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如何找到工作:動(dòng)手不動(dòng)口
 作者: Jennifer Alsever    時(shí)間: 2012年05月03日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

越來越多的雇主要求在面試流程中增加求職者為之義務(wù)工作的環(huán)節(jié)。本文教你如何正確行事并獲得職位
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????幾十年來,,每當(dāng)技術(shù)行業(yè)的銷售和商業(yè)發(fā)展專家喬治·麥卡菲(George McAfee)準(zhǔn)備好換工作的時(shí)候,他只要給好朋友打個(gè)電話就行了,。正因?yàn)槿绱?,兩個(gè)月前,當(dāng)這位66歲的高管謀求新工作時(shí),,他著實(shí)吃了一驚,。麥卡菲發(fā)現(xiàn),他要發(fā)表演講,、開展調(diào)查,,并且與高管對(duì)話,內(nèi)容涉及亞洲的分銷渠道,、工資架構(gòu)等很多方面,,所有這些都是4個(gè)不同工作的面試流程之一。完成每個(gè)項(xiàng)目,,大約要花3天時(shí)間,。

????對(duì)麥卡菲而言,他的義務(wù)勞動(dòng)帶來了回報(bào),。1月份,,他受聘出任薩克拉門托市的一家市場(chǎng)營(yíng)銷公司的商業(yè)開發(fā)副總裁,。但是他也承認(rèn),,有時(shí)他感到雇主“把他當(dāng)成免費(fèi)勞力”,。“你只能接受這個(gè)事實(shí),,而且還不能介意,。”他說,。

????在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng),,越來越多的雇主要求應(yīng)聘者演示他們能做什么,而不只是說說而已,。公司讓名列前茅的求職者現(xiàn)場(chǎng)解決問題,、品評(píng)產(chǎn)品,并且研究新市場(chǎng),?!肮究梢蕴岢鋈魏我螅舐氄咧荒苷兆??!蔽挥诼迳即壍穆殬I(yè)戰(zhàn)略師辛西婭·夏皮諾(Cynthia Shapiro)說。夏皮諾的一個(gè)客戶為了得到一個(gè)圖形設(shè)計(jì)的工作,,在一天之內(nèi)制作了10張賀卡,,另一位客戶做了市場(chǎng)研究,并且向公司高管發(fā)表正式的提案演示,,不料卻聽說該公司的這個(gè)崗位不再招人了,。

????這些具有案例分析特點(diǎn)的面試,也被稱作情況面試,、情景面試或行為面試,。過去,這種面試普遍應(yīng)用于個(gè)人網(wǎng)上銀行和咨詢行業(yè),,但目前正在向各個(gè)行業(yè)普及,。職場(chǎng)專家說,這些技巧甚至還適用于高級(jí)管理層——過去,,這些人都是用優(yōu)厚的條件來吸引,。世界最大的就業(yè)評(píng)估供應(yīng)商SHL發(fā)現(xiàn),去年使用此類技巧面試求職者的雇主飆升了65%,。

????雇主的挑剔不無道理,。用人不當(dāng)不僅會(huì)削弱生產(chǎn)效率,有時(shí)甚至還會(huì)惹來官司,,影響員工的士氣,。替換一個(gè)人的成本,是一名員工工資的兩三倍。由于預(yù)算吃緊,,公司幾乎拿不出資金做培訓(xùn),。“雇主想招聘能夠立即上手的員工,?!备吖塬C頭公司Devon James的執(zhí)行總裁科林·艾爾沃德(Colleen Aylward)說。

????這正是丹佛的漢堡包連鎖店Smashburger要求應(yīng)聘高管職位的求職者就各種問題發(fā)表提案演示的原因,,譬如,,如何在加拿大推銷產(chǎn)品,以及如何開展店內(nèi)品牌塑造,。今年,,公司將新開60家餐廳。即便是應(yīng)聘餐廳經(jīng)理,,也必須通過角色扮演的考試,,期間面試者會(huì)充當(dāng)?shù)筱@的顧客。Smashburger公司CEO戴夫·普羅庫佩克(Dave Prokupek)說,,這個(gè)辦法讓公司得到了10~15個(gè)新點(diǎn)子,其中包括追蹤特許經(jīng)營(yíng)線索的最好辦法,,以及應(yīng)該參加哪些貿(mào)易展,。

????Smashburger淘汰了一名競(jìng)聘副總裁的求職者,因?yàn)樗姓J(rèn)自己花錢請(qǐng)一家廣告公司為自己撰寫提案,。在招聘公司總裁時(shí),,普羅庫佩克問排名前列的求職者,他們會(huì)在公司運(yùn)營(yíng),、品牌塑造和房地產(chǎn)戰(zhàn)略方面采取哪些措施,。其中兩名求職者拒絕回答這些問題。第三位求職者斯科特·克蘭(Scott Crane)調(diào)查了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,采訪了餐廳員工,,并且匆匆吃完圣誕節(jié)晚餐,回家完善自己的演示稿,。最終,,他得到了這份工作。

????譯者:蕭艾

成功通過面試

換位思考

????面試前,,想想公司可能提出哪些問題讓你解決。寫出10個(gè)你可能向求職者提出的問題,。“為這些問題安排‘情景’,,如‘你會(huì)給新上任的銷售副總裁多長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的份額目標(biāo),?’”人才獵頭公司Devon James總裁科林·艾爾沃德說,。想好自己的答案,。

開展研究

????了解公司的結(jié)構(gòu)和融資方式,、管理層的背景,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。Zoominfo、Hoovers和Glassdoor.com等網(wǎng)站可以提供好點(diǎn)子,,此外還可以在YouTube上找到一些面試視頻,。在LinkedIn上找找與公司關(guān)系密切的聯(lián)系人,此舉可以讓你為會(huì)面做好準(zhǔn)備,。

案例解說

????了解到公司的潛在問題后,,用你在其他公司遇到過的類似問題加以解說。這樣,,你在面試中就不大會(huì)措手不及,。

變問題為對(duì)話

????緊跟當(dāng)前的世界形勢(shì)、行業(yè)新聞及法律問題,,隨時(shí)準(zhǔn)備把它們與公司的情況聯(lián)系在一起,。譬如,如果公司問你如何重組某個(gè)部門,,以提高其生產(chǎn)效率,,你可以通過提問來營(yíng)造更輕松的對(duì)話環(huán)境。艾爾沃德說:“你可以禮貌地說,,‘如果不介意的話,,我能否就該部門問幾個(gè)問題?我注意到你們?cè)趷蹱柼m有一家工廠,。目前的政壇動(dòng)蕩是否影響了公司業(yè)務(wù),?’”這種面對(duì)面的對(duì)話,可以讓面試者感到你考慮的絕不僅僅是這份工作,。

認(rèn)真完成留下的任務(wù)

????千萬不要拒絕面試者留給你的任務(wù),,也不要敷衍了事,即使你覺得公司這樣做是在利用你,。這會(huì)考驗(yàn)出你究竟多想得到這份工作,。好消息是,,這些任務(wù)通常只會(huì)布置給前三名至前六名面試者。







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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