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????作者：John Elliott???

????在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)式的自由化沖擊下的印度,，像薩帕爾集團(tuán)這樣龐大的家族企業(yè)現(xiàn)在正以效益,，而不是以規(guī)模來作為衡量成功與否的標(biāo)志。

????由于過去50年中的大部分時(shí)間里受到了社會(huì)主義所鼓勵(lì)的那種經(jīng)濟(jì)控制措施的保護(hù),，印度大規(guī)模的家族企業(yè)一直不用太擔(dān)心西方式的競(jìng)爭(zhēng)。但是印度經(jīng)濟(jì)上的自由化和市場(chǎng)的開放已經(jīng)開始使一些企業(yè)把改革問題提上了議事日程,。

????這方面的典型例子就是印度第八大私營(yíng)公司薩帕爾集團(tuán),。今年66歲的集團(tuán)主人兼董事長(zhǎng)拉利特?摩漢?薩帕爾幾個(gè)月之前決定把本人4.8百萬盧比(133000美元)的年薪砍掉一半，同時(shí)也削減他的兩位侄子兼繼承人,，即48歲的維克朗姆和36歲的高坦姆的薪金,，而使新德里的商界巨子們大吃一驚,。此外，在集團(tuán)的紡織和化工業(yè)務(wù)方面起舉足輕重作用的巴拉普爾工業(yè)公司約250名高級(jí)管理人員也面臨工資凍結(jié),，失去諸如享用商務(wù)級(jí)飛機(jī)票,、個(gè)人使用公司電話和信用卡等福利。集團(tuán)還正精簡(jiǎn)總部大而無當(dāng)?shù)霓k公機(jī)構(gòu),，把里面的人員數(shù)目壓縮到只須處理戰(zhàn)略性的問題和公司事務(wù),，辦事機(jī)構(gòu)中的600名職員很大部分將被調(diào)到費(fèi)用較低一些的地方去工作。過去三年里,，薩帕爾集團(tuán)已經(jīng)出賣或關(guān)閉了幾個(gè)虧損或很難贏利的企業(yè),，現(xiàn)在又在采取這些非常不符合印度特點(diǎn)的行動(dòng)。

????但是,，我們仔細(xì)看看就會(huì)發(fā)現(xiàn)拉利特不會(huì)成為印度次大陸上像美國(guó)艾爾?鄧?yán)漳菢拥拇蟮堕煾鳒p工資的角色,。事實(shí)上，外界認(rèn)為薩帕爾集團(tuán)需要采取比現(xiàn)在多得多的措施才能使它有所起色,。它去年的銷售額為366億盧比(10.2億美元),，凈利潤(rùn)為24.3億盧比(6800萬美元)，可是其中有很大部分是來自處理資產(chǎn)的一次性收入,。

????然而在印度,，那種以規(guī)模而不是效益來衡量公司企業(yè)成敗的時(shí)代已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了，薩帕爾集團(tuán)采取的改革行動(dòng)正反映了這一點(diǎn),。以前,，因?yàn)榕聛G面子，像薩帕爾這樣的公司的首腦是不愿意取消象征公司成功的種種福利待遇的,，更不要說是公開宣布減薪裁員的措施了,。但是，這回薩帕爾相信了專業(yè)化管理人員關(guān)于集團(tuán)必須努力提高其效益的意見,。

????像薩帕爾集團(tuán)這種采取減薪裁員措施的情況比較普遍,。新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加上因銀行利率接近20％而帶來的資金短缺，不但讓中等規(guī)模的公司企業(yè)日子難過,，就是大型的公司集團(tuán)也不得不重新考慮自己的戰(zhàn)略,。維杰曾在花旗銀行擔(dān)任經(jīng)理，現(xiàn)在自己在德里經(jīng)營(yíng)一家投資銀行,，他說：跟別的企業(yè)一樣,，薩帕爾集團(tuán)正在經(jīng)歷1991年開始的印度改革過程的痛苦。在沒有改革之前,，工業(yè)受到控制的時(shí)候,，他們的一切戰(zhàn)略總是對(duì)的，那時(shí)候不管他們能從上面弄到什么樣的執(zhí)照都是有用的,?？上У氖撬麄償U(kuò)展到了他們很不熟悉的生產(chǎn)領(lǐng)域,，所以現(xiàn)在他們不得不收縮了?！?/p>

????最明顯的變化就發(fā)生在薩帕爾集團(tuán)的最主要的企業(yè)巴拉普爾工業(yè)公司身上,。80年代當(dāng)印度政府開始放松限制企業(yè)發(fā)展時(shí)，它還是不允許像薩帕爾這樣的企業(yè)在它們已經(jīng)占有很大市場(chǎng)份額的棉紡,、造紙等領(lǐng)域發(fā)展,。這樣政策的結(jié)果是：“巴拉普爾工業(yè)公司很不幸地進(jìn)入了新的、與自己業(yè)務(wù)沒有關(guān)系的玻璃,、皮革和粉煤灰磚這樣的領(lǐng)域,。”高坦姆?薩帕爾這樣認(rèn)為,。他是在紐約接受教育成為化學(xué)工程師的,，前不久剛被任命為巴拉普爾的首席財(cái)務(wù)官。另一項(xiàng)耗資甚巨的業(yè)務(wù)擴(kuò)展是四年前收購(gòu)那份發(fā)行量為四萬份,、內(nèi)容不錯(cuò)但經(jīng)濟(jì)上入不敷出的英文日?qǐng)?bào)《先驅(qū)報(bào)》,。

????巴拉普爾工業(yè)公司遭到削弱的另一個(gè)原因是管理層老是把它當(dāng)作薩帕爾集團(tuán)的一棵搖錢樹。薩帕爾家族集團(tuán)中那些業(yè)績(jī)不佳的公司經(jīng)常在收購(gòu)時(shí)找它要低息貸款,，在發(fā)行新股票威脅到家族在股本上對(duì)業(yè)務(wù)的控制時(shí)找它爭(zhēng)購(gòu)股票,，以及在經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)要它填補(bǔ)。我們手頭有的最新的巴拉普爾工業(yè)公司1995-1996年度報(bào)告表明,，它發(fā)放給集團(tuán)內(nèi)各公司的尚未收回的貸款和預(yù)支金已高達(dá)9400萬美元,，而前一年的數(shù)字為7200萬美元，1994年只有4400萬美元,。與此同時(shí),，不斷上升的銀行利率接著又加重了它越來越重的負(fù)擔(dān)。????

????只要財(cái)源能繼續(xù)從巴拉普爾工業(yè)公司在造紙業(yè)方面近于壟斷的地位和在化工方面牢固的基礎(chǔ)中源源不斷而來,，那么它給予集團(tuán)內(nèi)其他單位的慷慨接濟(jì)就可以維持下去,。但是，前幾年由于來自外國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格下跌,，巴拉普爾在資金方面受到了沖擊,。去年，公司的銷售額為4.03億美元,，凈利潤(rùn)由前年的1760萬美元上升到了2850萬美元,。可是,，分析家們說,，巴拉普爾公司有贏利的事實(shí)掩蓋了它內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)，因?yàn)樗睦麧?rùn)中還包括了它出售資產(chǎn)的收入。

????使巴拉普爾公司的問題變得更糟糕的是拉利特的兩個(gè)侄子高坦姆和維克朗姆之間的爭(zhēng)奪,。他們兩人都想繼承沒有子女的拉利特叔叔的產(chǎn)業(yè)。去年,，這兩位雄心勃勃的侄子拒絕了顧問提出的關(guān)于薩帕爾家族脫離薩帕爾集團(tuán),，而建立德國(guó)式的、由家族代表參加的監(jiān)督委員會(huì),，以便讓專業(yè)化的經(jīng)理人員掌管集團(tuán)日常事務(wù)的建議,。他們還拒絕了關(guān)于把家族在集團(tuán)各公司中分散的股份集中為一個(gè)控股公司的意見。他們這種堅(jiān)持現(xiàn)狀的做法已經(jīng)引起了集團(tuán)內(nèi)部的紛爭(zhēng),，從而挫傷了非薩帕爾家族的管理人員的士氣,。

????可是，高坦姆堅(jiān)持認(rèn)為情況正常,。他保證說：“今后不會(huì)再出現(xiàn)不賺錢的部門了,，以前所有的集團(tuán)公司都能拿到資金以幫助它們維持股本，從現(xiàn)在起它們?cè)僖矝]有了,?！睅?kù)珀-拉布蘭得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成員、總部設(shè)在新德里的拉芙洛克-劉易斯會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙人高斯可?杜塔認(rèn)為,，薩帕爾集團(tuán)采取的減薪裁員的措施是對(duì)的,。他說，“從根本上講,，巴拉普爾公司擁有造紙業(yè)和化工工業(yè),，是個(gè)準(zhǔn)能賺錢的公司。但它還有很多不賺錢的部門,，所以他們應(yīng)當(dāng)把它們關(guān)閉掉,。”

????巴拉普爾公司從1994年就開始在這方面采取措施了,。當(dāng)時(shí),，它把業(yè)務(wù)活動(dòng)分成三類，即準(zhǔn)備擴(kuò)大的核心業(yè)務(wù)(主要為造紙和化工),；準(zhǔn)備逐步脫離集團(tuán)而能獨(dú)立發(fā)展的非核心業(yè)務(wù),；以及準(zhǔn)備出售或關(guān)閉的虧損業(yè)務(wù)。譬如,，它計(jì)劃處理掉由歐文斯?康寧公司持股51％的合資公司,，該公司的玻璃業(yè)務(wù)在賠錢。它的食油業(yè)務(wù)由于無法跟頭號(hào)食油商印度斯坦?萊佛公司競(jìng)爭(zhēng)而已經(jīng)賣掉,。去年11月,，巴拉普爾公司還從與杜邦公司合資的兩億美元的輪胎簾線生產(chǎn)項(xiàng)目中撤了出米。

????薩帕爾集團(tuán)最新的這一輪緊縮和降低工資的措施在今年里可望節(jié)約l100萬美元，今后則每年可以節(jié)約140萬美元,。高坦姆說：“每個(gè)人都應(yīng)該明白,，無論化工還是造紙，都跟火箭技術(shù)不一樣,。它們屬于普通商品,，結(jié)構(gòu)上也用不著尖端技術(shù)那樣的成本。我們應(yīng)該把它們看作是一種利潤(rùn)低得不能再低的產(chǎn)業(yè),。如果沒有競(jìng)爭(zhēng),，我們還可以手頭松些。一旦有了競(jìng)爭(zhēng),，我們就必須看到哪里能夠增值,，而能增值的地方在工廠里，而不在德里,?！?/p>

????這樣的話使任何一位從事企業(yè)重組的專家感到高興。然而,，這里是印度,。這里發(fā)生變革的時(shí)候往往是旁觀者眾，而且還要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間的摸索才能有點(diǎn)眉目,。高坦姆雖然口頭上慷慨陳詞,，但實(shí)際上還是覺得巴拉普爾公司已經(jīng)做得很可以了。外界并不這樣看,。投資銀行家維杰指出：“五年,、十年之后，薩帕爾集團(tuán)的情況會(huì)好些,。但最近的兩,、三年是夠它麻煩的?！?/p>

????薩帕爾集團(tuán)要大膽降低工資,，改革更新，現(xiàn)在到底怎么樣了呢,？情況并不是像它說的那樣,。雖然它大肆張揚(yáng)公司的減薪計(jì)劃，卻對(duì)一年前工資漲了八倍的事緘默不語,。它也沒有交代集團(tuán)的許多福利措施要保留不變,，其中包括供家庭居住的公司客房，以及一架供拉利特飛往新德里以北120英里,、恒河邊上他的鄉(xiāng)村別墅作快速出游的直升飛機(jī),?？梢姡玫较ば谋Ｗo(hù)的印度家族企業(yè)可能會(huì)發(fā)生一些變化,，但是這還需要一定的時(shí)間,。

????譯者：陳文炳??