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????這些世界經(jīng)濟(jì)界的風(fēng)云人物都強(qiáng)調(diào)了在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代智力開(kāi)發(fā)的極端重要性,。通用電氣公司的韋爾奇認(rèn)為，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從出口貿(mào)易,、在國(guó)外建廠從事生產(chǎn)制造發(fā)展到開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐闹橇?。他認(rèn)為，跨國(guó)公司不但要利用當(dāng)?shù)厝肆?，而且要利用?dāng)?shù)刂橇?。只有?shí)現(xiàn)全球智慧產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用，才能實(shí)現(xiàn)真正的跨國(guó)經(jīng)營(yíng),。由于十幾年來(lái)不斷改革和創(chuàng)新,，通用電氣公司成為領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的跨國(guó)公司。該公司市場(chǎng)價(jià)值從最初的 300 多億美元增加到目前的 3,000 多億美元,。

????著名跨國(guó)公司上述見(jiàn)解和做法,，應(yīng)當(dāng)引起我國(guó)企業(yè)的高度重視。

????跨國(guó)公司在華經(jīng)驗(yàn)發(fā)人深思

????跨國(guó)公司在中國(guó)的投資發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。首先,，它們從 1993 年以來(lái)的大規(guī)模進(jìn)入,，轉(zhuǎn)向調(diào)整整頓已經(jīng)投資項(xiàng)目，辦好現(xiàn)有企業(yè),；第二,，它們正在把投資重點(diǎn)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)。目前,，許多跨國(guó)公司都對(duì)在華投資和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié),。他們?cè)谌A投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將更加理智。

????此次論壇年會(huì)不少著名跨國(guó)公司談到它們?cè)谥袊?guó)投資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

????■ 全球戰(zhàn)略與中國(guó)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),。德國(guó)巴斯夫公司（BASF）總裁司徒伯（Jürgen Strube）認(rèn)為，巴斯夫的經(jīng)驗(yàn)是總部有全球戰(zhàn)略,，在中國(guó)必須有中國(guó)的獨(dú)特戰(zhàn)略,，要根據(jù)中國(guó)的時(shí)機(jī)情況現(xiàn)場(chǎng)作出決策。在各個(gè)地區(qū)的巴斯夫公司要執(zhí)行統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略,，但是要有各地的靈活性,。

????■ 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。諾基亞公司（Nokia）的首席執(zhí)行官約瑪?奧利拉（Jorma Ollila）認(rèn)為,，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,。該公司早在 1982 年開(kāi)始接觸中國(guó),，開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù),。但是直到三四年前才取得成效（贏利）。目前年?duì)I業(yè)額達(dá)到 10 億美元,。他認(rèn)為,，應(yīng)當(dāng)把眼光放遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)到 10 年到 15 年的中國(guó)市場(chǎng)狀況,。

????■ 把在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)納入全球競(jìng)爭(zhēng),。寶潔公司總裁賈格認(rèn)為，有人以為,，在中國(guó)可以生產(chǎn)和銷(xiāo)售比歐美國(guó)家質(zhì)量低的產(chǎn)品,，這是錯(cuò)誤的。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代,，顧客可以迅速了解世界范圍的質(zhì)量水平和價(jià)格水平,。在中國(guó)也必須生產(chǎn)和銷(xiāo)售高質(zhì)量產(chǎn)品。

????■ 企業(yè)形象的建立要與當(dāng)?shù)厝说睦嬗嘘P(guān),?？煽诳蓸?lè)公司總裁道格拉斯?艾華士（M. Douglas Ivester）認(rèn)為，可口可樂(lè)是世界品牌,，進(jìn)入中國(guó)后只有密切結(jié)合中國(guó)人的利益,，才能為中國(guó)人接受,。該公司經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為中國(guó)文化傳統(tǒng)重視教育,，因此公司積極參與中國(guó)的希望工程,，建立希望學(xué)校。艾華士認(rèn)為,，使當(dāng)?shù)厝烁械脚c可口可樂(lè)公司有關(guān),，在其他國(guó)家可能是另外的問(wèn)題，在中國(guó)是教育問(wèn)題,。要了解不同國(guó)家的不同需要,。

????■ 要選擇好的合作伙伴。三井物產(chǎn)公司的總裁上島重二認(rèn)為,，一定要看到在中國(guó)投資的困難,，才能避免失敗。在華投資的主要困難是：“中國(guó)不是統(tǒng)一的市場(chǎng)”,，各地政策不同,，條塊分割，而且政策多變,。他認(rèn)為,，選擇好的合作伙伴在中國(guó)極其重要。三井物產(chǎn)在 80 年代就開(kāi)展與中國(guó)四通公司合作,，先后與四通合資合作近 10 個(gè)項(xiàng)目,，都取得良好業(yè)績(jī)。因此,，上島重二認(rèn)為,，選好伙伴是在華取得成功的關(guān)鍵。

????■ 要有足夠的耐心,。多家公司總裁在大會(huì)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)都認(rèn)為,，在中國(guó)投資或從事經(jīng)營(yíng)必須有足夠的耐心。

????論壇會(huì)上世界著名跨國(guó)公司的對(duì)在華投資經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，對(duì)于其他跨國(guó)公司今后在華投資和經(jīng)營(yíng)具有極大的示范作用和激勵(lì)效應(yīng),。與此同時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也體現(xiàn)了他們進(jìn)入中國(guó)的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)成果,。中國(guó)的國(guó)情不同于跨國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他國(guó)家和地區(qū),。在其他國(guó)家和地區(qū)取得的經(jīng)驗(yàn)不能照搬到中國(guó)?？鐕?guó)公司必須根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況調(diào)整自己的戰(zhàn)略,、策略、經(jīng)營(yíng)方式，換言之,，必須重新學(xué)習(xí),。

????跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，與中國(guó)企業(yè),、部門(mén)或地方合作,，是一個(gè)雙向的相互學(xué)習(xí)過(guò)程。筆者在會(huì)議期間,，同海爾公司總裁張瑞敏,、上海汽車(chē)集團(tuán)胡茂元總裁等交換意見(jiàn)，確實(shí)感到,，我們中國(guó)有一批企業(yè)在這種相互學(xué)習(xí)過(guò)程中,，成功地學(xué)習(xí)了外國(guó)跨國(guó)公司的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),，使自己迅速成長(zhǎng)壯大,。然而，令人遺憾的是,，與這些世界著名跨國(guó)公司相比,，我們多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)得太慢，學(xué)習(xí)的太少,。當(dāng)我們聽(tīng)到這些著名跨國(guó)公司在論壇上就其在華投資經(jīng)驗(yàn)侃侃而談時(shí),，我們應(yīng)當(dāng)冷靜地捫心自問(wèn)，我們?cè)谕鐕?guó)公司合作過(guò)程中學(xué)到了什么,？我們是否應(yīng)當(dāng)學(xué)得更快一些,，學(xué)的更多一些？

????中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

????美國(guó),、西歐和日本韓國(guó)跨國(guó)公司在 90 年代初期,、90 年代中期和 90 年代末相繼展開(kāi)了三波改革以及在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了空前規(guī)模的購(gòu)并浪潮是 90 年代世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展的必然結(jié)果,，是跨國(guó)公司面向 21 世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)的全面改革。它們已經(jīng)并將進(jìn)一步改變 21 世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。美歐日跨國(guó)公司的動(dòng)向應(yīng)當(dāng)引起中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和中國(guó)企業(yè)的高度重視,。

????此次論壇會(huì)上世界著名跨國(guó)公司闡述了自己對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的看法并講述了采取的相應(yīng)措施。他們通過(guò)總結(jié)在華投資和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，將進(jìn)一步提高在華的競(jìng)爭(zhēng)力,。跨國(guó)公司通過(guò)貿(mào)易,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和直接投資已經(jīng)把中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其全球網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起,，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)納入其全球戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)將面對(duì)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整的各國(guó)跨國(guó)公司更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在沒(méi)有最終完成工業(yè)化的情況下,，又面臨信息化的挑戰(zhàn),；在沒(méi)有完成市場(chǎng)化的情況下，又面臨全球化的挑戰(zhàn),。面對(duì)全球化和信息化的浪潮,，我們不得不在完成工業(yè)化和市場(chǎng)化的同時(shí)，進(jìn)行適應(yīng)全球化和信息化的的戰(zhàn)略調(diào)整,，將兩大任務(wù)一起完成,。

????對(duì) 90 年代以來(lái)跨國(guó)公司進(jìn)行的三波改革，我們應(yīng)當(dāng)有充分的認(rèn)識(shí),。我們應(yīng)當(dāng)抓住跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī),，在世界經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中主動(dòng)進(jìn)行我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。盡可能利用全球化帶來(lái)的機(jī)遇,，提升在跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略中的地位,，盡可能減少全球化帶來(lái)的消極影響。

????中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和對(duì)策

????中國(guó)內(nèi)地一批比較優(yōu)秀的企業(yè)家或企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次《財(cái)富》論壇年會(huì),。他們認(rèn)真地聽(tīng)取跨國(guó)公司在會(huì)上的講演和討論,。他們了解了跨國(guó)公司一些戰(zhàn)略考慮和在華經(jīng)營(yíng)的打算。

????但是人們也注意到,，不少中國(guó)企業(yè)家或負(fù)責(zé)人首次參加這種國(guó)際論壇會(huì)議,，他們還不適應(yīng)，還很不活躍,。不少人不會(huì)外語(yǔ),，難以利用會(huì)議提供的機(jī)會(huì)與國(guó)外企業(yè)巨頭充分交換意見(jiàn)。他們對(duì)跨國(guó)公司不了解,，例如他們不知道,，通用電氣公司總裁韋爾奇是什么人，為什么他的演講和答問(wèn)會(huì)吸引那么多其他跨國(guó)公司總裁的關(guān)注,。他們很少在大會(huì)上提問(wèn),。據(jù)筆者觀察，在論壇 6 次全會(huì)上,，我們的企業(yè)一共提了有數(shù)的幾個(gè)問(wèn)題,，其中有的問(wèn)題還由于過(guò)于簡(jiǎn)單，使人難以回答,。顯然,，從論壇年會(huì)上的表現(xiàn)來(lái)看,，中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)的跨國(guó)公司還有相當(dāng)大的距離。

????更為嚴(yán)峻的事實(shí)是,，中國(guó)企業(yè)面臨歐美日跨國(guó)公司已經(jīng)完成或正在進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整和管理改革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。近年來(lái)歐美日跨國(guó)公司先后展開(kāi)的調(diào)整和改革的實(shí)質(zhì)是適應(yīng) 90 年代以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的潮流，以增強(qiáng)面向 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

????工業(yè)化經(jīng)濟(jì)向信息化經(jīng)濟(jì)過(guò)渡在 90 年代加速度進(jìn)行,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在發(fā)生根本的變化。我們一些企業(yè)審時(shí)度勢(shì),，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司,，與跨國(guó)公司合作，迅速適應(yīng)這個(gè)潮流,，成長(zhǎng)為頗有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。但是，我們更多的企業(yè)對(duì)于這個(gè)變化還知之不多,，更談不到采取相應(yīng)的對(duì)策,。

????當(dāng)我們的企業(yè)或企業(yè)管理部門(mén)眼睛還盯著資金、設(shè)備,、廠房等硬件生產(chǎn)要素時(shí),，歐美日跨國(guó)公司已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo),、售后服務(wù)等軟件生產(chǎn)要素了；當(dāng)我們有些企業(yè)的管理者還在考慮自己的行政級(jí)別,、權(quán)力和待遇時(shí),，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)刂橇Γ_(kāi)展中國(guó)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)了,；當(dāng)我們有的企業(yè)或企業(yè)管理部門(mén)還在拼命鋪攤子,、搞大而全的集團(tuán)時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在強(qiáng)化自己的核心能力,，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力了,；當(dāng)我們有些企業(yè)還在想方設(shè)法造假賬，營(yíng)私舞弊,，蒙騙股東,，坑害國(guó)家和股民時(shí),，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在全面改革財(cái)務(wù)制度,，增加透明度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)了,。

????積極促進(jìn)與跨國(guó)公司的合作

????上?！敦?cái)富》論壇年會(huì)集中反映了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的關(guān)注,，那么我們應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待跨國(guó)公司呢？

????跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的主要推動(dòng)力量,。據(jù)最新發(fā)布的《1999 年世界投資報(bào)告》,，目前全球共有 6 萬(wàn)家跨國(guó)公司，它們?cè)趪?guó)外有 50 萬(wàn)個(gè)分支機(jī)構(gòu),。這些分支機(jī)構(gòu)在所在國(guó)銷(xiāo)售額達(dá)到 11 萬(wàn)億美元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 7萬(wàn)億美元的世界出口額。中國(guó)企業(yè)走向世界,，必須向跨國(guó)公司學(xué)習(xí),，同跨國(guó)公司合作，與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),。

????從 1993 年以來(lái)跨國(guó)公司紛紛投資中國(guó),。在短短 6 年時(shí)間里，數(shù)百家美國(guó),、歐洲和日本等國(guó)著名跨國(guó)公司集中到一個(gè)國(guó)家投資,，在世界經(jīng)濟(jì)史上是史無(wú)前例的。這就為中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)合作和競(jìng)爭(zhēng)提供了極為寶貴的機(jī)會(huì),。我們應(yīng)當(dāng)改變那種消極防御,、被動(dòng)挨打的心態(tài)，以更為積極主動(dòng)的姿態(tài)與跨國(guó)公司合作與競(jìng)爭(zhēng),。

????■ 總體上看,，目前我們的企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)跨國(guó)公司擔(dān)心多，害怕多,，對(duì)其了解少,，研究少。因此,，我們首先必須了解與研究跨國(guó)公司,。例如，為什么 80 年代以來(lái)多數(shù)發(fā)展中國(guó)家不再把跨國(guó)公司作為“帝國(guó)主義經(jīng)濟(jì)侵略的工具”加以反對(duì),，反而積極促進(jìn)與跨國(guó)公司的合作,？90 年代以來(lái)跨國(guó)公司為什么進(jìn)行如此大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和管理改革,？這些調(diào)整與改革對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則帶來(lái)那些影響,？中國(guó)在跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略中處于什么地位？對(duì)這些問(wèn)題必須從理論和實(shí)際的結(jié)合上加以研究,。

????■ 我們的媒體應(yīng)當(dāng)客觀,、系統(tǒng)地有深度地對(duì)跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化中的巨大作用加以介紹，對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的投資,、經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的情況進(jìn)行介紹,。既要分析跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的沖擊,，更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景介紹跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的積極影響。改變?nèi)藗冊(cè)诳鐕?guó)公司問(wèn)題上的過(guò)時(shí)觀念,，引導(dǎo)人們從中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),，理智地而不是情緒化地對(duì)待跨國(guó)公司。

????■ 我們的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)跟蹤了解 90 年代以來(lái)跨國(guó)公司進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整和管理改革,，研究我們?nèi)绾巫プ】鐕?guó)公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī),，在世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化潮流中順勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)進(jìn)行我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。盡可能利用全球化帶來(lái)的機(jī)遇,，發(fā)揮“后進(jìn)優(yōu)勢(shì)”，少走或不走彎路,。

????我們應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大與跨國(guó)公司合作的領(lǐng)域,，加大與跨國(guó)公司合作的力度。目前,，應(yīng)當(dāng)積極研究和采取措施促進(jìn)金融,、流通和專(zhuān)業(yè)咨詢等服務(wù)業(yè)對(duì)跨國(guó)公司的合作。90 年代初,，我國(guó)采取措施促進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司在制造業(yè)投資,，推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)迅猛發(fā)展。如果我們促進(jìn)金融,、流通和專(zhuān)業(yè)咨詢等服務(wù)業(yè)開(kāi)放,，必將帶來(lái) 21 世紀(jì)初中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展高潮。這一輪發(fā)展將從根本上提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,。

????■ 企業(yè)是與跨國(guó)公司合作競(jìng)爭(zhēng)的主體,。僅有政府官員的努力，企業(yè)的積極性不調(diào)動(dòng)起來(lái),，難以形成向跨國(guó)公司學(xué)習(xí),，同跨國(guó)公司合作競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。我們不應(yīng)當(dāng)僅局限于在中國(guó)國(guó)內(nèi)觀察和考慮中國(guó)企業(yè)的改革和競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,。我們應(yīng)當(dāng)從 90 年代美歐日企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整和改革看中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，從它們進(jìn)行的改革中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)促進(jìn)我們的企業(yè)改革。

????我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮,，如何像美歐日跨國(guó)公司那樣重視股東利益,，增加經(jīng)營(yíng)透明度，不斷提高營(yíng)業(yè)收益率和資產(chǎn)收益率,；如何通過(guò)選擇和集中,，加強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù),；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從制造向銷(xiāo)售,、服務(wù)轉(zhuǎn)移,，從硬件產(chǎn)品向系統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；如何大力進(jìn)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)提高產(chǎn)品檔次和品質(zhì),。特別重要的是,，如何盡快使多數(shù)大、中型國(guó)有企業(yè)成為同跨國(guó)公司學(xué)習(xí),、合作和競(jìng)爭(zhēng)的主體,。這是我們?cè)?21 世紀(jì)頭 10 年必須完成的任務(wù)。