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日本工人不開心
 作者: LINDA GRANT    時(shí)間: 1997年04月05日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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????作者:琳達(dá)?格蘭特(LINDA?GRANT)

????總部設(shè)在芝加哥的國際調(diào)查研究公司(ISR)的調(diào)查表明,,那些因創(chuàng)造了“日本有限公司”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡而備受稱贊的日本工人,,已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)持?jǐn)硨?duì)態(tài)度并感到精疲力竭。最近,,當(dāng)ISR詢問“考慮各種因素,,把公司作為一個(gè)雇主來看你的滿意程度如何”時(shí),8600名日本調(diào)查對(duì)象中只有44%的人作出了有利于企業(yè)的回答,。

????這一令人吃驚的悲觀反應(yīng)表明日本工人的士氣水平在工業(yè)化世界里猛降到最低位置,。美國、英國、瑞士,、加拿大,、墨西哥和德國工人的回答都更為肯定。嚴(yán)酷的事實(shí)是:日本工人中只有33%認(rèn)為其所在公司管理有方,,而1985年有45%的是這樣認(rèn)為的,。五分之三的人認(rèn)為公司沒有公正地評(píng)價(jià)他們的工作,只有37%的人認(rèn)為他們得到了適當(dāng)而公平的薪酬,。

????這家調(diào)查研究公司的首席執(zhí)行官約翰?斯坦尼克認(rèn)為,,日本工人表現(xiàn)出來的失落感是“一個(gè)違約的范例”。日本工人長期以來忍受了可怕的上下班交通,、無窮盡的工作時(shí)間以及糟糕的工作條件,,換來的是終身雇傭保證??墒?,當(dāng)90年代他們國家的經(jīng)濟(jì)不佳時(shí),政府,、工會(huì)和公司未能鋪開一張安全網(wǎng)來保護(hù)這些易受傷害的勞動(dòng)者,。

????不幸的日本工人的困境受到了藝術(shù)界的注意。最近,,人們看到一個(gè)綽號(hào)叫做“工薪人”的稀奇古怪的真人般大小的機(jī)器人在紐約市的街道上爬行,。“工薪人”面無表情,,身著西裝和領(lǐng)帶,,用肘部和肚子緩慢地爬行,就像一個(gè)有些令人不安的人與毛蟲的變種,?!肮ば饺恕庇扇毡舅囆g(shù)家百也利光設(shè)計(jì)和制造,他既代表著帶領(lǐng)“日本公司”侵入世界各地的先頭部隊(duì),,又代表著在國內(nèi)勤勤懇懇工作,,并且創(chuàng)造了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)奇跡的日本人。利光說:“他像日本企業(yè)界的一位丑陋士兵向前爬行,,沒有猶豫和焦慮,為祖國在逆境中拼搏或者入侵別國經(jīng)濟(jì),?!薄叭毡竟尽苯鼇聿幌襁^去那樣具有進(jìn)攻性,但這個(gè)幽靈般的怪物看上去確實(shí)貼切地象征著日本工人——一群通常付出很多而得到很少的人,。

????譯者:徐子健




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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