????麥當勞（McDonald's）宣布，公司CEO吉姆?斯金納將于今年6月份退休,，其繼任者,、麥當勞現(xiàn)任董事長多恩?湯普森將于今年7月1日接替他的職位。自筆者開始報道麥當勞以來,，這家公司共經(jīng)歷了五位CEO,，但卻沒有一位的離職像吉姆?斯金納這般體面。他做出退休決定的時機確實出人意料,，但鑒于吉姆?斯金納在麥當勞任職已長達41年之久,，因此對于他的離職，外界無需過分擔憂,。
????麥克?昆蘭（CEO任期：1987年3月——1998年7月）：昆蘭時代的麥當勞與今天大不相同,。上世紀90年代的麥當勞還不是一家上市公司。昆蘭與華爾街沒有任何關系,，他甚至會有意回避華爾街的分析人士,。昆蘭最大的成就是帶領麥當勞實現(xiàn)了在海外市場的快速增長,。他任職期間,，麥當勞股票上漲幅度超過了400%。
????杰克?格林伯格（CEO任期：1998年7月——2003年1月）：很遺憾,，格林伯格執(zhí)掌麥當勞時,，公司正處于動蕩不安的階段。當時的麥當勞正面臨過度增長的問題,，尤其是在美國市場,。格林伯格提議在2003年春推出沙拉菜單,，正是這一措施使公司在13個月后，首次出現(xiàn)同店銷售額正增長,。但格林伯格無法擺脫的是,，公司七個季度令人失望的盈利數(shù)據(jù)。他任職期間,，麥當勞股票下跌幅度約為60%,。
????吉姆?坎塔盧波（CEO任期：2003年1月—— 2004年4月）：坎塔盧波于2003年提出“制勝計劃”策略，但就在公司局面扭轉的時候,，坎塔盧波突然去世,。在他短暫的任職期間，公司股票上漲了60%,，并從此開始進入上升通道,。
????查理?貝爾（CEO任期：2004年4月 —— 2004年11月）：在他任職期間，麥當勞因繼任計劃而成為企業(yè)管理的典范,。查理?貝爾接管麥當勞幾個月后也不幸離世,。
????吉姆?斯金納（CEO任期：2004年11月 —— 2012年6月）：斯金納最初執(zhí)掌麥當勞時，筆者曾戲稱,，他的工作就是別把事情搞砸,。結果，在其任職期間,，麥當勞股票上漲幅度超過了200%,，可以說，他圓滿完成了自己的工作,！
????筆者最大的疑問是：“為什么選擇現(xiàn)在離職,？”近期，公司公布的盈利數(shù)據(jù)不盡人意,，是斯金納上臺以來首次出現(xiàn)這樣的情況,，難道這一切只是巧合嗎？他是否預見到了投資者尚未察覺的異常情況,？歐洲經(jīng)濟危機以及其他許多因素確實使麥當勞未來的增長面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),。
????當然，我們很難搞清楚斯金納選擇現(xiàn)在退休的真實原因,，但他在麥當勞已經(jīng)任職了長達41年的時間,，他也應該好好歇一歇了。他的繼任者湯普森很難取得吉姆?斯金納的成就,，不過作為在麥當勞工作了22年之久的“老將”,，湯普森也絕非泛泛之輩。
????對于每天這些靠麥當勞謀生的人來說，斯金納退休這件事本身不足為奇,，但蹊蹺的是他退休的時機,。湯普森的接任可謂眾望所歸，但我們還是禁不住懷疑,，麥當勞7月份的權力交接是否另有玄機,？
????譯者：阿龍/汪皓
