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????本刊雜志以前關(guān)于最受贊賞的公司的報(bào)道表明,，優(yōu)秀的公司在吸引和留住杰出人才、創(chuàng)造培養(yǎng)人才的環(huán)境方面往往比其他公司做得好,。但是這些最受贊賞的公司的領(lǐng)導(dǎo)層有什么特點(diǎn),，能促進(jìn)了注重業(yè)績的公司文化的形成呢？為了找到答案,，海氏集團(tuán)（該公司與《財(cái)富》雜志合作,，發(fā)表了這篇和以前的幾篇報(bào)告）調(diào)查了一系列公司，包括最受贊賞的公司和其他公司,，了解它們的領(lǐng)導(dǎo)方式,。結(jié)果表明，在這方面存在許多重要差異,，最受贊賞的公司對公司領(lǐng)導(dǎo)人在提高業(yè)績方面的作用的重視程度不盡相同,。大多數(shù)公司把這一點(diǎn)列在“必須做到”清單的首位或前列。正如貝斯特食品公司（Bestfoods）董事長兼首席執(zhí)行官“迪克”·休梅特（C.R.“Dick”Shoemate）所說：“最終,，這是決定公司業(yè)績的首要因素,。”

????但是他和其他公司領(lǐng)導(dǎo)人接著就會(huì)指出,，由于全球化等不斷變化的力量和從顧客到企業(yè)文化等一切因素的日益多樣化,，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)人越來越困難了。休梅特指出：“要對付我們這樣蘊(yùn)含多種文化的跨國公司的差異,，需要特殊的領(lǐng)導(dǎo)方式,。”面對這樣的挑戰(zhàn),，最受贊賞的公司正采取積極大膽,、勇于創(chuàng)新的方式，來改進(jìn)公司各層次的領(lǐng)導(dǎo)方式,。海氏集團(tuán)的調(diào)查表明，最受贊賞的公司的與眾不同之處在于,，它們重視下面這些重要問題：物色和挑選領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范程序,；符合個(gè)人需要和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃；重視財(cái)務(wù)效益以及人的重要性的價(jià)值觀；包括自信,、自制,、取得成就的意向、同情心和合作精神等特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)模式──這些特點(diǎn)正是情商的組成部分,。

????《財(cái)富》500?家公司大多認(rèn)為,，內(nèi)部培訓(xùn)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的主要途徑，但海氏集團(tuán)副總裁兼管理行為研究部董事總經(jīng)理比爾·阿爾珀（Bill?Alper）指出,，最受贊賞的公司采用不同的培訓(xùn)計(jì)劃和針對個(gè)人具體情況的戰(zhàn)略,。最優(yōu)秀的公司設(shè)計(jì)精心規(guī)劃的跨部門、跨國別的職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)以及提供個(gè)人輔導(dǎo)的可能性是其他公司的兩倍,。它們不大可能采用現(xiàn)成的培訓(xùn)計(jì)劃,。例如，輝瑞公司確定了適應(yīng)特殊要求的正式培訓(xùn)計(jì)劃和許多在職活動(dòng),，包括安排重要的經(jīng)理和有培養(yǎng)前途的人參加經(jīng)過精挑細(xì)選的項(xiàng)目小組,。輝瑞公司人力資源副總裁查克·多姆貝克（Chuck?Dombeck）說：“輝瑞公司采取培養(yǎng)人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)，就像我們對研制產(chǎn)品采取長遠(yuǎn)目標(biāo)一樣,?！?/p>

????貝斯特食品公司采用的正是休梅特所說的“跨國工作任務(wù)”，這樣這些潛在的領(lǐng)導(dǎo)人就能學(xué)會(huì)如何在不同的文化中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。美國運(yùn)通公司采用類似的方式,，把安排國外工作和廣泛的個(gè)人培訓(xùn)結(jié)合起來。該公司全球經(jīng)理培養(yǎng)副總裁勞拉·米恩德克（Laura?Mindek）說：“我們的目標(biāo)是確保我們的人才具備領(lǐng)導(dǎo)公司走向未來成功所需要的能力,?！睘榱送怀鲇?xùn)練和培養(yǎng)人才的重要性，經(jīng)理的薪酬不僅要依據(jù)企業(yè)的效益,，而且要看經(jīng)理有效實(shí)現(xiàn)業(yè)績,、培養(yǎng)人才和實(shí)行變革的能力。