽(tīng)到別人喊自己的名字時(shí),，他的手就會(huì)緊握一下,。索尼公司在封鎖消息兩天之后，12 月 3 日召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布盛田昭夫接受了急診手術(shù),，且“身體恢復(fù)情況令人滿(mǎn)意”,。按照他當(dāng)時(shí)的病情，或許這個(gè)消息是準(zhǔn)確的,，但卻沒(méi)有說(shuō)清楚他的健康恢復(fù)程度,，以及他是否還能重新回到董事長(zhǎng)的辦公室。

????在中風(fēng)后的幾個(gè)月里,，盛田昭夫住在這家醫(yī)院的康復(fù)中心,。碰巧的是──也是他一生中不計(jì)其數(shù)的小巧合之一種──井深大就住在他隔壁的病房，他是因叁個(gè)星期前一次心臟病突發(fā)而住院治療的,。在康復(fù)中心共同度過(guò)的幾個(gè)月時(shí)間里,，井深大和盛田昭夫搖搖輪椅相互串門(mén)，倆人靜靜地坐坐,，兩雙手緊緊地握在一起,。

????當(dāng)然，盛田昭夫從此再也沒(méi)有重返索尼公司,。后來(lái),，他搬到了他在夏威夷風(fēng)景宜人的別墅里居住,，雖不能講話,，但在今年初病情惡化之前，他始終意識(shí)清醒,，思路敏捷,。臨終前，他坐飛機(jī)回東京,，直至 10 月 3 日離開(kāi)人世,。

????譯者：楊真