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亞洲公司面貌更新
 作者: Jim Rohwer    時(shí)間: 1999年12月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第十七期>>觀點(diǎn)         
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????作者:吉姆?羅沃(Jim Rohwer)

????隨著好時(shí)光的到來,人們會(huì)情不自禁地恢復(fù)壞習(xí)慣。別這樣想,;從東京到泰國,,企業(yè)終于開始認(rèn)真對待改革了。

????按報(bào)紙?jiān)u論員的說法,,亞洲的意外快速反彈將使該地區(qū)亟需的結(jié)構(gòu)大改革的速度放慢,。聽起來有理──如果不必受苦,,為什么要自找苦吃呢,?但很可能是錯(cuò)誤的,。亞洲公司進(jìn)行重大改革的趨勢強(qiáng)勁,不大可能扭轉(zhuǎn),。亞洲許多國家的政府、銀行和公司看到光明,,正在改造自己,,而不管股市一時(shí)可能多么堅(jiān)挺。抵制改革的公司將開始下沉,,被改革者和后來居上者所取代,。

????觀察改革進(jìn)展的跡象有重要的三大領(lǐng)域:銀行整頓,公司改組和外國進(jìn)入亞洲經(jīng)濟(jì)的速度,。在銀行業(yè),,首先看一看新加坡,這里長期以來一直是該地區(qū)最壓抑的銀行環(huán)境之一?,F(xiàn)在不僅在進(jìn)行合并,,把大門向外國銀行開了一條縫,而且新加坡發(fā)展銀行(DBS Bank)(地區(qū)最大的銀行)正在迅速改革,。在新行長(來自美國的前摩根銀行的人)的領(lǐng)導(dǎo)下,,這家銀行剛剛合并了在當(dāng)?shù)睾蛧獾墓善保伺e是為了使股票可以回購和增加對提高收益的壓力,。再以泰國為例,。許多人對總貸款中不能履行的部分一直占可怕的 50% 感到失望。兩家當(dāng)?shù)氐你y行已被外國銀行(DBS 銀行和 荷蘭銀行)收購,,已經(jīng)超過競爭者,。泰國最大的盤谷銀行(Bangkok Bank)開始進(jìn)行徹底的機(jī)構(gòu)改革。甚至呆壞帳也可能很快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī):累積重組債務(wù)總額在 6 月到 7 月間增加了三分之一,。

????與此同時(shí),,在 8 月底,三大日本銀行──日本興業(yè)銀行,、第一勸業(yè)銀行和富士銀行──宣布合并,,組成世界上最大的金融機(jī)構(gòu),資產(chǎn)達(dá) 12,000 億美元。懷疑者吹毛求疵地說,,這個(gè)計(jì)劃沒有采取什么行動(dòng)減少工作人員和分支機(jī)構(gòu),。但是,在日本政府去年還信誓旦旦地說大銀行的數(shù)量不能低于 19 家的情況下,,這已經(jīng)是一個(gè)重大的步驟了,。在日本緊跟領(lǐng)導(dǎo)的公司文化中,現(xiàn)在很可能出現(xiàn)更多的合并,,從這一點(diǎn)看,,三大銀行合并更是意義重大了。

????第二,,公司改組之風(fēng)吹遍亞洲,。動(dòng)作最大的是韓國。在 530 億美元債務(wù)(近 100 億是欠外國人的)的重負(fù)和不友善的政府壓力之下,,韓國第三大財(cái)團(tuán)大宇同意把公司龐大的結(jié)構(gòu)從經(jīng)營 100 多個(gè)項(xiàng)目的 25 個(gè)部門壓縮到六個(gè)部門,,所有部門都與汽車制造有關(guān)。政府還得到各財(cái)團(tuán)的同意,,不讓它們在金融子公司插手太深,。懷疑者正確地指出,我們以前聽到過這些話,,但是情況并沒有發(fā)生多大變化,。然而,從韓國越集中越好的企業(yè)模式存在長達(dá) 30 多年這一點(diǎn)看,,大宇受到的攻擊是史無前例的,。最大五家財(cái)團(tuán)的債務(wù)和資產(chǎn)比率快速下降,到 6 月底“僅為” 300%,,但是 18 個(gè)月前高達(dá) 500%,。

????第三,外國投資者慢慢深入亞洲企業(yè),,有時(shí)通過加快他們自己企業(yè)的發(fā)展(如花旗銀行),,但是更經(jīng)常的是通過收購。今年到目前為止,,外國在日本的收購額已達(dá) 170 億美元,,是去年同期的三倍(兼并和收購的總額增加一倍多,達(dá)到 480 億美元),。香港出版的《亞洲私人資產(chǎn)評論》(Asia Private Equity Review)報(bào)道,,在 1999 年上半年,在日本境外為私人資產(chǎn)交易籌集的資金達(dá) 40 億美元,,累計(jì)達(dá) 700 億美元,。隨著更多資金的利用,更多外國思想(如股東價(jià)值)正在被吸收。

????改革的步伐不大可能放慢,,更不用說倒退了,。今年整個(gè)亞洲股市的上漲選擇性很強(qiáng),那些自我改革的公司情況極好,,而步履蹣跚者正在受到懲罰,。那些抱著過去不放的人不久就會(huì)走投無路,而這一過程將得到亞洲舊工業(yè)向新工業(yè)轉(zhuǎn)變的援助(今年是亞洲新開的公司發(fā)現(xiàn)因特網(wǎng)的一年),。

????那些沮喪地看著亞洲緩慢進(jìn)步的人忘了,,油輪是無法在一塊硬幣大的地方轉(zhuǎn)彎的,而亞洲比任何油輪都大得多,。美國從 70 年代末開始的結(jié)構(gòu)改革 15 年後才結(jié)束,。可以有把握地說,,盡管目前的形勢讓人感到沉悶,,但亞洲能夠以比現(xiàn)在更快的速度前進(jìn)。

????譯者:任美芬




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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