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2011年度中國商人——古永鏘
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????盡管外界對于網(wǎng)絡(luò)視頻公司瘋狂燒錢的行為有很多的質(zhì)疑,，但是,，古永鏘卻認(rèn)為盈利對于優(yōu)酷而言并不是什么難題?！皯?yīng)該說,，只要不加大投入，我們就可以盈利,，而我們現(xiàn)在的策略是繼續(xù)加大投入,，2012年我們將繼續(xù)如此?！彼f,。那么，在什么情況下他才會考慮讓公司實(shí)現(xiàn)盈利呢,？首先,，競爭形勢發(fā)生改變。目前,，雖然優(yōu)酷已經(jīng)在中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)跑,，但騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加大了對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的投入,，行業(yè)格局仍然不穩(wěn)定,。如果一番廝殺之后，優(yōu)酷仍然占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,，那么實(shí)現(xiàn)盈利也是水到渠成的事,。其次,，資本市場回暖。古永鏘認(rèn)為,，按目前的資本市場情況,，即使優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)了盈利，對股價(jià)幫助也不大,，還不如圍繞公司的現(xiàn)金儲備好好地“領(lǐng)跑”,。等到資本市場的春天回來了，投資人發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷再次拉大了與競爭對手的距離,，那時,，優(yōu)酷的總體態(tài)勢就會更好。至于來自騰訊和百度的競爭,，古永鏘認(rèn)為從行業(yè)中長期來看是好事,，因?yàn)槿绻B中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊都不能在網(wǎng)絡(luò)視頻市場戰(zhàn)勝優(yōu)酷的話，其他進(jìn)入者估計(jì)就不敢再嘗試了,?！斑@樣的競爭對外界來講是惡劣的，對我來講則是必然的,。這種競爭其實(shí)是給競爭對手設(shè)置了越來越高的進(jìn)入門檻,，包括資本和運(yùn)營的門檻。如果不提高這個門檻的話,，就會不斷有進(jìn)入者,，資本市場也不斷地支持，就會形成僵持的局面,?！惫庞犁I如是說。 ????公司的文化往往與其創(chuàng)始人有著非常深厚的聯(lián)系,，一家初創(chuàng)的公司更是如此,。2005年年底，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的古永鏘就接受了本刊的采訪,。他當(dāng)時告訴筆者,，公司的名稱“合一網(wǎng)絡(luò)”，除了有尋找“三網(wǎng)合一”機(jī)遇的寓意之外,，同時還源于一個傳說：在中國古代,，有個大將軍在自己軍賬中留下了一盒糕點(diǎn)，上面寫了兩個字“一合”,，下屬都猜是什么意思,，后來才知道將軍的意思是讓大家“一人一口”將糕點(diǎn)分吃掉。這個“一人一口”的故事,，代表了“合作,、分享”的精神,。優(yōu)酷的公司文化有三句話，其中第一句正是“合作第一,，一人一口”,，另外兩句是“速度定成敗，你我定成敗”和“我愛視頻,，我是拍客”,，分別代表“快速、高效”和“愛好,、激情”的文化,。這都符合古永鏘的理念。他自己創(chuàng)業(yè)就是本著非常簡單的想法,，即“與喜歡的人做喜歡的事”,。他本人喜歡拍照片、拍視頻,，也喜歡看電影,、看電視劇、聽音樂,。因此，做優(yōu)酷,，確實(shí)是將他個人的興趣與事業(yè)完美地結(jié)合在一起,。說到合作分享，優(yōu)酷上市前,，每位員工都有期權(quán),，包括前臺接待人員，這大概就是古永鏘說的“一人一口”精神,。 ????事實(shí)上,，優(yōu)酷公司2009年榮獲本刊“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱號，我們這個排行榜完全是由員工打分來決定的,，因此,，它充分說明古永鏘在打造公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的成功。而這兩方面的工作是古永鏘認(rèn)為作為首席執(zhí)行官的重要職責(zé),，除此之外的重要職責(zé)是公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。而戰(zhàn)略也是古永鏘的長項(xiàng)，曾在頂級咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問的經(jīng)歷,，使他具備清晰的頭腦和良好的戰(zhàn)略眼光,。與他共事多年的魏明，就將戰(zhàn)略眼光歸結(jié)為古永鏘的優(yōu)勢之一：“他在別人看一個季度的事的時候,，他能看到一兩年后的事,?！绷硗猓好髡J(rèn)為,，古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論,。當(dāng)戰(zhàn)略制定出來后，他有一套分析方法,、工具,，并配備適合的人和組織結(jié)構(gòu)去很好地實(shí)施。在魏明看來,，作為創(chuàng)業(yè)者,，古永鏘排在首位的優(yōu)點(diǎn)是“樂觀”，創(chuàng)業(yè)必然會經(jīng)歷許多困難,，但“Vkoo”（古永鏘英文名為Victor Koo,，此為昵稱）掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問題多”。他從不發(fā)愁,，總是樂呵呵的,，“看到Vkoo總是那么開心，我們也就沒有理由發(fā)愁了,?！?/p> ????對于創(chuàng)業(yè)者，古永鏘的建議是“專注”,，這也是他一直強(qiáng)調(diào)的主題,。接受采訪時，他多次強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷只會涉足視頻相關(guān)的領(lǐng)域,，只會進(jìn)行“同心多元化”,，即圍繞視頻業(yè)務(wù)這個核心來拓展新業(yè)務(wù)。喬布斯是古永鏘的偶像,，2011年喬布斯去世時,，他還特意寫了一篇紀(jì)念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書》,?！捌鋵?shí)，喬布斯是很專注的,，他專注于將技術(shù)與創(chuàng)意甚至與藝術(shù)相融合,。”古永鏘說,。另外,，他也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者最好是將自己的愛好與事業(yè)相結(jié)合，即人與事要互相匹配,。他說自己的理論都是固定的,，不會變。如果我們查閱他創(chuàng)業(yè)6年來接受本刊采訪的資料,，會發(fā)現(xiàn)他此言不虛,。或許是覺得自己提供的新信息太少,，在我們結(jié)束采訪之后,，過了一會兒，他又特意回到接受采訪的會議室,，告訴我他對創(chuàng)業(yè)者的另一個建議：“先想后做,，先做后說?！?/p>
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