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蘋果CEO發(fā)言稿的弦外之音
 作者: Adam Lashinsky    時間: 2012年03月23日    來源: 財富中文網(wǎng)
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不錯,,未來15年內(nèi)蘋果的發(fā)展速度不大可能媲美這家公司在過去15年內(nèi)取得的成就,。但是,公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫克已經(jīng)公開表示,,這位IT巨人仍然存在巨大的發(fā)展空間,,并且闡明了具體的原因,。
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????7.“而且,我們也開始投資擴(kuò)大公司的直接企業(yè)級銷售隊(duì)伍,?!?/strong>什么意思?蘋果居然開始大張旗鼓地關(guān)注“企業(yè)”了,,也就是所謂的商業(yè)客戶,,亦即史蒂夫?喬布斯在世時從來不屑一顧的那類IT采購者?這條著實(shí)有點(diǎn)意思,,但并不是什么新聞,。多年來,蘋果一直在不動聲色地擴(kuò)充企業(yè)級銷售團(tuán)隊(duì),。但是,,在論述蘋果如何及為何進(jìn)行投資時,著重強(qiáng)調(diào)這個話題,,用意再明顯不過了,。

????最后,庫克總結(jié)如下:

????簡而言之,,我們的發(fā)展機(jī)會遠(yuǎn)未到頭,。憑著上述所有創(chuàng)新和成功,無論在美國本土還是在海外市場,,我們都獲得了巨額的現(xiàn)金回報,。一直以來,我們都在用一部分現(xiàn)金進(jìn)行業(yè)務(wù)投資,,擴(kuò)大研發(fā)力量,,完成收購,開設(shè)新的零售商店,,對供應(yīng)鏈投入戰(zhàn)略性的預(yù)付資金,、以及擴(kuò)大自身基礎(chǔ)設(shè)施。未來,,這一切將有增無減,。

????毫無疑問:未來15年內(nèi),蘋果的發(fā)展速度不大可能與其過去15年內(nèi)的速度相提并論,。但是,,讀了上面這份清單中的內(nèi)容,理解了報告的弦外之音,,領(lǐng)會了公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫克選擇公布這些內(nèi)容的原因,,我們不得不同意:這家身價5,000億美元的公司未來仍然存在巨大的發(fā)展空間。

????譯者:大海

????7. "And we are investing in our direct enterprise sales force." What was that? Calling out for all to hear that Apple is paying attention to "the enterprise," also known as business customers, also known as the kind of IT buyers Steve Jobs despised? This part was truly interesting. It's not news, by the way. Apple has been quietly building its enterprise sales force for years now. But emphasizing it in the context of how and why Apple is investing for growth was extremely telling.

????And then Cook summed up:

????Simply stated, we don't see ceilings to our opportunities. All of this innovation and success have led to the generation of substantial amounts of cash, both domestically and abroad. We have used some of our cash to make great investments in our business to increase research and development, acquisitions, new retail store openings, strategic prepayments in capital expenditures in our supply chain, and building out of our infrastructure, and you will see more of all of these in the future.

????There's no question about it: Apple will not be able to grow over the next 15 years as much as it has grown over the last 15 years. Yet reading this list -- and reading between the lines of why Tim Cook chose what he chose to list -- it's hard to challenge the argument that this half-a-trillion-dollar company has plenty of room left to run.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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