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收購風云再起,Path成為熱門
 作者: Richard Nieva    時間: 2012年04月12日    來源: 財富中文網
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Facebook用10億美元收購Instagram一案讓許多人紛紛發(fā)問,,到底哪家公司會首先搶購到“親密”社交網絡公司Path呢,?
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????Facebook現(xiàn)在正全力以赴準備下月上市,,資金似乎不是Facebook關注的目標,,但它拒絕就此發(fā)表評論。但是對莫林來說,,錢可能也不是他最在意的,,畢竟有報道稱,去年他曾拒絕了谷歌公司(Google)1億美元的出價,。

????而Facebook打算拿Path怎么辦則完全是另一個問題了,。它可以關了它,復制它此前收購對象的做法,,設法拿回被(這些曾經的競爭對手)大量奪走的用戶使用時間(Path聲稱它能與Facebook和平共處,。比如,這兩家公司已將聯(lián)系人進行了整合),?;蛘咚梢宰孭ath獨立成長,一如它對Instagram的承諾,。但薩弗表示:“其中的奧妙在于,,作為一家已經規(guī)模不小的公司,怎么能同時保持小規(guī)模呢,?聰明的做法就是讓像Path這樣的公司繼續(xù)獨立成長,。”

????可以確定的是,Path很可能將繼續(xù)保持對用戶的吸引力,。正像薩弗表示的,,它已經擁有富有吸引力的資產了,包括基于其設計優(yōu)勢而擁有的令人垂涎,、精巧優(yōu)美的專利,。那還需要和Facebook達成交易嗎? “可能只有兩個人才知道這個問題的答案,,”薩弗稱,。“不過這也正是這個故事之所以更加引人入勝的原因所在,?!?/p>

????譯者:清遠

????Money doesn't seem to be an object for Facebook, which declined to comment, heading into its sky-high market debut next month. But money may also not be the concern from Morin, who reportedly turned down $100 million offer from Google (GOOG) last year.

????What Facebook would do with Path is another question entirely. It could shut it down, like it has acquisitions past, and try to take back the hours of user engagement that had been siphoned off. (Path claims it can coexist with Facebook. The two companies already have contacts integrations, for instance.) Or it can let Path grow separately, like it has pledged with Instagram. "The trick is, even if you're a big company, how do you keep it small?" says Saffo."The smart thing would be to let something like Path grow."

????What's certain is that Path is likely to remain attractive. It already has potentially lucrative assets, including coveted and sophisticated patents that Path likely has because of its design edge, says Saffo. A deal with Facebook though? "There are probably only two people who know the answer to that," says Saffo. "But it is definitely what makes the story all the more interesting."







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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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