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2011《財(cái)富》最愚蠢商業(yè)事件大盤點(diǎn)(上)
 作者: 《財(cái)富》    時(shí)間: 2011年12月23日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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2011年商界最愚蠢的鬧劇全紀(jì)錄,。
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Groupon上市申報(bào)文件營(yíng)收注水

????團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)令人瞠目結(jié)舌,,但公司的IPO文件使公眾得以首次一窺其中究竟:Groupon在8月份提交的文件中稱其2011年上半年的營(yíng)收為15億美元,要知道,,三年前這個(gè)數(shù)字才僅僅只有94,000美元,。

????然而事后才發(fā)現(xiàn)這竟然是一場(chǎng)鬧劇——Groupon對(duì)于“營(yíng)收”的定義過于寬松。如果Groupon出售10美元的優(yōu)惠券,,一般需要將其中的5美元支付給商家——但Groupon之前卻一直將這10美元全部計(jì)入公司自己的營(yíng)收,。美國(guó)證監(jiān)會(huì)(SEC)直接駁回了Groupon的申請(qǐng),并告誡Groupon這種做法違規(guī),。

????9月份,,Groupon提交了“更正錯(cuò)誤”后的修訂文件。所謂的錯(cuò)誤也就是說,,將出售優(yōu)惠券的收入中應(yīng)該返還給商家的現(xiàn)金全部計(jì)入了自己的營(yíng)收,。

????修訂后的文件使Groupon在2011年上半年的銷售額遭遇腰斬,僅有6.88億美元,。而Groupon同期的凈虧損為2.55億美元,。——朱利安?波比頓

Groupon's $835 million accounting oopsie

????Groupon's IPO paperwork offered the first public glimpse into the financials of a company eye-popping growth: In an August filing, Groupon reported its revenue for the first six months of 2011 at $1.5 billion, up from a grand total of $94,000 just three years earlier.

????Turns out Groupon was being extremely generous in its definition of "revenue." If Groupon sells a coupon for $10, it would typically pass $5 of that on to the merchant -- but Groupon had previously been reporting all $10 as its own revenue. The SEC smacked Groupon and called that a no-no.

????In September, Groupon submitted a revised filing to "correct for an error" -- namely, including in its revenue the cash it has to hand back to merchants for their share of the coupons Groupon sells.

????The restatement effectively whacked Groupon's sales in half, knocking them down to $688 million for the first half of 2011. Groupon's net loss for the period: $255 million. -- Julianne Pepitone







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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